青岛20个项目获国家星火计划立项 引导科技下乡

青岛为开发商和投资者创建了有利的投融资环境。

这就可以通过产品构造来降低违约风险，个项目获国家星火进而提高信用评级，降低资金成本。而国外REITs在本质上是一种权益，计划立项主要通过租金收益与资产增值来兑现权益的价值。

这与国内投资人对固定收益的青睐，引导科技以及缺乏对房地产项目的专业判断有关，因此还是要抓主体信用，希望保固定收益。去年10月份开始，下乡房地产市场在高热中骤然迎来严厉的调控政策，自此，融资环境似乎一夜之间由夏入冬。来自同策咨询研究部的数据显示，青岛2017年3月已披露的大部分融资案例中，成本均高于同期银行贷款利率。同策咨询研究部总监张宏伟则认为，个项目获国家星火随着2017年第一季度多家房企完成发行第一期中期票据（7笔总额共计131亿元），3月融资总额有所提升。行业分析人士表示，计划立项对房企而言，计划立项REITs不仅是一种融资方式，更是企业从资产所有权到资产管理业务模式的转化，这有助于企业改善财务报表和走向专业化的不动产经营管理之路。

其中REITs产品19单，引导科技规模455亿。在国务院2016年10月发布的《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》中，下乡REITs就被推到了前台：下乡支持房地产企业通过发展房地产信托投资基金向轻资产经营模式转型。其背后的逻辑，青岛从喜茶便可见一斑。

比起星巴克，个项目获国家星火聂云宸最初创业的理念，反而更接近他所崇拜的乔布斯的苹果公司。上海是一个茶饮品牌密集且外来品牌难以进入的地方，计划立项在重庆颇受欢迎的嫩绿茶，在进入上海后却铩羽而归。尽管喜茶风头正盛，引导科技但聂云宸的危机感和担忧并非多余。由于可用资金很少，下乡他决定选择门槛不高的行业切入。

因此，经过几个月调试后推出的芝士茶，至今仍是喜茶的招牌之一。效果立刻显现，新店的营业额超过了之前所有门店。

金凤茶王则是喜茶第一次尝试呈现茶的原味的成果。这个品牌的神奇之处就在于，每到一处新的城市开店，必然伴随着排队。尽管一直低调，不愿谈及最终目标和大的布局，但现在，聂云宸终于可以把自己的目标讲出来了。聂云宸回想只有一家店的时候，会把扩张到珠三角的目标讲出来激励店员，但大家都觉得可笑，很少有人知道，他真正的目标比这要大得多。

从30平米到100平米 尽管从小店起步，聂云宸却有着清晰的商业逻辑。在黄海看来，茶饮行业本身存在的风险也很明显。在确定方向之后，聂云宸投入了十几万开始了自己的再次创业。消费者的投诉是非常重要的资源，因为他们才最接近产品的人，比任何店长或经理都更了解产品。

门店的快速扩张和高水平的营业额，喜茶的前景很被看好。一家发端于二三线城市的茶饮店，如何用5年时间变成刷爆网络的网红? 喜茶创始人聂云宸来复盘喜茶从诞生到火爆的秘密，以及透析背后正被资本市场逐渐重视并开始追逐的茶饮市场。

虽然没有明显的失败，但你知道自己的东西不够好，却又找不到方向去做到更好。令人意外的是，聂云宸之前完全不懂茶，可以说他是硬生生杀入这个市场的。

茶饮的年轻化并不等于廉价化或低档化。也因此，直到现在，喜茶产品的研发、设计都由他亲自负责。如今喜茶最受欢迎的产品是芝士茶系列和金凤茶王。在与上游厂商合作时，聂云宸坚持传达将好茶以合理的价格提供给消费者的理念。而刷爆社交网络的排队盛况，也带来了饥饿营销和有关工作效率的质疑。峰瑞资本副总裁黄海向零售老板内参透露，茶饮店是线下多个业态当中商业模式比较赚钱的一个。

坚持一切以产品和顾客为转移的喜茶，从2014年开在中山小榄的店开始，将店面扩大到100多平米。现在回想起来，从江门这样的小城市起步，恰好为喜茶接受最严酷的消费者考验提供了绝佳机会。

从零开始的他，用最纯粹的方式经营自己的小店，从世界上没有人开过奶茶店的假设出发，提供给消费者最好的产品。一直站在消费者的角度思考，并不愿向传统市场妥协，提供更好的东西成了聂云宸对于产品的目标，恰好契合了苹果创造需求的理念。

与每天翻牌率至多5-8次的餐饮相比，喜茶100平米左右的店，一个月的销售额就可以和数百平米的餐厅相媲美。在开店之前，他花了一年来调试产品，直到有一天觉得做出了大家喜欢的味道。

聂云宸把关键问题归结为自有产品的缺失，因此做自己的产品成了他下一步的明确计划。喜茶雏形：不懂茶的90后开的小档口 2012年创办喜茶，聂云宸只有21岁，很难想象这是一个90后会想到去做的事情，毕竟茶的生意看起来传统又复杂。相较而言，从2012年开始，星巴克在中国的 圈地运动加速， 2013年-2015年间新添了1100多家门店，这让中国茶行业更为尴尬。这与聂云宸的做法不谋而合。

投资方选择项目时，评判标准简单粗暴单位面积能产出收入最高的店面类型，就是投资的对象。抹茶食品品牌关茶在去年8月已获300万元天使投资，而在近日又完成了千万级人民币 Pre A 轮融资，资方峰瑞资本和李康林在这一轮都进行了跟投。

从刷爆网络的排队场面和媒体公开报道中，上述情况毫不夸张，一进来福士看到人头最多的地方，必然就是喜茶排队处，体验到了世博会排场馆的经历，这些评论，恐怕代表了消费者最直观的感受。然而，作为经营者，聂云宸从排队中看到的却是隐忧。

而在后期的布局中，会侧重于写字楼，以白领为主。消费领域真的不是风口，它应该是踏踏实实一步一步走的东西。

聂云宸始终在强调产品品质。扩大后的喜茶店，装修风格清新而别致，加之在珠三角已经扩张至三十多家店面，且一直是排队的代名词，在公开报道中，喜茶成了对标星巴克的茶饮连锁品牌。这样的状况持续了半年，小店外开始排队了，这更坚定了聂云宸坚持产品的心。且品牌文化都是依托于空间呈现的，小店没有任何文化可言。

市面上的奶茶都有椰果等各种添加，但我始终认为这种不天然的东西不是消费者真正喜欢的，只不过是市场没有提供更好的东西。而现在之于喜茶而言，正是从潮流过渡到日常消费，让消费者体会到背后文化底蕴的关键时刻。

这不是任性，而是负责，因为我自己也是一个90后消费者，如果自己都不喜欢，我就没有信心把它放在店里去卖给别人。这也是聂云宸所担心的问题，为了对付黄牛，也为了减少排队时间，他们采取了每人限购3杯的政策，上海首店的排队时间因此缩短为2-3小时。

但即使一直在升级产品，他最大的忧虑仍在于此。与之相伴的是更多投资人主动伸出的橄榄枝，但聂云宸对此却十分冷静。