这球没问题！吉鲁精彩回头望月扳回一城！VAR介入认定进球有效！

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吉鲁精彩回介入认定进费烈华何以在网上发出实名求助的贴子?1万株楠木树又是怎么一回事?记者就此进行了采访。我栽上树苗后，头望月扳2012年夏天遭遇洪水，整个地里全是洪涝后留下的石头，请人把石头背走花了2500多元。

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2011年，球没问题费烈华在1亩多地上栽种楠木、红豆杉、香樟等树苗我在20多岁时上山砍柴不慎弄伤眼睛，吉鲁精彩回介入认定进致右眼失明的。为了强化贷款管理，头望月扳严防信贷风险，头望月扳提升发展质量，荥经联社认真实施银监会出台的《固定资产贷款管理暂行办法》、《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》三个办法一个指引，加强贷款集中度管理，严格控制新增大额贷款规模;严格贷款准入条件，严格贷款发放程序，把好贷款关口;在管理上严格执行四包一挂责任制，严格落实贷款责任人;对收息进行按月、按年考核，落实收息收入责任制，切实提高贷款收息率;完善监督检查机制，强化监督管理。

精细化的措施，球有效创新的发展模式，助推各项工作顺利开展。坚持金融服务不间断;主动了解灾情，球没问题加大对抗震救灾的信贷支持力度;开辟绿色通道，球没问题确保各类赈灾资金及时汇划;落实专人负责，确保联络畅通，强化信息报送……用实际行动谱写了一曲荥经农信人抗震救灾的感人乐章，更诠释了农村信用社就是农民自己的银行的深刻内涵。为拓宽中小微企业融资渠道，吉鲁精彩回介入认定进荥经联社还坚持以客户需求为中心、吉鲁精彩回介入认定进分层负责、平等互利、严控风险原则,引进融资性担保公司，切实解决中小微企业和个体工商户贷款担保难的问题。那么，头望月扳如何创新，如何提升服务质量，进一步拓展市场，谋求发展呢?半年来，荥经农信人结合自身发展情况和当前工作实际，不断推陈出新。

荥经联社开展送金融知识下乡宣传活动加强基础管理 推进改革取得明显发展面对现实发展的困境，荥经联社意识到，要实现可持续发展，必须转换经营机制，调整业务经营指导思想，把工作的着力点放在健全管理体制，加强基础管理，推进业务发展上。会上，参会职工们不仅回顾了联社不同时期改革发展的目标与方向，还深刻地领悟到了中国梦和农信梦的内涵。

在4·20芦山强烈地震发生后，荥经联社在第一时间成立了抗震救灾应急小组，积极投入到抗震救灾工作中。刷新的数据，攀升的数字，承载着荥经农信人半年来坚持不懈的努力。数据显示：2013年1—6月，荥经联社累计发放中小微企业贷款17971万元，中小微企业贷款余额100658万元，比去年同期增加20718万元;累计发放农户小额信用贷款875.6万元，余额达2100万元;发放农户联保贷款5户11万元;商业助学贷款余额达262万元，妇女创业贷款贷款余额达793万元。上半年累计发放贷款41434万元，贷款余额达149474万元，较年初增加13597万元，增长10.01%。

同时，制定完善了相关考核办法，建立持续有效的动态监测和督导机制;另一方面，适时加大宣传、营业网点的规范化改造和科技建设投入，提高了社会信誉和市场竞争力。同时，还抽调12名员工组成金融服务支援小分队，深入灾区，帮助芦山、宝兴、天全联社恢复网点营业。半年已过，新的征程也已迈开步伐。一直以来，荥经联社扎根农村，突出三农重点，全力服务三农，积极推广农户小额信用贷款、农户联保贷款和商业助学贷款、妇女创业贷款等，加强信用村镇建设，加大对三农支持力度，有效解决了农民贷款难问题。

荥经联社开展中国梦演讲比赛立足经营求变支持三农和地方经济发展为做好组织资金工作，增强经营实力，荥经联社将首季开门红作为营销工作重点来抓，在具体工作中坚持人员、措施、服务、考核四个到位，从而实现了广拓市场、广吸储源，资金实力得到壮大，经营发展实力得以增强。荥经联社理事长韩先祥（左一）一行深入企业调研今年1至6月，荥经县农村信用合作联社(以下简称：荥经联社)实现各项存款210643万元,较年初增加33479万元，存款保持良好的增长势头;1—6月，累计发放贷款41434万元，贷款余额达149474万元，较年初增加13597万元，贷款规模稳步增长，有力促进了县域内三农和中小微企业的发展。

加大宣传力度，提升农村信用社的知名度。4.20芦山强烈地震发生后，荥经联社为兄弟联社送去救灾物资坚持以人为本全力打造强有力的信合队伍人才资源是第一资源，人才是构成企业核心竞争力的重要因素。

与此同时，联社加强内控管理，狠抓案防工作，为发展提供了强有力的保证。荥经农信人明白，开展主题实践教育活动是当前的一项重要政治任务，也是农村信用社加快发展、推进战略转型的重大举措。在业务发展过程中，荥经联社清楚地知道，县域经济要发展，中小微企业的作用不可或缺。荥经农信人又带上新的梦想，新的目标，昂首阔步，一路向前。今年以来，联社把优化员工队伍作为促进荥经农信又好又快发展的根本，注重提高领导干部的分析判断能力、科学决策能力和驾驭全局的能力，努力培育员工奋发向上、奋力拼搏的精神，让人这个生产力中最活跃的要素充分挥重要作用，成功把握人才管理战略，构建了行之有效的全员素质提升的平台。围绕县域经济发展和产业结构调整战略，采取程序上可简便，条件上可调整，成本上可测算，利率上可浮动，风险上可控制，责任上可分清的运作模式，加大扶微助小工程成长之路系列贷款产品的推广，结合荥经的茶叶、林竹、猕猴桃、生猪、天麻等地方农业特色经济，以及煤炭、水电、花岗石、有色金融等资源经济，按照两个不低于的要求，有策略地选择贷款投向、贷款重点和优质客户，促进货币信贷合理增长，着力优化信贷结构。

与此同时，大力推进农村信用体系建设，着力改善农村金融生态环境，积极做好信贷数据补录工作，规范客户信息。在践行主题实践教育活动的同时，荥经联社也不放松党建工作的开展，一直以来，联社都将党建工作作为工作重点，不断加强组织建设，并立足行业特点，突出农字特色，以服务三农、支持区域经济发展为平台，围绕业务抓党建，抓好党建促发展，实现了党建与业务齐头并进的双赢局面。

开展文明服务，通过改进柜面服务提高服务效率、创先争优等活动，增加服务窗口，完善功能分区，设立存贷款业务资询台、服务窗口、服务热线、意见箱等，多渠道、多形式为群众提供咨询服务，自觉接受群众监督。在加快市场拓展的同时，荥经联社清醒地认识到，只有正确处理加大信贷投放与防范金融风险的关系，才能实现发展的可持续性。

在保证震后金融服务不间断，业务发展稳步推进的同时，荥经联社还号召全县农村信用社干部职工捐款捐物，积极帮助灾区人民共渡难关，充分发扬中华民族一方有难、八方支援的优良传统，主动伸出援助之手，积极向芦山、宝兴、天全联社灾区捐助救援物资共计7万多元。强大的资金实力为支农和支持地方经济发展提供了有力保障。

通过努力，上半年，荥经联社各项存款余额达149474万元，比年初净增13597万元，增长10.01%。在扩展储蓄市场份额的同时，积极拓展对公存款市场，建立良好的以贷引存机制在4·20芦山强烈地震发生后，荥经联社在第一时间成立了抗震救灾应急小组，积极投入到抗震救灾工作中。以创建省级文明城市为契机，深入整治社容社貌，增添等候座椅、老花镜、饮水机等便民设施，规范服务公示栏、统一工作服装，加快营业部等网点的装修、修建步伐，推动标准化、精品化网点进程，美化服务环境。

开展文明服务，通过改进柜面服务提高服务效率、创先争优等活动，增加服务窗口，完善功能分区，设立存贷款业务资询台、服务窗口、服务热线、意见箱等，多渠道、多形式为群众提供咨询服务，自觉接受群众监督。半年已过，新的征程也已迈开步伐。

与此同时，大力推进农村信用体系建设，着力改善农村金融生态环境，积极做好信贷数据补录工作，规范客户信息。荥经信合团队的力量在今年一场突如其来的地震中得以真正诠释。

为了支持地方经济发展，拓宽中小微企业融资渠道，荥经联社以推进扶微助小工程为载体，以城区市场为重点，坚持特色化、差异化经营，加大城区业务市场营销力度，为中小微企业、社区居民、个体工商户、进城农户提供全方位、多层次的综合金融服务，同时，以园区为重点，抢抓优质企业和项目。一直以来，荥经联社扎根农村，突出三农重点，全力服务三农，积极推广农户小额信用贷款、农户联保贷款和商业助学贷款、妇女创业贷款等，加强信用村镇建设，加大对三农支持力度，有效解决了农民贷款难问题。

在业务发展过程中，荥经联社清楚地知道，县域经济要发展，中小微企业的作用不可或缺。在践行主题实践教育活动的同时，荥经联社也不放松党建工作的开展，一直以来，联社都将党建工作作为工作重点，不断加强组织建设，并立足行业特点，突出农字特色，以服务三农、支持区域经济发展为平台，围绕业务抓党建，抓好党建促发展，实现了党建与业务齐头并进的双赢局面。按贷款种类归类，农户贷款余额41928万元，农村工商业贷款余额98268万元，其他贷款余额9278万元。荥经联社深知：加强领导班子和干部队伍建设，提升战斗力，才能真正推动业务的稳步发展。

在保证震后金融服务不间断，业务发展稳步推进的同时，荥经联社还号召全县农村信用社干部职工捐款捐物，积极帮助灾区人民共渡难关，充分发扬中华民族一方有难、八方支援的优良传统，主动伸出援助之手，积极向芦山、宝兴、天全联社灾区捐助救援物资共计7万多元。为拓宽中小微企业融资渠道，荥经联社还坚持以客户需求为中心、分层负责、平等互利、严控风险原则,引进融资性担保公司，切实解决中小微企业和个体工商户贷款担保难的问题。

作为农村金融主力军的农村信用社，支持三农、支持地方经济发展永远是最重要的课题。那么，如何创新，如何提升服务质量，进一步拓展市场，谋求发展呢?半年来，荥经农信人结合自身发展情况和当前工作实际，不断推陈出新。

与此同时，联社加强内控管理，狠抓案防工作，为发展提供了强有力的保证。加大宣传力度，提升农村信用社的知名度。