再创辉煌，班尼杜克（周伯通）2016期酒品质登新高

再创辉煌但至少有1.3亿股格罗斯特股份（为大股东来宝集团持有）放弃享受上述保障机制。

北山煤化，班尼杜正式在这轮煤炭资源整合中，班尼杜使自己的产能由45万吨/年达到了90万吨/年，并且通过了相关部门的验收，与其相邻的几个煤矿也进行了产能技改提升。巨额的矿井建设投资，克周伯通使得山西境内矿井的单井规模达到了90万吨/年。

为达到此目标，期酒品质已有一些年产90万吨的地方煤矿，开始实行扩能改造。据青年在线消息，登新高山西省煤炭工业厅要求，境内煤矿要在十二五末，达到单井120万吨/年的产能。为了鼓励股东，再创辉煌北山煤化将对于原始股东的出资，进行一定的补贴，预计占股东所需资金的三成左右。今年全省煤炭工作会上，班尼杜提出要完成1050亿元的矿井建设投资。据北山煤化一位部门负责人告诉记者，克周伯通3月初，公司公布了增资扩股、筹集资金进行产能提升的方案。

记者了解到，期酒品质晋中有不少地方煤矿，期酒品质开始进行内部的增资扩股，获得资金，进行120万吨/年的产能改造提升工程，通过增资扩股，有的煤矿资产可增加十倍。如此庞大的资金，登新高对于煤矿股东来说似乎并不是难事。它意味着集团的发展路径不是单一的纵向发展，再创辉煌而是多元的纵横关联。

标志着中国2011年最大A股发行盘子之一的陕煤股份公司即将亮相资本市场，班尼杜并将成为中国煤炭企业第三大上市公司。煤矸石电厂产生的13万吨粉煤灰和炉渣被粉煤灰砖厂利用，克周伯通形成了5000万块的产能，产值逾3000万元。除了融资创新，期酒品质近年来陕煤化集团在科技创新方面也成绩斐然，通过大力实施科技兴企战略，不断开发煤化工前沿技术。在煤化工方面，登新高围绕原有化工企业产业升级和产品结构调整，集团先后实施了陕化工艺系统技改、陕焦70万吨焦化、渭化11万吨醋酐联产醋酸等7个项目。

先后通过保险资金债权融资、发行各类集合理财信托融资计划、开展金融租赁业务等，累计融资近200亿元。华炜向记者介绍说。

在矿井安全治理、煤制烯烃、粉煤催化干馏、煤焦油综合利用等数项科研成果。利税总额由年12.6亿元增长到178亿元，五年增长了1313%。连续两年进入亿吨级煤炭企业行列，继续保持了每两年翻一番的发展势头。此外，伴随着陕煤股份的上市，陕煤化集团近年来累计融资将达到千亿元，为跻身世界500强提供坚实的资金保障。

去年以来，陕煤化集团积极拓展融资渠道，创新融资手段，通过多个平台、多种方式累计融资400多亿元。十一五期间，陕煤化集团创造了与央企合作的三峡模式：引进中国长江三峡集团公司投资180亿元，合作建设蒲城180万吨甲醇及下游产品深加工大型清洁能源化工项目。陕煤化集团公司筹划组建的财务公司也在去年获得了中国银监会的批准，这是陕西省第一家企业财务公司，它的成立将最大限度地盘活集团内部沉淀资金，大幅度提升企业的资金管理和抗风险能力。已建成投产130MW煤矸石热电厂，年发电量达5亿多千瓦时，实现收入2亿多元，不仅消化煤矸石、煤泥、中煤超过80万吨，而且减少排矸支出3000多万元。

这一发展战略亦在实践中得到了检验。该公司与中国碳基金签订了《碳减排量买卖协议》，建立清洁发展机制(CDM)项目，每年可收益6000万元。

其中由该集团主导开发的具有世界领先水平的新一代甲醇制烯烃(DMTO-Ⅱ)工业技术被评为2010年度中国十大科技新闻。从2006年至今，已经累计发行公募票据170多亿元。

可以说：能否筹措到企业发展所需的千亿元资金，将决定陕煤化集团以后的成败。企业上市的基础，是其母公司优良的业绩和超越前瞻的可持续发展战略。在多元产业，积极实施集团内部产业板块整合。在成功发行公募票据的同时，集团的直接融资也取得重大突破，2011年7月，集团发行了50亿元非公开定向债务融资工具，成为全国首家利用这一最新融资工具实现融资的地方企业。资产总额由153.3亿元增长到1330亿元，五年增长了768%。陕煤化集团还将瓦斯治理与电力开发相结合，在铜川、韩成、彬长矿区建立瓦斯发电厂。

前不久，作为陕西煤业化工集团煤炭资产的唯一上市平台，陕西煤业股份有限公司首次公开发行的A股申请，获中国证监会发审委审核通过。2011年，陕煤化集团按照集团发展多元化，产业运营专业化的思路，加快企业内部改制重组步伐，在已完成建筑施工、重工装备专业化重组的基础上，又先后组建了生态水泥、管道物流、技术研究院、实业集团、物资集团和化工事业部等专业化板块公司，形成了专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团体制，更加有利于产业链条的联结和产业结构的优化。

集团所属的北元化工公司作为陕西省循环经济试点企业，依托榆林地区丰富的电石、原盐资源优势和园区基础设施的有力保障，进一步完善产业链条，走可持续发展之路。十一五以来，陕煤化集团产业规模不断壮大，产业范围进步拓宽，在发展循环经济，实现煤炭的清洁高效利用方面做了一系列有益的探索，延长了产业链，经济规模和综合实力大幅度提升。

围绕北元PVC项目及天元煤焦油加氢制油项目，发展上下游配套产业。坚持改革创新破解发展瓶颈 能源产业是技术密集型、资金密集型产业，陕煤化集团成立以后，迅速启动超过70个重点建设项目，这些工作所需资金近800亿元。

值得一提的，集团公司还积极实施走出去战略，开工建设阿根廷火地岛80万吨天然气制尿素项目和吉尔吉斯中大中国石油公司炼油项目，极大地拓展了企业的市场份额，充分发挥了煤化工产业在集团各版块中的主导作用。2010年底，随着二期100万吨PVC生产装置的投产，公司将成为全国最大的聚氯乙烯生产企业。其中彬长大佛寺建成了目前全国装机容量最大的，年发电能力8000万度低浓度瓦斯电厂，每年减排二氧化碳37.8万吨。也是全国唯一利用低浓度瓦斯发电机组余热尾气发电的电厂，被国家发改委确定为陕西省首家CDM清洁发展机制项目。

明确的产业定位和合理的产业布局，使陕煤化集团不但提高了生产能力和市场份额，形成较大规模优势，而且整合了相关技术、人才等发展资源，提升了发展实力，各个板块的交叉进入，优势互补，为低碳经济的发展搭建了优越的平台。通过整合地方资源，建设或升级改造了榆阳、孙家岔、建庄、建新等4个地方煤炭资源(煤矿)，一举使得全集团煤炭产能突破1亿吨/年。

根据规划，集团公司还将陆续在胡家河、小庄、文家坡等矿井配套建设低浓度瓦斯电厂，使矿区瓦斯发电装机容量最终达到5万千瓦以上，届时将形成全国规模最大的低浓度瓦斯发电产业集群。明确发展定位优化产业布局 十一五期间，陕煤化集团通过投资新建、收购兼并、内部重组等多种形式，在原来仅有的10多个煤炭生产企业的基础上发展到拥有全资、控股、参股企业60多个，形成了煤炭、煤化工两大主业和电力、物流、装备制造、建筑施工、金融服务、绿色健康等相关产业多元互补发展的产业格局。

第一步棋是通过资本市场运作，积极开拓债务性直接融资渠道。第三步棋是通过引入战略投资者，以较少的资金撬动大项目，实现互利多赢。

第二步棋是不断拓宽间接融资渠道。全国人大代表、陕西省煤业化工集团董事长、党委书记华炜介绍说。完成科技成果178项、拥有有效专利34项。发展循环经济推动产业升级循环经济是新兴的经济发展模式，实施循环经济发展战略是煤炭企业践行科学发展观、坚持走可持续发展之路的最佳选择，直接关系到国家能源安全、生态环境保护、经济社会可持续发展等诸多方面。

在融资方面，陕煤化集团主要走了三步棋。围绕陕北新兴煤基产业升级，重组北元化工、天元化工、富油科技等3个民营企业并对之进行了扩能改造。

十一五期间集团建立了1个国家级实验室、1个国家与地方联合共建工程中心、2个省级工程研究中心、3个省级企业技术中心和8个企业技术研发中心。销售收入由91亿元增长到515亿元，五年增长了466%。

2011年，陕煤化集团再次新增了225亿吨煤炭资源储备，取得了小保当一号、二号、榆阳矿区曹家滩等约225亿吨煤炭资源的开发权，规划拟建的王峰、西卓、山阳等14对矿井，全部进入了国家规划项目，为十二五、十三五的发展奠定了基础。依托韩城、黄陵配焦煤煤种优势，走特色资源深加工路线，建设了韩城、黄陵各500万吨焦化及焦炉煤气综合利用项目。