龙年云上FUN｜云端过大年 中国春节掀起网上消费新热潮

不仅如此，龙年云上在约翰迪尔位于爱荷华州的迪比克工厂Bryan结识了现在的妻子Julie，龙年云上Julie毕业后入职约翰迪尔，2000年Bryan也有机会正式进入约翰迪尔工作， 二人因约翰迪尔而结缘。

梁稳根他们几个辞职后，｜云端工厂方面扣押了他们的档案和户口本。在很多人眼里，过大年中国三一重工的主要创始人梁稳根始终是个谜。

梁稳根意识到改革的深入会推动创业，春节掀起网潮1986年，他毅然放弃铁饭碗，和几个同事下海创业。娄底方言复杂，上消费新热因此有十里不同音一说，梁稳根的普通话里就夹杂着典型的茅塘镇口音。龙年云上他用奋斗的人生演绎着中国企业家的另一种精彩。梁家祖辈做贩篾生意，｜云端到父亲梁柳清这一代，由于当时的政治气候，家中经常遭遇搜查，篾制品被罚没。2014年，过大年中国三一重工全年累计下线主机新产品97款、部件新产品11款、研发新技术27项。

中国是个大国，春节掀起网潮现代化和工业化进程都需要工程机械制造业的支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长远的发展机遇。据统计，上消费新热1995年，混凝土输送泵中国外产品占据了中国市场的95%以上，而到现在，混凝土输送泵洋产品所占比例不到5%。瞄准之后再开枪，龙年云上成功的把握更大 我们放下这1亿销售额、3000多万利润的摊子，我和几个高管又去调研市场。

到6年以后的1992年，｜云端我们的销售额做到了1亿多一点，年利润做到了3000万。但当我们买进大批羊才得知，过大年中国看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。所以，春节掀起网潮每次在作决策时，我也会征求各位主事人的建议，这对于确保决策的正确性有很大作用。但是，上消费新热若他们自己当家做主，才会关心企业的生存和发展。

当时在我国经济高速发展的机遇下，中国四处都在大力建设，我知道，建筑领域必将蓬勃发展。而且，当时进入这一领域的企业并不多，很多人觉得只有财大气粗的国企才敢涉足，而我始终认为，如果能够抓住机会，必将会有广阔的发展空间。

当时，三一重工以印度工厂为正式投产目标，先后在美国、德国、巴西、印度尼西亚等地建立起研发和生产基地，开始了投资、研发、生产、销售和服务一条龙式的本土化生存发展之路。我意识到，无论现在还是将来，三一面对的最大对手都是海外企业，而当时三一的发展路径只有两种选择：要么赤巨资引进跨国公司的技术，走引进、消化、吸收的「拿来主义」路子。就这样，第一年，我们的工厂获得了16万的销售收入，盈利了3.6万元。1993年，我们将总部迁移至湖南省会——长沙，并将企业更名为「三一重工」。

产品质量的好坏是企业的生命，是影响企业发展的关键因素。我把它寄给了辽宁一个工厂，然而，却因质量不合格，产品被全部退回。比如，一台250吨的履带起重机，三一的售价至少比别人高15%，但会按260吨设计起重能力，我认为，赢得客户还得靠产品的品质。1989年，我们以借来的6万元作本钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。

于是我又回到母校中南工大，和我的老师一起反复讨论，然后在学校借了一个实验室，100多次的调整我们的配方，几十次改变工艺，才使这个产品过关，我们才拿到8000元的第一桶金。最后我们回到一起反复讨论为什么失败，后来觉得这些事情都不是我们的擅长，我们四个人里面有三个是材料专业的，这是我们的强项。

在研发中，他发现混凝土拖泵的高低压切换必须要接上不同的管子规则可以改变，原则必须坚守 如果没有国际化，三一顶多就是一个大一点的个体户而已。

在三一保持迅猛的发展势头后，我们开始进军海外市场，在海外投资办厂。即使什么都没有，我们也要竭尽所能创造出前进的条件。如果我当时跟随了大众潮流，认为这是一个高风险、不宜民营企业涉足的领域，今天三一集团的成功也就不知道会花落谁家了。为此，他设计出可以进行90度旋转的气压阀门。售后服务无疑就是催化剂，它能让企业更加靠近目标。由于在技术研发方面的一系列举动，让我们拥有了国际上只有发达国家才掌握的核心技术，为成为行业领军者奠定了基础。

紧接着，我们通过国际化的资本运作，去整合世界范围内的人才、资本、市场等资源信息，使我们的资本走出去。怀揣着创业梦想，我和其他三位志同道合的同事，丢掉了这份令人羡慕的工作，决意辞职创业。

如果我们认定了一条道路，那么就应该不畏险阻、奋勇前进。用易小刚的话来说，其实我们国内的研发人员个个都很聪明，但是我们长期受到自卑心理的影响，总是觉得自己技不如人。

初探工程机械领域时，我们在资源、技术、渠道上没有任何优势，更是一家没有任何国资和外资背景的民营企业。当时在我国经济高速发展的机遇下，中国四处都在大力建设，我知道，建筑领域必将蓬勃发展。

三一重工董事长梁稳根三一从起步式的缓慢发展到如今的大步流星，技术研发毋庸置疑是发展的最大驱动力。我们的第一桶金源于创新 1986年，30岁的我下海创业，在此之前我是国有企业的体改办主任，当时这个岗位是很光荣的，一把手当这个主任，我在那里做副主任主持工作，是副处级。舍不得股权，留不住人才 易小刚曾经为了生产出一种当时纯靠欧洲进口的钢板材料，在炎热的夏季，是室外温度都达到40度的时候，仍坚持不懈地守在火炉旁，不分昼夜地实验。我意识到，无论现在还是将来，三一面对的最大对手都是海外企业，而当时三一的发展路径只有两种选择：要么赤巨资引进跨国公司的技术，走引进、消化、吸收的「拿来主义」路子。

也正因为如此，我们通过技术创新研发出属于自己的技术专利，这个专利就是此后被广泛应用的集流阀。这时候我们又想到了创新，创新最关键的是我们发展战略要创新，发展思维要创新，我们就制定了一个双进的战略——进入大产业、大城市。

我想，这离我们的目标和梦想还是相距甚远。在这种思路下，我们所有产品的价格比国内竞争对手高10%以上，对回款率的控制也十分严格。

当我得知这一情况后，我认真听取了易小刚的意见，最终选择了支持他。于是，赶紧收兵，初次创业以失败告终。

股权多少代表一个人对企业的控制权大小，多一个股东，就表明自己在企业里说话的分量降了一份，几乎没有人愿意将权力分给别人。最后我们回到一起反复讨论为什么失败，后来觉得这些事情都不是我们的擅长，我们四个人里面有三个是材料专业的，这是我们的强项。其实，搞技术研发的人员首先要打破恐惧，打破自己的思维定势，只有这样，才能够研制出极具创新的产品。通过多年苦心钻研，我们陆续在液压、电气等方面都有一定的技术创新，不断拥有属于自己的知识产权产品，市场份额也在逐步提高。

明确了技术创新平台建设在企业发展过程中的重要地位后，我们以体制机制建设、创新文化建设，以及人才聚集培养、知识产权、标准化为手段，全面推进研发观念更新和创新的系统建设。随后，我们便紧锣密鼓地组织起相关专家，叩开了技术研发这扇大门。

溺水沉舟，不进则退，技术研发也是一样。正是因为明白这个道理，我才禁止三一集团打价格战。

产品质量的好坏是企业的生命，是影响企业发展的关键因素。人最重要的是看清自己，认识自己。