20省区煤炭企业下调职工工资 有的降幅超30%

管材3239.50元/吨，省区环比持平。

（2）资产注入和兼并重组：煤炭企业注入集团煤炭资产，并成为省属国资旗下能源整合平台溪洛渡、下调职工向家坝等水电站也在发挥重要作用，主要供给上海、浙江、广东等地。

随着夏季电厂增补库存，工资需求有所反弹，煤炭市场逐渐活跃。此外，降幅超水电和特高压送电也在很大程度上缓解了北煤南运的压力，使夏季高温带来的利好大打折扣。从6月～7月份的社会用电量、省区货物发运量以及PMI（采购经理人指数）上看，社会用电量低速增长，工业用电未见好转。市场疲软的情况下，煤炭企业为争夺有限的市场份额，神华等大型煤企积极开展促销优惠活动也是不得已。在厄尔尼诺现象影响下，下调职工三峡汛期来水充沛，下调职工三峡坝区将丰富的三峡电能源通过5条直流输电工程源源不断地输送到华东及广东地区，每天累计为上海等华东地区输送电量约2.4384亿千瓦时。

目前，工资下游电厂采购和补库的积极性并不高，沿海煤炭市场呈现旺季不旺局面。正值用煤旺季，降幅超煤市却出现低迷冷清的景象，煤炭需求疲软。赵建国说，省区这是煤炭电商未来的发展方向，也是煤企在未来市场中取得一席之地的关键。

当前，煤炭企业煤炭行业正掀起一股互联网+的浪潮。下调职工2014年神东煤炭集团决定将外购煤通过内蒙古煤炭交易中心来采购。工资煤炭行业的信用危机包括交易信用和银行信用两个方面。与这些第三方平台的交易量相比，降幅超企业型电商由于具有先天优势，交易量更大。

煤炭电商的发展得到了国家政策的支持。为什么不通过神华自己的平台？原因很简单，不是第三方平台。

怎样去解决这些痛点？曹诗雄认为，企业需要改变和创新。2014年，神华煤炭交易网累计成交近2.7亿吨，按照神华集团董事长张玉卓的说法，未来神华要实现销售100%互联网化的目标。据统计，目前国内有80多家电子交易平台涉及煤炭交易，其中不少现货交易平台中建有电商平台。在曹诗雄看来，传统煤炭贸易存在5大痛点，即：信用危机、信息不对称、需求下降销售难、价格波动风险大、盈利恶化融资难。

作为企业型电商，在处理交易问题或者纠纷的时候，电商能不能站在中立的角度是平台用户最关心的问题。曹诗雄认为，如果这些痛点得不到解决，那么煤炭贸易很难发展。交易习惯 最难改变目前，从交易方式看，电子交易将给煤炭运销体系带来颠覆式变革，但从产业格局看，交易模式的创新尚未改变原有的产业生态。在煤炭电商发展初期，杨士峰认为电商平台可以通过合作，实现共赢。

今年以来，规模较大的几次会议大都与互联网+有关。加上物流成本在煤炭成本中占比较大，更加剧了信息不对称。

曹诗雄说，做煤炭现货贸易的人大多遇到过交易失信。目前，像瑞茂通这样进军电商行业的上市公司不止一家，安源煤业、山煤国际等都想在煤炭供应链格局变化中争得先机。

此外，煤炭作为大宗散货商品，至今尚未进行产品标准化，而非标准化的商品又最容易产生信息不对称。今年5月，国务院发布《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，指出要推动传统商贸流通企业发展电子商务，研究完善能源、化工、钢铁、林业等行业电子商务平台规范发展的相关措施。据了解，目前，煤炭电商交易平台大致有三种，一是大型煤企依托自身建设的电商平台，二是各地成立的区域性煤炭交易中心，三是以投资公司为背景组建的第三方交易平台。同样也是今年上线的找煤网，截至7月30日累计成交煤炭65万吨。杨士峰认为，目前煤炭电商平台操作过程中最大的难点是，如何引导用户形成新的交易习惯，促进用户转变采购方式，大幅度降低采购成本。但在杨士峰看来，这都不是阻碍电商发展的最主要因素。

对此，中国煤炭运销协会市场开发处处长赵建国建议，各个电商平台应该结合自身优势推出有特点的产品，避免在同一条跑道中竞争。此外，曹诗雄认为，解决上述痛点还要创新定价机制，采用多元化定价机制，抓住供应链格局变化的契机，推动互联网+煤炭。

目前，煤炭行业还没实现标准化，大数据也未建立，定价体系还也不完善，都在一定程度上阻碍了互联网+煤炭的推进。但业内人士表示，煤炭企业自己的电子交易平台也存在着瓶颈。

原来做一件事就能挣200元，现在做十件事都挣不到这些钱。对于煤炭电商未来的发展，赵建国认为，要深入思考大宗商品电子商务发展的方向，对大宗商品特性、电子商务模式、煤炭交易关系梳理清楚。

银行信用就不言而喻了，由于煤价大幅下滑、企业经营困难，银行系统煤炭贷款问题频发，整个煤炭行业的资金链紧张，煤炭行业迫切需要建立一个信用体系的平台。解决痛点 需要创新为何要推动互联网+煤炭？瑞茂通供应链管理股份公司副总裁曹诗雄认为，是为解决传统煤炭贸易的痛点。对此，中国民生银行能源金融事业部（石家庄）市场总监助理康世民表示，银行方面也在关注煤炭电商平台，但现阶段还不会介入，等电商平台发展成熟，抗风险能力提高的时候才有可能介入。现在煤市低迷，价格不断下滑，买方常常会违约。

曹诗雄说，所以煤企要深挖供应链，向现代供应链管理升级，提高经济附加值。频频上演的违约行为加上得不到保证的煤炭质量使得煤炭交易名声很不好。

创新煤炭电子商务平台，不是简单地把线下搬到线上，而是如何使电子商务信息流、资金流、物流帮助煤企提高交易效率，降低成本和创造价值。如此看来，企业型电商更具有优势，做大体量的可能性更大。

业内认为，这些煤炭交易中心暗中角力，希望通过增加交易量，在全国市场中提升话语权，并代表相关利益群体去角逐煤炭交易的定价权。去年5月，国家发改委发布《关于深入推进煤炭交易市场体系建设的指导意见》，提出要逐步培育建成2个至3个全国性煤炭交易市场，包括现货市场和期货市场。

对于近期频频召开的和互联网+有关的会议，易煤网总裁杨士峰说：其实大家都在做一件事，那就是让更多的煤炭人知道互联网是如何优化整个产业链的。上线3个月来，易煤网累计成交量突破1500万吨，今年的目标是3000万吨，2020年交易量将达到两三亿吨。业内专家表示，国内诸多电商，最终比拼的还是交易量。做大体量，争夺话语权互联网+煤炭加的是什么？互联网+煤炭改变的是煤炭产业的组织方式、煤炭企业的生产方式、经营的商业模式、内部的管理模式。

此外，银行背书也是电商在金融方面要突破的一大瓶颈。此外，有的煤炭企业直接建立了自己的电子交易平台，比如神华集团、中煤集团、中国平煤神马集团等。

煤市好的时候，价格不断上涨，卖方违约的情况比较多但在杨士峰看来，这都不是阻碍电商发展的最主要因素。

但业内人士表示，煤炭企业自己的电子交易平台也存在着瓶颈。2014年神东煤炭集团决定将外购煤通过内蒙古煤炭交易中心来采购。