困局與出走，2020歲末的沉澱書單

据煤炭行业风向标环渤海动力煤价格指数显示，困局與11月9日，困局與环渤海5500大卡动力煤价格指数报收于606元/吨，环比下行1元/吨，结束了此前煤价连续18期上涨的局面。

同时，出走随着大集团规模不断扩大，涉足领域增加，管理必然呈现不可逆转的复杂趋势。近年来，歲末書單虽然煤价在跌，但兖矿集团每年都有一定利润，很大程度上就是受益于这次改革。

如果没有从组织战略层面调整到位，沉澱企业必然会面临效率下降、成本上升的窘境，曾经的集团化优势也会被削弱。煤炭黄金十年时期，困局與若干个省份将国有煤企整合到一起，成立了若干个国有煤炭大集团。当前，出走煤炭经济形势呈现恢复性好转，很多煤矿开始扭亏，媒体报道一个重要举措是大集团对二级、三级子公司开始放权了。现在调结构定盘子，歲末書單下决心医治大企业病，今后才有掌握主动、笑对市场的一天。以兖矿集团为例，沉澱早在2002年，兖矿集团就组建了五大专业公司，建立了完善的管理机构，完全可以顶门立户过日子。

在2014年改革中，困局與兖矿集团对集团、二级公司的职能进行了重新定位，最高层级大幅减人，集中力量，负责企业战略，围绕资本增值及回报运作。但为什么一放就管用，出走成本就能下降，积极性就会被调动?这充分说明管理有内耗，存在水分。第五，歲末書單要依法依规从严查处价格违法行为，引导煤价回归合理区间。

所以，沉澱这一段时间我们要持续保持高强度的调入，沉澱保证用户的船随到随装，对重点地区和供热企业，在资源和运力上应对做到点对点的协调，确保煤炭供应平稳安全截至11月15日最新的动力煤销售政策显示，困局與神华将停止向没有年度长期合约的买家出售动力煤。对于尚未完成购买当前合约项下所有动力煤的终端买家，出走神华将保持当前销售政策不变，即对月购买量的40%以合同价格支付，60%以现货价格支付。已经完成当前合约购买量的终端用户，歲末書單如需进一步购买，则需按照当前现货价格支付款项。

中国监管层鼓励煤矿企业与终端用户签署长期合约，以助稳定价格。11月16日消息，据彭博新闻社报道，知情人士透露，神华集团变更了动力煤销售政策。

交易商客户需根据现货价格，而非合约价格，支付根据当前长期合约供应的煤炭已经完成当前合约购买量的终端用户，如需进一步购买，则需按照当前现货价格支付款项。11月16日消息，据彭博新闻社报道，知情人士透露，神华集团变更了动力煤销售政策。交易商客户需根据现货价格，而非合约价格，支付根据当前长期合约供应的煤炭。

中国监管层鼓励煤矿企业与终端用户签署长期合约，以助稳定价格。截至11月15日最新的动力煤销售政策显示，神华将停止向没有年度长期合约的买家出售动力煤。对于尚未完成购买当前合约项下所有动力煤的终端买家，神华将保持当前销售政策不变，即对月购买量的40%以合同价格支付，60%以现货价格支付强化材料现场管理，提高材料使用效率。

通过对基层区队上报的矿管材料计划认真审核，使矿管材料真正用到生产上，避免了资金的浪费和物资流失。与此同时，该矿还对井下回收上井的物资分类划分，进行加工、修理、改制、复用，大幅降低生产成本。

11月15日，从河南能源化工集团鹤煤六矿供应科了解到，今年以来，该矿通过采取清仓查库减库存、会审材料堵漏洞、现场管理增效率、跟踪监督防遗漏、回收复用降支出等一系列措施，前10个月吨煤材料费用比计划下降3.4元，吨煤制造成本同比下降42.2元。在材料的领取上，该矿严格执行矿管材料集体会审制度，凡基层单位上报物资材料计划时，该矿物资管理部门组织生产、机电、安全等相关部门认真进行会审，并深入井下一线进行实地调查，确认所报物资材料的合理性后，再确定是否上报计划，做到可调剂的不采购，可修复的不纳入采购计划。

在井下材料管理上，该矿在井下建立了大型材料存放点、废旧物资回收暂存点，针对可复用、修理的工字钢棚、钢管、道轨等大型材料，经分类挑拣后直接回收修复，以此减少提升和运输环节。会审领用材料，堵塞材料领用浪费现象。清仓查库，促进实现零库存。在回收复用方面，该矿坚持能自修的不外委，及时下发了各项管理制度及回收、复用奖励规定，从制度上规范和加强了废旧物资的回收、修理和复用工作;同时在设备用途上进行技改，对回收上井的可修复的废旧物资进行加工、改造和复用。加大回收、修理、复用力度。今年以来，该矿组织基层区队每季度开展一次清仓查库活动，降低库存，防止各类物资积压。

通过清仓查库，定期检查，避免了材料的积压浪费，提高了物资的周转率和利用率。对查出物资积压的现象及时进行通报和处罚，并进行详细统计造册，所有多余的库存物资材料按时上交，调剂到需要的单位使用。

今年以来，该矿重点对U型棚、U型卡、工字钢、型梁、潜水泵、挡煤板、液压柱体等材料和设备进行了修复改造复用，有效减少了新品投入，降低了材料成本11月15日，从河南能源化工集团鹤煤六矿供应科了解到，今年以来，该矿通过采取清仓查库减库存、会审材料堵漏洞、现场管理增效率、跟踪监督防遗漏、回收复用降支出等一系列措施，前10个月吨煤材料费用比计划下降3.4元，吨煤制造成本同比下降42.2元。

清仓查库，促进实现零库存。在回收复用方面，该矿坚持能自修的不外委，及时下发了各项管理制度及回收、复用奖励规定，从制度上规范和加强了废旧物资的回收、修理和复用工作;同时在设备用途上进行技改，对回收上井的可修复的废旧物资进行加工、改造和复用。

与此同时，该矿还对井下回收上井的物资分类划分，进行加工、修理、改制、复用，大幅降低生产成本。今年以来，该矿重点对U型棚、U型卡、工字钢、型梁、潜水泵、挡煤板、液压柱体等材料和设备进行了修复改造复用，有效减少了新品投入，降低了材料成本。通过清仓查库，定期检查，避免了材料的积压浪费，提高了物资的周转率和利用率。会审领用材料，堵塞材料领用浪费现象。

对查出物资积压的现象及时进行通报和处罚，并进行详细统计造册，所有多余的库存物资材料按时上交，调剂到需要的单位使用。在材料的领取上，该矿严格执行矿管材料集体会审制度，凡基层单位上报物资材料计划时，该矿物资管理部门组织生产、机电、安全等相关部门认真进行会审，并深入井下一线进行实地调查，确认所报物资材料的合理性后，再确定是否上报计划，做到可调剂的不采购，可修复的不纳入采购计划。

强化材料现场管理，提高材料使用效率。在井下材料管理上，该矿在井下建立了大型材料存放点、废旧物资回收暂存点，针对可复用、修理的工字钢棚、钢管、道轨等大型材料，经分类挑拣后直接回收修复，以此减少提升和运输环节。

今年以来，该矿组织基层区队每季度开展一次清仓查库活动，降低库存，防止各类物资积压。加大回收、修理、复用力度。

通过对基层区队上报的矿管材料计划认真审核，使矿管材料真正用到生产上，避免了资金的浪费和物资流失山东能源集团作为首个山东省债转股项目试点单位，积极与有关银行协调配合。当前，山东能源集团正处于深化改革、转型升级、加快发展的关键阶段，此次与建设银行开展市场化债转股合作后，集团资产负债率可降低6个多百分点，节约财务成本10余亿元，有利于进一步促进集团转型升级，增强活力动力，加快建设产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强的国内领先、国际一流的具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团。山东能源集团董事长、党委书记李位民向记者介绍说，山东能源集团针对一煤独大的产业结构失衡问题，近年坚持一手抓传统产业改造提升，一手抓新兴产业培育壮大，加快打造形成大能源、大金融、大服务三大产业格局，构建煤电、新兴地产与医养结合、产融结合三大一体化产业链和建设新疆伊犁、内蒙古上海庙、山东枣庄与菏泽四大基地协同发展新布局，转型升级步履强健。

这也是继山东能源肥矿集团改革重组方案确定后，山东能源集团推进的又一次创新举措。这是今年国务院出台《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及《关于市场化银行债权转股权的指导意见》后，山东省首单市场化债转股项目，也是全国煤炭企业市场化债转股的第一单。

山东能源集团为山东第一大国企，是山东省管企业中唯一的世界500强企业，全资控股16家一级子公司，2015年煤炭产量1.3亿多吨，在全国同行业中排名第4位。截至2016年10月底，山东能源集团总资产达2700亿元，今年前10个月实现营业收入1500亿元、账面利润总额19亿元。

建设银行迅速跟进，利用全牌照综合性银行集团优势，加快工作进度。李位民表示，这份协议的签订，是省委省政府高度重视、各相关方讲政治勇担当的结果，也是深化国企改革、深入落实国务院推进银企合作实现经济健康发展的重大举措，对更好地实现银行去杠杆、企业降负债具有重大意义。