当乐网（关于当乐网的基本情况说明介绍）

贵州送出电量583亿千瓦时，当乐网同比下降5.6%。

在专业领域、关于当中心工作中注入红色因子，关于当以重点突破带动整体推进，实现了党建工作与中心工作从配合到融合的转变，最大程度调动和凝聚高质量发展的强大合力，为更高效完成改革发展各项目标任务持续发力。7月24日，乐网检修公司祁连换流站党支部和电科院陇能公司党支部签订支部共建协议书，乐网正式结对实施党建+工程，以做好调相机运维检修工作为契机，从组织结对、党员结对、服务结对、管理结对等多个维度推进支部建设，实现双向促进、共同提高。

融入中心定目标重点工作往往也是难点工作，基本情介绍闯关夺隘更需要智慧和力量。按照党建与业务工作密切融合的原则，况说明检修公司各党(总)支部把做好主业主责、况说明提高工作质效作为发挥战斗堡垒作用的着力点，抓住主题党日等教育实践活动，不断创新工作载体，提升党组织生活质量。工程实施以来，当乐网形成了党委统一领导、当乐网党建部门牵头抓总、相关部门和实践单位协调配合、全体党员齐参与的工作格局，公司上下抓融合促落实、抓特色育亮点的工作思路和工作体系逐步固化。关于当党建+的核心在于加强党对各项工作的有效引领。乐网党建+的关键在于压实各党组织主体责任。

及时盘点阶段性成果，基本情介绍跟踪报道工程进展情况及成效，积极推介特色做法。成功实施1100千伏吉泉线带电作业缺陷消除，况说明刷新了世界记录。三是供需互动、当乐网多能互补、节约高效的用能用电方式。

集团统一的数字治理体系和集中建设、关于当分级应用的企业数据架构是形成数字资产、发挥数据价值、支持数字化应用的核心基础。产业互联网：乐网电力企业通过综合运用数字化先进技术，乐网为实际产业场景提供综合信息技术解决方案，与此同时，通过建立资源整合型平台，从线上线下同步强化产业协同程度，提升产业链整体效率。基于完善、基本情介绍体系化的网络安全基础，基本情介绍构建安全大数据分析平台，通过机器学习和结合全网威胁情报，发现传统防御软件无法覆盖的网络威胁，溯源攻击手段。风电：况说明风机状态采集、智能启停。

与此同时各共享服务中心天然沉淀了很多企业从端到端流程中的一些数据，会推动更多的数据开发应用。全新商业模式：电力企业正在越来越多的利用数字化技术改变其商业模式，从而使其能在由分布式发电、可再生能源、智能电网、储能技术、非传统竞争对手和与产销者推动的能源市场中竞争。

数字化的营销管理：建立面向市场、发售一体的营销体系，通过数字化手段助力、规范一线经营单位开展各类型营销活动。人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等新技术的应用带动了行业对智慧电厂、智慧能源供应、智能电网、集团管控、运营优化与数字化营销等方面的探索与应用，为电力企业带来全新的领悟、能力与商业模式，同时也带来巨大的发展机遇。实现对于人、财、物等关键管控能力的集团、二级企业、三级企业的穿透管控，提升关键管控领域的垂直贯穿能力，从而有效提高集团管控能力、依法治企和科学决策的整体水平。二是构建基于大数据的可视、可知、可管、可控、可溯、可预警的网络安全体系。

集团在未来应突出总部的服务职能，因此，需要加强包含人资、财务、审计法务、IT相关的集团共享服务中心的建设，培育从区域到全集团的共享服务能力。【编者按】今年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称《通知》），明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，全面部署国有企业数字化转型工作。大规模定制：随着拥有个性化需求的电力消费者的涌现，面向客户需求的大规模定制在电力生产、输配以及营销中占有越来越重要的地位，因此电力企业纷纷更新经营管理理念以适应市场的变化。二是电力生产集中分布并举、电力供应协同可靠。

构建数字化的集团经营管控能力，加强集团战略引领和风险管控根据集团现代治理体系的要求，以国有资产管理为中心，以项目、合同、资金、决策流程为关键，打造贯通全流程、覆盖全要素的集团管控能力，推动集团总部向战略管控方向转型。审计法务中心开展大数据的风控等等。

平台经济：平台经济在应对当今电网面临的来自分布式能源以及全新商业模式的挑战时拥有巨大发展潜力，与此同时，基于平台经济概念的市场还能为企业提供创新模式，重新构想生产者与消费者间的关系。分布式远程智能前端，实现边缘计算和前端数据采集标准化。

通过建设智慧能源供给互联网，围绕电力核心业务，以提升内部协作效率、激发合作创新为目标构建电力产业生态圈。电力行业发展趋势表现在一是可再生能源优先、多元能源结构因地制宜。通过以市场化为中心的一体化运营，实现集中控制、统一运营，资源配置优化，更协调的满足市场需求。按照以预算控项目，以项目控合同，以合同控资金的业务主线，打通各业务系统数据链路，实现项目、资金、合同、决策事项在线控制、可查询、可追溯，确保所有要素及决策流程的全部在线运行，上网可控。在资本经营环节，应通过对电厂的经营，向资本市场展现企业良好的业绩，获得资本市场的青睐，获取更多的增量资金，为资本经营提供全面可视的决策依据。光伏：主动排查缺陷设备，快速精准定位。

数字化的生产运营：建立集控中心，利用终端智能和物联网等技术，提升运营生产管理质量，促进新能源消纳。中国大唐集团有限公司围绕《通知》有关内容，结合电力央企集团管理模式、行业趋势和数字化转型实践，就国有大型电力企业集团如何系统推进数字化转型工作，分享工作体会和实践感悟。

风机智能自动运行调整，准确识别风况及自动控制。数字化的电源规划与设计：实现规划与设计的可视化、参数化，提升了规划设计品质，实现相关各方高效协同，满足协同化、多样化规划设计需求，实现设计数据的积累、迭代，持续提升后续设计。

网络安全：大多数电力企业开始意识到信息攻击的巨大威胁，了解到企业自身没有充分的措施来加以应对，这促使企业加速采用具有高可靠性的信息安全解决方案与网络安全防护系统。三是构建以云平台为中心，具备微服务、中台特点的技术信息结构。

对设备、阀门的状态感知和智能控制。通过能源物联网建设， 扩大设备设施数据采集的深度和广度，进行状态监测，实现设备全寿期管理，提升设备安全水平。一是构建集团建设-生产-营销端到端打通的、业务数据标准统一的业务信息架构，建设智慧的规划/设计、电源建设、安全生产及营销销售能力。构筑集团创新发展的数字化基础，推动电力企业持续创新、引领行业发展一是建立集团统一的数字治理体系

我们要推进党建工作与科技创新深度融合，构建党建+科技创新长效工作机制，激励广大党员勇挑重担、攻坚克难、创新创效，这对于营造活跃开放的创新环境，推动业务创新，大力推进科技创新成果转化，具有十分重要的意义。在省公司系统率先开展不忘初心 牢记使命主题教育回头看问题整改，整改率100%。

明确牵头部门，排定主要任务、工作职责，建立周小结、月汇报、季通报、半年总结、年度考评工作机制，动态管控党建+工程全过程。国家电网公司2020年科技创新大会召开后，检修公司运维检修部党支部第一时间结合实际制定了党建+科技创新工作实施方案，聚焦智慧巡检、数字化班组建设等主攻方向，全面激发创新动力。

先后结合安全生产月开展党建+隐患消除 物资保障百日攻坚主题活动、在全国首次750千伏直升机带电作业现场开展深化党建+科技创新提升电网安全稳定水平主题党日等活动，丰富了党组织生活内容，实现了项目发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里，党组织引领力、导向力、服务力全面增强。党建+是一个需要长期推演的公式，检修公司牢牢抓住发展第一要务，突出重点任务，找准发力点，推动党建工作与中心工作深度融合，增强了党建的有效供给，切实产生了1+1>2的效果，助推公司高质量发展的血气更加充盈，筋骨更加强健，也必将为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业注入源源不断的红色动力。

今年以来，国网甘肃检修公司党委按照坚持融入融合、凝聚力量、引领发展的工作思路，立足专业领域，创新实施党建+7项特色子工程，通过抓载体、抓保障、抓支撑、抓实践，强化了党建+深化提升工程的全过程要素，对党建+提出目标性、方向性的要求，形成制度体系在公司范围内全面推开，有力保障了改革发展、战略目标落地中心任务提效能上台阶。工程实施以来，形成了党委统一领导、党建部门牵头抓总、相关部门和实践单位协调配合、全体党员齐参与的工作格局，公司上下抓融合促落实、抓特色育亮点的工作思路和工作体系逐步固化。下发党建+深化提升工程信息通报2期，针对性加强督导促进，确保各项节点任务落到实处。融入中心定目标重点工作往往也是难点工作，闯关夺隘更需要智慧和力量。

今年以来，检修公司先后开展党建+缺陷治理双月攻坚专项行动，截止11月9日累计处理缺陷305件。制定放管服第三批事项具体承接措施21项，深入开展转观念、抓作风、强改革、严落实专项活动，一流管理成效凸显。

党建+的核心在于加强党对各项工作的有效引领。全面开展生产技能人员应知应会测评结果应用和管理技术人员应知应会达标测评宣贯和准备工作，人才当量密度1.1732，队伍素质持续提升。

党建+的基础在于建强各级党组织。抓实过程强保障每月下发提质增效专项工作开展情况通报，开设提质增效专栏，定期提炼亮点，积极向省公司财务家园App、公司网站投稿，及时做好总结宣传党建+提质增效工程启动后，该公司财务资产部围绕如何加出实效、加出成绩进行专题研究部署，制定工作计划，确定领办人和完成时限，确保取得实实在在的成效。