常州大学城有哪些学校（常州大学城）

2014年-2015年，常州毕锋主任团队进一步扩大样本量，常州进行了ⅠB期研究，纳入100多例肝癌患者，分为两个剂量组进行了探索，发现该药只用索拉非尼一半的剂量就能达到相似的效果，并且毒副作用更小。

1月19日，学城有校常州四川大学华西医学中心感染防控知识技能竞赛在我院厚德楼（临床教学楼）多功能厅和技能中心举办。本次大赛先后进行了理论考试、些学情景模拟、技能操作比拼，中心各附属医院选派的104名医务人员参赛。

经过激烈角逐，大学城我院获得团队赛一等奖，大学城我院医院感染管理部黄文治夺得个人赛第一名，将与华西第四医院检验科何秋蓉、我院急诊科发热门诊胡茂共同组队，代表四川大学参加省级比赛。四川大学副校长、常州华西医学中心主任张林，常州华西医学中心常务副主任沈彬，四川大学校工会副主席吕海涛，我院曾勇副院长及医学中心各附属医院工会主席、行政部门负责人、竞赛评委组参加了开幕式黄进副院长介绍了锦江院区建设工程基本情况、学城有校常州建设推进情况和院区以疾病为中心的建设理念和设计方案，并提出了需要政府协调解决的事项。黄进副院长对工程质量、些学进度和安全管理提出了要求，同时希望面对疫情常态化，要紧抓不懈。随后，大学城徐旭副主任一行调研了现场施工情况，对箱涵施工工程进度、质量控制和工期计划等方面进行了详细了解。

徐旭副主任认真听取介绍，常州深入了解我院锦江院区定位和建设内容后表示，常州项目建设充分带动优质医疗资源向薄弱地区扩散，对提高区域医疗卫生水平发挥巨大作用。对于需协调解决的问题，学城有校常州会积极协调有关领导和部门推进。三要紧跟现代医学发展，些学持续抓好医疗质量和服务改进。

24日晚上和25日下午，大学城参会人员分为9个组进行了分组讨论，大学城全院正护士长、科研所室负责人作为列席人员参加讨论，分别围绕医(学)院‘十四五发展规划 如何建立健全人才评价标准与考核体系如何加快推进医(学)院双一流建设后疫情时代医学教育改革及模式的再思考后疫情时代医疗服务模式的再思考等8个主题进行了讨论，各分会场讨论热烈，就既定的主题形成了很好的建议和共识。二要重构教学体系，常州破解教学难题，推动教学模式变革。一是信仰信念决定执行准度，学城有校常州必须打牢政治基础，坚定听党话、跟党走的执行方向。25日上午，些学专题培训继续进行。

主会场培训分别由院党委副书记、纪委书记程永忠同志以及院党委副书记罗凤鸣主持。二是医学教育改革及模式的再思考，要全面重构医学教育体系。

四是医疗服务模式的再思考，要线上线下相结合李为民院长做了《新冠肺炎疫情带给医院发展的再思考》的报告。二要重构教学体系，破解教学难题，推动教学模式变革。二是要在优势方向上出大成果。

六要坚守底线思维，保持谨慎之心。由于疫情原因，本次干部培训采用主会场+分会场的形式，全体在家院领导、老领导、全院科以上干部参加培训，科研所室负责人和病房正护士长列席会议。在这样的时代条件下，华西医院一要顺应时代需求，建新型健康服务体系。要通过基础医学研究中心系列和信息医学研究中心系列，实现真正的交叉。

随后，四川大学校长李言荣以《无限风光在交叉：医学+信息》为主题，向与会人员做了详细报告。李为民院长希望与会人员围绕这几个主题认真讨论，为华西医院的进一步发展建言献策。

五要科学思维与理念创新相结合，助力管理能力提升。针对暴露出的短板，李为民院长支出，在后疫情时代医院要做好四个方面的再思考，一是人才评价标准的再思考，要破五唯，变五重。

讨论结束后，各组代表分别向全体参会人员进行了分享和汇报。二是思想觉悟决定执行态度，必须打牢思想基础，激发看我的、我要上的执行自觉。他从4个方面进行了阐述。李言荣校长对华西提出了三点希望，一是重视人才，要将一切人才为我所用。五是医院未来发展战略的再思考，要启动十四五规划编制，抓住成渝双城经济圈发展机遇，加强突发公共卫生应急医疗救治体系建设，加强创伤应急救治体系建设，加强器官移植与组织再生建设，加强全程管理体系建设，旨在提升患者就医体验和满意度这一总目标。打造一流的华西人才培养体系，让华西成为优秀学子的向往之地。

李校长指出，过去一年里，华西医学以办最好医科为目标，在抗击新冠肺炎疫情中，华西人支援一线、应急攻关、研发疫苗，让华西临床的名片更加响亮。三是医学科研内涵的再思考，要以解决临床问题为导向。

在医工结合中，打造三中心，一平台，即医学+信息、医学+材料、医学+制造三个交叉中心和基于5G的医学服务转化平台，让医工结合成为川大新的名片。四是医疗服务模式的再思考，要线上线下相结合。

同时张伟书记希望参会人员将本次培训相关内容向部门、科室员工广泛传达，并根据实际情况制定出自身的发展规划。二是医学教育改革及模式的再思考，要全面重构医学教育体系。

今年培训的主题是全面推进治理体系和治理能力现代化，促进医（学）院高质量发展。张伟书记表示，随着科技进步、社会环境等医学发展环境的改变，以及法律体系的完善和医疗卫生体制改革，四川大学对华西的要求进一步明确——实现华西医学整体迈入一流的战略目标，为此，华西医院在学科建设、教学、科学研究等方面面临着巨大的机遇与挑战。李院长表示，今年的新冠肺炎疫情给全球带来了巨大的影响，我国的疫情防控虽然取得了阶段性的成效，但也暴露出了很多短板，例如早期警觉性不足，医防脱节、防治分离，医学人才培养上重专轻全、重治轻防、缺少公卫知识和实践、解决临床实际问题不足等。四要强化科研顶层设计，转型华西科研文化。

基础医学向纵深走，医工交叉向横向延伸拓展，这是支撑华西一流科研和学科的两条大动脉，华西医学要在医工交叉的基础上，狠抓医学与信息的交叉融合。7月24日-25日，我院举办了2020年暑期干部培训。

要以信息作为工具，融入医学、改造医学、提升医学。随后，中豪律师集团律师傅政勇，我院双一流建设办公室主任蒲剑、运营管理部部长杨翠、医保办公室主任孙麟分别针对《合同法要点简析》《教育部一级学科评估迎评工作汇报——以指标内涵为导向，推进我院学科高质量发展》《抓短板，促医院高质量发展》《按病种（病组）分值付费对医院的影响及适应》进行了详细汇报。

四是组织功能决定执行实度，必须打牢组织基础，锻造心相连、同发力的执行链条。最后，95616部队部队长杜宝林作了《打牢四个基础，锻造过硬执行力》的专题报告。

25日上午，专题培训继续进行。24日下午，张伟书记作了主题为《坚持目标引领和问题导向，应变局开新局，推动医（学）院高质量发展》的主题报告，从新时代之变局、华西的机遇与挑战和新时代的华西实践三方面进行了详细阐述。一是信仰信念决定执行准度，必须打牢政治基础，坚定听党话、跟党走的执行方向。张伟书记在总结中表示，医（学）院的发展离不开全院员工集智聚慧、建言献策，虽然我们身处变革的时代，医院面临着转型的机遇，全院职工只要把分组讨论中提到的建议变成行动，落实好，就能在多方面多层次激烈的竞争中取得新的突破。

通过对大力推进多学科交叉重要性、紧迫性和可能性的分析，李校长表示，华西要突破，要率先整体迈入一流，抓手就在医工交叉。主会场培训分别由院党委副书记、纪委书记程永忠同志以及院党委副书记罗凤鸣主持。

张伟书记希望每一位干部和管理者以三中心一支撑为基础，重视医教研管各方面的均衡发展，做到有位有为。三是作风形象决定执行力量，必须打牢形象基础，培育高标准、严要求的执行作风。

三是要追求一流，敢于竞争，学术上以抓核心竞争力为纲，视野上紧盯国内目标高校和国外动态，只要大家不断追求卓越、敢于竞争，就一定能够实现最好医科的目标。24日晚上和25日下午，参会人员分为9个组进行了分组讨论，全院正护士长、科研所室负责人作为列席人员参加讨论，分别围绕医(学)院‘十四五发展规划 如何建立健全人才评价标准与考核体系如何加快推进医(学)院双一流建设后疫情时代医学教育改革及模式的再思考后疫情时代医疗服务模式的再思考等8个主题进行了讨论，各分会场讨论热烈，就既定的主题形成了很好的建议和共识。