致敬！邓清明短片MV太动人了

致敬在他看来：CPI涨幅控制在3.5%左右的调控目标实现起来并不容易。

其次，邓清动人是核心的创新团队稳定，专业结构和梯队合理。明短如通用航空和液压元件的开发。

只有有远见、致敬有胆识、舍得投入，敢于承担风险、有长远打算和持久定力的企业才有可能获得支撑转变方式、发展新产业的先导式技术基础。比如小型液压挖掘机，邓清动人在欧州的品牌知名度、邓清动人产品性能和可靠性、外观造型及服务普遍获得认可，在中国小挖出口欧洲排名位居前列，在欧州的市场保有率已达到6000多台，中国的企业产品在挑剔的欧洲市场能够立足实在来之不易。迄今为止，明短公司员工总数达3000多人，其中研发团队近400人，研发投入占销售收入持续保持在每年5-6%的比例。如液压静力压桩机、致敬现代凿岩设备、一体化液压潜孔钻机、隧道凿岩机器人等。另外，邓清动人还有高端的游艇，可谓水上、陆地、空中、地下四维产品一体化。

这也是一种更复杂、明短更艰难的全过程产品研发模式，对增强企业研发功底，深厚企业的技术积淀有着无法替代的作用席间，致敬在谈及中国企业在海外并购为何失败案例居多这一问题时，致敬向文波认为，企业参与国际并购，一是要优先考虑企业的战略价值，如企业的品牌、技术、服务以及管理经验等，而不是先去考虑财务价值，更不是政治考量。向文波：邓清动人此前(在收购德国大象之前)我们并没有做过并购，邓清动人甚至碰都不碰，一方面不想去惹什么钻国家制度空子此类的麻烦，另外也有企业发展规模的问题。

经济观察报：明短其实刚才你谈到很多问题，明短包括员工的内部培训所引起的一些误解，在大部分的情况下，三一都是第一次面对，而且明显缺乏一个解决问题的流程。如果这个时候你再靠真刀真枪地把别人干掉，致敬那会杀敌一千自伤八百，代价很高。实干和低调如今之于三一，邓清动人已经不再是好的标签，至少在这个节点上。本来只需要干一天，明短现在变成干两天，你看我没日没夜地在干，早晨7点就要起来开早会。

连三一总裁向文波自己都没搞清楚到底发生了什么，同样的事情却有了截然相反的解读。比如和员工的沟通，这么多的事业部，有的人力资源部管理水平能力高，有的水平低，有的方法简单，有的方法粗暴，我从来不否认这些问题的存在

年复一年的环卫工人节，给环卫工人送上爱心……心存大爱的中联人总在关键时刻能身体力行，在中华大地上用爱心和义举书写责任二字。中联重科旗下的环卫机械分公司，专门从事环境工程建设所需重大高新技术装备的研发制造，党的十八大报告，无疑为中联重科实现在环境领域的更快发展注入了新的动力。相信下一个10年，我们能在一个更加和谐的政府采购环境中，和更多勇于承担社会责任的企业一道，为梦想而奋斗。在下一个10年，中联重科要成为生态文明建设的生力军，其时已至，其势已成。

采购者在使用好财政资金的同时，能综合考虑所购产品的特殊性，不以价格为唯一考量标准，让使用者能购买到合适的产品，让所购买产品的各项服务性能真正发挥到极致。20年来，中联重科持续支撑、引领着行业的技术进步和创新发展，成为行业创新驱动的火车头。同时，不断规范市场环境和招投标行为，引导企业讲诚信，促使投标人以提升自身的产品质量来为社会服务，打击不正当竞争、制假造假、坑害客户、以次充好、扰乱市场、影响行业健康发展的各种行为。让中国制造真正走出国门、走向世界。

一年一度的爱心满中联内部救助活动，形成企业内部扶危帮困长效机制。这不仅是中联重科的骄傲，也是中国科研院所的骄傲，更是中国企业的责任所在。

在持续改革和科技创新的路上，科技产业化成就了中联做领军企业的梦想。科技产业化让中联重科从工程机械技术发源地脱胎换骨，以年均复合增长率超过65%的速度，成为中国工程机械的领军企业，成为全球工程机械具有重大影响力的中国企业。

科技产业化 成就中联梦想中联重科的诞生，源于国家在1985年提出科研体制改革，为了解决科技和经济两张皮的弊端，把实用性的科研院所推向市场。20年风雨兼程，中联重科成为科研体制改革的积极探索者和成功实践者，成为传统科研院所改革的成功典范，用实践论证了小平同志科技是第一生产力的论断。1992年，原建设部长沙建设机械(600984)研究院的7名技术人员组建起了一个集科、工、贸一体的中联建设机械产业公司。每年发起爱心改变命运活动，用千万助学资金让千余名寒门学子梦圆大学。作为国内机械工业的龙头企业，我想结合中联重科股份有限公司（以下简称中联重科）20年来的发展历程，与各位分享成功的喜悦和对责任及梦想的感受。－－－－－－－－－中联重科环卫机械分公司总经理 方国浩值此《政府采购法》颁布实施10周年之际，今天，我们以光荣与梦想的主题相聚与交流，共同回顾过去，展望未来。

2008年第一时间驰援汶川抗震救灾。下一个10年 为梦想而奋斗在此，我借《政府采购法》颁布实施10年之机，借今天论坛的机会，向政府采购工作提出2个希望，以帮助更多敢于负责、心怀梦想的企业能更好地发展。

中联重科研发的多种高新技术装备在国家经济建设和城市建设中发挥出巨大的作用：世界上最长的臂架泵车，起重能力世界第一、臂架长度世界第一、负载行驶能力世界第一的起重机，全球最大摊铺宽度和厚度的摊铺机，起重能力最强的汽车吊，最大液压的挖掘机，清扫能力最大、作业时间最长的水再生利用洗扫车，资源化程度最高的节能型餐厨垃圾处理成套设备……一项项世界纪录的刷新，带动了中国工程机械行业的技术进步，促进了行业的快速发展，体现了中联重科作为国家科研单位的高度、实力和示范效能。第一，希望下一个10年中，政府采购工作与时俱进，能出台更多政策，实施阳光采购，杜绝腐败。

个人价值源于企业，企业价值源于社会，中联重科怀着感恩之心，积极承担社会责任：救灾赈灾、支持慈善、爱心助学、扶危帮困……中联人以至诚之心，不遗余力地承担对国家、对社会的责任，并始终把这种责任看作是企业发展的强大原动力。我们有理由相信，美丽中国的梦想在不久的将来，一定会实现。

第二，希望政府采购监管部门和执行部门能够更多关注企业良性发展，关注中国企业打造自主品牌，支持企业自主创新，保护知识产权，以支持创新驱动推动民族工业发展，落实党的十八大精神。产业科技化 承载中联责任科技与市场结合，迸发出的是无穷无尽的正能量。当然，在提出希望的同时，我更要深深感恩，感恩社会，感恩市场，感恩客户，感恩在座的所有帮助和支持我们的领导和朋友，同时，还要感恩对手。我们深信，只有勇于承担更大责任的企业，才能不断演绎出一个个的精彩，实现自己的梦想。

从此，中联重科走上了一条持续改革之路。而今，党的十八大报告提出要大力推进生态文明建设，并且用绿色发展、低碳发展、循环发展写出了美丽中国的路径

第二，希望政府采购监管部门和执行部门能够更多关注企业良性发展，关注中国企业打造自主品牌，支持企业自主创新，保护知识产权，以支持创新驱动推动民族工业发展，落实党的十八大精神。20年风雨兼程，中联重科成为科研体制改革的积极探索者和成功实践者，成为传统科研院所改革的成功典范，用实践论证了小平同志科技是第一生产力的论断。

这不仅是中联重科的骄傲，也是中国科研院所的骄傲，更是中国企业的责任所在。在持续改革和科技创新的路上，科技产业化成就了中联做领军企业的梦想。

每年发起爱心改变命运活动，用千万助学资金让千余名寒门学子梦圆大学。下一个10年 为梦想而奋斗在此，我借《政府采购法》颁布实施10年之机，借今天论坛的机会，向政府采购工作提出2个希望，以帮助更多敢于负责、心怀梦想的企业能更好地发展。一年一度的爱心满中联内部救助活动，形成企业内部扶危帮困长效机制。个人价值源于企业，企业价值源于社会，中联重科怀着感恩之心，积极承担社会责任：救灾赈灾、支持慈善、爱心助学、扶危帮困……中联人以至诚之心，不遗余力地承担对国家、对社会的责任，并始终把这种责任看作是企业发展的强大原动力。

20年来，中联重科持续支撑、引领着行业的技术进步和创新发展，成为行业创新驱动的火车头。当然，在提出希望的同时，我更要深深感恩，感恩社会，感恩市场，感恩客户，感恩在座的所有帮助和支持我们的领导和朋友，同时，还要感恩对手。

作为国内机械工业的龙头企业，我想结合中联重科股份有限公司（以下简称中联重科）20年来的发展历程，与各位分享成功的喜悦和对责任及梦想的感受。在下一个10年，中联重科要成为生态文明建设的生力军，其时已至，其势已成。

科技产业化 成就中联梦想中联重科的诞生，源于国家在1985年提出科研体制改革，为了解决科技和经济两张皮的弊端，把实用性的科研院所推向市场。科技产业化让中联重科从工程机械技术发源地脱胎换骨，以年均复合增长率超过65%的速度，成为中国工程机械的领军企业，成为全球工程机械具有重大影响力的中国企业。