委内瑞拉北部一炼油厂发生火灾

委内特别是急倾斜薄煤层综采技术取得突破,达到国际领先水平。

到期后，瑞拉债权投资31.25亿元由山东能源集团总部筹集资金还款。目前，北部该集团是山东省经济规模最大、在岗职工人数最多的企业。

编者按在深化国企改革、炼油厂降低国企杠杆率的大环境下，市场化债转股备受关注。该集团与交通银行62.5亿元债转股合作意向已初步达成，发生首笔19亿元资金近期有望到位。蒙电入鲁电源点项目盛鲁2100万千瓦电厂已开工建设，火灾总投资152亿元的西气东输伊犁20亿立方米煤制天然气项目已成功投料试产。截至目前，委内第一阶段转型发展基金项目已到位资金102亿元。打造多方共赢山能样本山东能源集团与银行开展市场化债转股合作，瑞拉创造了一个各方利益都得到保障的多赢局面。

量身定做首例债转股方案山东能源集团于2011年3月挂牌成立，北部是由新矿集团、枣矿集团等6家省属煤炭企业组建而成的国有独资企业，注册资本100亿元。炼油厂一是实施对象市场化选择。鄂尔多斯电煤销售较好，发生春节补库及煤管票影响下价格普遍上涨。

昨日煤炭海运费继续反弹，火灾中国沿海煤炭运价指数报1259，较前日下跌1.35%。委内山西晋北销售良好价格稳中有涨。现货市场方面，瑞拉坑口煤价稳中有涨，继榆阳区领先上涨15元后，部分小矿面煤价格探涨5-10元，矿方表示近期面煤销售较好。策略：北部5月合约适合逢反弹做空风险：高日耗持续，春节假期煤矿产量释放受限。

昨日沿海电厂日耗高位震荡，六大电力集团合计耗煤74万吨，合计电煤库存983万吨，存煤可用天数13天。昨日北方港口库存继续回升，其中秦港日均装船发运量52.3万吨，日均铁路调进量60.3万吨，港存+8至715万吨

印尼2009年的采矿法要求煤企从所谓的包含特定条款（如税金）在内的承包合同、长期协议转变为全新的特定采矿许可协议。若签订时价格较低，则协议完成的难度将加大。能源及矿物资源部称，这18家煤企及一家金矿采集公司PT Indo Muro Kencana签订修正案后，国家收入预计增长2700万美元/年。全球最主要的动力煤出口国印尼目前已与全部68家煤企签订修订协议，起初煤企对新协定有抵触心理，但最终政府成功说服企业适应新规定。

本次针对一代承包合同的修正案将土地租金从1美元/公顷提高至4美元/公顷。新体系下，企业同意缴纳13.5%煤矿资源权利金。能源及矿物资源部长Ignasius Jonan在签约仪式上表示。印尼矿业部周三与包含PT Adaro印尼公司的18家煤企签订了修正协议，旨在采用新的采矿许可系统以增加政府收入。

在目前的合约期满之前，煤企将继续保有至多两年的开采权，之后将转换为特定的采矿许可证协议。我们是在煤炭价格较高的时候签订修订协议，从长远角度来看，签订修正案的企业将从中受益

印尼矿业部周三与包含PT Adaro印尼公司的18家煤企签订了修正协议，旨在采用新的采矿许可系统以增加政府收入。印尼2009年的采矿法要求煤企从所谓的包含特定条款（如税金）在内的承包合同、长期协议转变为全新的特定采矿许可协议。

新体系下，企业同意缴纳13.5%煤矿资源权利金。全球最主要的动力煤出口国印尼目前已与全部68家煤企签订修订协议，起初煤企对新协定有抵触心理，但最终政府成功说服企业适应新规定。能源及矿物资源部长Ignasius Jonan在签约仪式上表示。若签订时价格较低，则协议完成的难度将加大。本次针对一代承包合同的修正案将土地租金从1美元/公顷提高至4美元/公顷。我们是在煤炭价格较高的时候签订修订协议，从长远角度来看，签订修正案的企业将从中受益。

能源及矿物资源部称，这18家煤企及一家金矿采集公司PT Indo Muro Kencana签订修正案后，国家收入预计增长2700万美元/年。在目前的合约期满之前，煤企将继续保有至多两年的开采权，之后将转换为特定的采矿许可证协议

这不禁引人侧目，他们到底做了什么，令剧情如此反转？转变，从担当开始该公司针对兖矿集团字【167】号《兖矿集团有限公司关于2017年三季度内部市场化建设工作的督查通报》和兖贵能化字〔2017〕327号《兖矿贵州能化有限公司2017年三季度内部市场化建设督导检查通报》提出的问题和不足，落实责任处罚到人，逐条梳理剖析原因，逐条制定整改措施，落实整改责任、整改标准、整改期限，制定整改工作配档表，严格执行分管领导包保督导制度，确保问题整改落实到位。考核，从领导开始该公司主要领导及班子成员要求别人做到的自己先做到。

对工作不力、责任心不强，实施效果差、进展慢、或流于形式的单位给予通报处理，连续排名最后的单位负责人进行组织约谈、诫勉谈话直至组织处理措施，确保内部市场化建设工作落地生根。综采一区在30708工作面撤除、30710工作面安装期间，不断优化人员配置，抽调出部分人员去市场上找活干，主动承包30708工作面的68架支架及1部运输机撤除，协助综采二区安装50103工作面采煤机及工作面安全生产标准化达标工作，协助生产服务中心抢修综采设备65台套，对7煤边界巷轨道进行修复，共增加收入13.86万余元，实现人均增收1459元;岗位货币化持续开展，促进定编、定岗、定员工作的深化，通过人力资源市场把富裕人员补充到人员紧缺的岗位，解决了公司招工难、用工紧缺的问题。

公司领导对下周工作进行安排。抽调科室专业人员和区队核算员14人集中办公，按照总体推进、统一组织、分工负责、责任到人的工作思路，分为基础工作、制度完善和协调保障三个业务小组集中落实内部市场化推进工作。2017年四季度得分85.59分，名列的正数第一，上演了一出惊心的逆转大戏。会后由内部市场办公室组织考试。

2017年三季度，兖矿集团贵州发耳煤业有限公司内部市场化建设在贵州能化公司组织的考评中得分75.82分，名列倒数第一。同时，由公司主要领导带队进驻基层，深入调研，查找问题，追根溯源，透彻剖析。

在磨砺中更加坚强的发耳煤业人，将继续开拓创新，攻坚克难，不断提升内部市场化建设水平，全力以赴创造一流的业绩，在黔贵高原再次擦亮兖矿品牌。内部市场办公室总结典型案例、解答科室（区队）提出的问题，并进行内部市场化知识宣传和培训。

工作，从日常做起该公司每周四下午组织召开内部市场化建设周例会，会议由各科室（区队）总结上周工作情况、存在问题并汇报下周工作计划。通过公司微信群、公司内部市场QQ群、内部市场微信群进行培训，公司领导、科室（区队）负责人、核算员和广大职工逐步树立了内部市场化经营理念，养成从市场化管理角度解决管理中问题的习惯。

于10月24日、12月1日，二次召开内部市场化建设推进会，正确评价内部市场化建设工作，深入剖析存在的问题，坚持以问题为导向，实行网格化管理，进行专业包保督导，分层推动公司内部市场化建设，通过明确工作内容、工作措施、时间节点、推进进度、经营目标，将各项工作任务明确到人，确保内部市场化建设推进工作落实到位。崛起，在收获中扬帆实现了降本增效、稳步增盈。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。促进了干部职工由单位发工资向自己挣工资思想的转变。

素质，在培训中提升该公司在组织管理人员培训、掘进运输专业培训、录入员、核算员专项培训的同时，使用网络信息工具进行每日一题培训。2017年商品煤产量、进尺、利润均完成上级下达的各项考核指标，完全成本比同期提高14.6元/吨，比考核降低3.95元/吨。

内部市场办公室和党群工作科对典型案例进行深入挖掘，并通过媒体进行宣传，先后在兖矿集团网和中国煤炭新闻网发表6篇通讯报道：《兖矿贵州能化发耳煤业公司三板斧推动内部市场化再上台阶》、《兖矿贵州发耳煤业全员业绩考核杜绝大锅饭》、《发耳煤业内部市场化打通职工挣钱渠道》和《兖矿贵州发耳煤业公司以市场取代命令促职工增收》等。坚决把内部市场化建设真正作为一把手工程强力推进。

他们强力推行经济和组织措施，对班子成员执行集团公司考评处罚规定，副总师、单位负责人和相关业务人员执行抵押金考核制度坚决把内部市场化建设真正作为一把手工程强力推进。