MV 短视频：了不起的中国力量

导读：短视的中这是华夏幸福在产业新城业务战略并购的开端，充分体现了企业资本融合促进产业升级的发展脉络。

40亿买亏损标的值不值?停牌半年多，不起换来一份重金收购的重组和募资方案，12月7日东方铁塔发布的一系列关于重组的公告，着实让股民精神一振。对于连续三个结算周期都处于亏损的企业而言，国力一年之内扭亏并且实现净利的巨额增速，业绩承压力度，可想而知。

由此可见，短视的中监管层对四川汇元达的相关财务数据十分关注。公告显示，不起东方铁塔拟以发行股份和支付5.18亿现金的方式，不起购买四川汇元达100%股权，交易金额为40亿元;截至2015年6月30日，四川汇元达母公司净资产账面价值5.81亿，增值率为588.47%。12月15日，国力东方铁塔收到深交所关于重组的问询函。不过，短视的中市场对这种说法并不买账，并有观点认为四川汇元达财务数据值得推敲。《证券市场周刊》曾在一篇报道中指出，不起其实四川汇元达50万吨/年氯化钾项目早在2014年上半年就已经完工。

1月4日，国力中国农资传媒信息也显示，国力近年来，国产钾肥产能一直处于释放阶段;在过去的一年里，国产钾肥和进口钾肥的量都在上涨;在价格方面，钾肥市场却整体表现低迷。问询函重点要求上市公司解释标的方亏损状况、短视的中业绩承诺是否合理、不能实现业绩承诺的风险等问题。但让人意外的是，不起在沟通会结束后一周，原创文学部门全体解散了。

我有过三个季度，国力每季度赔一亿美元(约合6.49亿元人民币)，很吓人。他举例，短视的中曾经有段时间，当当开始砍掉赔钱的自营品类让给商家做服装，正好赶着易迅在北京跟当当争库房。为此，不起李国庆不得不在微博上解释，当当投资的豆瓜网开展网络小说原创一年多，投资额已经花光，尚欠一批作者稿费近20万。避免亏损、国力追求利润是当当的经营方式。

邓一飞在当当工作了5年零9个月，是老臣，她走后，当当服装部门由另一位副总裁代管，部门人员很快从之前的100多人减至现在的几十人，缩减近2/3。知情人士透露，腾讯和当当高层已经谈得很深入了，模式和京东差不多，腾讯想把易迅甩出去，但李国庆和俞渝两人就想做图书，不知道怎么做3C，也不知道该持多少股。

显然，他们都不知道豆瓜网已经停止了运营。上市后，DCM、IDG、老虎基金陆陆续续清空了所持股份。图书阅读会又被牺牲吗?在北京北三环东路的静安中心，8、12、17、21层是当当的办公区。业务层面瞻前顾后，考虑的关键是能不能挣钱?几个月内能挣钱?或者只给你一段时间，不挣钱就砍掉。

李国庆决定，他只想也只能做好和图书相关的业务。与之相比，京东的第三方平台收入一直处于稳步上升中，成为了它新的利润驱动力。但事实上，腾讯在找京东之前，先找的当当。比如，同一身衣服不允许穿两天，去补妆间的频率必须高过洗手间等。

当当的一位中层总结公司抉择的前提。资本唯利是图，当你不是第一大股东的时候，你凭什么能控制这个企业，当你需要融资的时候，你敢不低头吗?我要躲着点资本。

反而是当当要开1000家实体书店的消息，让人们又注意到，哦，原来这家公司还活着。邓一飞形容资金投入前所未有。

前述知情人士还透露，早在2013年，李彦宏就带着百度高管到访当当谈合作，当时的谈判结果也是价格没谈拢，占股没谈拢。俞渝则留下管理包括纸书、日百等在内的老电商业务。在上市后的五年里，当当有整整三年花在转型时尚电商上。一方面是唯品会等竞争对手的封杀，使一线服装品牌招商难。李国庆把自己的办公室从21楼搬到了数字业务所在的8楼，正式挂帅。如今，俞渝和李国庆持股35.9%，投票权83.6%，当当的决策权基本掌握在两人手中。

但令当当可惜的不止是错过腾讯，还有百度。或者换句话说，在拒绝了资本后，当当也只能靠这种方式获取利润去发展公司。

李国庆正式宣布将去新业务部(数字业务)再创业。微博上没有舌战，李大嘴谈的都是和书有关的内容。

在很长一段时间里，当当安静了很多，李国庆也安静了很多。紧跟着走的，还有负责孕婴童和3C电器的两个部门总经理。

和当当谈判未果后，腾讯才转向了京东。基于这个方式，李国庆和俞渝才能为了绝对控制权拒绝资本。接下来的时间里，李国庆的微博谈的全是和书有关的内容，公关部也尽量为他安排一些文化、创业类的活动。外界几乎已经完全忽略了这个购买平台。

这会严重影响毛利率，当当高层对此分歧意见很大。拿不到投资意味着停业。

员工纷纷离职，其中包括总经理谢志宁，这位当当的创始老员工，最后整个部门只剩下一个人。根据《第一财经日报》曾经披露的数据，从2012年下半年起，当当服装业务连续6个季度增速超过100%，销售额从2012年的5亿元升到2013年的27亿元，成为图书以外的第二大品类;2014年第二季度服装品类交易增速高于整个平台，规模也超过了整体平台交易额的50%。

原标题：当当业务层面短视错失太多机会 私有化寻找未来年末轰轰烈烈的双十一大战，当当网CEO李国庆在朋友圈和微博均晒出了当当的备战和战绩，但并没有多少人关注。她曾是当当转型时尚电商的功臣。

这是竞争时代，要差异化，头脑要清醒，做生意永远要做利润。短视错失太多机会邓一飞离开时，充满了遗憾，我们在公司执行层面执行不力，不然很多很多大好机会……两年前，当当发现垂直跨境电商平台小红书刚刚开始运营，做得不错，也在内部讨论是否应该做跨境电商，讨论的关键是能不能做好，要做多久，以及能不能盈利。还一度放出豪言，要在6000亿元的服装市场中拿下600亿元。8月初，当当邀请几家媒体在静安中心举办了一个小型沟通会，原创文学总经理谢志宁介绍了旗下平台豆瓜网的发展规划，将大力扶持90后新生代作家与个人原创，侧重推广培养新人。

2014年10月，当当管理层去郊区开会，俞渝未出席。这几年当当的走势让李国庆很苦闷，压力下，多少还有过一些无措。

没有哪家互联网公司决策层是这样的组合。争论之后，2015年当当在市场投入上发生转变——减少了大部分服装广告的投放，这加速了服装品牌商的撤离。

这是豆瓜网避开与腾讯阅文集团等巨头正面竞争的方式，谢志宁透露，将来豆瓜网会分拆，成立公司，独立融资，实行新生代作家、漫画家持股制度，选择8-10个作者，每人分1%左右的股份。另一方面当当网的内部转化率很低，从图书到服装的转化率不足20%，绝大部分需要靠购买外部流量，导致新客成本从原来四五十涨到一百多，甚至两百多。