德斯特发推：很骄傲能加盟意大利冠军，forza milan！

德斯特发推甲小姐：你会试图用奈飞的方式管理公司吗？那是个非常特别的公司。

所以大势不好，骄傲能加中国作为贸易大国，必然感受最直接。不过，盟意大利冠若将今年的增速与此前相对比，增速放缓的趋势就十分明显了。

他表示，德斯特发推数据是否可靠，德斯特发推可以从几个角度来看，一个国家GDP核算的质量高低最主要取决于两个方面，一个是基础数据的质量，一个是核算方法的科学性。从2018年最后几个月的销售数据看，骄傲能加市场上涨已经乏力，楼市的拐点已经出现。第二个原因是今年以来房地产企业施工进度有所加快，盟意大利冠推高了房地产的投资。3时隔44个月商品房销售面积下降数据显示，德斯特发推今年1-2月份，我国商品房销售面积达14102万平方米，同比下降3.6%。第二句话，骄傲能加6.6%的增长速度是可靠的，也是经得起检验的。

今年春节因素影响大部分集中在2月份，盟意大利冠对人们的购房行为带来了一定影响。据人力资源社会保障部数据，德斯特发推今年1-2月份城镇新增就业174万人，维持在较高水平，这些都表明就业形势总体稳定。人是认知吝啬鬼，骄傲能加大部分决策是通过快脑达成，面对多种选择，如果不经慢脑深入思考，选择第一是自然倾向，这是心理学已反复验证的事实。

内脏脂肪怎么减我自己不得要领，盟意大利冠需要专业指导，盟意大利冠于是通过体脂称附带的APP报了线上减脂营，由专业教练根据个人数据情况定制饮食锻炼方案，再根据APP采集到的身体数据及时调整方案。甲小姐：德斯特发推之前一位连续创业者告诉我，创业公司最好不要试图做新市场，做game winner已经很难，做game changer更是难上加难。我们当然希望产品部分越多越好，骄傲能加尽量多用不写代码的配置方式，尽量少做咨询和写代码。BAT等互联网巨头无一不主动求变，盟意大利冠以云为切入点下沉做重。

但面向未来，我相信规模大了，形成了标准，就会有分工。这个领域的技术红利期已经过去了。

以前管理粗放一点，身上脂肪多一点，跑得慢一点，还是比别人快，最多算亚健康。甲小姐：具体说说。甲小姐：使命和基因，为什么前者更宝贵？ 陆薇：无所谓对错，是不同的选择。另外，人脑的计算量是有限的，你要找的规律可能是高维空间的非线性关系，靠人脑是搞不定的。

甲小姐：你的业务里哪些是长期投入，哪些是摘果子？ 陆薇：我们会长期投入的，一定是为了做强的部分，那些有复制价值的，能结合技术变成产品的部分，能不断打造增长引擎。工业互联网市场还在早期，虽然竞争加剧，总体还是供小于求。整套市场销售宣传都要变。但对于巨头来说，打行业纵深不是个好选择。

巨头需要规模，巨头更好的选择是做平台，充分发挥影响力，招募众多合作伙伴在平台上做垂直内容。甲小姐：你要的核心竞争力是什么？ 陆薇：我们做的事没有太多先例，我们想去做领头羊。

我们要登上乔戈里峰K2，它远在千里外，我们现在还看不清完全的路径，登山装备还不完备，团队技能还需要锻炼，但我们的目标一直在那里我们会从登香山开始，不断打造装备，锻炼团队，登上一座又一座更高的山峰，直到有一天能登顶K2。小公司可行的道路是做行业纵深，之后可以持续打纵深或慢慢平台化。

第二步，提供减脂营服务，就要专业教练，即有工业管理方法论和工具支持的工厂管理提升专家。信息时代和工业时代企业的管理挑战不一样。陆薇：对，这个阶段需要一体化地解决问题，就像电灯刚刚发明的时候，爱迪生需要从发电厂到电线到电灯全部提供。从想到到做到，要获得团队认同、排兵布阵、引进资源、项目实际操作，需要很强的经营管理能力，不仅我个人要知行合一，还要组织大家集体知行合一。进入工业互联网时代，最本质的进步是什么？ 陆薇：在中国工厂，管理咨询已经推了一二十年，大多不成功，因为光凭管理很难保证落实。然而，数据脏、乱、量大、类多、行业隔离，使得工业互联网成为亟待被厘清、定义和引导的问题青年。

去年年初，我们提出工业互联网市场形态是有墙的花园，首先要解决的是进入这个围墙，我们的路径是携手龙头企业进入有墙花园，携手地方政府支持区域智能制造升级。甲小姐：财务指标在服务之前能预判出来吗？ 陆薇：有些能，有些不能。

2018，被称为中国工业互联网元年。前些年开始，红利到头了，人力成本、土地成本、环保风暴全上去了。

同时，工业升级不是一两年之功。陆薇：今年我们回答了进入花园后提供什么服务的问题。

在to B服务里，定价是一门艺术。2017年11月，国务院发布《关于深化互联网+先进制造业发展工业互联网的指导意见》。工业互联网涉及国计民生，政府引导没什么问题，关键是时间点和方向对不对。容易的路走得快，我们更想走远些。

甲小姐：你们现在的市场排位是？ 陆薇：我们现在被认为是工业互联网第一梯队中的一员。前几年大数据、人工智能公司喜欢金融或消费这样更性感的领域，现在很多开始考虑工业方向。

硅谷有家公司叫uptake，前几年做工程机械、风电应用等垂直解决方案，前年下半年把平台开放给第三方，开始平台化。甲小姐：灯塔是固定的，但你会让子弹多飞一会儿。

甲小姐：怎么为我所用？ 陆薇：传统做法是高薪凭请工业专家，凭经验解决关键工艺问题。甲小姐：什么公司大而不强？ 陆薇：做大有不同手段。

治什么病？ 陆薇：卡脖子病。难的道路竞争者会少很多，后来的路会越来越宽广。如果政府引导的时间点是对的，引导方式也得当，这反而是中国的优势，可以集中精力干大事。工厂核心需求是治病与减肥。

减肥呢？ 陆薇：减肥其实是个管理提升问题。我们去年收入比前年翻了一倍。

信息化系统发展了二三十年后，现在其实已经分工很细了，平台国外有Oracle，IBM DB2，国内有南大通用。比如三星发展液晶面板的时候，就是高薪聘请台积电专家，用专机让专家在台湾韩国之间往来。

陆薇：有压力。进一步，我要按照方案做运动、吃健康餐，所以就买了哑铃、跳绳等运动器具，还订外卖健康餐。