力促外贸稳规模优结构

由于中国水资源分布严重不均，力促煤炭资源和水资源呈逆向分布，晋陕蒙宁新等地区水资源最为匮乏，占有量不足全国总量的20%。

近期，外贸稳规焦炭1501合约受现货支撑明显强于1505合约，近月合约持续维持偏强，反映现货坚挺格局，而远月合约持续振荡偏弱则是对长期趋势的弱势体现。因此，模优建议焦炭1505合约空单持有，1070元/吨压力位可加空，1050元/吨下方可不急于止盈，关注盘面表现。

钢市降温给煤焦市场带来压制环保政策、结构终端补库、结构价格超跌等众多因素共振，铸就了10月至今的钢市反弹和坚挺，唐山Q235方坯及华东建材反弹幅度均有200点。10月中旬以来，力促山西焦煤集团、潞安矿业集团、河北开滦集团带动全国范围的精煤市场提价，不过提价幅度最多在2030元/吨之间。在缺乏持续利好因素的炒作下，外贸稳规现货价格不得不小幅回调。其中就业与库存分项数据明显回暖，模优表明国庆节假期前后密集出台的微刺激政策对市场及实体经济产生了效果。国内经济弱稳不能持续提供利好中国10月汇丰制造业PMI初值为50.4，结构超过预期值50.2，连续第5个月高于荣枯线，创3个月新高。

这将对长期基本面偏弱的工业品市场构成不利，力促尤其对黑色系期货品种远月合约的价格形成更多压制。基本面利好兑现，外贸稳规远月期价受压明显多重利好政策及9月开始的钢焦企业大幅补库存，提振了近期精煤市场的大幅回暖胜利煤矿技术员徐宏臣说：模优枣矿集团来的人，模优都是内行，我们这儿原来都是炮采炮掘，现在除了三矿，都变成综采综掘，劳动强度大大降低，工人也愿意干活。

2003年12月，结构牙克石市政府把五九煤炭公司与牙克石煤矿等6个企业合并，成立了五九集团。在五九集团三矿职工李家平的印象中，力促即使在最困难的1998年，煤炭积压到了自燃的情况下，工资还是能按时发放，人均月收入达六七百元。在此背景下，外贸稳规枣矿集团派出孙彦峰等首批18名干部在五九集团开始了艰苦的二次创业。模优五九集团主管开发建设的副总经理韩志说。

现在大伙儿的情绪挺饱满，也挺稳定。据统计，2013年，五九集团投入6000万元实施技改，完成原煤产量311万吨，同比增长26.4%。

第二次兼并重组后，五九集团实行总经理负责制，经营层仍是7个人，其中总经理、销售副总、总工程师来自枣矿集团，党委书记、开发副总经理、生产副总经理来自老五九集团，财务总监来自新大洲。据韩志介绍，重组前，五九集团拥有采矿权资源约5000万吨、探矿权资源约14亿吨。事实证明，五九集团重组后的表现确实没让人失望。2个主力矿井胜利煤矿和白音查干煤矿的勘探、申请采矿权等前期工作，大部分是在新大洲主政期间完成的。

在采访中，有职工告诉记者，要想买个材料，得层层审批，相关手续走上十天半个月很正常，流程太繁琐，耽误生产不说，有的还存在安全隐患。五九集团党委书记田树启说。目前，2个股东对我们非常信任，现在已经融为一体了。在孙彦峰看来，混合所有制企业因为有不同的利益方，不需要太刻意的设置，就形成了无形的约束机制。

公开资料显示，五九集团地处内蒙古呼伦贝尔，前身是五九煤矿，1957年筹建，1958年投产，1993年走向市场，1994年10月成立有限责任公司。有了专业的人带着干，职工的工作热情被激发了。

近年来，该集团通过运用OA（办公自动化）、ERP（企业资源计划系统）等管理应用软件，来提高工作效率。于是，枣矿集团与新大洲的合作，被认为是一次典型的优势互补。

五九集团的解决方式是提升信息化水平和逐步分权。民营企业基本上把所有精力都放在生产和经济效益的创造上，但国有企业会花很大一部分时间在企业内部秩序的整顿、企业文化的打造等方面，追求形式上的满足感。谈发展，职工也有不满，但都认为，我们这儿最大的好，就是按时开支，从不拖欠。在五大职务序列基础上建立了22个职等、58个职级的薪酬体系，并从2013年下半年起开始实施。毕竟，摩托车生产和煤炭采掘是2个不同的行业。民营企业的报告，全部是生产经营数据，一个表格完事。

他说：最关键的还是文化的融合，用文化激活生产力。在专业咨询公司的帮助下，该集团构建了管理、技术、生产、通用和后勤五大职务序列，引入3P付薪理念，确定了管理岗位和一线、二线、三线操作岗位四大类群体的薪酬水平。

两次重组，给这个建矿57年的企业带来怎样的改变？国资与民资，二者相遇会碰出怎样的火花？从国有到民有再到混合所有，五九人又经历了怎样的心路历程？论规模，仍不算大：现有职工4100多人，年产量300万吨，总资产17亿元。五九集团人力资源部部长白淑荣告诉记者，2006年以前，各矿的分配自主权比较大，为了确保公平、透明，新大洲从总公司的角度进行了干预和管理，尤其是在主力矿井牙星公司，实现了真正意义上的计件工资。

据悉，2个百万吨级煤矿生产系统将于11月底联合试运行，可按期竣工。何妮直言，上市公司在法人治理这个层面上比国有企业做得好。

民与国的碰撞党的十八届三中全会提出发展混合所有制经济、深化国企改革以来，相关问题引发各界关注。新大洲是上市公司，资金上有保障。据统计，2013年至今年9月，在煤炭行业亏损面超过70%的情况下，该集团实现利润2.24亿元。第一次兼并重组后，五九集团实行董事长负责制，由7个人组成领导班子，其中除了董事长和财务总监由新大洲派出，剩下的均来自老五九集团。

相对于内蒙古以褐煤为主、远离东北三省的煤矿，该集团无论在煤种还是运距上都具有较强的竞争力。而在五九集团这样的混合所有制企业，相关法规是治理企业的基本原则。

2006年后，枣矿集团在内蒙古寻求合作。在内蒙古东部地区，该集团是少数拥有长焰煤资源的企业。

五九集团两次重组，经历了从国有到民营，再转为混合所有的过程。头3年做得确实不错，后期不太重视，2010年到2012年，赶上煤质不好，工伤事故频发，搞得人心惶惶。

作为一个需要兼顾三方利益的企业，五九集团在管理架构设置上秉持的原则是，让专业的人做专业的事双方就合作方式及流程达成共识，拟定以虚拟公司方式运行，采取价格透明、成本、风险共担和盈利共享的合作模式，实现互惠双赢和效益最大化。日前，记者从陕西能源集团煤炭运销分公司获悉，该公司与山煤国际能源集团朔州公司签订战略合作协议，共建煤炭供应链联盟。双方将依靠山煤国际品牌、通道、运力以及市场优势，陕西能源集团的影响力和资源等优势，开展强强联合，打造煤炭供应战略联盟

从11月1日起，黑金时代股份销售分公司正式使用运销系统办理请车、结算等相关销售业务，除遇通信网络中断、总部机房断电等客观原因外，原则上不得再受理使用其他方式上报的请车、结算等相关销售业务。湘煤集团黑金时代股份公司煤炭运销信息化系统上线试运行以来，基本完成了全部核心项目的开发设计和小范围测试。

黑金时代股份公司煤炭运销信息化系统的客商按统销战略、统销重点（大客户）、统销重点（一般重点）、统销调节进行分类，各单位自销用户可按自身情况或参照此方式对客商进行分类。对于人员配置不到位、数据上报不及时准确的单位，按照要求对相关责任人进行处罚。

黑金时代股份销售分公司将会同审计部、财务部、生产部等部门不定期对各单位系统使用情况及数据上报的真实性、时效性进行检查，对不使用运销系统、在系统外执行业务操作的单位，给予该单位销售部门负责人免职或撤职处分，对该单位分管销售负责人进行通报批评黑金时代股份销售分公司将会同审计部、财务部、生产部等部门不定期对各单位系统使用情况及数据上报的真实性、时效性进行检查，对不使用运销系统、在系统外执行业务操作的单位，给予该单位销售部门负责人免职或撤职处分，对该单位分管销售负责人进行通报批评。