核酸检测要到位，乘坐班车不磨蹭！6位顺利返乡的同学发来亲历经验

利用「一帶一路」等手段把南方各國（global south）拉進自己的圈子，核酸检测要擴張自己的「朋友圈」。

私聊聚會 最是品飲威士忌的好時機 Photo Credit: 百富 關於最適合享飲威士忌的生活情境，位乘坐班车則有近七成（68.8％）受訪者鍾意於私人會所或家庭聚餐時，位乘坐班车與三五好友共享黃金酒液，其次還有「商務應酬場合」（35.9%）及「餐廳等公開場合聚會」（35.6%）成為品飲威士忌的常見場景。不過，不磨蹭6位顺隨著女性愛好者逐年增加、族群年輕化的全球趨勢，威士忌的喜好風向正默默地變化著，更同時影響著國際酒廠推出熱門酒品的未來計劃。

百富的傳奇首席調酒師大衛史都華（David C. Stewart），利返乡的同学運用將近60年的經驗和深厚的製酒工藝，利返乡的同学讓標誌性的「香甜蜂蜜」風味在每一款百富威士忌中都有一致但又獨特的展現。然而，发亲历经验近年來品醇族群結構的變化，加上酒友們對風味的求新求變，不少品牌開始尋覓下一個令人沈醉的風味。百富首席調酒師大衛史都華精選首次裝桶之Oloroso雪莉桶，核酸检测要陳放9個月過桶的百富12年雙桶單一麥芽威士忌，核酸检测要從1993年販售迄今已近30年，為百富的最經典酒款。然而，位乘坐班车想要品飲這四種風味，位乘坐班车藉由百富首創的過桶工藝，體驗品牌經典的香甜蜂蜜風味之餘，如果想要體驗熱帶水果的果香，就可選擇百富14年加勒比海蘭姆桶單一麥芽威士忌。40年來運用「過桶」工藝，不磨蹭6位顺百富將酒廠經典的蜂蜜、香草基調，變幻出多樣的迷人風貌，因而廣受全球消費者歡迎。

Photo Credit：利返乡的同学TNL Brand Studio 然而，再進一步詢問關於威士忌風味的偏好，倒是能從中一窺在男女族群上的異同處。一心一藝，发亲历经验百富持續以「過桶工藝」在標誌性的香甜蜂蜜風味之上，尋找新的可能。更驚人的事實是，核酸检测要電子雜誌跟電子書籍的市場規模，卻同時在2022年首次出現負成長，讓對這兩個分類懷抱希望的業者心裏，罩上了一層陰影。

整體2022年日本電子出版市場的5013億中，位乘坐班车電子漫畫居然佔了整體89.3%的4479億，原來電子書市場是漫畫撐出來的。那要出版業者要如何是好？ 最近看到日本一家老字號報社——日本經濟新聞，不磨蹭6位顺他們的未來經營策略很有意思。面對持續在增加的手機使用時間，利返乡的同学可預期的閱讀的分散化，讓不少日本出版業者膽戰心驚。透過提高内容的專業度，发亲历经验跟目前手機網路的內容做差異，開發企業用戶的新需求，就是這家日本媒體面對產業變化的對策。

這個在運用上應該是老酒裝新瓶，把原本B2C透過報紙賣給消費者的資訊，重新整合之後，提高細緻度跟深度，再賣給企業客戶。判斷用資料的市場，過去應該都是高價量身定做的顧問業者天下，但出版業在這塊的成果物之提供速度，應該是可以比純手工的顧問業還快得多，價格門檻也可以拉低，提供無法利用高價顧問之中小企業另一個選擇。

但其實這個不是什麽新聞，因爲日本的紙本出版業從1996年頂點的26000億日圓之後就開始萎縮，一路下滑，一直到電子出版在2014年出現，業者開始期待電子出版能為他們帶來曙光。開拓B2B的不同市場 手機讓消費者不用特別移動到書店，幾秒時間手機口袋拿出，就有成千上萬的免費内容，而這些内容還一直在朝不同領域發展，出版業者要對這個新競爭對手的特性去定義很難，所以要找出有效對抗方案也不容易。這四塊裡面的三塊，報導媒體、廣告集會，跟教育事業，應該不會太難想象到要做什麽，但比較有趣的是資訊調查這塊，資訊的銷售對象不再是一般消費者，反向是往企業客戶去銷售。在他們集團到2030年的長期計劃裏面有提到，未來資源會集中在四塊領域：News & Insights報導媒體、Brand Communication廣告活動、Decision-making資訊調查，以及 Experience教育事業。

過去壓根沒想到，出版業其實最有本錢做輔助Decision-making這塊業務，而且這些供判斷用資料的提供速度，從出版業的資料庫撈起，差不多工作就完成大半了。好處二是活用既有資源，AI世界多的是訊息的整合，但要是沒有訊息，有再好的整合能力也沒用，經濟報紙從過去到現在纍計非常多收集訊息的渠道，這些珍貴的訊息產出來源，所產出的內容，剛好可以讓企業從一片茫茫網海中脫穎而出，在提案會議上跟老闆說「這些判斷用的數字是日經提供的。最近跟幾個出版界的朋友聚會，開封了對出版產業的好奇心，雖然不在出版產業，很難瞭解整個出版產業的實際情況，但根據出版界朋友飄散出的訊息，疫情對出版界的影響還在持續，更令人困擾的是這些影響因子還在演化中，這些不確定性應該是會讓不少出版業者們覺得焦慮。沒錯，電子出版則從2014年出現後，到18年就成長到2479億日圓，一直到2022年達到5013億。

」提案要通過就更容易了。這個對出版業者很多好處，好處一是可以減少内容事業的銷售風險，從一般消費者，轉移部分能量到企業客戶，要是未來手機或是網路的免費内容變得更吸引消費者觀看，因為還有B2B，不會讓整體内容事業都被嚴重影響。

但這個服務，顧客會買單嗎？雖然個日本經濟新聞其他業務相比，Decision-making這塊業務雖然還不夠大，但其實也已經為日本經濟新聞集團帶來210億日圓的利潤了。還在持續變化的產業 疫情跟紙本還有電子出版的衰退有什麽關係？網路與智慧型手機的普及，改變了消費者獲取資訊和娛樂的方式

在他們集團到2030年的長期計劃裏面有提到，未來資源會集中在四塊領域：News & Insights報導媒體、Brand Communication廣告活動、Decision-making資訊調查，以及 Experience教育事業。面對持續在增加的手機使用時間，可預期的閱讀的分散化，讓不少日本出版業者膽戰心驚。更驚人的事實是，電子雜誌跟電子書籍的市場規模，卻同時在2022年首次出現負成長，讓對這兩個分類懷抱希望的業者心裏，罩上了一層陰影。過去，他們只能透過電視、廣播、紙本等傳統媒體獲取資訊，娛樂方式也較為有限，然而現在只要透過網路與智慧型手機，就能隨時隨地接觸到各式各樣的資訊，還有享受豐富的娛樂，而且這些資源，幾乎都有免費就可獲得的管道。這個對出版業者很多好處，好處一是可以減少内容事業的銷售風險，從一般消費者，轉移部分能量到企業客戶，要是未來手機或是網路的免費内容變得更吸引消費者觀看，因為還有B2B，不會讓整體内容事業都被嚴重影響。但這個服務，顧客會買單嗎？雖然個日本經濟新聞其他業務相比，Decision-making這塊業務雖然還不夠大，但其實也已經為日本經濟新聞集團帶來210億日圓的利潤了。

好處二是活用既有資源，AI世界多的是訊息的整合，但要是沒有訊息，有再好的整合能力也沒用，經濟報紙從過去到現在纍計非常多收集訊息的渠道，這些珍貴的訊息產出來源，所產出的內容，剛好可以讓企業從一片茫茫網海中脫穎而出，在提案會議上跟老闆說「這些判斷用的數字是日經提供的。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 在配套上，未來出版業者們，在資訊的收集能力必須要比之前還要深更專業之外，從内部的資料庫，重新挖掘資訊，整合並關係化，相關的IT能力也需要更強更專業。

日本電子出版看起來為業者帶來一絲曙光。這四塊裡面的三塊，報導媒體、廣告集會，跟教育事業，應該不會太難想象到要做什麽，但比較有趣的是資訊調查這塊，資訊的銷售對象不再是一般消費者，反向是往企業客戶去銷售。

那要出版業者要如何是好？ 最近看到日本一家老字號報社——日本經濟新聞，他們的未來經營策略很有意思。這個在運用上應該是老酒裝新瓶，把原本B2C透過報紙賣給消費者的資訊，重新整合之後，提高細緻度跟深度，再賣給企業客戶。

」提案要通過就更容易了。本業原本是以一般消費者為主的報紙的媒體，重心不再只有原本的B2C業務，反而再去挖掘廣告之外的B2B市場，從企業用戶身上，重新獲得讓營業額再成長的新量能。但其實這個不是什麽新聞，因爲日本的紙本出版業從1996年頂點的26000億日圓之後就開始萎縮，一路下滑，一直到電子出版在2014年出現，業者開始期待電子出版能為他們帶來曙光。判斷用資料的市場，過去應該都是高價量身定做的顧問業者天下，但出版業在這塊的成果物之提供速度，應該是可以比純手工的顧問業還快得多，價格門檻也可以拉低，提供無法利用高價顧問之中小企業另一個選擇。

還在持續變化的產業 疫情跟紙本還有電子出版的衰退有什麽關係？網路與智慧型手機的普及，改變了消費者獲取資訊和娛樂的方式。開拓B2B的不同市場 手機讓消費者不用特別移動到書店，幾秒時間手機口袋拿出，就有成千上萬的免費内容，而這些内容還一直在朝不同領域發展，出版業者要對這個新競爭對手的特性去定義很難，所以要找出有效對抗方案也不容易。

最近跟幾個出版界的朋友聚會，開封了對出版產業的好奇心，雖然不在出版產業，很難瞭解整個出版產業的實際情況，但根據出版界朋友飄散出的訊息，疫情對出版界的影響還在持續，更令人困擾的是這些影響因子還在演化中，這些不確定性應該是會讓不少出版業者們覺得焦慮。透過提高内容的專業度，跟目前手機網路的內容做差異，開發企業用戶的新需求，就是這家日本媒體面對產業變化的對策。

沒錯，電子出版則從2014年出現後，到18年就成長到2479億日圓，一直到2022年達到5013億。但真的是如此嗎？ 沒料到的電子也衰退 如果打開2022年電子出版的細項數字再往下看去，會讓人驚訝。

專業門檻内容的投入 那Decision-making資訊調查的業務內容是什麽？簡單説，就是提供資訊給企業，讓企業在做某些經營判斷的時候，可以使用出版社提供的資訊，做更正確的判斷，減少誤判的比例。整體2022年日本電子出版市場的5013億中，電子漫畫居然佔了整體89.3%的4479億，原來電子書市場是漫畫撐出來的。過去壓根沒想到，出版業其實最有本錢做輔助Decision-making這塊業務，而且這些供判斷用資料的提供速度，從出版業的資料庫撈起，差不多工作就完成大半了透過QuickseeK快析輿情資料庫比較2024新國會藍、綠、白三黨立委的網路聲量，國民黨立委文章數最多，共443萬筆，總聲量最高，民進黨立委219萬筆，聲量次之，民眾黨立委139萬筆，總聲量最低。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。Photo Credit: TPOC 比較完總體戰力後，進一步比較個別立委的空戰力，新國會新科立委（也就是新任、非連任）排名。

不過值得注意的是，韓國瑜網路聲量雖高，但好感度0.55，低於游錫堃的0.8，若考慮到支持韓國瑜所帶來的社會負面觀感，民眾黨身為國會關鍵少數，未來在立院要用什麼姿態服膺於韓院長領導、跟國民黨在哪些議題合作、合作到什麼程度，都需要謹慎思考。立刻點擊免費加入會員。

韓國瑜這半年的總聲量158.49萬筆，游錫堃僅4.09萬筆，根本不成比例，若韓國瑜真當選立法院長，媒體焦點肯必定全在韓國瑜，韓的聲量會繼續被放大，藍委整體聲量勝過綠委的情勢會更加劇。至於民眾黨，國會席次從原本的五席增至八席，代表民眾對這個新興政黨有更高的期待，柯文哲如何靠著立院黨團展現關鍵少數的重要性、進而為全黨、為他自己帶來更高的支持度，挺進2026地方大選、2028總統選戰，也受各界關注。