北约将为阿富汗国家安全部队提供2亿美元电力工程援助

综合企业的经营和财务情况，北约我们认为基本面情况较好的煤炭行业发行主体主要有：北约神华集团、神华股份、中煤股份、山西焦煤、 兖矿集团、 兖州煤业、福建能源、 伊泰股份、 大屯能源、京煤集团。

对于资源储量较多、富汗国家安开采条件较好，但目前开采经济尚不合算的且不具重组整合条件的煤矿，要搁置延缓开采或作为衔接矿井的储备。为此需要进一步改革，全部队提供最核心目标是市场化改革，全部队提供要进行体制机制方面的创新，要建立符合市场经济需要，符合现代企业制度所需要的企业，提高国有企业参与市场竞争能力。

第二类是公益类，亿美元电比如消防、医疗卫生、教育、广电网络等。到2016年底，力工程援助全部省属煤炭企业有厂办大集体改革任务的，力工程援助一定要把改革总体方案报省政府批准，批准后予以实施，力争2018年底前完成改革任务，其他企业今年也要求50%左右的企业改革方案得到批复，2020年完成改革任务。对于这三种类型，北约根据国家的安排，国家政策将陆续出台，在操作层面将更加具体。省国资委企业改革处处长高春毅谈国有资本投资运营公司试点2020年，富汗国家安焦煤集团将建立板块化经营、富汗国家安专业化管理、集团化管控的产业体系和商业模式背景今年5月20日，山西省煤炭供给侧结构性改革领导小组审议通过了《关于开展国有资本投资运营公司试点工作的实施细则》，拟改组山西省焦煤集团有限公司为国有资本投资公司。为此，全部队提供国家在东北地区厂办大集体改革的经验基础上，决定在全国推开这一改革。

同煤集团在大同地区进行的两区改造（两区指棚户区和沉陷区）治理过程中形成的改造工程，亿美元电涉及职工家属区的三供一业要率先进行移交，亿美元电力争今年年底完成。国企办社会职能大致可以分为三种情况：力工程援助一类是政府事务类，比如社区管理、市政、离退休人员社会化管理、道路、保洁等。日前，北约石家庄市政府提出今年全市削减煤炭目标任务为，到年底，全社会煤炭消费量比2015年减少50万吨。

严格涉煤项目审批，富汗国家安需要新上用煤项目的，在确保完成当地减煤任务的前提下，实行用煤量等量或减量替代。工作计划强调，全部队提供各县(市)区要依据年度减煤任务和减煤工程完成情况，动态控制规上工业用煤量，确保每月按时间进度完成年度减煤任务。加强固定资产投资项目节能评估审查，亿美元电严控高耗能项目审批。与此同时，力工程援助实施减煤工程削减煤炭消费量。

工作计划要求，各县(市)区要继续抑制煤炭增量加强固定资产投资项目节能评估审查，严控高耗能项目审批。

工作计划强调，各县(市)区要依据年度减煤任务和减煤工程完成情况，动态控制规上工业用煤量，确保每月按时间进度完成年度减煤任务。同时，严控发电煤耗，下达市内各发电厂煤耗总量控制指标，鼓励提高煤质减少煤耗。此外，石家庄市还将实施工业节能技术工程，削减煤炭0.3万吨;实施淘汰小火电机组工程，削减煤炭25.2万吨;实施煤改电工程，削减煤炭0.4万吨;其他减煤工程，削减煤炭5.5万吨。2016年，各县(市)区规上工业用煤量，扣除电力、洗煤行业后，控制在2015年规上工业同期用煤量以内。

实施农村煤改气、煤改电、煤改太阳能、煤改地热等新型能源替代散煤工程,有效降低农村煤炭使用量，削减煤炭10万吨。加大型煤推广力度，完善型煤配送体系，削减煤炭12万吨。提出今年全市削减煤炭目标任务为，到年底，全社会煤炭消费量比2015年减少50万吨。与此同时，实施减煤工程削减煤炭消费量。

根据《石家庄市削减1500万吨煤炭工作方案》、《河北省煤炭清洁高效利用实施方案》、《石家庄市清洁能源替代方案》和《石家庄市大气污染防治攻坚行动2016年工作方案》有关要求，日前，市政府制定出台2016年削减煤炭工作计划。严控高耗能行业扩大生产规模，对电力、焦化等行业实施综合节能减排改造，实现用煤量和排放量下降。

中国石化(600028,股吧)石家庄炼化分公司燃煤设施，也将全部改用天然气或由周边电厂供气供电。日前，石家庄市政府提出今年全市削减煤炭目标任务为，到年底，全社会煤炭消费量比2015年减少50万吨。

工作计划要求，各县(市)区要继续抑制煤炭增量。加快燃煤锅炉淘汰步伐，重点推进县(市)区建成区10蒸吨及以下燃煤锅炉淘汰工作，年底前，完成淘汰燃煤锅炉549台，削减燃煤38.8万吨。严格涉煤项目审批，需要新上用煤项目的，在确保完成当地减煤任务的前提下，实行用煤量等量或减量替代。重点推进工业企业燃煤锅炉改造，改造后锅炉热效率达到《工业锅炉能效限定值及能效级》(GB24500-2009)中规定的二级及以上能效标准，削减煤炭6.38万吨此举极大地激发了职工工作的积极性，减少了一线职工的工作量。2015年，该矿外委维修设备量同比降低55%，全年维修费仅为700多万元。

今年1月至5月，该矿在减员80人的情况下，不仅掘进进尺没有受到影响，且煤炭产量比预算超出了1.2万吨。1358工作面的煤炭发热量仅有2000大卡，如果不合理配采，采出来也没人要。

七分管理法提煤质受地质构造影响，自2000年投产以来，岱庄煤矿的煤炭发热量都在4500大卡左右浮动。该矿矿长、党委副书记曹忠说。

该矿调度室主任林建中说。过去，该矿各工区维修及七五点(一种倒班制)人员都是定岗定员，以岗定资。

为了卖出好价钱，岱庄煤矿将该工作面的煤炭和煤质相对较好的1360工作面煤炭进行合理配采，使该工作面产出的煤炭同比增收1000多万元。现在，职工发现煤流中有矸石时，就会自觉先停止作业，将矸石捡出。2014年的吨煤成本是350多元，现在的成本是200多元，降幅达43%。因此，职工保煤质的意识都很强。

他们是如何做到的?先把吨煤成本降下来岱庄煤矿机厂是企业的设备维修中心。该矿综掘一工区青工岳华说。

针对这一问题，该矿加强思想教育工作，让修旧利废成了职工的自觉行为。仅此一项，维修费就节省了180多万元。

该矿综采工区区长李强说。为提高人均效率，该矿推行了532工资分配机制，将维修及七五点人员的工资分为岗位工资、额外工资和素质提升工资三部分。

控员提效是提升矿井运行质量的重要途径。同时，该矿采取内部市场化运作模式，建立了煤炭内部阶梯收购单价制度。各工区产出的煤炭按照发热量高低分为三个档次，制定了不同的收购单价。矿上分别按照50%、30%和20%的比率进行量化收购。

虽然工作累点，但是大家的干劲都非常足。为降低维修费用，该矿利用井下废旧硐室设立了支架维修点，由外围维修变为聘请专家指导自行现场维修。

过去不论是管理人员还是一线维修人员，都抱着能外委不自修、能换新不用旧的思想，导致往年的设备维修费都在3000多万元。为此，该矿大力实施走出去战略，陆续向正通煤业、巴彦高勒煤矿和世林化工等单位输出人员500余人。

大家在干好本职工作的基础上争着干零活，在全矿呈现出零活抢着干的局面。所谓七分管理法，就是采取分时、分采、分运、分存、分提、分仓和分销的管理办法，依靠数据作指导，将井下现场变成了一个大的调质中心。