《面對未來的智造者》： 工業4.0智慧製造的三個特質與三大挑戰

对此，面對未來厦门大学能源与经济研究中心主任林伯强甚是忧心，面對未來国际煤炭市场很小，中国不断进口会推高国际价格，进而再度拉升国内价格，影响国内煤炭市场的开采。

造成我国煤电价格矛盾突出的主要原因是，智造者工業40智慧製造的個特我国煤炭的市场化改革先于电力行业市场化，智造者工業40智慧製造的個特而国内电价并不是由市场供求关系决定，煤电企业转嫁成本上涨的能力较弱。电煤合同价格仅出于迎峰度夏储煤的需要在5月初进行过一次调价，質與大挑戰因而电煤价格积蓄了较大的上涨动力。

宋智晨认为，面對未來破解我国煤电矛盾最终还是实现电价市场化，面對未來但这将是一个长远的过程，目前只能选择煤电联动这一过渡机制来缓和这一矛盾，煤电联动无疑会减轻煤炭与电力企业双方的谈判压力，解决市场煤、计划电的顶牛关系。到目前为止，智造者工業40智慧製造的個特我国曾有两次浅尝辄止的煤电联动。質與大挑戰但是无论是企业的声音还是政策的指导都未促成涨价。面對未來中投顾问煤炭行业研究员宋智晨说。宋智晨认为，智造者工業40智慧製造的個特与2008年情况类似，智造者工業40智慧製造的個特今年前几次的煤电联动始终未能达成是因为国内较高的通胀压力，而电煤价格近期的不断上涨将会持续加大煤电行业的经营压力，一旦面临的经营状况进一步恶化，国内主要发电企业对于重启煤电联动的呼声必然越来越高，电价上涨的压力将凸显。

据消息人士透露，質與大挑戰国家发改委已经先后与领涨的几大煤炭企业对话5月31日，面對未來秦皇岛煤炭网价格频道根据近一周来的煤炭市场交易运行情况，面對未來发布了本周最新的煤炭平仓价格，本周秦皇岛5800大卡发热量动力煤报价为785-795元/吨，5500大卡发热量动力煤价格为755-765元/吨，5000大卡动力煤价格为655-665元/吨，4500大卡发热量价格为580-590元/吨。战略创新引领三大跨越4月22日，智造者工業40智慧製造的個特皖北煤电集团新购置的第4艘海运货轮华江9号满载4.5万吨煤炭，智造者工業40智慧製造的個特按期抵达江苏太仓华能电厂港口，标志着这艘载重量达5万吨的海轮首航成功。

在内部管理上，質與大挑戰我们主要做了三件事。三大跨越为皖北煤电集团培育了三大增长极：面對未來煤、煤化工、煤炭物流。皖北煤电集团打破传统，智造者工業40智慧製造的個特组织课题攻关，智造者工業40智慧製造的個特系统地研究班队建设，重塑班队在安全管理中的基础核心地位，打造安全管理自主化、内部分配市场化、作业流程化、工序标准化、持续改善自动化和设备材料定置化的班队管理新模式，夯实了基础，生产效率和安全水平不断提高。2008年8月，質與大挑戰该集团启动了集团管控模式设计，2009年6月，完成方案设计，当年8月，新的集团管控模式实施到位。

刘桥一矿矿长尹纯刚说。集团管控模式对集团与各业务板块的功能进行重新定位，明确了集团、子（分）公司、生产经营单位三级组织架构，清晰界定了管控集分权与职责，激发了企业内在活力，形成了各板块竞相发展的局面。

去年11月27日，淮化集团与清华大学、中国化学工程集团公司共同研发建设的流化床甲醇制丙烯工业技术成果通过鉴定，填补了我国煤化工核心技术的一项空白，打破了国外对煤化工关键技术的垄断。去年12月2日，皖北煤电淮化集团与中石化仪征化纤股份公司签订了建设煤化一体化项目合作框架协议。在抓好群众性科技创新的同时，皖北煤电集团还通过联合攻关，形成了较强的技术创新能力。管理创新锻造三大优势皖北煤电集团在加速战略扩张之际，引进日本丰田等企业的先进理念，结合煤矿特点，强力推进管理创新，实现经营模式的根本性转变。

皖北煤电集团积极开展合理化建议和技术改进活动，设立了金苹果金点子金牌员工等奖项，激发了广大员工创新创造的积极性，仅去年就征集合理化建议2.1万条，创经济效益4000多万元。在煤化工领域，2005年4月，该集团出资4.36亿元并购了全国化工50强企业——淮化集团。安徽皖北煤电集团近年来坚持战略创新、管理创新、科技创新三轮驱动，转变经济发展方式，同步调整升级产业结构、产品结构、市场结构，形成了集团管控下的恒源股份、淮化集团、北方能化三大板块竞相发展的格局，呈现出煤、煤化工、煤炭物流三极增长的加速发展态势，各项经济指标大幅攀升。构建煤矿管理新模式，锻造效率效益优势

集团管控模式对集团与各业务板块的功能进行重新定位，明确了集团、子（分）公司、生产经营单位三级组织架构，清晰界定了管控集分权与职责，激发了企业内在活力，形成了各板块竞相发展的局面。在快速扩张过程中，皖北煤电集团强化资本运作，通过子（分）公司的股权多元化，整合行业资本和社会资本，形成以国有资本为主导的跨所有制的发展格局。

葛家德告诉记者，抓好班队建设，锻造安全生产优势。皖北煤电集团打破传统，组织课题攻关，系统地研究班队建设，重塑班队在安全管理中的基础核心地位，打造安全管理自主化、内部分配市场化、作业流程化、工序标准化、持续改善自动化和设备材料定置化的班队管理新模式，夯实了基础，生产效率和安全水平不断提高。

五沟矿产品质量部工程师王凯利钻研技术，去年提出了选煤厂《优化煤泥重介工艺流程，提高企业经济效益》的建议，实施后将精煤产出率提高1.08%，每年增收1000多万元，摘取了皖北煤电集团首届合理化建议金苹果奖10万元。到2020年十三五末，迈进1000亿元企业俱乐部。整合上下游资源、做大企业、延伸煤炭产业链、做强企业是皖北煤电集团战略创新的核心韬略。构建煤矿管理新模式，锻造效率效益优势。班队是企业的细胞，是安全的基石。管理创新锻造三大优势皖北煤电集团在加速战略扩张之际，引进日本丰田等企业的先进理念，结合煤矿特点，强力推进管理创新，实现经营模式的根本性转变。

随着战略布局实施到位，皖北煤电集团已由过去单纯的煤炭生产型企业，发展成跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，迫切需要构建新型集团管控模式。刘桥一矿矿长尹纯刚说。

科技创新助推三极增长科技是第一生产力。2008年8月，该集团启动了集团管控模式设计，2009年6月，完成方案设计，当年8月，新的集团管控模式实施到位。

安徽皖北煤电集团近年来坚持战略创新、管理创新、科技创新三轮驱动，转变经济发展方式，同步调整升级产业结构、产品结构、市场结构，形成了集团管控下的恒源股份、淮化集团、北方能化三大板块竞相发展的格局，呈现出煤、煤化工、煤炭物流三极增长的加速发展态势，各项经济指标大幅攀升。高速发展中，皖北煤电集团不断调整突进步伐：北进山西、内蒙古，南渡淮河、长江，上游找资源、下游跑物流，左手挖原煤、右手精加工。

在2009年的135亿元销售收入中，煤化工与煤炭物流两极所实现的销售收入已经占据了近50%的份额。在煤化工领域，2005年4月，该集团出资4.36亿元并购了全国化工50强企业——淮化集团。纵横捭阖之间，该集团正由一个地方性企业成长为跨行业、跨区域、跨所有制的全国性企业，向着千亿皖北的目标快速挺进。战略创新引领三大跨越4月22日，皖北煤电集团新购置的第4艘海运货轮华江9号满载4.5万吨煤炭，按期抵达江苏太仓华能电厂港口，标志着这艘载重量达5万吨的海轮首航成功。

3年来，皖北煤电集团生产矿井共精减机构90个，精减管理人员600名，精减分流富余人员7000名，矿井全面瘦身。2009年，该集团销售收入达135亿元，总资产达246亿元，员工平均年收入达5万元，分别比三轮驱动实施前的2003年增长了6倍、4.5倍、2.3倍。

栽下梧桐树，引来金凤凰来。该集团董事长葛家德说：战略是方向，只有通过战略创新明确发展路径，才能抓住结构调整和产业升级带来的巨大机遇。

经过6年的探索实践，该集团已成功实现跨行业发展、跨区域发展、跨所有制发展的三大跨越。皖北煤电集团近年来在推进发展方式转变，促进经济结构调整、产业升级上先行一步，正在不断刷新外界对她未来的想象空间：到2014年成立30周年时，原煤产量达到4000万吨以上，原煤人员控制在4万人以内，销售收入达到300亿元，员工收入确保6万元、力争7万元。

在抓好群众性科技创新的同时，皖北煤电集团还通过联合攻关，形成了较强的技术创新能力。去年11月27日，淮化集团与清华大学、中国化学工程集团公司共同研发建设的流化床甲醇制丙烯工业技术成果通过鉴定，填补了我国煤化工核心技术的一项空白，打破了国外对煤化工关键技术的垄断。在跨行业发展上，皖北煤电集团强力介入了煤炭物流和煤化工领域。实施集团管控新模式，锻造战略管理优势。

今年4月双方达成共同组建合资公司，按照煤炭开采—煤化工一体化发展模式，投资263.9亿元，在淮南建设大型煤制烯烃、乙二醇等产品生产基地。去年12月2日，皖北煤电淮化集团与中石化仪征化纤股份公司签订了建设煤化一体化项目合作框架协议。

目前，皖北煤电集团已经拥有4艘万吨级海运货轮，2009年外购外销煤炭近800万吨，煤炭物流已成为三极增长的重要一极。今年一季度，该集团实现营业收入47.81亿元，同比增加20.5亿元。

皖北煤电集团大力推进科技创新，提高对现有资源的开发力度、使用程度，延伸产业链，突破瓶颈，走内涵式发展道路。过去，我们矿有7个采煤区，6000多名员工，每年产煤只有120多万吨，推行煤矿管理新模式后，2009年采煤区减少到3个，员工精减到3000余人，而原煤产量提升到180多万吨，员工人均年收入突破5万元。