探索黄河流域“绿”“富”共赢

　　本报讯 一部记录地震发生后的三年中雅安人与大熊猫故事的报告文学《震不垮的熊猫家园》，探索12日上午在雅安首发。

术后不久，黄河戴女士就欣喜地发现，原来左肩部剧痛难忍的感觉消失了，取而代之的是可以如同往常一般活动的左手臂。新技术在我市成功运用人工髋关节置换术如今在雅安已不再是新鲜事了，流域绿富很多患者都是其受益者。

医生告诉她，共赢必须马上手术。市人民医院是三甲医院，探索技术可靠，信得过。它的上端有半球形的肱骨头与肩胛骨的关节盂，黄河组成肩关节，戴女士的左手臂恰好就是肱骨头脱位了，因此，肩关节受到直接的影响，不能自由活动。4月12日，流域绿富这个令戴女士难以忘却的日子，也是她左肩关节疼痛的开始。市人民医院骨科副主任医师杨洪军介绍，共赢一种是保守疗法，共赢即不采取手术方式为其进行治疗，这就需要患者长时间进行药物治疗，将花费大量的费用，而且大多收效甚微。

另外一种就是内固定的手术方式，探索将人造钢板放入关节部位进行固定，待伤口愈合后，又再次手术取出钢板。CT片中清晰可见，黄河戴女士的左肩粉碎性骨折，肱骨头已经掉落脱位。医院大楼漂亮，流域绿富医疗设备齐全，流域绿富忙碌的白衣天使尽职尽责，前去就诊的病人放心满意……经过重建，天全县医疗卫生机构的基础设施和服务水平大幅提高，天全老百姓说：看病比以前方便、实惠多了。

共赢前来就医的群众对医院的诊疗水平赞不绝口。探索和王慧芳感受一样的是整个天全县15个乡镇的农村人。门诊医技综合楼的建成无疑从硬件上推进了天全县人民医院的新发展，黄河起到真正为民谋福谋利的作用。只有不断提升医疗水平和服务质量，流域绿富才是医院生存和发展的根本所在。

在新华乡卫生院等待看病的高华强老人说：现在，有点病痛到乡镇卫生院就可以治疗，花销很低，遇上感冒最多花十几元钱……过去，乡卫生院设备落后，稍微严重点的病就必须到县城里去治疗。2008年5月13日，县人民医院、县中医医院还各抽调1名外科业务骨干随天全县预备役赴绵竹灾区参加抗震救灾工作。

震后新修的天全县妇幼保健院地震发生后，天全县立即建立健全起三级防疫网，开展灾后疾病预防、预防接种等知识宣传培训工作，共发放宣传资料1万余份，免费接种甲肝疫苗3664人，乙脑疫苗2330人。天全县灾后重建项目规划调整后，建设面积为39521平方米，其中，新建业务用房面积37951平方米，改造业务用房面积1570平方米，规划总投资7797万元。老场乡村民王慧芳说，以前的卫生院，房屋破旧、设施不全，病症稍微重点就得去县城。在中医院骨科诊疗室里，前来就诊的患者很多，医生们为患者进行针灸、推拿、拔火罐等中医传统治疗。

天全卫生局农合办工作人员说。县卫生局成立了以局长柳忠国为组长的5·12抗震救灾领导小组，启动抗震救灾工作预案，设立了医疗救治组、传染病防治组和食品卫生安全监督组、后勤保障组、信息宣传报道组等，实行24小时值班制度，领导带班和日报告制度，确保信息畅通。展望未来，天全县医疗救治能力将得到加强与提高，不断加大医疗设备的投资力度，着力使用120信息紧急求援调度平台，确保各种突发事件和重大活动的医疗卫生服务。期间，两院多次派出医院医务工作者到上级医院学习，大大提高了医务工作人员的医疗水平

考虑到顾客临时过渡地点离老城区太远，已正常营业的老城区汉源支行营业部在市分行同意下临时搬迁至新区营业，方便了广大客户办理业务。站在新的历史起点上，面临新形势、新战略和新要求，农行雅安分行正按照总行三年发生显著变化，五年发生根本变化，十年建成世界一流银行的3510中长期战略目标，深入进行股份制改革工作，努力推进业务经营转型和精细化管理，不断深化内部体制机制改革，不断加强全面风险管理体系建设，致力于把农行建设成为面向三农、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户群提供优质金融服务的现代化全能型银行，为雅安经济社会跨越发展作出积极贡献。

2010年，继成功取得雨城区草坝镇新农保代理工作后，该行又在全国第二批新农保试点的汉源县新农保代理权同业角逐中，取得该县新农保独家代理权。地震后，雅安分行行长杨亚洲（左二）深入企业调研光阴荏苒，距离5·12汶川特大地震已经三年，又一个夏天翩然而至。

5·12汶川特大地震发生后，农行雅安分行80%的办公用房遭到不同程度损坏，其中市分行、汉源支行、名山支行办公楼受损较为严重。目前农行雅安分行在支持中小企业、个体工商户、地方龙头企业、农户等方面，创新形成了多户联保公司+基地+农户等多种贷款担保模式，为支持地方经济，支持农民创业致富等作出了巨大贡献。在充分进行市场调研的基础上，该行还积极探索，成功推出全省首家公积金联名卡。汉源老城区在地震中受灾最为严重，许多单位和居民陆续临时过渡到流沙河新区一带，然而，该行受损最为严重的汉源支行发挥不屈不挠的抗震救灾精神，迅速联系好临时安置点、安全转移人员，并安排人员冒着大雨及频繁的余震，在几近瘫痪的城区，积极组织食物、矿泉水、电筒、雨伞等自救用品，并及时发放到员工手中。按照抓两头，带中间战略，该行积极响应雅安市率先止滑、抢先提速、爬坡上行、奋力跨越的号召，以银政合作为出发点，积极支持了雨城区草坝工业集中区等城市基础设施建设，支持了汉源县移民搬迁、灾后重建、矿产资源等的开发与建设，支持了石棉县金融生态环境示范县建设，支持了宝兴县工业产业群、水电载能工业、现代农业生产等的建设。支持个体工商户524户，金额0.81亿元。

正是这样自强不息、优质服务的精神，让农行人挺起了胸膛、直起了脊梁，用实际行动谱写了一曲曲促进雅安社会经济大发展的赞歌。三年来，雅安市委、市政府和雅安人民一起，走出了坚强奋进的重建征途，从悲壮走向豪迈。

还积极履行社会责任，用自己的责任心和爱心塑造了光辉的形象。服务篇创新业务力促发展三年来，该行充分把握中央经济工作的主基调，以深化三农服务为重点，全面优化信贷资产质量与结构，显著提升经营效益和综合竞争能力，全力推进服务县域四个一工程落到实处。

同时，该行有355名员工住房受损，且部分已毁或成危房。在生活中关心员工，抓好为员工办好10件实事的落实，努力打造思想政治工作的民心工程。

三年来，按照市委、市政府以枢纽为纲，于极地奋起的战略部署和抓重点、调结构、添活力、重民生的工作主线，农行雅安分行紧跟地方经济建设步伐，以2008年7月省分行与雅安市政府签订100亿灾后重建合作协议为契机，加强银政、银企合作力度，不断加大信贷对地方经济的支持力度，积极投入支持灾后重建各项工作，竭力为当地提供全方位的金融服务，与雅安153万人民一起，抒写了从悲壮走向豪迈的征程。此外，该行以灾后恢复重建重点工作为筹资业务突破口，以主导产业高端化、特色产业规模化、传统产业高新化、现代产业集群化为契机，依托发挥生态优势和资源优势，重点支持市委、市政府确定的3+1优势产业，突出地方资源优势，增大信贷投放力度，积极支持在市、县区域内有资源优势、资金实力雄厚、财务状况良好的中小企业客户。来不及慰问自己的亲戚朋友，不分在职与离退休，全市农行员工积极向重灾区人民献爱心，踊跃捐款捐物。从灾难中站起来的农行雅安分行，始终坚持一手抓业务发展，一手抓精神文明建设，大力弘扬建设银行的团队精神、奉献精神、创新精神，努力构建具有强大亲和力、凝聚力、创新力和竞争力的现代金融企业。

地震给该行造成的直接经济损失预计在3000万元左右。据统计，该行员工通过各种渠道累计向灾区捐款81460元。

地震发生后，名山支行退休老党员周从德，委托孙女将自己一生省吃俭用的2万元积蓄捐献给了地震灾区。累积支持农户小额贷款4294户，金额1.3亿元。

建设篇着力构建企业文化灾难，可以摧垮坚实的楼房，却动摇不了雅安农行人坚挺的脊梁。形成了以名山茶叶、天全林竹、宝兴石材等独具特色的产业链，累积发放贷款3.76亿元。

如今满目疮痍的灾区已经洋溢着盎然生机，焕发着浓浓的春意。该行以张贴企业文化宣传画、举办企业文化宣传培训等方式，宣传农行的企业文化，使命、愿景、核心价值观，以及核心价值观指导下的五大理念。数据显示，截至2010年，全行各项存款余额达93亿元，比2008年初增加50亿元，年均增幅达38%，比三年工作计划中的80亿元的目标超出13亿元，市场份额居四大行第1位。支持篇强力支持灾后重建地震后，如何抓住灾后重建催生出的金融商机，积极推进当地灾后重建？这，成为了农行雅安分行思考的问题。

同时，为了让员工及家属免受露天宿营之苦，该支行党委精心筹划、多方协调，在空旷场地支起了一顶顶帐篷，让职工在一片废墟、四周危房林立的环境下有了真正属于他们的家。自救篇积极开展灾后自救2010年2月2日，辖属汉源支行新办公楼按期完成建设任务，顺利搬迁。

今年，是十二五的开局之年，是市委、市政府确定的开放推进年。这标志着震后的农行雅安分行以全新的面貌服务于广大客户，也标志着农行雅安分行的网点建设迈上了一个新的台阶。

全辖40%营业网点用房也遭到损坏。四个月后，重新装修后的雅安分行西大街支行正式开业，按照总行标准网点布局，以绿色为主色调，恬静舒适，成为全市农行首家样板网点。