消音窗户德国问世 走进家庭尚待时日

二是打破所有制界限，消音窗推进煤炭上下游产业协调发展，推进煤电一体化项目建设，促进煤炭深加工和转化。

这位官员告诉本刊记者：户德国2013年以来，户德国受多重因素的影响，关联行业需求低迷、下游采购信心不足、外煤的冲击、产能过剩等因素叠加，煤炭市场延续2012年低位运行的态势，煤炭经济下行压力进一步加大，吕梁不少煤矿企业发展陷入极端困境。李秋娥告诉本刊记者，问世走买菌种的钱由政府出，市级财政支付三分之一，县级财政支付三分之二。

进家庭吕梁一位煤老板说。相关材料显示：尚待该区位于吕梁汾阳市杏花村镇，占地面积达5平方公里，规模相当于现在汾酒集团的3倍。2014年春节过后，消音窗煤市行情更不乐观，焦炭每吨跌至1000元左右，而在2013年6~7月份焦炭期货价格是1800元每吨。好景不长，户德国2011年开始煤价走低，到了2012年，煤价已经掉得惊心动魄，2012年4、5月间，煤价一天一个价，几天就掉百十元。煤矿大幅裁员？?面对相同困境，问世走煤老板们的心理却是冰火两重天：有的煤老板认为煤市低迷是企业发展的机遇。

接下来张子玉在当地建起一个占地170亩的综合批发市场，进家庭市场还没有建好，商铺就已经租售一空。张玉海是吕梁一家大型民营煤矿的掌门人，尚待企业年产原煤330万吨，焦炭60万吨，洗精煤120万吨，铁10万吨。宏伟目标鼓舞人心，消音窗崭新征程催人奋进。

第二步是把同煤文化理念融入到企业的管理、户德国体制机制、户德国人才队伍建设等方方面面，狠抓管理提升和企业文化提升，推动科学、人才和运营机制创新，使企业的发展水平更高、综合实力更强、发展后劲更足。问世走漳泽电力计划发展部副主任仇沛兰说。四是多种经营产业，进家庭围绕电力主业，发展电厂固体废弃物综合利用、物流仓储、环保科技、后勤物业和房地产开发、招标代理等多种产业。二是新能源产业，尚待重点发展风电、光伏等新能源发电项目。

强素质，要采取多种形式加强三支队伍建设，完善劳动用工和薪酬分配体系，拓展员工职业发展通道。同煤漳泽电力以同煤集团公司提出的煤炭流程再造，电力扩容重组，转型项目支撑，改革创新发展，为建设煤电一体化和谐美丽新同煤而努力奋斗为指导，就煤电一体化发展进行了战略规划，并绘出了具体路线图。

另外，财务公司成立后，扩大了融资渠道，有效降低了融资成本。三是对电力产业所需高、精、尖、稀缺的专业技术、技能人才实行市场化协议工资制，不拘一格引进或聘用人才。2014年是同煤漳泽电力的管理提升和科技创新年。这才是第一步，以后我们还将组建固体废弃物利用、物流仓储等相关公司，企业的发展将会越来越好。

娘子关发电公司总经理王虎还说。煤电一体多元发展企业战略要站高一步，看远一步，想深一步。就加强队伍建设方面，漳泽电力总经理助理、人力资源部主任张薛亮认为，文化深度融合，不仅要体现在企业的VI视觉识别系统上，关键是人才的培养和使用上：2014年漳泽电力将加大人才培养力度，推行薪酬分配改革，一方面，我们将统一电力产业薪酬体系，实行岗位绩效工资制度，通过建立积分进档机制，根据市场及企业效益状况薪随效动。塔山发电公司管理成本大幅削减，并实现销售收入、利润指标双提升。

谈到煤电一体化发展，塔山发电公司党委书记王爱华对下一步工作充满信心：塔山发电公司作为主力电厂，去年发电量完成63.75亿千瓦时，实现利润4.43亿元。重组第一年，煤电协同效应、规模效应迅速得到释放，并且在以后的发展中还将逐步放大。

三是电力工程检修产业，建设好大同、长治、永济3个区域检修基地。抓对标管理，强化流程再造，整合优势资源，打造一流企业，为建设煤电一体化和谐美丽新同煤，再创新业绩，再做新贡献。

这个公司当前承揽的同华1B检修已进入回装试运行阶段，虽然刚组建不久，但技术力量非常强。站在2014年新的起点，在集团公司坚强领导下，漳泽电力将紧紧依靠全体干部员工，强化管理，提升效益，乘势而上，再创佳绩，为全面完成今年各项工作任务，为建设煤电一体化和谐美丽新同煤努力奋斗。增效益就是全力抢发电量，严格控制成本，深入挖潜增效，提高企业盈利水平。娘子关发电公司是1971年投产发电，2009年机组全部关停，培养了大批技术和管理专家。重组整合优势互补同煤漳泽电力面对国内经济下行压力加大、电力市场供大于求、火电上网电价下调、环保标准越来越高等不利因素，紧紧围绕建设新同煤、打造新生活战略愿景，按照集团公司提出的煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强四大目标，攻坚克难，奋力拼搏，实现了重组后第一年的良好开局，各项经济指标优良。同煤漳泽电力将加快发展火力发电、新型能源、工程检修、综合产业、高新技术五大产业，一是火电产业，按照煤电联营、煤电一体化运营的原则，重点发展大型坑口电站。

按照集团公司的战略定位，漳泽电力编制完成了电力产业三年发展规划，明确了巩固火电核心业务，做大新能源战略业务，发展电力配套业务，培育高新技术业务的多元发展思路。强管理就是加强安全风险管控，通过开展精细化管理年活动，提升安全管理水平。

另一方面，全面推行员工职业晋升双通道机制，开通党政干部晋升通道和专业技术、技能专家通道。河津发电分公司党委书记武峰林说，文化的深度融合要由表及里，分两步走，第一步是对企业标识应用、文化理念进行大力宣贯，让全体干部员工了解同煤核心价值体系，以正确的价值取向和道德标准提振精神，鼓舞士气

2.电厂为最大的受益者，低价煤促使盈利空间增大。海运费反应灵敏，涨跌迅速。

在北方港口下水的中小煤企发煤亏损，大批中小煤企和贸易商纷纷退出市场。中小煤企或跟风降价，继续销售，发煤赔钱，亏损经营。北方港口煤炭发运能力不断提高，表面看去，北煤南运呈宽松态势，但受配套铁路线运能未达到要求以及新建铁路未投产等因素影响，港口运能暂时无法充分发挥，北方港口煤码头大都处于同质化竞争和吃不饱的状态。今年二月下旬以来，煤炭企业积极降价促销，神华展开百日会战活动，其他煤企闻风而动，积极大幅降价，低价位进入市场，促使国内港口下水煤再次被关注。

据媒体披露，2013年，五大发电集团利润总额达740.34亿元，创近年新高。为降低成本，部分航运企业被迫采取封存部分老旧船舶，以及将兼营船舶投向国际市场的方法，减少了国内拉煤船舶数量，促使运营的船舶数量减少，促使海运费触底。

截止到目前，煤价基本企稳，发热量5500大卡煤炭从年初的610元/吨，降到目前的530元/吨，直降80元/吨。一季度，两大运煤铁路运量保持增势，预计两大运煤铁路发运煤炭数量今年能够创历史新高，铁路部门成为煤炭降价的主要受益者。

铁路方面，在第三通道：蒙冀线投产之前，我国西煤东调、北煤南运大通道仍然运力紧张，尤其大秦、朔黄线，运力持续紧张。今年年初，受煤电价格博弈影响，用户增加进口，而拉运国内煤炭不积极，造成港口存煤爆满，铁路运输不畅。

航运企业与铁路运力不同，未来2-3年，我国铁路运力处于偏紧状态。以煤炭大省山西省为例，今年1月份至2月份煤炭行业经营持续困难，亏损达40亿元。在需求增加的情况下，铁路调进不足，港口资源紧张，船排队等泊位或是等货的现象频繁出现，迫使北方港口开足马力，积极抢裝抢运，各大港口吞吐量持续走高。煤价走低让以火电为主的发电集团利润大翻身。

与行业大面积亏损相呼应的是煤企的资产负债率也在提高，大型企业平均负债率为66.96%。另一方面，通过低价进口来遏制国内煤价的上扬。

今年一、二月份，在市场需求不好、国内煤炭竞争力较低的情况下，国内煤无人问津，海运费连续下滑。而对于港口来说，有吞吐量就有利润，因此，煤炭降价后，北方港口下水煤再受青睐，港口成为了最大的受益者。

近两年来，北方曹妃甸、京唐港、黄骅港、天津港均有新上设计能力5000万吨的煤码头投入生产。3.港口、铁路是煤炭降价的受益者，发运量增加。