北外图书馆开放时间（北外图书馆）

随着夏季用电高峰过去，北外发电耗煤量会明显回落，但工业用电量的快速增长决定了短期发电用煤需求同比将继续保持较快增长。

2016年，图书全国5000万吨级煤企由2005年的4家增加到17家，生产原煤18.2亿吨，占全国煤炭总量的52.8%。所以，馆开建立培育先进产能的长效机制不仅是培育先进产能的需要，也是实现保障供给的需要。

2017年上半年进口煤炭1.33亿吨，间北同比增长23.5%。2017年，外图全国预计产煤36.5亿吨，化解过剩产能1.5亿吨。由此可见，书馆要想控制好总量，必须建立控总量的长效机制。北外笔者认为,建立五大长效机制是推动煤炭企业改革目标实现的有效途径。其次需要用煤单位严格执行相关规定，图书不使用环保项目不合格的劣质进口煤，不使用水份、灰份、发热量等煤质指标不合格的劣质进口煤。

以个人的零事故记录，馆开实现矿井安全生产事故为零。2017年预计全国原煤产量36.5亿吨，间北实现供需平衡。工业煤炭消费首次出现下降，外图7月份全省规模以上工业煤炭的消费量同比下降4.9%，为近年来最大降幅。

其中，书馆一产能耗增长平稳，二产能耗的占比下降，三产能耗比重上升，体现了全省产业结构从231到321稳固跨越和提高。上半年，北外全社会万元GDP能耗同比下降了4.2%，降幅比一季度扩大了一个百分点前7个月，图书全省新能源发电量达到141.21亿千瓦时，同比增长15%。工业煤炭消费首次出现下降，馆开7月份全省规模以上工业煤炭的消费量同比下降4.9%，为近年来最大降幅。

今年1月至7月，山东经济保持持续向好发展态势，全省主要指标增长明显好于上年同期，能耗同比下降。上半年，全社会万元GDP能耗同比下降了4.2%，降幅比一季度扩大了一个百分点。

其中，一产能耗增长平稳，二产能耗的占比下降，三产能耗比重上升，体现了全省产业结构从231到321稳固跨越和提高。数据显示，装备制造业增加值同比增长11.3%，对规模以上工业增长的贡献率达到44.0%，是工业持续向好的主要支撑。41个大类行业利润增长面达80%以上，工业效益保持了较快增长煤炭产量3182万吨，同比增产346万吨。

双马矿通过内部承包单独核算薪酬，让多劳者得到了实惠，激活了干劲，全矿940人干出了定员1171人的工作量。顶层设计基层发力减员增效轻装上阵8月12日，刚刚下早班的神宁煤业集团双马矿通风队技术员张龙匆匆吃完饭又来到拌料站，除了干好一通三防本职工作以外，他们还承包了了拌料站、打地坪及清仓等工作。神宁集团梳理整合各类专项考核和奖励设置，解决了多头检查、重复奖励问题。对基层各单位薪酬总量核算方式进行变革，强化薪酬总量与关键业绩指标考核挂钩，对委外业务人工费与工资总量联动管控。

生产的纺丝级增韧聚甲醛产品，填补国内空白。窥一斑而知全貌，改革已为神宁集团发展提供了强大动力。

一盘改革活棋带来发展新气象。虽然辛苦，但哥几个每月收入却增加不少。

在双马矿召开煤炭板块改革推进会，推广试点经验，全面推进厂矿机关四部一室或五部一室改革。煤炭日产量由15万吨上升到20万吨，产量同比增长11%。修订综合绩效考评办法，实行分类管理、分类考评，增强了绩效考核的导向性。太西洗煤厂从煤炭产品深加工、委外业务承包自营、降本增效等方面着手，充分调动员工工作积极性和主动性，形成了人人争先创效的良好氛围。上半年，神宁集团实现了硬过半。以信息化推进全面深化改革，提升效率效益。

选配煤中心对各分厂实行吨煤单价结算工资承包，鼓励各分厂减人提效，实现了员工多劳多得。煤炭改造提升、煤制油化工向产业链高端延伸的路劲清晰，三个面向新神宁迈出坚实步伐。

枣泉煤矿6月份掘进单进达到756米，创宁夏井工煤矿综掘月单进最高纪录。煤化工产品实现了产销平衡。

上半年，神宁集团打出一系列组合拳，激活发展新动力。以市场为导向，调整煤化工产品结构，提升产品质量，成功生产1103K新牌号，2240S产品进入美的集团等高端家电领域。

今年以来，公司加快推进转型发展，以煤为基础，煤制油化工为龙头，科技创新为引领的综合能源企业的发展愿景逐步深入人心。持续强化品牌销售，推行区域经理承包销售模式，实现效益销售。双马矿、红柳矿充分应用薪酬激励政策盘活人力资源，打破了三支队伍壁垒，树立了全员经营管理理念。坚持效益营销不动摇，细分产品、市场和客户，开展多元化销售，煤化工产品跟随一带一路走向世界。

强化煤化工技术改造，优化工艺参数，各装置保持了长周期高负荷稳定运行。商品煤销量3489万吨，同比增销1234万吨，创历史最好水平

坚持效益营销不动摇，细分产品、市场和客户，开展多元化销售，煤化工产品跟随一带一路走向世界。以信息化推进全面深化改革，提升效率效益。

双马矿通过内部承包单独核算薪酬，让多劳者得到了实惠，激活了干劲，全矿940人干出了定员1171人的工作量。选配煤中心对各分厂实行吨煤单价结算工资承包，鼓励各分厂减人提效，实现了员工多劳多得。

煤炭日产量由15万吨上升到20万吨，产量同比增长11%。顶层设计基层发力减员增效轻装上阵8月12日，刚刚下早班的神宁煤业集团双马矿通风队技术员张龙匆匆吃完饭又来到拌料站，除了干好一通三防本职工作以外，他们还承包了了拌料站、打地坪及清仓等工作。煤化工产品实现了产销平衡。双马矿、红柳矿充分应用薪酬激励政策盘活人力资源，打破了三支队伍壁垒，树立了全员经营管理理念。

窥一斑而知全貌，改革已为神宁集团发展提供了强大动力。持续强化品牌销售，推行区域经理承包销售模式，实现效益销售。

在双马矿召开煤炭板块改革推进会，推广试点经验，全面推进厂矿机关四部一室或五部一室改革。商品煤销量3489万吨，同比增销1234万吨，创历史最好水平。

煤炭改造提升、煤制油化工向产业链高端延伸的路劲清晰，三个面向新神宁迈出坚实步伐。今年以来，公司加快推进转型发展，以煤为基础，煤制油化工为龙头，科技创新为引领的综合能源企业的发展愿景逐步深入人心。