《霍格沃茨之遗》登顶谷歌2023十大搜索游戏

但真是如此嗎？ 其實教室沒有錯、霍格沃茨考試也沒有錯，封閉學習的是我們對教室與考試的狹隘想像。

隨著人口成長、遗登顶中產階級崛起、各地區快速城市化，東南亞國協平均實質GDP成長率約5%。長期耕耘當地的Sea集團，谷歌「紫海」視角讓他們觀察到印尼、谷歌馬來西亞、泰國三國崛起，背後挾帶的龐大商機是：年輕族群居多、女性消費者主導、穆斯林文化興盛。

三個關鍵字：大搜索游戏年輕人、女人與穆斯林 展翅的金翅鳥，是印尼國徽亮眼焦點。許多人也跳過實體零售激烈競爭的紅海時代，霍格沃茨在零售產業基礎建設較不發達的非都會區，霍格沃茨直接從線下轉到手機購物，讓電商消費的擴展速度達到線下零售的6~8倍。他們許多人跳過了PC時代，遗登顶第一次上網就用智慧型手機。位於海島上的台灣，谷歌我們的貿易業者一直以來都在不斷跨境，提著一卡皮箱西進大陸、南向東南亞或到更遠的美國。這三個國家，大搜索游戏也將成為台灣業者開拓東南亞商機的絕佳起點，由Sea帶領業者從看見台灣到跨進東南亞電商，在紫海中看見國際貿易的新世界。

而這樣欣欣向榮、霍格沃茨面貌多元的東南亞電商市場也吸引許多跨國業者爭相投入，成為兵家必爭之地。兩頭對視的老虎，遗登顶是馬來西亞國徽。至於該怎麼選？除了依據個人的夢想、谷歌藍圖，有毅力的去執行工作以外，化學作用（Chemistry）其實更是人與人之間不可或缺的一項要素。

甚至在採訪中，大搜索游戏仔細地推敲每個提問，在腦中快速分析後，很刻意地選擇回答跳脫常人思維的看法，期望提供給讀者新鮮的觀點。基本上，霍格沃茨能夠溝通、對話的人，才是真正適合工作的夥伴。就是要為小孩(後輩)負責，遗登顶這就是大小之分。葉明桂說，谷歌「所謂對話不是辯論或是討論而已，而是透過2個人分享觀點，再創造出第3個觀點，這才稱得上是對話。

1983年，他的第一個孩子出生，「那是要擔起對生命的負責，即使再忙再累，也無法計算投報率的。而如果從負責的主題再延續，葉明桂認為「大人的投資」也要對自己的風險負責。

」 談下一代的教育，育有2女1子的他謙稱教育是他的「弱點」，對小孩只做到了「傾聽」、提供紓壓的管道，以及實質上的經濟支援。62歲的他，至今還站在瞬息萬變的廣告第一線，沒有停止學習的腳步。」稍微停頓後他又補充說，「大人嘛。一路走來，持續成就葉明桂今日地位的關鍵為何？一般人可能認為他是選對了行業、進對了公司，不過在他眼裡反而是跟對了有能力、有眼界的老闆。

「如果超過自己的風險承受能力，那不叫投資，叫賭博。在你可以接受的範圍內進行風險管理，這就是負責、就是大人的投資。」 1999年，他升任為奧美集團總經理，需要開始負責業績數字、負責部屬的生計、年終獎金以及升遷機會。「那時突然體會到肩負重任的感覺，因為假使沒有做好事情，就很有可能影響別人的人生。

」 就連他個人職場生涯的選擇，也是刻意與眾不同。我認為要能承受別人的託付、為別人的幸福負責，這才是『大人』。

」 Photo Credit: TNL Brand Studio 了解自己，對自己負責 而一旦把投資的定義聚焦回傳統的理財，葉明桂認為絕對要相信專家，不建議自己組合嘗試，因為自己再怎麼努力，也不會比專家多元使用不同工具的精密計算，來得更有效益。」結果不僅是各大品牌適用，葉明桂表示，在管理上也可運用相同哲學：「我們要用的是人的特長，與其要人試著從失敗中學習經驗，還不如把時間跟金錢用在強化優點。

最好的企業，無論是Amazon或Google也一定會投資在教育員工上。但傾聽，往往是很多人忽略的事。淡江國貿畢業的他，不願限制自己只有「從商」一種選擇，意外在報紙分類廣告上看到廣告公司職缺，就此展開30多載的廣告人生。正因為凡事選擇與眾不同，一路上不停地充實自己，葉明桂打造出屬於自己不敗的品牌地位。「包含我們公司，投資在培訓上是最划得來的。任何的理財都要先瞭解你的承擔風險，不管實質或心理能承受的壓力，但很多人沒有自我了解，這就是不負責。

事實上，一切不是偶然，他刻意選擇跳脫框架，才能走出與常人不同的道路。「傾聽是很在意地聽、絕不敷衍了事，不斷追問問題就是很好的表現。

當我們能將優點發揮到極致，那些微小的缺點也就不那麼重要了。這位同事口中的「桂哥」，看來動作慢條斯理，說話溫文有禮，但做起事來總是不愛按牌理出牌，處處帶給人意外的驚喜(或者說是有些驚嚇也不為過)。

在跨國交流會議上，面對世界各地的廣告菁英，如何成為合格的評審是他對自己的自我砥礪。現職奧美集團策略長的葉明桂是廣告圈的大師級人物，30多年來，成功打造出數百個知名企業品牌的廣告形象，近年經常往返兩岸為重要客戶的企業品牌與市場定位把關。

」 他解釋，多數人總是想盡辦法研究競爭者的優缺點、盡可能區隔市場，這種做法他並非沒有試過，但為了找出具有差異化的特色，這10年來他早已調整策略，「我向各種產品的heavy user學習，了解這些人的喜好，並且複製使用者愛上該項產品的原因。他甚至建議在30歲以前，與其選職業、不如選老闆。他也曾和同事一同參加跨國廣告論壇，當時，同事大多覺得無聊，畢竟95％以上的技術、觀念都是熟悉的，但他卻有不同的看法，反倒認為：要超越別人，就是要掌握自己還未知的那5%，「就因為這5%，造成我們行情的價差，你收的是200萬，我收的是2000萬在購物頻率最高的商品類別方面，男性最常購買「雜誌與書籍」，女性則以「美容與時尚產品」為最。

執行單位｜Z.com Engagement Lab 調查日期｜2023年10月12日 至 2023年10月16日 調查方法｜網路調查 調查對象｜16-60 歲 日本 網路使用者 樣本數｜1325份 筆者｜關鍵議題研究中心 核稿｜Mason Lin 林孟希 *本文初稿為關鍵議題研究中心使用 AI 編撰。而在31-40歲的年齡層偏好較高金額的線上購物，「5000日元以上但不超過1萬日元」的比例為29%，「1萬日元以上但不超過2萬日元」的比例為9%。

在線上購物時，他們更重視的因素包括「會員資訊保護」、「客戶服務與配送品質」、「產品的促銷價格」等。在考慮線上購物時，「會員資訊保護」(59%)為最重要因素，其次為「客戶服務與配送品質」(57%)、「產品的促銷價格」(56%)、「產品評論與評價」(56%)，以及「支付方式的多樣性」(54%)。

Z.com Engagement Lab 將持續追蹤日本民眾的線上購物習慣並更新調查數據，追蹤市場脈動以及消費者需求的變化。主要的使用理由為商品價格和多樣性。

在每次購物的金額上，16-30歲的年輕族群在「2000日元以下」的低金額消費比例較高(20%)。日本網購習慣：每月一次最常見，高頻使用者不足20% 根據 Z.com Engagement Lab 的最新調查顯示，不分性別和年齡，最常使用線上購物的頻率為每月一次(31%)，或每1-3個月使用一次(20%)。而在購物習慣上，則有較多的人會在確認達到某些折扣條件後再進行支付。付款時，65%的人會在確認滿足某些折扣條件後進行支付。

B2C、C2C模式難解？70%日本網民對線上購物運營模式不清楚 超過70%的網路用戶對於B2C、C2C等線上購物平台的運營模式並未明確理解，特別是在16-30歲的年齡組中，有最多的人回答「不理解，也不覺得有必要理解」。搶折扣、理性消費：揭露日本網民的購物與支付習慣 在購物習慣方面，47%的網路用戶表示在「購物車內的商品達到免運費或其他折扣條件時再付款」，18%的人表示會「先將商品放入購物車，等待大型折扣活動時再付款」。

走向國際：40%日本網民選擇使用海外線上購物平台 約40%的受訪者表示會使用海外的線上購物平台，以Amazon.com最為常用。輕鬆購物，省錢生活：日本網路族群優選2000-5000日元線上消費 日本網路用戶在線上購物平台上每次願意支付的最多金額，以「2000日元以上，但不超過5000日元」最多，佔男女總和約半數(45%)。

實體店仍佔主導：63%日本網民的月消費預算中，線上購物佔比不超過20% 63%的網路用戶表示他們每月的總消費預算中，線上購物的支出佔比為20%以下，顯示大部分網路用戶的日常消費渠道仍以實體店舖為主。此外，雖然有一部分人會使用海外的線上購物平台，但對於這些平台的運營模式，尤其是年輕一代的認識仍然不足。