学习党史，这些经典著作不得不读

我们相信，学习党些经典只要算好了成本消耗账、安全风险账、实力账等几笔大账，我们就一定能度过这场危机。

U&D提出的每股收购价为0.38澳元，著作较Endocoal 2012年10月26日收盘价0.223澳元基础上产生65.2%溢价，较后者近30日加权交易平均价溢价70.6%。Endocoal为澳洲一家公开上市公司，得不读主要在澳大利亚Bowen盆地进行煤炭勘探开采，拥有的JORC合规可销煤炭储量1300万吨，总煤炭资源储量为4.98亿吨。

大通与KIE/义煤就拟议收购进行协商后同意提供部分款项，学习党些经典投资额约为750万-1000万澳元，具体金额尚待与KIE确定。著作持有U&D Ming Industry另外51%股份的Kunqian国际能源有限公司（KIE）为中国大型煤企义马煤业集团的全资分支。大通表示将继续推进昆州阿波罗化肥厂建设，得不读关注自身核心业务发展，收购方案完成后，预计会减持U&D股份。今年2月，学习党些经典U&D购得位于昆州Issac地区的矿权地EPC818，并于此后以Bowen盆地为重点探寻和评估其它勘探机遇。著作大通公司股票今日停盘。

义煤创立Kunqian能源的初衷是在澳洲参与煤炭交易及煤矿开发、得不读生产和运营。义煤集团为中国500强企业，学习党些经典旗下拥有在中国上交所上市的大有能源（SH 600403），学习党些经典现有资产总值约为400亿人民币，年收入约300亿人民币，在中国前100大矿企中位居第22。他强调：著作1套空分装置由70多个单元设备组成，著作我们不但要实现成套技术国产化，力争压缩机、膨胀机、汽轮机等关键设备实现国产化，更要追求能效与可靠性的最优。

譬如，得不读塔器等静设备的运输，压缩机、膨胀机、离心式液体泵等高效动设备的研制等。煤化工向大型化发展，学习党些经典要求配套的空分设备必须实现大型化、流程多样化和机组集成化。著作国家发改委和能源局会继续对特大空分设备的开发及推广应用给予支持。但是，得不读目前我国已经投入运营和正在设计中的近20套特大型空分设备，几乎全部依赖进口。

开封空分集团与四川空分设备集团也完成了8万等级空分设备技术研发，并进入样机试制阶段。譬如，正在制定中的《煤炭深加工示范项目规划》的核心内容之一就是技术和装备升级。

杭州杭氧股份公司去年与伊朗卡维集团签约的12万等级空分设备已经完成设计，今年与广西盛隆签约的8万等级空分设备进入安装阶段。北京科技大学教授李化治也表示，特大型空分不是配套设备和机组的简单放大，需要解决很多关键技术问题。沈阳鼓风机集团和西安陕鼓动力股份公司均在会上透露，已经进行了10万等级空分用压缩机的技术储备。本次会议由中国通用机械工业协会气体分离设备分会主办。

面对煤化工产业快速发展带来的机遇，我国空分设备行业在设备大型化方面不断发力。这是记者从10月29～31日在上海举行的2012国际特大型空分装备技术发展论坛上获得的信息。国家能源局能源节约与科技装备司副司长黄鹂指出，我国推动大型空分设备国产化的决心毋庸置疑，这在多个规划中都有提及。如果上报国家发改委和能源局的104个煤化工项目全部获批，仅10万等级的空分设备需求量就在上百套。

我国目前已拥有大量6万等级空分设备的运行经验，在此基础上，多家企业正在向自主开发应用更大规模的空分设备进军，并已取得可喜进展该矿进一步完善成本费用刚性倒逼机制，严格四季度费用考核，锁定成本控制目标，压缩非生产性开支，严控 22 项费用，防止年底突击花钱和搭车现象的发生。

强抓压缩成本费用逼效益。经管部门根据公司《关于2012 年四季度经营指标及考核政策的决定》，细化、量化、分解指标，把四季度经营指标具体落实到领导、到专业、到单位，各专业部门针对性地制定配套考核政策，对完不成指标的，与分管领导、副总、牵头部门和单位挂钩考核。

深化开展节能环保基础工作，加快生活污水处理系统的改造，确保完成 15 项节能环保指标。对库存资产实施清查，调剂闲置材料，狠抓修旧利废，力争调剂库存 80 万元、回收复用原值 2100万元。严格控制单项奖的申报和审批，减少奖励总量、精简奖励项目、统一奖励标准、规范管理程序。这只是该矿开展经营提效战中基层区队的一个缩影。强化对外转供电的严控整治，杜绝各类漏电行为的发生。各职能单位持续优化指标体系，认真抓好工程设计和生产组织过程中的对标。

职能部门强化管理提升个性化预算管理覆盖面和管控力，加强预算执行情况跟踪分析、动态监控。加强内部管理，强化源头和过程控制，确保煤炭质量稳定。

面对年底经济形势，鲍店煤矿坚持把节支、降本，增效作为年底核心工作，从加强经营管理,指标精细控制入手，逐步形成向管理、挖潜、洗选，抢效益的工作机制，打响年终经营提效战。突出煤质洗选发运创效益。

优化节能降耗管理增效益。对各类招待行为，未经批准一律取消，因特殊情况需要在外部招待的，应列明原因，报公司综合部、财务部审核，经公司主要领导批准后列支。

压缩各类会议，减少各类大型会议，未经公司主要领导批准，杜绝承接任何会议，全面取消外出参加各种会议活动，严控外来单位考察学习，严禁拉会行为。韩志刚是兖矿集团鲍店煤矿掘进三区的材料员，十大清理十大提升活动开展以来，他带领全区后勤人员把修旧利废活动开展的有声有色，仅10月份就有11把风动工具，3个钻具架，2台开关等损坏设备在材料房里经过修理，再次焕发生机，在材料费支出上节支创1万元余元。该矿煤质发运科、选煤厂根据政策变化和市场行情，调整加工方式，优化品种结构，强化配煤管理，动态掌握储煤情况，积极组织煤场清理，提高煤炭周转效率，实现效益最大化。对尚未开工实施的非生产性工程及费用计划全部取消，因安全生产急需安排的计划项目严格实行一事一报一批，坚决杜绝超预算、无计划项目，保证计划的可行性，维护预算的严肃性。

该矿全面实施预算管理控效益加强内部管理，强化源头和过程控制，确保煤炭质量稳定。

突出煤质洗选发运创效益。韩志刚是兖矿集团鲍店煤矿掘进三区的材料员，十大清理十大提升活动开展以来，他带领全区后勤人员把修旧利废活动开展的有声有色，仅10月份就有11把风动工具，3个钻具架，2台开关等损坏设备在材料房里经过修理，再次焕发生机，在材料费支出上节支创1万元余元。

对各类招待行为，未经批准一律取消，因特殊情况需要在外部招待的，应列明原因，报公司综合部、财务部审核，经公司主要领导批准后列支。对库存资产实施清查，调剂闲置材料，狠抓修旧利废，力争调剂库存 80 万元、回收复用原值 2100万元。

面对年底经济形势，鲍店煤矿坚持把节支、降本，增效作为年底核心工作，从加强经营管理,指标精细控制入手，逐步形成向管理、挖潜、洗选，抢效益的工作机制，打响年终经营提效战。强抓压缩成本费用逼效益。对尚未开工实施的非生产性工程及费用计划全部取消，因安全生产急需安排的计划项目严格实行一事一报一批，坚决杜绝超预算、无计划项目，保证计划的可行性，维护预算的严肃性。这只是该矿开展经营提效战中基层区队的一个缩影。

优化节能降耗管理增效益。深化开展节能环保基础工作，加快生活污水处理系统的改造，确保完成 15 项节能环保指标。

各职能单位持续优化指标体系，认真抓好工程设计和生产组织过程中的对标。职能部门强化管理提升个性化预算管理覆盖面和管控力，加强预算执行情况跟踪分析、动态监控。

该矿进一步完善成本费用刚性倒逼机制，严格四季度费用考核，锁定成本控制目标，压缩非生产性开支，严控 22 项费用，防止年底突击花钱和搭车现象的发生。经管部门根据公司《关于2012 年四季度经营指标及考核政策的决定》，细化、量化、分解指标，把四季度经营指标具体落实到领导、到专业、到单位，各专业部门针对性地制定配套考核政策，对完不成指标的，与分管领导、副总、牵头部门和单位挂钩考核。