掌上雅安诚邀商家免费入驻

掌上一批承载山西转型使命的公司应用而生

5月2日，雅安创新驱动转型发展背景下的山西校企合作再次迈出标志性一步。煤层气生产金刚石项目，诚邀是太原理工大学于盛旺博士及其科研团队历经六年艰苦攻关，取得的一项具有完全自主知识产权的重大创新成果。

当日，免费太原理工大学与阳煤集团共同签署煤层气生产金刚石校企合作协议，标志着校企双方将共同致力于该项目的转化应用。煤层气生产金刚石项目是我省1331工程的重点支持项目，入驻也是太原理工大学双一流建设的重要组成部分为改善井下检测、掌上监控系统独自运行，掌上需要人工报送信息的状况，推动安全生产与信息化的深度融合，该矿结合智能平台控制和计算机技术，在工业广场至办公楼新架设了一条双环网数据传输高速通道，井下所有监测监控数据通过高速通道可直接传输到各个终端。该矿把新技术、雅安新工艺、雅安新材料的投入使用作为助力企业发展的重要抓手，注重技术改造，强化系统升级，大力构建集控化、系统化、高效化管理体系。近日，诚邀义海能源大煤沟煤矿以管理提升年为契机，以提升矿井自动化水平为抓手，加强现场监测监控，规范数据信息传输，全力打造智能化矿山。

改造后，免费通过显示屏不仅可以随时查看任一地点安全生产和设备运行情况，免费做到实时监测、实时控制，还可以根据具体情况传输信息指令或实时操作，减员提效，高效智能，为安全生产奠定良好基础。目前，入驻光缆铺设已基本完成，基站安设及调试工作正在有序进行中焦炭市场下游的采购积极性不足，掌上为了减少库存，降低亏损，山西部分焦企开始限产。

不过近期，雅安焦化厂在焦炭价格大幅下跌的影响下，雅安逐步处在亏损边缘，焦化厂限产挺价意愿逐步增强，对焦煤需求进一步减弱，前期没有大幅下降的焦煤价格在近期也开始出现不同程度的下跌，焦炭上下游博弈更加激烈。上游：诚邀炼焦煤市场疲软整个焦煤供应端受到安全检查和环保限产影响，诚邀价格一度保持坚挺，相较于动力煤价格大幅下跌的现象，焦煤价格的走势稍显稳定2018年，免费铁煤集团晓南矿克服生产接续紧张、免费施工条件困难等不利因素，从强化管理入手，科学组织生产，狠抓提质降本，一季度，这个矿商品煤销量37.46万吨，企业利润2445万元，实现了安全生产，实现了稳产增收。在成本控制上，入驻这个矿建立了矿、分管科室、车间区队三级合同包保体系，实行层层经营合同管理，对可控成本费用进行严格考核。

在煤质管理上，这个矿牢固树立精煤理念，紧紧围绕提质增收这个关键点，在煤质管理上坚持精耕细作、务求精煤创效。年初以来，这个矿二水平北一1400运顺等多条掘进施工巷道，接连受采空区影响，帮顶出现大面积来压，局部支护变形严重，给安全生产造成了很大困难。

加强能耗管理，坚持躲峰填谷制度，并先后实施了采煤、掘进皮带机试行变频调速控制、皮带电控、局部扇风机变频等多个改造项目，有效降低了电、水、油等费用的支出;这个矿从改进生产工艺、优化采场设计入手，将南翼采区两个相邻的工作面合并成南西1403工作面，减少了2100米掘进工程量，累计节省掘进、安拆、设备等费用约1673万元。年初，这个矿重新制定并完善了新的煤质管理办法，建立了以矿领导负责、科室区队执行、职工全员参与的煤质管理体系，将走动巡查人员、工程验收人员、安监员等全部列入煤质检查员名单，全程参与煤质管理;基层单位采取分掘、分运、分储等方式，加强掘进半煤岩巷道工程管理，严格制定煤矸分装措施;生产现场不定时、不定班次对工作面煤质进行抽查，坚持原班动态取样，使工作面毛煤热值始终稳定在3600-3700大卡之间。一季度，这个矿原煤产量达到48.5万吨，同比增加0.23万吨，实现了稳产高效。同时，这个矿在生产过程中，严格执行先检修、后生产;不检修、不生产;不安全，不生产的生产检修制度，科学制定原班生产计划，坚持正规循环作业，生产部门根据现场施工条件，合理确定采煤工作面日进尺数。

为确保平稳接续，这个矿在狠抓工程质量的基础上，加大了对各顶板管理重点区域的隐患排查及整治力度，采取加打锚索、补打钢筋梁、备棚等支护措施，对重点部位进行了补强，并根据现场实际情况及时调整支护参数，确保了掘进过采空区期间的顶板安全。同时，这个矿继续加大对废旧物资回收、复用和自制加工工作的管理力度，对施工现场材料配件消耗、物资回收、设备管路跑冒滴漏，材料乱堆乱放等现象开展现场巡查，严格控制外委修理和新品发放，保证废旧物资的回收修旧率，最大程度降低了成本损失在成本控制上，这个矿建立了矿、分管科室、车间区队三级合同包保体系，实行层层经营合同管理，对可控成本费用进行严格考核。加强能耗管理，坚持躲峰填谷制度，并先后实施了采煤、掘进皮带机试行变频调速控制、皮带电控、局部扇风机变频等多个改造项目，有效降低了电、水、油等费用的支出;这个矿从改进生产工艺、优化采场设计入手，将南翼采区两个相邻的工作面合并成南西1403工作面，减少了2100米掘进工程量，累计节省掘进、安拆、设备等费用约1673万元。

在煤质管理上，这个矿牢固树立精煤理念，紧紧围绕提质增收这个关键点，在煤质管理上坚持精耕细作、务求精煤创效。为确保平稳接续，这个矿在狠抓工程质量的基础上，加大了对各顶板管理重点区域的隐患排查及整治力度，采取加打锚索、补打钢筋梁、备棚等支护措施，对重点部位进行了补强，并根据现场实际情况及时调整支护参数，确保了掘进过采空区期间的顶板安全。

年初以来，这个矿二水平北一1400运顺等多条掘进施工巷道，接连受采空区影响，帮顶出现大面积来压，局部支护变形严重，给安全生产造成了很大困难。同时，这个矿在生产过程中，严格执行先检修、后生产;不检修、不生产;不安全，不生产的生产检修制度，科学制定原班生产计划，坚持正规循环作业，生产部门根据现场施工条件，合理确定采煤工作面日进尺数。

年初，这个矿重新制定并完善了新的煤质管理办法，建立了以矿领导负责、科室区队执行、职工全员参与的煤质管理体系，将走动巡查人员、工程验收人员、安监员等全部列入煤质检查员名单，全程参与煤质管理;基层单位采取分掘、分运、分储等方式，加强掘进半煤岩巷道工程管理，严格制定煤矸分装措施;生产现场不定时、不定班次对工作面煤质进行抽查，坚持原班动态取样，使工作面毛煤热值始终稳定在3600-3700大卡之间。2018年，铁煤集团晓南矿克服生产接续紧张、施工条件困难等不利因素，从强化管理入手，科学组织生产，狠抓提质降本，一季度，这个矿商品煤销量37.46万吨，企业利润2445万元，实现了安全生产，实现了稳产增收。同时，这个矿继续加大对废旧物资回收、复用和自制加工工作的管理力度，对施工现场材料配件消耗、物资回收、设备管路跑冒滴漏，材料乱堆乱放等现象开展现场巡查，严格控制外委修理和新品发放，保证废旧物资的回收修旧率，最大程度降低了成本损失。一季度，这个矿原煤产量达到48.5万吨，同比增加0.23万吨，实现了稳产高效该公司建成集灾害治理、转型发展、成果展览、科研交流为一体的科技研发中心，一季度上报集团公司技术创新立项27 项。在深化精煤战略的基础上，成立了产品研发中心和煤质管理中心，积极践行对客户精准开发、煤质精准调配、市场精准把控、发运精准协调的四路并进式精准营销。

完成了主井、副井三部提升机集控系统的安装、调试工作，试运行后主井提升机实现了无人值守。该公司将工区管理人员薪酬测入综合单价，由原来按管理人数投工资的省劲算法，转变为3331考核结算的复杂模式，做到了安全质量、生产任务、经营指标、精益管理与工资收入挂钩，把联责挂靠、创新创效、作风建设等指标融入机关工资结算，增强了各级人员推动工作的主观能动性。

积极推动智慧矿山建设，通过机 APP 远程控制、查看现场设备的运行状态，并与安防系统联网，实现了智能化控制。在开展精益管理推进固化年活动，该公司不断深入实践12345精益发展模式，打造出以人本、安全、提质、降本、增效为目标，以人才育成、标准作业、流程再造、全员改善、市场运营为支撑的双五精益管理体系，成本低、创效强的精益型企业特质进一步显现。

4月17日，从山东能源淄矿集团唐口煤业公司季度工作会议上获悉，一季度，工会征集精益管理有效提案1040条，创效近26万元。大力实施创新驱动战略。

大力开展优秀推进员、提案之星、最美工具箱等评选活动，使减少浪费深植于心。一季度，开发2+26通道城市以外客户 3家。成立了弱电与控制研究工作室，弥补了公司小型电器、变频器、遥控器及组合开关等设备无能力自主维修的空白经过一系列的措施，山西焦煤应急体系逐步完善，应急队伍日益壮大，应急保障能力不断增强，构建了以应急预案为统领、以提前预防为主的应急保障体系。

加大救援硐室、自救器、医院和卫生所等救援设施设备投入，提高应急保障能力;加强人员定位系统建设，提高信息化水平;制定完善矿井图纸、资料等，提高基础工作水平。山西焦煤集团严格按照新时代国家对安全工作的新要求，认真贯彻实施《突发事件应对法》，始终把应急抢险救援工作作为安全管理的重中之重，结合实际持续构建更加科学行之有效的应急抢险体系，切实加强应急演练，持续提高干部应急指挥能力和职工应急反应能力。

2017年6月15日9时，随着官地矿调度指挥中心接到该电话开始，一场透水事故应急救援演练便由此展开矿调度指挥中心值班人员立即向值班领导、矿领导、上级集团汇报，迅速成立了以矿长、党委书记为总指挥的应急救援指挥部，对所汇报情况进行快速分析与判断，确定应急级别为一级响应，迅疾启动事故应急救援预案。西山煤电屯兰矿应急救援科科长李纯强认为，应急救援工作必须发挥每个人的主观能动性，才能在意外发生时不慌乱。

据了解，该平台是通过信息化手段，将风险和隐患数据进行收集、利用，从而采取应对措施，一方面起到预防事故发生，另一方面为应急管理提供准确的基础数据。应急管理是一项系统性、综合性、复杂性的工作。

山西焦煤集团所属子分公司以集团应急预案为模板，结合实际分别制订应急预案、设立应急管理机构，明确应急管理流程、职责，尤其矿(厂)单位制订的应急预案更具针对性，从而形成了横向到边、纵向到底预案体系。乔双江告诉记者：该平台录入的矿井风险源达万条以上，哪里有风险和隐患一目了然。目前，该集团共有专、兼职应急救援队伍数十支、近千人。救援工作不能只靠专业化队伍，还要靠大家。

指挥部立即下达初始命令，应急救援、医疗救护、交通运输、警戒保卫、后勤保障、物资供应等，按照各自分工有条不紊展开救援。实战能力强起来掘进三队33421工作面发生透水事故，跟班队长带领人员撤离过程中造成一人重伤一人轻伤。

随着井下地质条件的发生变化，各类参数也实时发生变化，我们会根据数据情况制定相应的措施。山西焦煤集团坚持在实践中不断创新完善该项工作，通过组织应急管理人员深入基层对各产业板块、各领域进行系统性、专业化调研，2017年11月1日，新修订的包括应急响应、后期处置、保障措施等10方面内容的《山西焦煤生产安全事故应急预案》开始实施。

近年来，山西焦煤以构建应急保障体系为目标，加大基础管理建设力度。与此同时，该集团还根据事故类型对煤矿瓦斯煤尘、水害、火灾、顶板事故及地面火灾、大面积停电、危险化学品、民用爆炸物品事故8个领域的专项应急方案进行修订完善，进一步优化应急管理组织架构和运行机制，明确应急指挥机构、应急工作小组的职责，成为应急管理工作的行动纲领。