如何透過MBA累積經驗，幫助你從四大轉戰投銀、百大企業？

除沙特外，何透過伊拉克是OPEC的第二大产油国。

依托中海油研究总院，累積經联合中海石油深水开发有限公司和海洋石油工程股份有限公司，国家深水工程研发中心于2013年3月正式成立。中国海油副总经理、驗幫助從大轉戰業国家深水工程研发中心理事长吕波表示，驗幫助從大轉戰業在科技驱动战略的指引下，中国海油全力开展技术攻关，在深水油气田开发领域取得了可喜的成绩。

5月17日，投銀百大企国家能源深水油气工程技术研发中心（下称国家深水工程研发中心）第二届理事会/学术委员会第1次会议暨2016年度研发中心工作会议召开，投銀百大企会上透露，中国海油深水工程重点实验室已跨入国家级研发中心行列。目前，何透過联合单位扩展到中海石油（中国）有限公司湛江分公司、何透過国际公司，研究领域从南海深水扩展到海外，联合国内外优势力量，历经多年科技攻关，取得了丰硕成果：突破了1500米深水油气田开发工程关键技术，成功研制出保温输送软管、脐带缆等深水工程产品和水下井口切割、水下虚拟计量等深水工程关键设备，逐步实现了深水油气田开发核心装备、材料国产化，水下采油树等自主研发设备通过API测试，成功研制四类深水工程监测系统，并形成了一支引领国内深水工程技术发展的研发队伍今后，累積經要进一步加强国内外合作，累積經持续推进深水油气田开发工程技术和重大装备研究，充分利用产学研用一体化的创新平台，加快推进技术体系化、标准化、国产化和产业化应用进程，积极应对低油价和严峻复杂的国际国内形势，实现降本增效，提升协同发展水平，带动产业链整体升级换代。5月17日，驗幫助從大轉戰業国家能源深水油气工程技术研发中心（下称国家深水工程研发中心）第二届理事会/学术委员会第1次会议暨2016年度研发中心工作会议召开，驗幫助從大轉戰業会上透露，中国海油深水工程重点实验室已跨入国家级研发中心行列。深水工程设计关键技术取得实质性突破，投銀百大企深水油气田开发工程已实现从300米到1500米的重点跨越，投銀百大企建立了相对完善的深水工程试验系统和一批深水产品研发、制造基地。

依托中海油研究总院，何透過联合中海石油深水开发有限公司和海洋石油工程股份有限公司，国家深水工程研发中心于2013年3月正式成立。中国海油副总经理、累積經国家深水工程研发中心理事长吕波表示，累積經在科技驱动战略的指引下，中国海油全力开展技术攻关，在深水油气田开发领域取得了可喜的成绩。随着中缅天然气管道和原油管道的相继投产，驗幫助從大轉戰業中缅油气管道项目成为了中国在缅投资最为成功的项目，十分抢眼。

实施公开透明的社会公益项目运行机制，投銀百大企并成立相应的社会公益项目工作委员会，投銀百大企公益项目的选定、招投标，最终确定中标人到竣工验收，最后交付地方政府，均由该委员会共同参与，共同决定。一是股东构成的创新，何透過引进多国股东，这是管理创新;二是公益事业的创新，实施公开透明的社会公益项目运行机制，这是社会创新。2010年缅甸油气公司讨论原油管道过境费和路权费的时候，累積經为了争取更多的利益，累積經缅方以这是中国的战略项目，是保证中国能源安全通道为条件，在各种政府层面的会谈中，要求与中国政府谈路权费和过境费、谈项目的投资回报。根据我在缅甸数年的工作经验和所见所闻，驗幫助從大轉戰業我认为世界银行的报告是客观的。

特区管委会与特区发展有限公司(SPV-1)于2013年11月21日签订框架协议，并制定了项目进展时间表。中国经过三十年的高速发展，越来越受到世界的关注，中国企业特别是中国国企在海外的一举一动越来越成为当地媒体的焦点，那种走出去、海外扩张等以我为主、追求企业利润最大化和把企业做大的商业模式已经让所在国明确感觉到中国带有强烈的扩张色彩、让所在国的人民和政府感觉到压力，所以我们必须变革、创新我们的商业模式。

一期400公顷基础建设项目已开始实施，计划2015年开始商业运行。缅方股份中，迪罗瓦特区管委会占10%，缅甸私人企业联合体缅甸迪洛瓦经济特区控股公共有限公司占41%股份;日方股份中由3家企业组建的MMS迪洛瓦开发有限公司占39%股份，日本国际合作机构占10%。这样中缅油气管道就逐步被当地人民认可，而且越来越多的人自觉参与。从社会公益项目的运作流程上，确保了每一个公益项目都能在公开、公正、公平的环境下予以实施。

上面我们已经提到多国股权结构可以有效地规避政治风险，无论是从政府层面还是从NGO(非政府组织)的层面。似乎这三个规模巨大(皎漂经济开发区项目90亿美元，其他两个项目的总投资将超过100亿美元)的项目在缅甸人们的眼里毫不例外地被认为是中国国家项目，对缅甸人民没有直接的利益。经过几十年的检验，多国股权在规避地区政治风险的时候，确实起到了相当大的作用。位于仰光省丁茵-皎丹镇区。

美国大使馆工作人员曾在项目搁置前2个月在泰国清迈组织了非政府组织活动，策划反密松电站活动，我认为政治因素的影响是密松电站被叫停的主要原因，也是莱比塘铜矿项目来回反复的主要原因。回顾中国在缅甸投资的大型项目，我们发现国外媒体报道的不完全是捕风捉影，截止到2015年，中国在缅甸投资的比较有影响力的大型项目有三个：莱比塘铜矿项目(总投资约10亿美元)、密松水电站(总投资约36亿美元)和中缅油气管道(总投资约42亿美元)。

目前两国正按照双边协议推进土瓦项目。联合公益事业同样可以取得类似的效果，我们以世界银行为例。

莱比塘铜矿项目和密松电站项目都是中方国企与缅方相关部委成立合资公司运作项目，合作方只有中国和缅甸，与这两个项目不一样的，中缅天然气管道在股权结构安排上，采取了六方四国的结构，中国(中国石油)占股50.9%、缅甸(缅甸油气)占股7.4%、韩国(韩国大宇和韩国燃气)占股29.2%、印度(印度石油和印度燃气)占股12.5%。(作者简介：陈湘球，供职于中国石油集团东南亚管道有限公司)。据土瓦经济特区管委会主席-缅甸交通部副部长吴汗盛介绍，为邀请国际投资商和开发商，在泰国曼谷组建了土瓦特区发展有限公司SPV-1，在缅甸拟组建SPV-2。对于以建设和施工资源为主的企业来讲，如果要实现双重身份(既是股东，又是承包商)，可以用较少的资金换取更大的项目，能够更好地发挥优势、规避风险。第二点，中缅油气管道项目实施公开透明的社会公益项目运行机制，构建了与管道沿线百姓息息相关的利益共同体。联合高级委员会会议在泰国召开了2次会议，联合工作协调委员会会议在泰国召开了3次、在缅甸召开了1次共4次会议。

所以，世界银行往往针对的是扶贫项目，而我们的公益事业正好符合世界银行的这些宗旨，如果我们的公益事业能够与世界银行合作，显然能取得事半功倍的效果。缅甸正同期推进土瓦经济特区、迪洛瓦经济特区及皎漂经济特区等3个特区的建设。

二是对于这种规模巨大的国家项目容易让项目所在国混淆中国政府与中国企业的责权，这将给项目的商业运作(市场经济机制)带来极大的挑战。对于电力、卫生和教育之类的项目可大可小，可以整体规划、分片实施，但是，中缅管道的两个创新，我个人认为是可以在后续新项目中是值得推广的，特别是股权结构，甚至可以将美国公司(比如世界银行)、欧洲公司(比如英国电力)吸引进来，这对希望在大国博弈中寻求平衡的缅甸而言，是最优的选择，也是形成利益共同体的最佳组合。

迪洛瓦经济特区计划2015年中期开始商业运行，将长期出租土地给需要的公司，如果在规定时限内未按合同执行项目，将按国际惯例收回土地使用权等。缅甸项目就是典型中国国家项目，莱比塘铜矿项目属于典型的国家需要的资源项目，该矿铜资源储量558万吨，属特大型斑岩型铜矿，年设计产能10万吨阴极铜，按照产品分成合同，生产的粗铜都被运回中国;密松电站项目则是典型的国家需要的能源项目，项目发电总装机容量600万千瓦，平均每年可为缅甸提供308亿度电，在满足缅甸国内需求后、无法消纳的电力将销售到邻国(中国)。

上述缅甸迪洛瓦经济特区控股公共有限公司准备不久在缅甸出售股份，第一期准备销售214.5万股，每股售价1万缅币。以上数据表明，中国走出去战略的实施主体是国企，而且是以中央企业为主体的国有企业，这样形成的海外项目有两个特点，一是与中国国家需要直接相关的领域或者行业，走出去企业承担的是国家责任，因为是资源项目，便形成了两个国家(两个股东的项目)，二是项目规模巨大，投资风险高。据迪洛瓦经济特区管委会主席-缅甸中央银行副行长吴塞昂介绍，2013年11月30日启动了项目开工仪式，目前正抓紧施工。报告称，缅甸目前亟需向本地、区域和国际市场开放，改善不稳定的电力供应，发展金融行业，增加产业发展用地和熟练工人的供应，改进信息和计算机技术服务。

这种六国四方的股权安排，一方面将中方与韩国大宇上游联合体绑在一起形成了一个利益共同体，在与缅方商务谈判过程中可以形成合力向缅甸政府共同争取诸如外汇、税收、路权等方面优惠政策;另一方面，缅甸的反政府NGO组织如果反对中缅管道也不能形成单一的反华理由，他们必须考虑到其他两个国家的利益，即便是美国重返亚洲围堵中国，也必须考虑韩国和印度的因素，显然这种多国的股权结构提高了项目抗政治风险的能力。如果按照中央党校陈宇学教授对创新的分类，我认为中缅管道既有管理创新、又有社会创新。

据缅甸《Eleven Daily News》报道，2013-2014财年，中国继续保持缅甸最大贸易伙伴地位，两国贸易额约70亿美元，其中缅甸进口约40亿美元，出口近30亿美元。为吸引国际投资和激活土瓦项目，终止了原定协议，将土瓦特区项目上升为两国国家间合作项目。

中国在缅投资项目一直就是缅甸媒体追踪的热点，一直以来缅甸皎漂中国瑞丽公路的建设、皎漂昆明的铁路和皎漂经济特区三个新项目是这些年在缅甸境内广为流传的未来中国在缅甸的投资项目。世界银行主要业务活动是对发展中成员国提供长期贷款对成员国政府或经政府担保的私人企业提供贷款和技术援助，资助他们兴建某些建设周期长，利润率偏低，但又为该国经济和社会发展所必需的建设项目。

由于项目盘子大、资金短缺及缺乏外资投入等因素，使项目搁浅。截至2015年底，中缅油气管道已完成在缅公益援助项目118项，零星捐赠41项，投资总计近2300万美元。对于这种规模巨大的国家项目，一是项目的成败和得失容易受到全球政治气候和所在国政局的影响，这种影响是非常不确定的，有时候对项目是颠覆性的，比如密松电站项目，维基解密披露的美国外交文件证实，在仰光的美国大使馆资助了一些反对密松电站项目的活动分子团体。媒体宣传中国的能源大动脉无形之中把中缅管道上升到了国家的政治层面，甚至上升到了中国与美国重返亚洲战略的博弈高度，使得合作方似乎只看到项目对中国有利或者对中国的好处远大于所在国能够获得的利益。

根据中缅管道项目和缅甸上述两个开发区的经验，建议中国公司致力开发的皎漂开发区尽可能地采用多国股权的商业模式，立足市场运作机制，定位商业项目，采取整体规划、分片实施，取得一定的商业利润后，滚动开发。合资公司中缅方占51%股份，日方占49%股份。

事实上，因为中缅管道的股权结构和中国的政企已经分离(政府不再具体经营企业)多年的局面，所以，对于这类具体的商业问题，无论是中国外交部还是商务部给缅方的答复始终是具体商务问题与中国石油谈。报告分析显示，缅甸减少贫困应做到三点：增加农民收入，全民共享教育、卫生和电力，以及为私营企业引领发展提供良好的投资环境。

中缅油气管道社会公益项目优先考虑缅甸境内不发达和相对落后的地区，以中缅油气管道沿线为中心，逐年向外辐射，最大限度保证沿线社区受益，加上在管道沿线尽可能多地聘用当地居民为管道工作，这样就形成了与管道沿线居民息息相关的利益共同体。关于邀请日本作为土瓦经济特区战略伙伴国问题，缅、泰、日于2013年9月27日在仰光召开了3方会议。