黔西南州斥资1000万元重奖47家品牌创建企业

这些伯爵在地方上负有对男爵、黔西南州骑士的直接领导权。

而昨日的第八场拍卖会，斥资则是竞买人数第三次跌破300人。以前是十个竞拍者里边有九个都不靠谱，重奖现在是十个竞拍者只有一个不靠谱。

本场拍卖的第一辆标的是一辆登记于2006年的帕萨特，家品牌创建企业环保排放标准为国Ⅲ。本场拍卖会共124辆公车待拍，黔西南州成交的122辆公车总起拍价为382.8万元，总成交价为614.65万元，溢价率为60.57%。令人意外的是，斥资两辆起拍价为16万元的奥迪轿车没有竞得标王桂冠，分别只拍出了20.4万元和19.4万元的价格。中央公车拍卖热度的下降，重奖从参加竞拍的人数也可见一斑。家品牌创建企业现场一辆公车引起数十次竞价的场面很少出现。

现场负责人向记者表示，黔西南州此前考虑到现场的安全问题，拍卖公司严格限制场内人数，只允许办理了竞买手续的人入场。此前的六场公车拍卖会上，斥资溢价率均超70%，其中有三场溢价率超100%。自乔帮主以产品经理身份独占手机第一品牌iPhone CEO的宝座以后，重奖国内一线企业CEO自任产品经理这事儿，重奖也算是司空见惯了，腾讯的马化腾、360的周鸿袆、小米的雷军、陌陌的唐岩等这些中国知名CEO，都自称是企业最大的产品经理。

(图说：家品牌创建企业上千名微商大咖齐聚一堂) CEO作为产品经理，家品牌创建企业能够调动全公司的人力物力去解决用户的问题;一旦找准用户的痛点，就有机会打造出令人尖叫的产品，进而迅速聚集更多资源进入快速发展的通道。然而，黔西南州在认清微商的本质，黔西南州认识到微商这种以社交圈子为基础的商业模式，一定是主流商业未来不能忽视的一个渠道后，方玉友开始思考，如果假劣产品一直占据这个渠道，这个行业很快就会崩盘，而大品牌进入，会对整个行业生态起到一个质的提升。在他两个小时幽默而接地气的演讲中，斥资不时爆发出的会意的笑声和热烈的掌声，斥资可以看出，至少在代理商这里，他已经是个合格的产品经理，因为他了解这帮人追求成功的心态和面对挫折时需要承担的压力。方玉友对珀莱雅微商的定位是：重奖做健康微商，构建诚信微商体系，还品牌商与消费者一个健康环境。

一旦决定要做微商，方玉友的行事是果敢而有节奏的。在做不做微商这件事情上，方玉友是犹豫了一段时间的。

在产品研发上，他要求的是坚守品质而不过分追求速度，聘请国际大牌化妆品企业的高级研发者，用价格数百万元的德国原装设备生产不添加防腐剂的产品，发出去试用的面膜达到2万张以上;制定了用微商专业团队和传统渠道微商团队两条腿走路的方向;设计了囤级不囤货的一件代发轻运营模式;甚至在珀莱雅与浙江大学合作的企业商学院中专门开设微商课程，培养各个层次的微商人才。然而，在化妆品行业，CEO自任产品经理的珀莱雅CEO方玉友大概是第一个了。用他的话说，这是不走弯路。当前微商中有句流行语：错过了电商，不能再错过微商。

(图说：产品经理方玉友亲自试用新品面膜) 重建微商渠道信心，设计爆品产品体系，构建社群圈子进行消费者引导，还有一系列复杂的工程等着刚刚进入微商的珀莱雅去一步步实现。传统渠道经销商、零售店、微商从业者，这三个群体的集中论证，他都全程参与。如何把产品的卖点变为消费者的买点?身为60后的方玉友居然对时下最热门的社群经济、粉丝营销、意见领域等概念和运用信手拈来，侃侃而谈，90后的时尚心态与60后的成熟外表居然毫无违和感。 (图说：珀莱雅化妆品股份有限公司CEO方玉友自任产品经理) 在珀莱雅微商产品发布会上，方玉友当着数百位代理商的面，用极具鼓动性的语气宣布，自己将担任珀莱雅微商的产品经理，以后微商的事他都会参与。

这，也许就是方玉友自任产品经理的底气。在解决了卖什么、如何卖的问题后，消费品生产企业更重要的是解决买的问题。

马云曾说：如果你不做电子商务，未来你将无商可务。 (图说：珀莱雅微商代理团队自信满满) 与方玉友聊天，你会发现，你能提出的问题，他都已经有所准备，都可以迅速而系统地回答，他的答案不一定是你认可的，但交流是愉快而轻松的，在专业上是顺畅而对位的。

大品牌以自己多年的积淀，可以从产品、制度、模式、渠道等多个方面进行规范，对保证整个行业的健康发展起到领航者的作用。做为国内化妆品一线企业，方玉友认为珀莱雅责无旁货在解决了卖什么、如何卖的问题后，消费品生产企业更重要的是解决买的问题。传统渠道经销商、零售店、微商从业者，这三个群体的集中论证，他都全程参与。一旦决定要做微商，方玉友的行事是果敢而有节奏的。然而，在化妆品行业，CEO自任产品经理的珀莱雅CEO方玉友大概是第一个了。

自乔帮主以产品经理身份独占手机第一品牌iPhone CEO的宝座以后，国内一线企业CEO自任产品经理这事儿，也算是司空见惯了，腾讯的马化腾、360的周鸿袆、小米的雷军、陌陌的唐岩等这些中国知名CEO，都自称是企业最大的产品经理。单点突破这样的产品模式，已经有很多成功的案例等。

用他的话说，这是不走弯路。在做不做微商这件事情上，方玉友是犹豫了一段时间的。

马云曾说：如果你不做电子商务，未来你将无商可务。 (图说：珀莱雅微商代理团队自信满满) 与方玉友聊天，你会发现，你能提出的问题，他都已经有所准备，都可以迅速而系统地回答，他的答案不一定是你认可的，但交流是愉快而轻松的，在专业上是顺畅而对位的。

做为国内化妆品一线企业，方玉友认为珀莱雅责无旁货。在产品研发上，他要求的是坚守品质而不过分追求速度，聘请国际大牌化妆品企业的高级研发者，用价格数百万元的德国原装设备生产不添加防腐剂的产品，发出去试用的面膜达到2万张以上;制定了用微商专业团队和传统渠道微商团队两条腿走路的方向;设计了囤级不囤货的一件代发轻运营模式;甚至在珀莱雅与浙江大学合作的企业商学院中专门开设微商课程，培养各个层次的微商人才。这句话更准确的表述应该是，错过了电商红利期，不要再错过了微商红利期，否则，你可能真的无商可务了。大品牌以自己多年的积淀，可以从产品、制度、模式、渠道等多个方面进行规范，对保证整个行业的健康发展起到领航者的作用。

他首先进行了各方面的可行性论证。很多代理商都呆住了，沉寂半天才爆发出一片叫好声。

然而，在认清微商的本质，认识到微商这种以社交圈子为基础的商业模式，一定是主流商业未来不能忽视的一个渠道后，方玉友开始思考，如果假劣产品一直占据这个渠道，这个行业很快就会崩盘，而大品牌进入，会对整个行业生态起到一个质的提升。 (图说：上千名微商大咖齐聚一堂) CEO作为产品经理，能够调动全公司的人力物力去解决用户的问题;一旦找准用户的痛点，就有机会打造出令人尖叫的产品，进而迅速聚集更多资源进入快速发展的通道。

方玉友对珀莱雅微商的定位是：做健康微商，构建诚信微商体系，还品牌商与消费者一个健康环境。当前微商中有句流行语：错过了电商，不能再错过微商。

(图说：珀莱雅化妆品股份有限公司CEO方玉友自任产品经理) 在珀莱雅微商产品发布会上，方玉友当着数百位代理商的面，用极具鼓动性的语气宣布，自己将担任珀莱雅微商的产品经理，以后微商的事他都会参与。如何把产品的卖点变为消费者的买点?身为60后的方玉友居然对时下最热门的社群经济、粉丝营销、意见领域等概念和运用信手拈来，侃侃而谈，90后的时尚心态与60后的成熟外表居然毫无违和感。这，也许就是方玉友自任产品经理的底气。 (图说：产品经理方玉友亲自试用新品面膜) 重建微商渠道信心，设计爆品产品体系，构建社群圈子进行消费者引导，还有一系列复杂的工程等着刚刚进入微商的珀莱雅去一步步实现。

在他两个小时幽默而接地气的演讲中，不时爆发出的会意的笑声和热烈的掌声，可以看出，至少在代理商这里，他已经是个合格的产品经理，因为他了解这帮人追求成功的心态和面对挫折时需要承担的压力互联网+时代，信息透明导致营销4P合而为一，集中体现在产品这1P上，产品主义回归，产品本身也成为企业战略，基于产品与粉丝的互动成为企业营销的关键要素。

专注、极致、快是雷军为小米的互联网思维做的精准总结。任何一个商业渠道最终都要回归其本质，就是连接用户和产品。

这就是方玉友看到的危机背后的大机会。珀莱雅既出，假劣品牌赶紧隐身吧，正如姜太公在此，诸神可以退位了。