邮报：由于查理三世的国王加冕典礼，更多的英超比赛可能会被推迟

邮报由于查　　来源：贵州省纪委监委网站。

昨天，理世的国镇海煤炭协会秘书长罗振生告诉记者，由于国内煤炭紧缺，煤价居高不下，包括电厂在内的用户这几天大量改吃进口煤。1月12日，王加冕典礼北仑港锚地有7艘煤船共计32万吨外贸进口煤待卸。

据宁波港统计，更多的英今年1月1日至1月15日，宁波港到港外贸进口煤炭将达75万吨，相当于2009年全年宁波港进口煤炭220万吨的34%。1月15日，超比赛还会有装着进口煤的煤船到港记者昨日从有关部门获悉，被推迟近日，被推迟为消除近期寒潮侵袭给电煤运输带来的不良影响，广东海事部门特别为电煤运输开通了绿色通道，大型电煤船进出港通航时间从原来的7个小时缩减为4个多小时，力保广东的电厂供煤不输在中间环节。据最新统计数据，邮报由于查仅1月1日至8日，新沙港已通过绿色通道卸下了12万多吨的电煤。广州新沙港作为华南地区最大电煤运输中转港之一，理世的国每年煤炭进出港量达4000万吨。

据悉，王加冕典礼广东作为一个能源匮乏的省份，2010年预计煤炭需求将达1.5亿吨，其中，80%以上电煤依托海运。据海事部门介绍，更多的英所谓绿色通道即原本电煤船进出港区与其他船舶一样按照先来后到的原则等候泊位和进出港签证，更多的英但为满足广州市珠江、明珠、黄埔、南沙华润等火力发电厂的用煤需求，海事部门在保证通航安全的前提下，优先简化电煤船进出港签证手续，允许电煤船边办理签证边卸煤，从而大为缩短船舶抛锚等候和进出港的时间。全球性金融危机带来的市场低迷，超比赛使集团通过资本运作低成本扩张成为可能，阳煤集团副总经理、化工局局长裴西平说。

2007年，被推迟在化工产业尚未起步的前提下，非煤产业的销售收入首次超过煤炭产业，这也成为阳煤集团转型发展最好的注脚。丰喜集团年产化工产品实物总量超过260万吨，邮报由于查年耗原料煤200万吨，而丰喜无一粒煤，当时我们公司固定资产20多个亿，资产负债率为70%。理世的国煤炭--现状：年产4000万吨目标：建设亿吨级煤炭生产基地。老企新程，王加冕典礼争夺话语权的冲锋号已吹响，又好又快发展的新画卷清晰呈现。

实现煤炭产业的可持续发展，必须以丰富的资源储备为支撑。借助60多年发展所奠定的扎实根基，阳煤集团在金融危机的风暴中，抓住发展机遇，四处出击，并购、控股其他化工企业，为强煤强化、5年千亿的战略实施奠定了强有力的基础，也囿于此，在更广阔的国际视野下，阳煤集团争夺话语权有了足够的本钱。

2009年在阳煤集团的画卷上绝对是浓墨重彩。2009年10月30日，经集团党政联席会议研究决定，即日起成立阳煤集团晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组，上述4个区域公司均为副局级建制，将分别管理各自区域内整合重组煤矿的各项工作。预计到2012年，整合小煤矿将在临汾、太原、晋北和阳泉年新增产能2655万吨。同时在齐鲁一化建成了具有国内自主知识产权的年产7万吨丁辛醇装置羰基合成器，在丰喜集团研发应用了 丰喜海川催化氧化法酸性气体处理工艺，打破了国外的技术垄断。

煤炭开采-煤矸石-建筑材料。另一方面随着本地资源的枯竭，阳煤集团本土企业四矿破产封井、三矿进入破产程序，几万名职工面临找米下锅。现实的困难在于：辅助产业中，由于局限于企业内部封闭环境，对外部市场环境和竞争压力估计不足，辅助产业经济效益总体低下，投资回报率普遍无法达到还本付息水平，对集团公司煤炭产业的发展形成了严重拖累。煤炭生产新项目的立项亦紧锣密鼓地开始。

化肥为微利企业，不进一步投资扩大规模效益，没有发展潜力。优胜劣汰，减少涉猎领域除煤、煤化工之外，辅助产业中许多企业亦成为阳煤新画卷中的亮色。

按照规划，2009年阳煤并购重组3家化工企业，开工建设昔阳40万吨电石和沧州60万吨醇氨两个新项目，制定实施三维集团气源供应和氯碱公司氯产品开发两个方案，完成180万吨甲醇、60万吨烯烃项目的立项审批，化工产业新增销售收入100亿元。即便如此，2008年阳煤集团的销售收入仅仅突破300亿元。

以精细化工为例，实施循环经济，万元产值能耗降低1.08吨标准煤，耗水降低42.5吨，电耗降低1555.16千瓦时。管理体制变化背后是集团煤炭主业格局的全新洗牌。与资源优势相生相随的是资本优势。其下属的三维集团受国家标准化管理委员会委托，起草了四氢呋喃等两项化工产品的国家标准，在规范行业标准的同时，也确立了自身产品的市场竞争优势。对采掘过程中伴生矿产资源、副产品以及其他次级资源加以利用，形成产业链条：煤炭开采-选煤-煤矸石电力。联姻带动阳煤集团化工板块快速隆起。

在这其中，一条相对比较明晰的脉络是：吸收国内外先进适用技术，科学发展阳煤集团铝电建材产业，形成煤-电-铝、铝土矿-氧化铝-电解铝-铝品加工、煤-电-灰渣-建材(水泥、矸石砖)完整的产业链条，推进铝电建材一体化、规模化、集约化发展。煤化联姻，经济效应迅速显现。

经历市场经济的洗礼，到目前阳煤集团已经基本搭就煤化两大主业，铝电、建筑地产、机械制造、贸易服务四大辅助产业的架构。据了解，除国阳新能、三维两个上市公司外，集团化工板块的上市工作正在积极筹划中。

与此同时，就在2009年4月期间煤炭价格下滑时，阳煤丰喜集团消化了阳煤集团近1/4的块炭库存。用3年-5年的时间，煤炭产能达到亿吨以上，煤炭化工产能达到千万吨以上，销售规模达到千亿元以上，企业实力达到煤炭行业10强。

其余的还有建筑地产、机械制造等诸多中小企业。全省范围内开展的煤炭资源整合，为阳煤集团实现亿吨煤炭产能的目标提供了政策支持，同时也激发了阳煤集团强煤强化、5年千亿的扩张热情--岁入寒冬。2008年，采用低成本扩张战略，齐鲁一化、河北正元、青岛恒源……阳煤集团频频出手，将这些全国知名的化工企业纷纷纳入旗下，集团公司的化工企业增加至8家，全年实现销售收入63亿元，同比增长了112.84%。辅助产业中，铝电的发展可圈可点。

阳煤缺少话语权吗？事实上，阳煤集团历史的画卷上从不缺少斑斓的色彩。2008年，集团相继完成了9万吨聚氯乙烯配套、100万吨反渗透除盐水处理装置等多项技改、扩产项目。

煤炭开采-瓦斯气-燃料、化工。以煤炭采掘洗选为基础，形成煤电铝材、煤炭化工主导产业链。

贷款如果不能及时还清，企业就有破产的危险，阳煤集团化工局副局长、原阳煤丰喜集团总经理马安民在采访中对记者说。紧随共和国呱呱落地，建企60多年来，阳煤集团已成为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业的多元化大型企业集团，积累了数量超过600亿元的公司资产和丰厚的精神财富，连续稳居全国500强企业200位左右。

阳煤集团目前拥有40万吨氧化铝、10万吨电解铝两个铝产业企业，发供电公司和煤矸石电厂两个发电企业，初步形成了煤-电-铝和铝土矿-氧化铝-电解铝-铝品加工两条生产链条，效益差强人意。经历金融危机的寒冬，无论是国家出台的 《石化产业调整和振兴规划》，还是山西省出台的《煤化工产业调整和振兴规划》和《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，都为阳煤集团的华丽转身提供了足够的成长空间。前两年整合重组的坪上矿、运裕矿、永兴矿、泰安公司，经过两年的技改均可投产，其他矿正在增能项目的技改中，预计到2013年全部投产后，技改增能矿井将达到3880万吨。加快对现有矿井的增能技改亦成为扩充亿吨产能的重要一环。

辅助产业--现状：铝电建材建筑地产材料配件等企业，规模比较大、发展比较快，个别产业已经形成规模竞争的基础条件目标：充分发挥两大主业对其他产业的带动作用。通过链条式的发展，实现资源利用的最大化、产值高、废物产生最小。

全省范围内开展的煤炭资源整合，为阳煤集团实现亿吨煤炭产能的目标提供了政策支持，同时也激发了阳煤集团的扩张热情。过去拿钱买不上煤，就是能买上也是高价煤，成了一家子后，采购人员坐在家中传真一份采购计划后，就能轻松搞定一个月的煤炭供应，使公司库存煤一般都保证在2万吨左右。

这也是市场竞争制胜的法宝，裴西平说。生产速度与银行利息赛跑的情况下，我们相当于给银行打工。