罗体：枪手＆蓝军＆曼联＆拜仁＆巴黎想签DV9，冬窗引援难度较大

根據4月19號的《台灣日日新報》上的記載，罗体枪手＆蓝透過黃淡仔的口供，警方很快地找到了另外4名涉嫌重大的嫌犯。

Q3：军＆曼联＆拜疫苗的保護力有多少？ 臨床試驗顯示，對18歲以上可預防94％有症狀的感染（非Omicron變異株）。還可留言與作者、仁＆巴黎想签記者、編輯討論文章內容。

Q4：冬窗哪些人要暫緩接種？ 發生或正患有急性中重度疾病者，宜待病情穩定後再接種。根據教育部函文，引援难度较6到11歲學童接種COVID-19疫苗可採「校園集中接種」及「合約醫療院所接種」模式，引援难度较充分尊重家長選擇，請學校先調查校園集中接種意願，提供「接種須知及評估暨意願書」給家長，由學校收回並統計人數，自5月2日起可安排校園集中接種及提供指定合約醫療院所名單給未在校接種者。6至11歲兒童發燒的比例較成年組略高外，罗体枪手＆蓝其他發生不良反應的比例相近。使用抗血小板或抗凝血藥物或凝血功能異常者，军＆曼联＆拜施打後於注射部位加壓至少2分鐘，並觀察是否仍有出血或血腫情形Photo Credit: 中央社 基輔市克里契科市長是著名世界拳王，仁＆巴黎想签更是號召帶領烏國民眾齊心抵抗侵略者、仁＆巴黎想签守護家園的英雄人物，吳部長與克里契科市長視訊對話，宣布將800萬美元的民眾善款捐贈給基輔市政府與六家主要醫療機構，代表台灣人民直接傳達我們的衷心支持，這難道不是我國民眾與烏克蘭民眾間最對等的交流，更何況烏克蘭正面對戰爭蹂躪，我們還要堅守一昧講求名義上對等的守舊思惟？ 不僅如此，外交部還透過社群媒體平台與烏克蘭民眾直接互動，徐大使如果有追縱外交部臉書，會發現有數篇純烏克蘭文的貼文內容，其下有數以萬計的烏克蘭人按讚與留言表達對台灣的感謝，在推特上，也有烏克蘭的國會議員分享推文，基輔市長也親自向吳部長表達對台灣人民的誠摯謝意，相信以上都能夠解答徐大使認為烏克蘭人不知善款與物資來自台灣的疑惑。

其三表示基輔市長克里契科只是地方政府首長，冬窗「吳部長與基輔市長對話有失對等」。這些捐贈都是來自於成千上萬台灣民眾的主動與自發，引援难度较如果徐大使當時曾到現場共襄盛舉，引援难度较或是至少看看外交部放在社群平台上的影片就知道，連小孩子都帶著自己壓歲錢購買物資來捐贈，這可不是「扈從美國的指使」，而是出自於人性中最良善的同理與關懷。對於他的傳奇與他的死亡，罗体枪手＆蓝他的成就意義，有著各種說法分析，訪談、文章、專書，加上幾部不同的紀錄片，也呈現了不同視角。

自Nirvana在1991年以專輯《Nevermind》紅遍全球後，军＆曼联＆拜主唱Kurt Cobain的一舉一動，军＆曼联＆拜即被大眾檢視，並留下了許多音樂、影像、資料紀錄，一切都圍繞在他一手創建的搖滾傳奇，讓他英雄化的原因是他如同Jim Morrison等搖滾巨星一同加入了「27 Club」，皆因故死於27歲。仁＆巴黎想签Nirvana不僅是Grunge音樂的代表樂團。短短七年時間，冬窗他們發行三張專輯，震撼全世界的青年文化圈。由主唱兼吉他手Kurt Cobain譜寫的歌曲，引援难度较加上他與貝斯手Krist Novoselic，引援难度较以及最後一任鼓手Dave Grohl，在舞台上那充滿憤怒、激情、毀滅性的演出，形成了一種令人難以忽略的效應。

他們成為當時的青少年文化象徵。正因他的成就停止在死亡的那刻，他就不會像自己崇拜推崇的前輩披頭四或齊柏林飛船那樣，那些音樂成就與影響力甚至勝過於他的前輩們，隨著年紀增長、日趨平淡，而光華消逝，在資訊爆炸的洪流下，在輿論世界中消退。

而他年少成名，擁有無上音樂才華與俊美臉孔，加上頹廢憂鬱、吸毒，自我放逐的行徑，最後還舉槍自盡⋯⋯種種戲劇性的元素，也讓他成為如詩人韓波一般，成為瞬間綻放璀璨花火的藝術傳奇所以只要實體零售商的店鋪數夠廣，單店的面積夠大大，要整合，外送，宅配，打造全方位的最後一哩路是很有機會的。當這些原本開發實體店鋪產品的人才，某天開始轉向開發適合電商銷售產品的時候，應該可以跳脫出跟既有電商業者的產品設計框架。通路：電商不做不行，食品相關的營業額在慢慢流失中 那麼實體零售商需要開發電商通路嗎？ 上面提到，既有顧客的部分購物清單已經轉向電商等通路，那是否可能轉移的都已經轉移到電商了呢？根據日本網路公司的發表資訊，日本實體通路的產品銷售，電商化比例來到8.1%，跟世界平均的17.9%落後了快10%，特別日本在食品相關產品的電商化比例只有3.3%。

但另一面看日本的案例，大部分的日本貨運業者可是跟日本電商龍頭亞馬遜保持距離。Photo Credit: Reuters / 達志影像 關鍵資源：最後還是要回到產品力 你是注重服務的便利還是在意產品的品質？ 電商跟實體店鋪，最後的勝負應該還是會在產品。Photo Credit: iStock 那跟收購實體店鋪的關聯性在那？主要就是想利用實體店鋪通路的綜效來強化電商通路的優勢，讓電商事業可以跟市場順利接軌。顧客關係：電商如何耕耘？跟强化上游電商跟下游實體的全里程服務 實體店要如何跟電商的顧客連結？ 在過去，要把集團內A事業的顧客導流到集團內B事業去，難度不低，畢竟對顧客來説，A事業或是B事業的利用動機都是獨立的，A跟B之間，很難建立顧客觀點的關聯性。

實體零售的巨人日本AEON永旺，計畫在25年的電商相關營業額要達到日幣1兆，而日本7-11集團也巧合的計劃在同年度25年電商相關營業額要達到日幣6000億的水準。策略夥伴：整合最後一哩路 實體店鋪是最後一哩路？ 10年前的最後一哩路應該就是實體店鋪了，但最近好像不是如此。

未來，要是實體零售業者的生鮮產品都可電商化後，應該有機會可以從既有電商瓜分到一些想一步購齊的消費者。日本7-11併購美國的Speedway便利商店之後，一下就對集團貢獻11億美元的營業利益，在電商當道下，這是實體零售提高經營績效的最確實方法。

而消費者在這些電商買的產品，都是在其他通路買不到的特殊產品嗎？當然，應該大部分都還是既有實體通路有在賣的產品，顧客一直都在，只是把目前的購物清單，從實體分散到不同的電商通路了。按照這個邏輯，即使併購的對象是實體店，還是可以透過價值鏈發揮對電商事業的影響，滿足對顧客的全方位服務。但網路服務興起後，透過共通點數，線上交易，再到實體店取貨等，關連性從上游串連到下游，產生了虛擬加實體的價值鏈。價值鏈的特性，就是上下游比較容易相互影響，比方說共通點數如果10倍送，線上交易就有機會增加，到店取貨的人也會變多，相對，實體店的服務變好，比方說到店運費半價優惠，也會帶動線上交易的比數。價值主張：提供既有電商廠商難構築的生鮮產品線 你為何會跟這家電商購買商品？ 相信不少人都有到實體店鋪看產品之後（或是在其他說明比較詳細的電商網站看產品），再到價格最低的電商購買產品的經驗。因爲外送，以及宅配到家，讓實體店鋪變成只是最後一哩路的其中一個選項，運輸服務掌握了真正最後的關鍵。

生鮮這個品類，並不是既有電商說馬上做就可以做的，軟硬體的配套要複製不容易，特別是冷藏產品，如何提供多品項（儲存空間），並多地點（服務網大），靠近生活圈（配送時間短），看起來只有實體超市或是賣場可以用比較少的投資做到。以日本黑貓來説，從2017年負責日本亞馬遜全貨量的60%，到現在只負責30%以下的貨量，這個電商跟運輸業者的微妙合作關係，也讓日本實體零售商看到物流策略合作夥伴的影響力，紛紛發展從實體便利商店，超市出貨的外送以及宅配服務。

如何擺脫比價機制？就是做難模仿的產品線。所以當產品一樣的時候，不少消費者會用價格來做最後到哪裏買的依據。

提供既有電商業者難複製的差別化服務。看這些實體零售商的類似決策，出資實體店、把其他實體體店納入集團內、高電商相關業績目標等，到底這些決策相互有什麽關聯？接下來就套用商業模式裡的幾個元素，一個一個來解析對實體零售商而言，透過這個交易，期待對他們電商的商業模式帶來什麽樣的影響？ 目標客群：顧客被電商分散後，併購實體業者是短時間內再度集結營業績效的最佳方法 如何短時間內獲得大量顧客？ 電商市場持續成長，特別是疫情期間，電商企業都陸續創下業績新高。

近期台灣零售界一個熱門的話題，台灣家樂福的部分股份要出售，媒體紛紛在議論，台灣家樂福的這些股份最後會落在誰家？ 這幾年在疫情，以及電商營業額飛速成長下，看似成長比較低迷的實體通路，反而又開始被關注起來，這幾年國際上出現不少實體零售商出手併購其他實體通路的新聞，從日本7-11併購美國的Speedway，日本Lawson併購中國的天虹微喔便利商店，日本樂天加碼投資日本西友超市等，看起來似乎實體店鋪的潛在價值重新被發現。實體零售商從過去，纍積了不少開發產品的人才經驗，當然電商也是，但實體零售商人才在產品的深度，可從原料、生產設備、工廠製造、包裝材料、銷售設備，到服務提供等深淺不同的階級。並且被併入店鋪的顧客，還可轉換成未來新電商事業的基盤在2015年簽訂協議時，沒有規定這個太空監測站只能用於民事用途，一直到2016年才由下一任政府外交部長飛去北京對協議進行修改，規定太空監測站只能用於民用，但外界質疑「如何確保中國遵守規則？」北京堅稱其太空計劃是出於和平目的，強調「有些人的懷疑是別有用心」，阿根廷國家太空活動委員會則表示，根據兩國之間的協議，他們會「和平使用」這些設施。

專家認為，這兩項協議標誌著阿根廷與中國的政治經濟聯盟。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

「內烏肯深空站」由隸屬中國人民解放軍的「中國發射和衛星跟蹤控制總局」（CLTC）運營，只有中國人員能操作，而阿根廷政府只有10%的使用時間。立刻點擊免費加入成員。

不像一般太空探測站對外開放，位於阿根廷巴塔哥尼亞地區的「內烏肯深空站」門禁森嚴，被2公尺高的鐵絲網所圍繞，當地人表示，「這些人不讓你進入，不讓你看到（裡面在做什麼）......這裡不是科學研究基地，而是中國的軍事基地。中國與阿根廷在2020年簽署了衛星導航領域備忘錄，雙方將共同推進衛星導航系統的應用、測試和評估、教育和培訓，這是中國在南美第一個此類型的備忘錄協議。

天文專家擔心，「內烏肯深空站」35公尺長的天線可以用來竊聽外國衛星。」牛望道表示，阿根廷與中國共享太空項目，推進雙方科學交流，在衛星定位、圖像和北斗衛星導航系統方面進行合作。WATCH: Chinas military-run space station in Argentina is a ‘black box https://t.co/zcOTYJW1RR via @ReutersTV pic.twitter.com/maN6BaZIl0— Reuters (@Reuters) February 6, 2019阿根廷駐華大使：中國與阿根廷共享所有消息在美國南方司令部司令表達擔憂後，阿根廷駐中國大使牛望道（Sabino Vaca Narvaja）週五表示，「中國與阿根廷分享了太空計畫的所有消息。而在協議通過同一星期，阿根廷中央銀行與中國中央銀行續簽了185億美元的貨幣互換協議。

它由隸屬中國政府和中國人民解放軍的公司管理。阿根廷國會在2015年通過一項法案，授予中國在阿根廷中西部內烏肯省一座佔地200公頃的基地50年免稅期。

他也提到，中國的北斗衛星導航系統正在阿根廷中部科爾多瓦省（Córdoba）研發，並在阿根廷進行救援測試。他們用它來做什麼？」「中國對於自由的理解關注，和自由、安全和繁榮的西半球不盡相同。

Photo Credit: Reuters / 達志影像阿根廷前總統克里斯蒂娜（左）2015年拜訪北京與中國國家主席習近平會面。中國隨後在該地打造一座造價5000萬美元（約15.4億新台幣）、16層樓高、直徑35公尺碟形天線的太空監測站「內烏肯深空站」，為中國在境外首座太空探測設施，2018年3月開始運作。