【懶人包】如何設計一份好的問卷？六個步驟讓你的問卷更清晰

彭博社13日说，懶人包何問卷更清晰现在正值特朗普开始为明年竞选连任做准备之际，特朗普称他的政府通过减税和放松监管提振了美国经济增长和就业。

推进香港、設計份好澳门国家重点实验室伙伴实验室建设。支持澳门打造中国－葡语国家金融服务平台，問卷個建立出口信用保险制度，問卷個建设成为葡语国家人民币清算中心，发挥中葡基金总部落户澳门的优势，承接中国与葡语国家金融合作服务。

深化落实内地与香港、步驟讓澳门关于建立更紧密经贸关系的安排（CEPA）对港澳服务业开放措施，步驟讓鼓励粤港澳共建专业服务机构，促进会计审计、法律及争议解决服务、管理咨询、检验检测认证、知识产权、建筑及相关工程等专业服务发展。交通条件便利，懶人包何問卷更清晰拥有香港国际航运中心和吞吐量位居世界前列的广州、懶人包何問卷更清晰深圳等重要港口，以及香港、广州、深圳等具有国际影响力的航空枢纽，便捷高效的现代综合交通运输体系正在加速形成。加强危险废物区域协同处理处置能力建设，設計份好强化跨境转移监管，提升固体废物无害化、减量化、资源化水平。問卷個探索在合适区域建设国际游艇旅游自由港。实施区域协调发展战略，步驟讓充分发挥各地区比较优势，加强政策协调和规划衔接，优化区域功能布局，推动区域城乡协调发展，不断增强发展的整体性。

坚定文化自信，懶人包何問卷更清晰共同推进中华优秀传统文化传承发展，懶人包何問卷更清晰发挥粤港澳地域相近、文脉相亲的优势，联合开展跨界重大文化遗产保护，合作举办各类文化遗产展览、展演活动，保护、宣传、利用好湾区内的文物古迹、世界文化遗产和非物质文化遗产，支持弘扬以粤剧、龙舟、武术、醒狮等为代表的岭南文化，彰显独特文化魅力。强化城市内部排水系统和蓄水能力建设，設計份好建设和完善澳门、珠海、中山等防洪（潮）排涝体系，有效解决城市内涝问题。2．调查范围涉及《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）中制造业的31个行业大类，問卷個3000家调查样本。

从业人员指数为47.8%，步驟讓比上月下降0.2个百分点，位于临界点之下，表明制造业企业用工量继续减少。从业人员指数为48.6%，懶人包何問卷更清晰比上月微升0.1个百分点，位于临界点之下，表明非制造业企业用工量降幅略微收窄。設計份好（2）制造业PMI指数的计算方法。本调查由国家统计局直属调查队具体组织实施，問卷個利用国家统计联网直报系统对企业采购经理进行月度问卷调查。

建筑业投入品价格指数为53.1%，比上月上升0.3个百分点。原材料库存指数为48.1%，比上月回升1.0个百分点，仍低于临界点，表明制造业主要原材料库存量有所下降，但降幅收窄。

据统计局数据，2019年1月份，我国制造业采购经理指数（PMI）为49.5%，比上月微升0.1个百分点，连续第二个月低于荣枯线。从分类指数看，在构成制造业PMI的5个分类指数中，生产指数和供应商配送时间指数高于临界点，新订单指数、原材料库存指数和从业人员指数低于临界点。由于非制造业没有合成指数，国际上通常用商务活动指数反映非制造业经济发展的总体变化情况。综合PMI产出指数由制造业生产指数与非制造业商务活动指数加权求和而成，权数分别为制造业和非制造业占GDP的比重。

从企业规模看，大型企业PMI为51.3%，比上月上升1.2个百分点，持续高于临界点。附注1．主要指标解释采购经理指数（PMI），是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数，它涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节，包括制造业和非制造业领域，是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一，具有较强的预测、预警作用。现发布的指数均为季节调整后的数据。（3）综合PMI产出指数的计算方法。

资本市场服务、房地产业等行业位于收缩区间，业务总量继续减少。制造业PMI是由5个扩散指数（分类指数）加权计算而成。

供应商配送时间指数为50.1%，比上月回落0.3个百分点，微高于临界点，表明制造业原材料供应商交货时间比上月略有加快。5个分类指数及其权数是依据其对经济的先行影响程度确定的。

建筑业业务活动预期指数为64.5%，与上月持平。从行业大类看，批发业、铁路运输业、航空运输业、邮政业、电信广播电视和卫星传输服务、货币金融服务和保险业等行业商务活动指数位于57.0%以上较高景气区间，行业表现较为活跃。综合PMI产出指数是PMI指标体系中反映当期全行业（制造业和非制造业）产出变化情况的综合指数。供应商配送时间指数，权数为15%。其中，供应商配送时间指数为逆指数，在合成制造业PMI指数时进行反向运算。建筑业新订单指数为55.8%，比上月回落0.7个百分点，仍处于较高景气区间

而企业财务通常以月、季和年为单位，相应的TCO则需要将设备投资成本折算到相应的时间单位。如果资本与劳动是工业社会的主要结构特征，那么信息和知识则是后工业社会的主要结构特征。

图1 示意了企业设备资产管理和企业财务策略及企业目标之间的关系（威尔曼 2015《对标最佳实践：维护维修、可靠性和资产管理》）。可以看出企业增加利润源于两个方面，即增加收入和减少费用。

图2把故障成本和OEE联系在一起。有两种方式计算TCO，即一定时间段和全寿命周期。

TCO的成本元素在企业里通常是由不同的职能部门管理的，可能涉及生产、质量、维修、采购、财务、库存和安全环保等。典型的现象是产品丰富、反应迅速、产能过剩和价格透明，进而客户对制造商/供货商的要求越来越苛刻。另一方面，销售价格是市场决定的，无法控制，而设备管理的成本是企业可以控制的。图1示意了企业设备资产管理和企业财务策略及企业目标之间的关系（威尔曼 2015《对标最佳实践：维护维修、可靠性和资产管理》）。

近10多年一直在SKF从事企业设备资产管理服务的业务。图2示例了TCO由三部分构成，即拥有成本、故障成本和合规成本。

近期还合作翻译出版了美国特里.威尔曼先生的《对标最佳实践：维护维修、可靠性和资产管理》一书。笔者长期从事企业设备资产管理项目和咨询，经历涉及大量国内外企业，涵盖外企、国企、私企和股份制企业等类型。

准确的TCO/LCC数据可能要等太多年，这或许是LCC没有得到广泛应用的原因。设备/部件寿命长短不同，几个月到几十年不等。

和设备资产管理相关的另一个词是总拥有成本，英文是Total Cost of Ownership, 简称TCO。如果是全寿命周期TCO，那就是全寿命周期费用LCC（Life Cycle Cost）。本文笔者根据自己的经历和感悟，探讨新形势下企业设备资产管理以及制造型企业服务化的新思维，希望对组织和个人能够有所启示和帮助。而设备故障可能直接影响到设备开机率和产品合格率，进而减少OEE、产量、收入和利润。

如何在新形势下增加利润是企业决策者以及所有员工都在思考的问题。这就是管理企业全部设备资产、一类设备或一台设备的原则。

3.企业设备资产管理的新思维那么新形势下，企业应该如何管理好设备资产，既能够保障产品质量和增加产量(OEE)，同时又能降低运维成本和资金成本（备件库存和新投资）？笔者认为，新形势下企业内部设备资产管理的新思维是：目标- 增加企业盈利能力：重视设备资产管理对企业净利润的贡献o节省的就是利润o企业可控o有非常大的改善空间战略- 采用TCO指标评价和考核企业设备资产管理着力点：设备的全寿命周期管理抓手：延长关键零部件（备件）的使用寿命措施：o丰富和应用设备/备件使用阶段的技术和知识o设备健康管理：状态监测、故障诊断、有效剩余寿命预测o大数据、数字化、智能化、机器学习结束语企业生存和发展的基础是利润，而企业设备资产管理是企业利润增长的重要环节，潜力巨大，成本可控，节省的就是利润。总体说来，和财务、生产、质量、营销、人力资源等管理相比，企业设备资产管理是最不成熟的。

而TCO则是从财务的角度（成本）用一个指标把和设备相关的投入和产出的损失归纳在一起。按照设备维护维修成熟度递进等级，救火式、预防性、预测性和主动可靠性，大多数企业介于救火式或预防性维修阶段。