与你相伴永不悔(关于与你相伴永不悔简述)

同时，相相新华三服务器还能通过智能塑合架构实现无状态计算。

全国外商投资准入负面清单由40条减到33条，伴永不伴永自由贸易试验区由18个增至21个，伴永不伴永海南自由贸易港建设总体方案、深圳进一步扩大改革开放的实施方案发布实施，商签高标准自由贸易协定、培育进口贸易促进创新示范区、保护知识产权、高质量共建一带一路等举措都取得了积极进展。第二，悔关于悔简述促进外贸创新发展。

下一步，相相中国将秉持开放、合作、团结、共赢的信念，坚定不移全面扩大开放。中国将压缩《中国禁止进口限制进口技术目录》，伴永不伴永为技术要素跨境自由流动创造良好环境。习近平指出，悔关于悔简述中国有14亿人口，中等收入群体超过4亿，是全球最具潜力的大市场。相相中国广阔的内需市场将继续激发源源不断的创新潜能一年一度的科技盛宴又要到了，伴永不伴永2020年11月11日-15日，伴永不伴永由中国商务部、科技部、工信部、国家发改委、农业农村部、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院等国家部委和深圳市人民政府共同举办的第二十二届高交会，将以科技改变生活，创新驱动发展为主题，于深圳会展中心举办，安排有展览、论坛会议活动和分会场等三大方面内容，展览总面积达到12万平方米以上。

为展示IT行业在抗击新冠疫情中发挥的出色作用，悔关于悔简述今年信息技术与产品展新设了IT抗疫科技专区汇聚IT抗疫技术产品，悔关于悔简述集中展示了各类可用于抗疫的硬核技术，包括AI体温预警系统、AR疫情测温筛查解决方案、重大疫情智慧防控平台、新冠病毒核酸检测实验室设备仪器整体解决方案、智能巡检机器人、地下管网检测机器人、石墨烯除雾光疗护目镜、远程会议一体机、防疫集成房建造等。本届高交会将突出疫情引发的产业变革和产业融合催生的新业态，相相展示一批生物医药、相相智慧医疗、医学诊断、在线教育、远程办公、新零售等因疫情而快速发展的产业，以及5G+、智能经济、智能传感、移动支付、数字经济、区块链+、共享制造等新业态，提振社会发展信心。国泰新点是这个项目中华为的合作伙伴之一，伴永不伴永基于华为云提供的应用使能力，伴永不伴永开发智慧城市应用，一改过去代码定制开发的交付模式，直接使用应用编排工具，通过大量配置编排和极少量的代码工作，就完成了商业应用的构建，开发效率提升了40%。

而华为在技术领域的积累，悔关于悔简述能够与合作伙伴可以形成能力互补，拼出面向客户的能力全集。这3个平台是华为云以服务的方式提供给伙伴，相相让伙伴可以更加快速、高效、简单的开发行业应用。大家在华为ICT基础设施上进行应用开发，伴永不伴永更多时候，我们进行的是联合验证，以方案性能、效率最优为目标。孵化出更多的校园场景化应用，悔关于悔简述提升师生服务体验和管理效能。

这样的合作模式并不在少数，能力互补，提升客户满意度。蔡英华表示，希望能和更多行业数字化转型的参与者一起，在做深做透行业的过程中，共同探讨未来的发展路径，以懂行的价值循环，创造出更大的行业价值。

但我可以非常确定的是：懂行业：从响应技术需求到契合业务战略，保持对行业理解的敬畏之心，保持持续学习的心态，以专业的态度做好ICT和客户业务战略的匹配。项目伊始，我们和伙伴基于项目可持续运营的角度，整体规划了项目端到端集成实施、数据集中治理，以及信息化管理及运营能力建设，构建了能够支持未来智慧校园实现持续创新的运营体系。强运营：从交付式到运营式，开放统一的运营平台，去中心化的资源共享和灵活调用是协同的基础，才能够将能力在供需链条中快速流转，实现价值变现。这样一来，只能做到在ICT特定领域帮助客户进行延长线的有限创新。

我们把这个千万级的项目和合作伙伴分享，合作交付。留意到懂行形象符号的朋友们应该看到，那是一个循环，一个从行业中来，到行业中去的循环。如何从不确定性中寻找确定？我们发现场景化解决方案的打造本身就是一个价值创造的闭环过程，所以提出了三阶理论，分别是：价值发现，创新使能，持续运营。懂行，不仅仅是一个口号。

接下来我就这三个方面谈一下自己的理解。数据使能平台：将提供数据全生命周期管理，着重在使能数据治理和运营。

这应该是使能模式与验证模式的最大区别，也是三大使能平台对伙伴的重要价值。做深：持续加深对业务的理解，优化知识结构，从而识别利用数字化能力推动变革的领域。

在深入客户业务场景的实践过程中，通过华为云的使能平台，支持咨询伙伴将实践的知识进行沉淀，这是持续参与到客户的应用开发创新的前提。AI使能平台：目的是降低AI开发门槛，加速AI行业落地。11月6日，华为首届懂行大会在苏州举办。对应场景化解决方案的开发，从验证模式转变为使能模式，在实施交付阶段，也需要从传统线性的，有起点有终点的交付模式，转变为有起点也许无终点的运营模式。很多行业合作伙伴，特别是咨询伙伴，在行业深耕多年，对行业业务的发展趋势、客户业务的关键诉求都有很深的理解。今天，我们在苏州召开首届懂行大会，这不仅代表了华为坚定深耕行业的信心和决心，更是我们的一个呼吁，希望能和更多行业数字化转型的参与者一起，在做深做透行业的过程中，共同探讨未来的发展路径、创造出更大的行业价值。

项目二期，通过运营平台持续进行数据集成、资源管理等进一步运营工作，不断驱动大学的管理服务流程和治理模式升级迭代。基于持续的咨询、应用开发服务合作及项目实践，与咨询伙伴一起构建客户数字化转型的运营支撑能力，实现从咨询到运营的持续闭环。

随着客户业务场景的需求变得愈加复杂，客户的创新诉求也愈发迫切。其次，使华为和合作伙伴之间都更加了解彼此的能力边界，提升信任度，为从项目合作到战略合作打下基础。

运营需要多样化的综合能力，这显然不是华为一家所能完成的。我认为懂行的核心在于构建高价值的场景化解决方案，随着我们参与到更多行业的数字化转型中去，面对的需求也更加复杂和多维，往往不再是简单的ICT需求，还会有业务和商业模式、运营模式、甚至是组织运作模式等方面的诉求。

因为交付式 服务仅仅关注已有设备及方案的交付运维等，是在有限范围内的业务延续，这是不够的。以下为演讲全文：尊敬的各位来宾，各位朋友：大家上午好!欢迎参加华为懂行大会2020。华为与咨询伙伴在发现并持续创新客户价值的过程中，将通过三类能力互补协同，更好地满足客户需求，进而打开更大的合作空间：在咨询能力的彼此协同上，未来华为主导的ICT技术咨询项目，将分享咨询机会，把咨询伙伴角色前移，协同多元咨询能力，共同面向客户2019年7月，经多轮考察后，皖能集团最终与远光软件建立了友好合作。

近年来，随着业务宽度不断拓展、业务链条不断延长，皖能集团的运营逐步规范、统一，对管理的精细化提出了更高要求。自2020年3月上线以来，报账单据交收的数据整体趋于增长，智能报账机共处理各类报账单709张，A4纸单据3430张，发票2560张，抵扣联340张，业务准确率达100%，大幅减少了财务人员的工作量。

解决了报账过程中涵盖增值税普票、专票交收登记、票据自动查验、审核，并与财务业务报销环节智能衔接。所有报账业务所涉及的凭证，都由财务手工制作制证，且前端业务未与财务系统对接，导致业务追溯困难。

以往公司报账业务除了出差申请、车辆申请、培训申请在原管控或OA系统中走审批流程，合同结算业务在管控系统中走申请审批流程，其他业务都是通过线下领导签字审批，效率不高。无人值守的特点既方便业务人员交收发票、又能代替财务人员完成发票的收管、查验、登记、扫描、核对等工作。

报账管理作为其中的主要模块之一，其繁复的流程一直是公司财务管理上的一大难题。秉着智数管控，融合创新的建设理念，携手推进集团财务管控规划咨询及建设项目，包括报账管理、影像管理、应收应付管理、资金管理、合同台账管理、集团税务管理、集团账务管理、集团报表管理、BI展示、供应链管理、共享运营十一个模块建设。目前，远光软件已在全国近百座城市开展了人工智能领域的深度合作。未来，远光软件将继续深化人工智能技术的应用实践，聚合更多优秀的应用和产业伙伴，让人工智能技术融合到更多业务场景中，进一步驱动企业管理模式的革新，帮助企业实现数字化、智能化管理的转型升级。

同时，通过远光智能扫描精灵将扫描仪与财务管理系统进行无缝衔接，有效解决了扫描仪公用、扫描资源安全性保障等多个痛点。此外，部分单位的业务处理规则的不一致，更加大了管理的难度。

远光软件通过将物联网技术与皖能集团的报账业务相结合，创新引入软硬一体的无人值守智能报账机。业务人员可在7*24小时内任意时间通过智能报账机一站式完成交票、发票校验、报账单据初步稽核、抵扣联分拣等多项工作，不再受限于财务的上班时间。

而报账业务处理时，发票真伪需要财务手工去税局网站上进行查验，财务审核的工作量较大。在财务管理方面，面对财务人员不足、信息传递失真、风险不断增加，分散的财务组织效率低成本高，财务对业务和决策的支持不足等问题，皖能集团决定引入财务共享服务中心模式，以进一步优化公司财务管理模式，加强精益化管控，提高财务管理效率，促进财务管理转型。