有机葡萄酒和它的“兄弟”们

7天时间里，有机网站、微博、微信点击量累计已经突破一千万次。

着眼于改善群众居住条件、葡萄推动社区可持续发展，积极创新新型社区建设模式。基础设施：酒和重点基础设施投入1.6亿元 2016年，酒和城阳区政府将扎实推进重点基础设施配套计划投入1.6亿元，新修建祥阳路、荟城路等4条道路，维修正阳路、中城路北段、河东路等5条道路，打通和阳路断头路。

积极推进供水体制改革和配套工程，兄弟增强供水能力，保障用水安全。有机投入6500万元新建6所幼儿园。计划投入3900万元修建夏庄片区玉霞东路、葡萄寺后至东张连村路、葡萄东方城周边配套道路、中交配套道路、金秋东侧道路等5条道路共3.7公里，投入3000万元修建上马片区龙游路、向阳路、双拥路等5条道路共6.3公里，进一步改善东西部交通环境。计划投入3.6亿元开展墨水河综合治理工程，酒和努力把墨水河及沿线打造成防洪要道、生态连廊、宜居群带。启动城阳火车站周边区域、兄弟东旺疃、瑞云、双埠等4个新型社区建设，抓好丹山、仙家寨、东张家庄、北岭、西女姑山等5个社区续建和回迁。

住房保障：有机房屋安置与货币化安置相结合 按照上级部署要求，积极研究落实化解房地产库存的政策措施，扩大居民住房有效需求。计划投资2.1亿元实施40个森林城阳项目建设，葡萄突出多彩特色，新造林600亩，更新1200亩，全区林木覆盖率达到39.7%。可以说，酒和海尔空调全智能空调布局，是对国家战略的践行，更是在用户需求导向下的一次行业变革，2016年将是值得期待的一年。

不论从政策导向还是市场反应来说，兄弟家电业目前最炙手可热的词非智能莫属。海尔全智能空调让用户全流程参与到智能研发、有机制造、销售、物流、服务等环节，遵循的也正是用户需求。从单产品到全生态体系：葡萄全流程最佳体验 中怡康监测的数据显示，2015年上半年，智能空调产品数量由63款增长到241款，翻了4倍在海尔的这个开放生态系统里，酒和一个产品的诞生已经不再是企业埋头钻研的结果，而是打破企业边界，共创共赢生态思维的成果。

过去产业升级的传统路径就是通过技术创新实现产品迭代或者延长产业链、并最终形成产业集群;而在互联网时代，除了纵向的延伸，产业间的横向融合也成为常态，相关产业形成一个互利共赢的生态圈，从而延伸出新产业、创造的新模式。在研发上，海尔坚持 世界就是我的研发部的理念，敢于打破企业边界，搭建起开放式创新平台HOPE，吸引超过10万家资源在平台注册，另有MIT、斯坦福、弗莱恩霍夫协会等全球顶尖的研究机构入驻，共同将用户需求转化为产品解决方案;在制造上，通过互联工厂的数字化和信息化系统，海尔把用户需求、内部互联工厂和外部利益攸关方实时互联起来，高效满足用户的定制体验，比如与迪士尼合作的定制冰箱等。

当前，互联网思维正在颠覆整个商业社会的运行规则，重塑产业组织和生态模式。一般意义上的互联网思维就是指在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，而互联网思维的核心就是用户、数据、生态，即在大数据的支持下，精准定位用户需求，并围绕用户需求实现跨界整合，搭建起一个共创共赢的生态圈。海尔在互联网时代下，以用户需求为中心，搭建起了一个共创共赢的生态圈。从集结全球之力围绕用户需求研发、制造产品，到与郭川跨界重走海上丝绸之路、探索全球智慧，海尔以互联网时代下的生态思维诠释跨界联合的新定义，不仅向全球用户传递了海尔以用户为中心的智慧生活理念，这种开放的资源整合的方法无疑成为海尔品牌理念在全球传播的重要力量。

据悉，重走海上丝绸之路活动主题定为探索全球生活智慧，海尔与郭川历经60多天航行一万多海里，先后造访亚非欧九个港口城市，与当地用户展开零距离交互，展示其为全球用户打造的智慧生活。伴随中国经济发展进入新常态,中国企业正以创新为驱动,以全球视野打造国际品牌,迈向全球产业链的中高端。此外，海尔还深入各地用户日常生活，采集生活灵感，为接下来的产品创新和研发提供想法;另一方面，海尔的创新家电，譬如海尔咕咚洗衣机、迷你冰箱、微酒酷等，也随着航行融入到运动家的航海运动以及当地的生活方式中，为他们提供了更好的支撑。日前，海尔携手中国职业帆船第一人郭川重走海上丝绸之路活动，在法国南部的摩纳哥拉下帷幕。

业内专家表示，在互联网时代下，海尔与航海运动这种磨平边界、跨越领域的合作是海尔在互联网时代下跨界生态思维的战略延伸。以天铂空调为例，有网友提出 是否可以设计出一款鸟巢形状的空调，并把这一需求放到了众创汇定制平台上，随后30名发烧友与1700名网友参与设计，最终在包括中科院在内的一流外部资源支持下，设计出解决方案，并下单给互联工厂，由互联工厂生产出天铂空调，其中交互、设计、生产制造的过程都是可视的。

对此业内专家分析，在互联网+浪潮的涌动下，海尔通过与冒险的航海运动的全新跨界联合，以一万多海里的海路传递中国制造领先品牌的力量，贯穿始终的正是海尔的生态思维。而本次海尔与郭川的航行，正是互联网生态思维的最佳体现。

一方面，海尔借助航海运动的探索精神，挖掘世界各地城市文化，邀请到小提琴家吕思清、著名歌手平安、印度的 IT代表卡兰哈里亚、印度射击冠军安佳丽等畅谈当地最具代表的智慧生活方式而本次海尔与郭川的航行，正是互联网生态思维的最佳体现。从集结全球之力围绕用户需求研发、制造产品，到与郭川跨界重走海上丝绸之路、探索全球智慧，海尔以互联网时代下的生态思维诠释跨界联合的新定义，不仅向全球用户传递了海尔以用户为中心的智慧生活理念，这种开放的资源整合的方法无疑成为海尔品牌理念在全球传播的重要力量。对此业内专家分析，在互联网+浪潮的涌动下，海尔通过与冒险的航海运动的全新跨界联合，以一万多海里的海路传递中国制造领先品牌的力量，贯穿始终的正是海尔的生态思维。据悉，重走海上丝绸之路活动主题定为探索全球生活智慧，海尔与郭川历经60多天航行一万多海里，先后造访亚非欧九个港口城市，与当地用户展开零距离交互，展示其为全球用户打造的智慧生活。在海尔的这个开放生态系统里，一个产品的诞生已经不再是企业埋头钻研的结果，而是打破企业边界，共创共赢生态思维的成果。

此外，海尔还深入各地用户日常生活，采集生活灵感，为接下来的产品创新和研发提供想法;另一方面，海尔的创新家电，譬如海尔咕咚洗衣机、迷你冰箱、微酒酷等，也随着航行融入到运动家的航海运动以及当地的生活方式中，为他们提供了更好的支撑。海尔在互联网时代下，以用户需求为中心，搭建起了一个共创共赢的生态圈。

一方面，海尔借助航海运动的探索精神，挖掘世界各地城市文化，邀请到小提琴家吕思清、著名歌手平安、印度的 IT代表卡兰哈里亚、印度射击冠军安佳丽等畅谈当地最具代表的智慧生活方式。过去产业升级的传统路径就是通过技术创新实现产品迭代或者延长产业链、并最终形成产业集群;而在互联网时代，除了纵向的延伸，产业间的横向融合也成为常态，相关产业形成一个互利共赢的生态圈，从而延伸出新产业、创造的新模式。

当前，互联网思维正在颠覆整个商业社会的运行规则，重塑产业组织和生态模式。日前，海尔携手中国职业帆船第一人郭川重走海上丝绸之路活动，在法国南部的摩纳哥拉下帷幕。

一般意义上的互联网思维就是指在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，而互联网思维的核心就是用户、数据、生态，即在大数据的支持下，精准定位用户需求，并围绕用户需求实现跨界整合，搭建起一个共创共赢的生态圈。伴随中国经济发展进入新常态,中国企业正以创新为驱动,以全球视野打造国际品牌,迈向全球产业链的中高端。以天铂空调为例，有网友提出 是否可以设计出一款鸟巢形状的空调，并把这一需求放到了众创汇定制平台上，随后30名发烧友与1700名网友参与设计，最终在包括中科院在内的一流外部资源支持下，设计出解决方案，并下单给互联工厂，由互联工厂生产出天铂空调，其中交互、设计、生产制造的过程都是可视的。业内专家表示，在互联网时代下，海尔与航海运动这种磨平边界、跨越领域的合作是海尔在互联网时代下跨界生态思维的战略延伸。

在研发上，海尔坚持 世界就是我的研发部的理念，敢于打破企业边界，搭建起开放式创新平台HOPE，吸引超过10万家资源在平台注册，另有MIT、斯坦福、弗莱恩霍夫协会等全球顶尖的研究机构入驻，共同将用户需求转化为产品解决方案;在制造上，通过互联工厂的数字化和信息化系统，海尔把用户需求、内部互联工厂和外部利益攸关方实时互联起来，高效满足用户的定制体验，比如与迪士尼合作的定制冰箱等据中国之声《新闻纵横》报道，早在2010年，中国制造业产值就已经超过美国成为世界第一制造业大国，但是整体大而不强的格局也成为行业的掣肘。

如今，在这条路上，海尔却用一系列智慧家电深度解读全球经济一体化战略背景下的走出去步伐，向全球展示了中国制造的实力。同时在航行中，微酒酷、咕咚洗衣机等多款智慧产品也随海尔前往全球各地，将海尔在智能制造领域探索的创新成果与全球用户进行分享，传递了海尔的智慧生活理念，展现其全球第一品牌的实力。

海尔于15年10月份携手郭川携带一系列智慧家电重走海上丝绸之路，在60多天的航行中，先后造访上海、广州、香港、新加坡、斯里兰卡美瑞莎、印度孟买、埃及亚历山大、意大利热那亚、法国摩纳哥，历经亚非欧九个港口城市，沿途通过一系列活动，与当地用户共同探讨智慧生活，展示其为全球用户打造的智慧生活方案。业内专家分析，尽管一带一路国家战略的出现，为中国企业走出去提供了更多的机遇。

古代，我国沿着一带一路向世界输出陶瓷、茶叶和丝绸，展现中国的经济实力。而相比当前过度开发的国内市场，涵盖了60多个国家和地区、总人口达到45亿的一带一路沿线，显然蕴藏着更多的机遇，中国企业走出去迎来难得历史时机。但如何实现中国制造的形象突破，扭转国外消费者的偏见，成为中国企业进入一带一路市场时亟需解决的一个难题。日前，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2015年品牌零售量占全球市场的9.8%，居全球第一。

而在刚刚结束的海尔重走海上丝绸之路航行中，海尔携手郭川航行1万海里，沿途经过亚非欧9个港口城市，大秀其全球第一品牌实力，引发外界关注。而此次重走海上丝绸之路，沿途发现当地的生活方式，了解用户的需求，与全球用户进一步拉近距离，也延续了海尔一直以来的本土化思维。

据悉，目前海尔已在海外建立起7个工业园，24个制造工厂，工厂的布局已经覆盖了全球除澳洲以外4大洲的18个国家和地区。同时，海尔分别在德国、美国、日本、新西兰建立四大本土化研发中心，并在全球建立了24个营销中心，37683个销售网点，以坚定的步伐布局全球战略。

在这种形势下，海尔却在全球市场表现抢眼，实现全球第一7连冠，稳住国际市场的领先地位，其背后的本土化研发、本土化制造、本土化营销的三位一体战略无疑为中国家电企业走出去提供了最佳范本中国制造是时候向全球输出产品的同时，也能够输出自己的创新能力、自研核心技术了。