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之所以发生如此翻天覆地的变化，洒水车洒水车洒水车除了企业的自身努力，还沾了国家三去一降一补供给侧结构性改革的好政策的光。

据记者梳理，多功在申银万国煤炭开采37家二级企业中，截至19日19时共有23家发布了2017年报。以广州港为例，厂家直目前该港口库存在244万吨，其设计最大库存为280万吨。

易煤研究院研究员潘汉翔分析称，洒水车洒水车洒水车从煤炭产业发展角度来看，洒水车洒水车洒水车由于进口煤市场和下水煤市场长期以来的竞争关系，重启港口限外令，有助于保护供给侧结构性改革的红利，加快煤炭企业实现脱贫发展。潘汉翔认为，多功相较上一次启动进口煤限制政策，多功本轮调控力度虽然更强，针对部分省市一类港口也做了限制，但较以往政策有明显不同的在于本次并非一刀切，而是循序渐进。中泰证券李俊松等分析师在研报中分析称，厂家直基于全年煤炭产量增量有限、厂家直限制进口煤、降准、去产能持续推进等多方面因素考虑，预计2018年整体煤炭供给情况较好，煤价有望全年保持高位。在23家发布年报的上市煤企中，洒水车洒水车洒水车包括恒源煤电、冀中能源、陕西煤业在内的11家(近半数)净利同比增长超过100%。尽管山西焦化的净利同比翻倍，多功但它还不是去年赚钱最多的上市煤企。

对于有分析称近期煤价将开启L形走势的观点，厂家直潘汉翔表示并不能盲目乐观。至2月初，洒水车洒水车洒水车秦皇岛港5500大卡动力煤价格一度刷新770元/吨的高位。2018年，多功煤炭行业供给侧结构性改革继续推进，提高供给体系质量将会是煤炭去产能、促发展的主基调。

据人民网能源舆情监测分析，厂家直种种迹象表明，煤炭在全球能源中的比重将会逐渐降低。除了超低排放工程，洒水车洒水车洒水车煤电领域节能改造、灵活性改造也在加快推进。国家能源局有关负责人表示，多功统筹推进煤炭清洁高效利用是2018年能源工作重点任务之一，多功我们将在控制煤炭消费总量的基础上，着力提高电煤在煤炭消费中的比重，争取到十三五末，电煤比重提高到55%左右，30万千瓦级以及具备条件的燃煤机组全部实现超低排放。可以预见，厂家直2018年，上述举措将会持续推进

把加强煤质管理作为实现高质量运营的重要举措，全集团因煤质上升增加利润5761万元。紧抓产量这个龙头指标，徐矿集团精心组织生产，以稳产高产保证增效创效，9家生产矿井中8家较好地完成了产量计划，长青能化一季度甲醇产量同比增加1万吨。

徐矿集团加强运营管理，把实施降本增效、品种结构优化和煤电协同发展作为推进增收创效的重要举措，徐州本部高附加值的精煤销售比重达69.8%。今年以来，徐矿集团坚持稳中求进工作总基调，聚焦主业、聚力转型，推动安全生产、经营管理、改革创新、民生福祉等各个方面都有新进展。今年一季度，徐矿集团营业收入同口径同比增长12.81%，完成年度预算的26.33%;利润同比增长34.82%，完成年度计划的42%，实现高质量的首季开门红，在江苏的23家省属企业中，利润同比增加4694万元，排名第三今年以来，徐矿集团坚持稳中求进工作总基调，聚焦主业、聚力转型，推动安全生产、经营管理、改革创新、民生福祉等各个方面都有新进展。

今年一季度，徐矿集团营业收入同口径同比增长12.81%，完成年度预算的26.33%;利润同比增长34.82%，完成年度计划的42%，实现高质量的首季开门红，在江苏的23家省属企业中，利润同比增加4694万元，排名第三。徐矿集团加强运营管理，把实施降本增效、品种结构优化和煤电协同发展作为推进增收创效的重要举措，徐州本部高附加值的精煤销售比重达69.8%。把加强煤质管理作为实现高质量运营的重要举措，全集团因煤质上升增加利润5761万元。紧抓产量这个龙头指标，徐矿集团精心组织生产，以稳产高产保证增效创效，9家生产矿井中8家较好地完成了产量计划，长青能化一季度甲醇产量同比增加1万吨

一季度陕煤集团发成都局日均煤炭装车332车，占路局发往成都局煤炭日装车总数的41.49%。今年以来，陕煤运销集团认真贯彻落实上级《关于深化重庆能源战略合作专题会议》纪要精神，巩固深化去年与重庆地区能源战略合作成果，提高政治站位，以务实、尽责、诚信、合作的企业精神抓发运、保供应，保障跨省区能源供应安全、稳定、有序，实现陕煤集团与重庆市双方长期合作共赢发展。

在保供发运过程中，陕煤运销所属的调运、市场等业务归口管理部门结合生产供应单位的资源、煤质，下游储煤基地的库存、接卸能力、用户需求变化，以及路局运力车皮、交接口通行能力、停限装等实际，加大与西安铁路局的沟通协调力度，统筹优化矿区资源供应结构、报请车计划，保障陕煤集团发往重庆地区煤炭装车均衡。据悉，陕煤集团一季度累计向重庆地区发运煤炭179万吨，同比多供226%。

不断提高陕煤集团在重庆及西南区域的市场占有率。他们根据集团公司制定下达的2018年750万吨入渝任务以及月度入渝计划，充分发挥4个港口库存前移、分销转运和丰存枯用功能，统一部署、组织资源、协调运力，确立主辅供应矿区、优先保供、全力增量，提升保供质量与效能，确保合同兑现笔者从山东能源集团了解到，今年一季度，该集团完成销售收入647亿元，实现利润36亿元、同比增长44%，实现了安全生产和高质量发展。今年初，山东能源集团成立了新旧动能转换重大工程领导小组，制定并下发了《推进新旧动能转换重大工程实现高质量发展实施方案》，坚持结合自身实际转动能、稳规模、提质量、补短板。今年一季度，该集团二级企业全部实现了盈利;在节假日集中、有效工作时间少、安全压力大的情况下，煤炭产量持续增长，有效保障了煤炭稳定供应;煤炭生产成本比去年同口径每吨下降3.6元，创造了良好的经济效益。山东能源集团在实施十个严控、十个一律十降十提措施的基础上，今年又大力强化产销协同，拓市场、增销量、稳价格，确保增量创效50亿元以上、全年煤炭销量1.5亿吨以上。

目前，内蒙古上海庙盛鲁电厂一期21000兆瓦超超临界空冷机组发电工程主体工程土建基本结束，正式进入安装阶段;新疆伊犁20亿立方米/年煤制天然气项目已安全产气6亿多立方米;100万吨/年清洁煤粉制备项目稳定运营;售电公司新汶5.7万千瓦屋顶光伏发电项目并网发电;医养、产融投资、智慧山能等一批重点项目都在紧张有序地进行，不断为山东能源集团高质量发展集聚新动能笔者从山东能源集团了解到，今年一季度，该集团完成销售收入647亿元，实现利润36亿元、同比增长44%，实现了安全生产和高质量发展。

今年一季度，该集团二级企业全部实现了盈利;在节假日集中、有效工作时间少、安全压力大的情况下，煤炭产量持续增长，有效保障了煤炭稳定供应;煤炭生产成本比去年同口径每吨下降3.6元，创造了良好的经济效益。目前，内蒙古上海庙盛鲁电厂一期21000兆瓦超超临界空冷机组发电工程主体工程土建基本结束，正式进入安装阶段;新疆伊犁20亿立方米/年煤制天然气项目已安全产气6亿多立方米;100万吨/年清洁煤粉制备项目稳定运营;售电公司新汶5.7万千瓦屋顶光伏发电项目并网发电;医养、产融投资、智慧山能等一批重点项目都在紧张有序地进行，不断为山东能源集团高质量发展集聚新动能。

山东能源集团在实施十个严控、十个一律十降十提措施的基础上，今年又大力强化产销协同，拓市场、增销量、稳价格，确保增量创效50亿元以上、全年煤炭销量1.5亿吨以上。今年初，山东能源集团成立了新旧动能转换重大工程领导小组，制定并下发了《推进新旧动能转换重大工程实现高质量发展实施方案》，坚持结合自身实际转动能、稳规模、提质量、补短板

煤炭企业大多数是国有企业，在政策、资源、体制上天然具有优势。回头想想，摩拜单车之所以能成为共享单车市场的领跑者，笔者认为除了技术力量的支撑外，更关键的是市场意识的体现，真正从用户需求出发考虑问题。他们借助专业优势，研发了立体停车库，参与北京智慧停车系统建设，不仅没成包袱，还成了京煤集团转型发展的典型。其中，只有同煤集团、阳煤集团的主业维持煤炭开采和洗选，焦煤集团、潞安集团、晋煤集团、晋能集团和山西煤炭进出口集团则各有分工，主业分别确定为煤化工、煤层气开发、清洁能源等。

表面上看，二者之间只有半步之遥，但背后的意识差距却不可同日而语。摩拜的成功则告诉我们，未来煤炭要实现高质量发展，不仅需要颠覆性技术变革，更需要颠覆性思维，通过无数个小小的改变累积实现质的飞跃。

此前，山西煤炭企业的煤炭、电力、装备制造、煤化工、物流贸易、金融等产业高度同质化。腾讯并非次次都是第一个吃螃蟹的，却往往能在红海中杀出一条血路。

其三，技术改变生活，半步的距离也能带来质的飞越。收缩战线，集中精力做好煤炭开采、清洁利用这篇大文章，是煤炭企业的优势。

去年以来，山西已通过专业化重组，调整七大煤炭集团主营业务范围。在此背景下，摩拜并没有回避热点，依然选择入局。无需做第一个吃螃蟹的，无需回避热点，顺应时代和行业发展大势，发挥国有企业集中力量办大事的优势，煤炭企业也能有不错的发展。这些二级公司有的并不盈利，甚至成了包袱。

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让专业的人干专业的事，对于煤炭企业发展，同样适用。但从企业发展角度看，摩拜的发展历程确实能带给煤炭企业一些启示。

笔者并不需要活得像摩拜创始人，更无需因此焦虑。摩拜创始人胡玮炜原是一名跑汽车口的记者，此前并无创业经验，也不具备自行车设计、智能锁开发等方面的技术优势。