天天简讯:全国现有蟹企数量超6万家 江苏省居全国首位

前九名的歐盟國家加上英國的大型企業對中投資額佔其對中投資總額的70%—88%，天天简讯其中又以德國的四家大企業福斯、天天简讯BMW、戴姆勒，以及化工巨頭巴斯夫為重中之重，佔歐盟對中投資總額超過三成。

他還說，全国现有全国首位即便在網路資訊、太空等領域可能產生威脅，但中國不是北約的敵人。還可留言與作者、蟹企数量記者、編輯討論文章內容。

美國《有線電視新聞網》（CNN）引述多名西方高級官員，超6万率先披露這項消息。但被問及這場戰爭何時結束，江苏省居他說真的沒有答案。加拿大與拉脫維亞宣布，天天简讯聯手訓練烏克蘭初階軍官 （中央社）加拿大和拉脫維亞的國防部長昨天共同宣布，天天简讯兩國最快下週起將聯手訓練烏克蘭初階軍官。包爾在回應中國議題時強調，全国现有全国首位北約視中國為挑戰而非威脅，也非敵人。英國提供暴風之影巡弋飛彈，蟹企数量率先軍援基輔長程武器 （中央社）英國政府昨天宣布提供烏克蘭暴風之影（Storm Shadow）巡弋飛彈，蟹企数量成為第一個提供基輔長程武器的國家。

他說有些盟國確實認為中國構成威脅，超6万但去（2022）年北約在馬德里的高峰會上，全體同意的定位就是挑戰，「不論你覺得這個用語是否好笑」。烏克蘭春季反攻情勢變化受到關注，江苏省居近期歐洲國家也密集討論增援武器等議題。」後悔和懊惱當然讓我不好過，天天简讯但這種難受的體驗愈深刻，我妹妹未來吃到的過期點心就會愈少，理論上啦。

首先，全国现有全国首位自然觸發的恐懼通常都有對象，你害怕考試、怕高，或者怕某種很多隻腳的生物。若某個東西令你噁心，蟹企数量你根本不會想要靠近從動員力看館場產業，超6万市場逐漸開始在台灣成型。2. 廣告授權收入 本來覺得，江苏省居場館的廣告是否就是場館的媒體播放或是周邊看板的版面銷售而已，但場館居然還有一種有趣的廣告收入方法：命名權。

兩個金額差非常的多，看起來場館還是要能自己收門票，收入才能最大化。買下之後，横浜国際総合競技就可以在未來的五年繼續稱為「日産スタジアム，日產競技場」。

另外如果場館跟球隊屬於不同公司，場館收球隊的租金，一年可以收多少當然也跟場館的大小以及地點有關。難怪不少場館都會開發命名權的業務。撇開疫情的影響，體育競技場館產業，是否都是一門獲利不錯的寡占生意？雖然體育競技場館的經營數字很難在該場館的公開訊息中找到，但根據日本體育廳（政府機構）針對2014年日本著名10大體育競技場館做了一個損益調查，發現在這幾個大型的體育競技場館（客席大約是4萬到7萬的大型容納量），只有札幌巨蛋（札幌ドーム）在收入扣掉支出之後是呈現獲利的。最近高雄的大型場館接連舉辦了不少球賽跟演唱會，身邊的友人還專程搭高鐵再配合住宿，只為了能到南部展館參與表演。

那場館在命名權這一塊可以收多少錢呢？看「日産スタジアム」的案例，日產自動車在2021年，再度用日幣6億（約1.36億台幣），把横浜国際総合競技場5年的命名權買下。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 日産所掛名的横浜国際総合競技場 用有室内天花板的札幌巨蛋場館來看。立刻點擊免費加入會員。但最近也傳出，距離車站太遠，球場的到場訪客開始下滑，產業界開始在懷疑這個展場是否可以獲利的討論。

到訪人數少了多少人呢？從使用場館頻率最高的日本職業棒球來看，在疫情前的2019年，年平均到場觀眾數，首次超過每場三萬人次，但2020年因疫情影響，人數縮減成每場只有約6699人。無論是租金一年可有20多億日幣進賬，或是上億規模的廣告費，收費其實不低，但是否也是因為場館的維持費用很高，所以才會有這樣巨額的定價呢？ 根據札幌巨蛋公佈疫情前2018年的數字，經常收益（類似營業額）一年約日幣39億（約8.8億台幣，含租金收入，廣告費，其他等），但獲利也才日幣2億（約4500萬台幣），而且還是在札幌市政府有負擔部分札幌巨蛋的費用下，才有這個獲利水準。

個人覺得這個效果非常好，因為每年超過百萬人的到訪者，都一定會接觸到「日產」這個名詞，另外，可能還會以為這個競技場是日產蓋的（第一次看到還真的以為如此），改變了企業在社會貢獻上的觀感，企業形象一下子就提升了許多。像是、日産スタジアム（横浜国際総合競技場）、MAZDA Zoom-Zoom スタジアム広島（広島市民球場）、福岡PayPayドーム（福岡ドーム）等，這些都是得到命名權後，改名的場館。

命名權簡單來説，就是把場館改成支付命名權費公司的名字。話説在札幌巨蛋這個高租金下，日本火腿後來選擇去蓋了自己的棒球場館，最近也風風光光的開幕了，因為是新球場，導入許多與過去不同的座位以及燈光螢幕，吸引了非常多的到訪者。連人氣最高的職棒都如此，其他場館的用戶，無論是球賽，競賽，或是演唱會，就更不用說了，很難吸引觀衆到場館， 一直到疫情前，其實日本場館的的動員規模，每年都持續在穩定的增加，人潮所帶動場館周邊包括入場券、零售、餐飲等，幾乎來到有史以來的新高。場館在高維護費下，要如何穩住到訪客源，並且開發更多到訪動機，真的是個大學問，大人才玩得起的產業。推估維持札幌巨蛋運作的營業費用一年也須日幣30多億，難怪札幌巨蛋這個房東要收那麽高的租金，來支付營業費用。以最近從札幌巨蛋搬家到自家新球場的日本火腿，他們過去一年大約就要支付給札幌巨蛋大約日幣26億（約5.9億台幣）的租金等相關費用。

如果場館是球團企業自己擁有的，那門票收入就可以直接進到持有場館球團企業的口袋。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

場館的收入來源 説到場館獲利，那到底場館的收入來源有那幾樣？比較大的項目其實就下列兩樣， 1. 門票，租金收入 最核心的收入，應該就是門票以及租金收入了。但要是場館跟球團企業分屬不同公司，球團企業在跟場館簽約後，球團支付給場館租金，對場館而已，類似房東出租不動產的概念。

本文經商社男的外食迷宮授權刊登，原文刊載於此 延伸閱讀 【圖表】白冰冰「來去高雄」MV的背後，那些你不知道的「觀光數字」 從日職鯉魚隊「廣島模式」看「高雄職棒第六隊」的可能性 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報如何用 OKR 實現企業管理？ 【數位轉型工具箱#2】企業 HRM、CRM、專案管理軟體推薦，輕鬆打造你的行動辦公室 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

1. 開始規劃：廣泛性的定義專案 專案開始時要寫出一個廣泛性的計畫，定義目標、利害關係人、時間、優劣勢及可交付的成果，若作為代理商則是要跟客戶確定他們的需求與目的，目標越明確，在下一步制定計畫時就越不容易偏離。3. 毛利率（gross margin） 毛利率 ＝（銷售收入 − 銷售成本）÷ 銷售收入 x 100% 毛利率是用來計算成本與收入的關係，扣除成本後還有多少錢可以用在行銷或其他費用，用毛利率也可以計算出產品的定價。行銷專案管理的五步驟：專案的生命週期 國際專案管理學會 (PMI) 彙編的專案管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK），描述了專案管理的五大過程：開始、規劃、執行、監控與結束，下面會以行銷的角度去看這5個管理流程，讓大家了解一個行銷專案如何系統化的制定與管理。2. 廣告投資報酬率ROAS（Return on Ad Spend） ROAS = 總收入 ÷ 廣告支出 x 100% 很多廣告代理商會用 ROAS 的數字展示一個廣告的成效，但由於 ROAS 是以「收入」而非「淨利」計算，若產品的單價較高也會讓數字膨脹。

計算成效的三個公式 1. 投資回報率ROI（Return on Investment） ROI = 總淨利潤 ÷ 總成本 x 100% 投資回報率 ROI 的數字很直觀，只要數字大於 0 就代表廣告帶來的轉換是賺錢的， ROI 愈高利潤就越高。5. 結案報告並計算回報率 專案結束後要來檢視第一個步驟時定義的目標是否有達成，至於要如何計算回報率呢？可參考下一段，介紹計算成效的3個公式。

小試身手 來用下面的條件練習，分別算出ROI 、ROAS及毛利率看看吧： 收入1000元 廣告支出500元 人力、生產成本700元 投資回報率 ROI 300 ÷ 1200 x 100% = -16% 廣告投資報酬率 ROAS 1000 ÷ 500 x 100% = 200% 毛利率 gross margin (1000 – 1200) ÷ 1000 x 100% = -20% 從這個範例可以看出， ROAS的數據雖然用在計算FB及Google的廣告投報率上很方便，但算出來的數字的不一定代表獲利，還要考慮產品的定價與成本。本文經COMMEET 差旅及費用管理系統授權刊登，原文刊登於此 延伸閱讀 【OKR 範例下載】HR、主管必備。

這五個步驟個是做專案的生命週期，專案結束時又會回歸到最開始的規劃，並重新檢視每一個流程的執行與成果，這些經驗會成為下一次執行專案的養分與能量。文：Ingrid 行銷人也要懂專案管理？規劃行銷策略更有系統 提到專案管理可能會認為這屬於PM的領域，但其實專案管理的技巧也適用於行銷。

約瑟夫．希格尼的《我懂了! 專案管理》提到專案的4個特質：限定的時間、預算、範疇、達成的成效，行銷活動也有共同的特質。舉例來說，作為行銷人應該最清楚網路的流量瞬息萬變，需要隨時追蹤數據或觀察廣告金額的變動，當發現執行的過程與計畫有落差時，就應該要及時調整。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。2. 專案細節訂定：人事時地物 有了目標還要再切分成執行的任務，以一個行銷專案來說，要確定通路、廣告的預算、需要製作的素材、執行需要的資源（如活動場地、贈品）、參與的人員（研發部門、設計師、代理商、KOL）等等，專案規劃得越周詳，在執行與監控的階段就能更有效率，成功的機率也就越高。

4. 監控流程並及時修正 從專案開始，監控的流程就要同步執行，不斷確認整個專案的流程是否照著計畫走，一但察覺有狀況就要採取補救措施。立刻點擊免費加入會員

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。5月24日中國教會祈禱日是為2007年時任教宗本篤十六世定立。

天主教香港教區去年停辦「六四」追思彌撒，當時教區解釋，由於前線同工及部分時任天主教正義和平委員會委員對活動是否觸犯《港區國安法》感到憂慮，因此不會舉行「六四」彌撒。（中央社）今年是1989年北京「六四」事件34週年，據《明報》11日報導，天主教香港教區今年不會舉辦六四追思彌撒，是連續第2年停辦。