内蒙古共关停煤矿88座

蘑菇销量不好，内蒙就天天给厂里的工人包蘑菇馅的饺子吃。

2013年2月，古共关停同煤财务公司挂牌。现在，煤矿先把沿海用户的二级用户又开发了一遍，就是抓了花生。

今年一季度，内蒙最令人担忧的同煤集团面对经济下滑、市场低迷的严峻形势，却交出了一份精彩的答卷，实现了营业收入和利润同比、环比逆势增长。今年一季度，古共关停新建矿井原煤产量同比增加124万吨、实现利润8.7亿元，再次实现以量增效。煤矿煤炭主业是煤炭企业赖以生存的根本。再通过沿海进江销售煤炭，内蒙就是抓了豆子。目前，古共关停塔山园区已形成 煤-电 煤-化工煤-建材三条完整的产业链，真正实现了煤炭的 有限资源、无限利用。

2006年4月，煤矿同煤首座电厂投产运行，结束了企业有煤无电的历史。2013年，内蒙同煤存量资金提速增效，增量资金规模降低，财务杠杆趋于合理。土方投桃报李：古共关停装备设备的采购，根据你们的生产技术确定，用什么样的设备，你们定，我们拿钱。

按照计划安排，煤矿该煤矿2014年形成采区，2015年形成首采工作面，2015年11月开始出煤。他们在同等时间内完成6000多米，内蒙为二期工程的顺利开工奠定了基础。黑马公司看到效果后，古共关停便组织力量研发，古共关停由于土方技术不成熟，龙煤技术人员给予了积极支持，最终黑马公司自制了锚索钢缆，目前已加工使用4万多米，有效解决了支护问题。此后3年，煤矿这支队伍不断获得奖励，奖金总额最多的月达到6万多美元。

从幕后走上前台进入土耳其市场后，龙煤矿建七台河分公司在工程施工中采用了很多新的矿建技术。在后期合作中，龙煤人为黑马公司提供了许多有价值的建议。

随着打工仔在老板眼中的分量不断增加，先期工程的总承包商主动退出，龙煤矿建七台河分公司从幕后走上前台。黑海岸边，土耳其阿玛斯拉旅游小镇。黑马公司的高层领导当场拍板：以后凡是当月超计划完成施工任务的，黑马公司按超计划量直接奖励员工，每名员工最少奖励100美元。他们独有的、在施工过程中的锚索支护技术让黑马公司尝到了甜头，成本每米降低1000多美元。

有一群中国人，他们用高水平的质量、近乎完美的工程，赢得了当地煤炭企业的信任，更赢得了市场。今年4月，主井和风井实现了超前、安全、准确贯通，矿井通风系统建成。从怀疑到肯定，土耳其人悬着的心放了下来有一群中国人，他们用高水平的质量、近乎完美的工程，赢得了当地煤炭企业的信任，更赢得了市场。

这一幕，是龙煤矿建七台河分公司在土耳其黑马公司第一个月工程质量验收时的情景。土耳其项目工期可以达到10年以上，能够安置龙煤矿建七台河分公司的全部人员就业，保证全公司的费用开支。

黑马公司对这个从总承包商国内某大型煤炭企业手中接活儿的打工仔有了全新的认识。面对根本不可能完成的施工速度和质量，土耳其人敬佩地对施工队伍伸出了大拇指。

他们是黑龙江龙煤集团矿建七台河分公司的工人们。黑马公司的高层领导当场拍板：以后凡是当月超计划完成施工任务的，黑马公司按超计划量直接奖励员工，每名员工最少奖励100美元。黑海岸边，土耳其阿玛斯拉旅游小镇。该公司与黑马公司签署框架协议，成为其总承包商。龙煤矿建人在土耳其站稳了脚跟。土方投桃报李：装备设备的采购，根据你们的生产技术确定，用什么样的设备，你们定，我们拿钱。

据介绍，在土耳其工作的员工年收入超过10万元。从怀疑到肯定，土耳其人悬着的心放了下来。

他们的瓦斯治理技术让黑马公司耳目一新，他们的矸石不升井技术让注重环保的土耳其人眼前一亮。今年4月，主井和风井实现了超前、安全、准确贯通，矿井通风系统建成。

从怀疑到肯定2011年8月9日，黑海之滨，土耳其黑马公司的井下现场，一名土耳其工作人员拿着手中的钢尺，在井下工作面反复丈量和检验了多次，得出了同一个结论：合同规定月进尺不低于80米，实际完成90米，无论是超前支护、光爆还是锚喷、发碹效果都超出了计划标准。他们独有的、在施工过程中的锚索支护技术让黑马公司尝到了甜头，成本每米降低1000多美元。

由于煤炭市场形势不佳，很多企业都出现了用工困难。在后期合作中，龙煤人为黑马公司提供了许多有价值的建议。此后3年，这支队伍不断获得奖励，奖金总额最多的月达到6万多美元。当时，从承包商手中二次承包到的工程项目计划工程量是5000米，工期20个月。

相关链接土耳其近年来煤炭需求量大增，年进口量超过1亿吨，煤炭价格稳定。从幕后走上前台进入土耳其市场后，龙煤矿建七台河分公司在工程施工中采用了很多新的矿建技术。

黑马公司看到效果后，便组织力量研发，由于土方技术不成熟，龙煤技术人员给予了积极支持，最终黑马公司自制了锚索钢缆，目前已加工使用4万多米，有效解决了支护问题。随着打工仔在老板眼中的分量不断增加，先期工程的总承包商主动退出，龙煤矿建七台河分公司从幕后走上前台。

按照计划安排，该煤矿2014年形成采区，2015年形成首采工作面，2015年11月开始出煤。可是，在龙煤矿建七台河分公司却出现了排队报名的现象，该分公司储备了数百名后备工人。

他们在同等时间内完成6000多米，为二期工程的顺利开工奠定了基础。黑马公司阿玛斯拉煤矿煤炭储量为1.1亿吨6个生产矿井采掘、瓦检、瓦斯钻探人员的定员由公司根据当年度生产预算确定，其他井下辅助、地面操作、机关管理人员和2个选煤发电厂人员均三年一定，并一次性确定各年度减员目标。2014年到2016年，运销分公司和供应分公司将累计减员32人，后勤管理中心将累计减员12人。

达竹煤电公司所属矿井煤层薄、井型小、用人多、效率较低。根据规定，直属单位、专业分公司原则上不得从操作岗位选拔管理岗位人员。

因技术改造或技术更新应减人的项目均应制定减人计划，并按核定减员数的50%增加该单位当年的工资基数。2014年到2016年，6个矿2个选煤厂要累计减员623人。

该公司将严格控制非煤单位的机构设置和人员配备。至2016年，公司机关要在现有人员基础上减少30人，其中管理人员要减少20人。