安东尼：阿贾克斯像我的家一样，俱乐部永远在我心中

　　针对乡镇卫生院运行成本高、安东尼专业人员配备不齐全等现实困难，安东尼雅安市第二人民医院可通过医联体平台信息系统直接对在乡镇医院就诊的患者进行会诊，乡镇卫生院可以将病人标本送到雅安市第二人民医院进行化验，从而解决诊断和资质的问题，提高乡镇卫生院和民营医院的短板，让当地群众就近享受上一级医院的医疗服务。

如何为稳定发展提供更加充分的保障？2020年，贾克斯像面对疫情和市场环境双重挑战，贾克斯像雅投公司早安排、早部署、早落实，通过实施缓释债务风险和强化安全生产等举措，牢牢将风险防控主动权抓在手中。22日，家心中走进中国·雅安大数据产业园4号数据中心，家心中一楼和二楼已完成机电设备安装，三楼、四楼内，大批机电设备陆续进场，工人们加班加点抢工期、赶进度。

建设成渝地区大数据产业基地是市委、样俱乐市政府重大安排部署，也为雅投公司转型发展指明了方向。女娲广场雅投公司开展主题党课教育蜀天·君临项目效果图中国·雅安大数据产业园新年伊始，部永远万象更新。2020年，安东尼雅投公司进一步落实从严治党要求，安东尼强化党员干部职工的党性、法纪、廉洁意识，持续抓好巡视巡察后半篇文章，深化以案促改，常态化开展专题廉政警示教育，持之以恒纠正四风，组织开展作风纪律、项目、资金、招投标廉洁检查30余次，对发现的问题及时发出通报，督促整改，从内部构筑了坚强的战斗堡垒。有效运用警示教育的警示作用，贾克斯像才能做到防微杜渐、警钟长鸣。谋划长远——立足新发展阶段、家心中贯彻新发展理念、家心中构建新发展格局，贯彻做强做优做大国有企业的新部署，扛起发挥国有经济战略支撑作用的新使命，落实加快建设一流企业的新要求，切实抓好公司十四五规划编制，融入全市绿色发展大格局。

2020年，样俱乐雅投公司完成融资27亿元，90%以上的资金直接或间接用于‘两区四新城建设。坚持转型发展与深化改革先行，部永远把国企改革的重点抓得更好推动转型——加快在布局优化和结构调整上取得明显成效，部永远围绕建设全市最大的国有资本投资运营平台和增强科技创新的支撑引领作用，深化在资本运营、大数据产业、新能源和矿产资源绿色开发等领域转型发展。老人的第二次手术为全脊柱内镜下减压融合内固定术，安东尼这台手术需要在脊柱内窥镜下完成。

在保障常规医疗业务不断的情况下，贾克斯像该院投入271人到预检分诊、发热门诊、留观病房、卡点筛查、入户随访等防控工作中。雅安市第二人民医院作为区域医疗中心承担雨城区内急危重症（如开颅、家心中开胸、安放心脏支架、复杂手术等）病人、疑难病人、急诊急救病人的救治。为保障入住老人的健康需求，样俱乐特别从院本部抽调医术精湛的人员组建一支有西医内科、样俱乐中医、康复、睡眠、营养、照护及后勤安保人员30余人参加的综合医疗服务团队。在抗疫表彰总结活动中，部永远该院内三科副主任、营养科主任兰直良获四川省抗击新冠肺炎疫情先进个人称号。

医院发展思路举措明晰，提高医院管理水平，狠抓各项工作落实落地。何松霞是雨城区医养中心的护士长，2019年11月8日医养中心开始正式接收病人时她便来到这里工作。

为了高标准、高质量、高水平完成市委、市政府的要求，切实为市民提供一张优质、温馨、高规格的养老床，雅安市第二人民医院根据实际情况，确定项目建设分步走战略，按三期进度稳步推进该项工作。现在业务运行主要包括老年病诊治、康复理疗以及养老三个方面。内分泌代谢科申报省级重点专科，成功打造了肝胆微创专科、睡眠医学科、重症医学科，胸痛中心和卒中中心正在建设完善中。走进医养中心大楼，底楼是活动室，这里不但有娱乐设施，还有各种健身器材、康复器材供老人使用。

相较于传统的养老院，医养中心利用综合医院的优势将医疗和康养结合在一起，由雅安市第二人民医院为入住老人提供医疗技术保障，具有集众多专业医学团队于一体的实力，医养中心同雅安市第二人民医院直接拥有无缝医疗对接通道。本报记者 鲁妮娜 采写受访单位供图。在科研方面的项目也延伸到乡镇卫生院，以提高参与度。精进学科建设拓展发展空间几个月前，77岁的姜老太从雅安市第二人民医院骨科出院。

组建了院内防控医疗梯队，收到援湖北请战书187份，按市卫健委援湖北预备队需求组建援湖北预备队，针对性开展培训，进行了健康体检，准备好装备，随时可以出发。面向未来，雅安第二人民医院将在新时代的征途上，凝心聚力，开拓创新，以更高的医疗质量和医疗技术，以良好的医德、医风和优质服务，以医者仁心的温度和品质，为人民的健康保驾护航，为雅安医疗卫生事业谱写出彩华章。

随着老龄化社会的形成，医养、康养、社区养老等模式应运而生。雅安市第二人民医院作为雨城区区域医疗的中心，是雨城区18家乡镇卫生院、3家社区卫生服务中心、6家民营医院的医联体龙头医院。

去年年初，新冠肺炎疫情的突然袭来，雅安市第二人民医院作为雨城区新冠肺炎医疗救治定点医院，在市委、市政府和市卫健委的统一部署下，该院迅速成立了医院新冠肺炎疫情防控指挥部，建立医院疫情防控体系，在院内建立专用隔离病区，确保医院成为抗击疫情的桥头堡。医联体建设是落实国家分级诊疗制度的有力工作抓手，通过医联体形成工作平台能够很好地承载提升医疗服务能力，满足群众常见病、多发病就地诊疗，解决群众看病贵、看病难的问题。因为在急诊科、心内科、神经内科、呼吸科、ICU等多个学科的共同配合下，处于昏迷状态的杨先生逐渐康复。雨城区医养中心综合管理办公室主任张大鸿说。乡镇卫生院和民营医院则为慢性病、常见病、多发病患者提供服务。十三五期间，雅安市第二人民医院根据公立医院改革的要求，对标三级综合医院，积极推进现代医院管理制度，注重医、教、研立体发展，加强重点学科建设和人才队伍建设，优化人才结构，不断改进内部管理，改善医疗环境和服务流程，进一步提高医疗技术水平，提升医疗服务质量，有效确保医疗安全，整体实力明显提高。

目前医养中心有12名护工，9名护士及4名医生，开放床位数有200张。这样的愿景能够实现，得益于雅安市第二人民医院医联体的建立。

医院拥有一大批现代高新医疗设备，如医用血管造影X射线系统（进口）、Q开关激光治疗仪（进口）、西门子彩超（进口）、1.5T核磁共振成像系统、GE（通用电气）16排CT（进口）、罗氏全自动生化分析仪（进口）等，此外，还有奥林巴斯电子鼻咽喉镜（进口）、三维男科工作站、人体成分仪，能为病人提供准确可靠的诊断依据和治疗手段。通过把专家请进来的方式，医院医疗、科研、教学、临床等得到了全面提升，医疗差距逐步缩小。

做完CT后，CT影像资料还可以通过医联体平台信息系统直接传送到上级医院。作为一家集医疗、教学、科研、妇幼、公卫、康养为一体的综合医院，雅安市第二人民医院还承担教育、培训中心的职责。

新购置的大通道脊柱内镜和长期以来的骨科脊柱消融术的经验，让这次手术进行得十分顺利。左膝关节置换手术和全脊柱内镜下内镜减压融合内固定术，两台手术的成功实施，让姜老太丢掉了伴随她多年的拐杖。何松霞介绍，医养中心拥有基本的抢救设施和医疗条件，主要收治65岁以上的老人。为了消除老人的病痛，经过权衡后，采用了分期手术的方式。

经过近年来不断开拓创新、奋进发展，已成为一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的国家三级乙等综合性医院，服务雨城区4个街道、18个乡镇及周边邻县80余万人雅安市第二人民医院作为区域医疗中心承担雨城区内急危重症（如开颅、开胸、安放心脏支架、复杂手术等）病人、疑难病人、急诊急救病人的救治。

5年来，雅安市第二人民医院积极谋划医院发展，正确面对外部竞争、内部问题，正视差距，努力追赶，院长明确工作职责，带领全院用心谋事、用心想事、用心干事。艰难困苦，玉汝于成。

在保障常规医疗业务不断的情况下，该院投入271人到预检分诊、发热门诊、留观病房、卡点筛查、入户随访等防控工作中。白衣执甲，百战而归。

雅安市第二人民医院作为雨城区区域医疗的中心，是雨城区18家乡镇卫生院、3家社区卫生服务中心、6家民营医院的医联体龙头医院。走进医养中心大楼，底楼是活动室，这里不但有娱乐设施，还有各种健身器材、康复器材供老人使用。内分泌代谢科申报省级重点专科，成功打造了肝胆微创专科、睡眠医学科、重症医学科，胸痛中心和卒中中心正在建设完善中。一位居住在这里的老人说。

本报记者 鲁妮娜 采写受访单位供图。该院新冠肺炎疫情防控指挥部全体成员无假无休，连续工作40余日后根据防控工作常态化调整工作。

新购置的大通道脊柱内镜和长期以来的骨科脊柱消融术的经验，让这次手术进行得十分顺利。临走前，老人握着该院骨科主任罗凯的手一遍又一遍道谢。

争取政府支持，落实解决财政保障、人事编制、人才引进等，在医院可持续战略发展中提供综合保障机制。通过把专家请进来的方式，医院医疗、科研、教学、临床等得到了全面提升，医疗差距逐步缩小。