赴九天，探苍穹 180秒回顾中国载人航天高光时刻

王老吉刺柠吉公司荣获贵州省脱贫攻坚先进集体称号　　今年春节期间,王老吉推出百姓罐姓氏定制罐产品,迅速登上微博热搜,随后又以时下流行的盲盒营销为创意,推出吉祥罐、赴天探吉运罐等,刮起一阵国潮风。

获中国专利优秀奖、苍穹国家重点新产品奖，并正在申报国家技术发明奖。大道无痕，秒回顾药业无疆，秒回顾品牌积累非一日之功，原创性药物研发更是道路漫长，浙江医药在十年磨一剑的坚韧中投身品牌制剂与原创药物研发做国外也没有的药物，攻坚抗肿瘤、抗病毒等的世界难点，为中国制造更为中国品牌挑战未来。

2002 年 4月，中国载人航浙江医药董事长下决心要做出国内自己的叶黄素护眼产品：中国载人航要发展类胡萝卜素，攻克下微胶囊这道难关，让国人可以买到高品质且不贵的生命营养品。生产车间于2003 年8月顺利通过国际 HACCP论证，天高光时刻为在食品和保健品配料领域开拓国际市场获得一张绿色通行证。其中美国药典(USP)标准1项，赴天探美国食品化学品法典(FCC)标准1项。苍穹成为近20家国内外知名企业高品质供货商。随着类胡萝卜素制品USP(全反式体含量95%)标准的即将出台，秒回顾浙江医药类胡萝卜素制品将率先符合USP标准。

中国载人航独家完成2项国际标准制订。2021年中国品牌日活动由国家发展改革委联合中宣部、天高光时刻工业和信息化部、天高光时刻农业农村部、商务部、市场监管总局、国家知识产权局和上海市人民政府举办，国务院国资委特别支持，主题定为中国品牌，世界共享。碳中和先行已有成效碳中和的本质是实现碳排放和碳补偿相互抵消平衡，赴天探从而达到相对零排放的状态。

以往，苍穹银行、苍穹消费金融公司等主体线下展业时需要消耗大量的人力、纸张和硬件设备，这个过程直接或间接增加了碳排放，提高单位能耗的碳排放强度。今年3月召开的中央财经委员会第九次会议提出，秒回顾我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。通过减少用户线下办理业务汽车出行，中国载人航对应碳减排4.7万吨。为了低碳运转并保证良好的用户体验，天高光时刻马上消费打造以自营+开放平台+金融云为核心的数字轻资产模式，用户、资金、场景在该模式下良性循环。

通过金融云应用等绿色基础设施，节约用电减排2773吨。据悉，马上消费还自主研发建设金融云系统，在云上建立AI、大数据、业务中台，三大中台适配多场景的技术体系快速更新迭代，让业务可以快速响应用户需求。

绿色债券存量约8000亿元，居世界第二。各类证明节约用纸2.75亿张，对应碳减排3919吨。随着碳中和战略进入窗口期，能源结构、产业结构、经济结构的绿色转型必然会变得更加激烈。生态创新不仅能破解企业碳排放难题，而且为绿色可持续发展提供了底层动力。

马上消费董事长赵国庆表示，碳中和目标，助力金融机构可持续发展、改善社会民生，助推国家环境与气候战略的实施。同时，以智能云为基础搭建技术、数据，业务中台，驱动资产数字化，最终形成高效运转的网络协同生态，降低人力、能源、服务器消耗。搭载大数据、云计算、人工智能等新兴科技的生态创新，颠覆传统重人力的网点式金融服务链路，从点到面压缩碳排放空间。3060目标是一个长期任务，必将给社会经济带来深刻变革。

在绿色金融背景下，各类金融主体立足主营业务，内外协同助力碳中和、碳达峰战略落地。在碳中和目标下，绿色金融将迎来发展爆发期。

碳中和的逻辑根植于绿色低碳的生产力，任何生产力的提升都无法脱离科技的底座。生态创新重中之重金融业能在推进碳中和战略中担任排头兵，主要基于数字化能力背后的生态创新。

相比其他场景，金融是人工智能最先渗透的场景之一。根据市场现状推测，中国在未来三十年所产生的绿色低碳投资需求高达数百亿，无论是能源零碳化改造，还是交通、建筑、工业的低碳模式变革，都需要绿色金融率先进场布局。拿马上消费来讲，马上消费有1.2亿用户，合同金额平均3000元，每天有几十万人申请贷款，这些贷款分布在数百个场景。这就要求消费金融公司从顶层设计上强化科技生态能力，摸索符合业务实际的轻型业务模式。反之，新技术的应用也会推动新经济的演进，塑造更加绿色的商业格局。国家外汇管理局副局长陆磊近日表示，展望十四，以新发展理念推动高质量发展是金融工作的主题主线。

从创新维度上看，生态创新是一种建立在底层技术上的新型基础设施，它凝聚了前沿科技和实践经验，通过开放平台的形式，供自身和产业链各方使用，甚至可以在应用过程中继续衍生新的创新。大型银行已陆续推出丰富的绿色贷款产品，投融资保障为产业绿色低碳转型提供了强有力的支撑。

人工智能催生的智能客服和智能风控，大幅缩减了人力投入，进而促进节能减排。虽然金融机构内部的碳排放量远低于高耗能企业，但金融机构推进自身碳中和既为其他企业做了示范，又践行了社会责任。

用户在马上消费办理业务不用去网点，也不用签纸质合同，这就避免了线下出行和纸张消耗所产生的碳排放。近日，马上消费董事长赵国庆出席业绩沟通会时提到，马上消费从创业初始就坚守绿色发展模式，根据与碳排放相关的人力消耗、能源消耗、纸张消耗、金融云服务器消耗等环节，测算碳排放指标，并利用技术能力解决消耗

20年来，经历了数字医疗领域的风风雨雨，作为医学知识服务商，医脉通经历从医生工具到医生社区的转变，目前，医脉通吸引了240万执业医生注册，占中国所有执业医生的58%，在中国专业医生平台之中排列首位。假若医脉通上市，或许能解决融资的问题，而股权激励则能重新激发公司活力，再次让其扬帆起航。除去公司的高管和其他员工获授购股权之外，田立新和田立平的配偶也在授予的对象之中。相比于低调的田立新，医脉通却在医生这个群体当中可谓再熟悉不过了，直到3月29日，随着医脉通向港交所递交招股申请，田立新才逐渐被人们所关注。

尽管凭借着强大的品牌知名度、行业领先地位和医生的高活跃度，医脉通的商业模式也逐渐的被市场认可，但是作为最早一批开始做互联网医疗的平台来说，医脉通的步伐还是走的慢了一些。一是公司需要继续扩张医生用户数量，二是维持平台的月活数量。

互联网医疗经历数轮洗牌，行业格局基本已定，而医脉通在2021年选择进入互联网医院，打通医生和医院两端，但医脉通却并没有占据先发优势。图片来源：网络、招股书。

上市后购股权计划假设公司上市成功后，医脉通也将会采取上市后的购股权计划，不同于上市前的首份购股权计划，上市后的购股权计划是使授予人的利益与公司的利益挂钩，以鼓励授予人致力提高公司价值。虽然和M3的合作给医脉通插上了起飞的翅膀，然而代价却是创始人团队失去了绝对的控制权，2013年，通过搭建VIE构架和一系列的合约安排，M3控制了医脉通的50%股权，和田氏家族成员平分了医脉通的股权，艾德权程认为，这样的股权结构安排，对公司将来的发展是极为不利的，一是第一轮融资就出让了一半的股权，而且由M3独家投资，那么这也就几乎断绝了之后股权融资的可能;二是股权激励预留的股权只能从创始人团队当中分一部分出来，为了不摊薄创始人团队的控制权，那么可实施股权激励的份额只能是越来越少。

在授予总量上，上市后购股权计划的购股权不超已发行股份总数的10%，因受港交所的规定，行使价一般会高于授出当日的收盘价，所以这也要求了获授人需要进一步提高公司的价值，才能获得更大的收益。医脉通的被激励对象除了田立新姐弟之外，也囊括了公司的核心管理层。新领域的扩张则需要更多资金投入和人才的加盟，相对比进行过多轮融资、手握重金的丁香园，医脉通前期出让的股权过多，后期融资能力严重不足。当然医脉通的股权激励案例，也给了后来企业的一些启示，比如在进行初期融资时，出让的股权不宜太多，企业需要提前做好计划，做到未雨绸缪，在做股权框架时要考虑预留一部分股权用作后期的融资和股权激励。

股权激励两大作用一是奖励，二是激励，如果给企业的家族成员也授出购股权，那么往往会让企业其他的员工产生心理不平衡，特别是医脉通目前预留的激励股权份额就不多，更应该将激励股权倾向于为公司真正做出重大贡献的员工。不过从田氏家族成员的股权结构上来看，田氏家族的三位成员在股权分配上来说却相对合理，作为最早和田立新一起创业的姐姐田立平拥有平台公司Tiantian的48%的股权，而不是采取平分股权的方式，这样的好处是避免出现家族内部争斗。

稀释过多股权问题重重医脉通之所以能迅速成长为国内的医生平台之首，离不开日本最大的医生社区M3的支持，为与M3建立战略合作伙伴关系，借助M3的技术，医脉通推出了e信使，成为了中国最早的精准推送应用程序。在这样一个信息爆炸的年代，百度几乎搜不到医脉通创始人田立新先生的信息，低调到让人难以置信。

让人遗憾的是，此次招股书当中公司并没有给出具体的购股权的行使价与授予的数量。可能很多圈外人并不知晓医脉通，但是这并不妨碍其在移动医疗细分领域排名第一，并且一直默默赚钱。