双眼皮修复手术失败案例（双眼皮手术失败案例）

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5月，复手术失董明珠在接受央视采访时称，计划在未来3年投入500亿元用于芯片研发制造。格力电器前董事长朱江洪曾多次在公开场合表示，败案例双对格力做芯片信心不大。

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双眼皮修失败案例珠海零边界集成电路有限公司是珠海格力电器股份有限公司的全资子公司。资料显示，复手术失珠海零边界的经营范围为半导体、复手术失集成电路、芯片、电子元器件、电子产品的设计与销售;通讯技术、物联网技术、嵌入式软件、计算机软件、移动设备软件开发与销售;技术服务以及技术咨询;以及上述产品的批发与进出口业务。按照公告披露，败案例双这5000万元募资将用于互联网视频用户服务支持系统项目，通过提供完整的暴风会员产品及运营方案，建立完善的暴风会员服务体系。

根据暴风集团上市三年的公告统计，眼皮手术冯鑫质押股权融资合计29次，其中2015年下半年质押5次，2016年共计质押10次，2017年13次，2018年3次。暴风集团相关负责人则向时代周报记者表示，双眼皮修失败案例一切仍需要以公司公告为准。今年一季度，复手术失除了小米逆势增长，互联网电视品牌份额整体减少0.9%。如果BAT有意向投资暴风TV，败案例双那么冯鑫的选择很重要。

暴风集团公告显示，互联网娱乐综合平台项目具体建设内容包括两个方面：一是互联网娱乐综合平台研发升级;二是娱乐综合版权购买，版权的购买涉及电影、电视剧及其他IP。不管是冯鑫还是暴风的其他高管，从暴风TV成立开始就不断释放盈利预期，并将暴风TV的盈利期定在2019年。

尽管只是虚惊一场，但对于冯鑫而言，其质押的股票风险渐增。当时姜浩曾公开表示，冯鑫的股票质押率已经到达69.98%，融资5.8亿元，剩下30.02%未质押股权，冯鑫不会再专门做质押。自救行动虽然与乐视模式有一定区别，但暴风集团始终难逃乐视的阴影。资深家电行业观察家洪仕斌向时代周报记者表示，作为幸存的互联网电视品牌，暴风TV无法与小米电视的资源相比，如果能够得到BAT青睐，暴风TV有望打开互联网电视的盈利魔方。

这一次并购宣布失败后，暴风影业开始沉寂。不为太多人所知道的是，他习惯在每年清明节小长假进行闭关，也曾为了朋友的一壶茶直接开车回山西。另一方面是暴风TV的盈利预期。2016年9月，暴风集团宣布定向募集资金不超过18.42亿元，其中13.88亿元拟用于互联网娱乐综合平台项目，4.53亿元用于DT平台基础设施项目。

高质押的背后，却是暴风在业务更替上的缺失。2015年暴风IPO时，融资金额为2亿多元，此后暴风TV、暴风魔镜和暴风体育三大板块从一级市场上获得过10亿元左右的股权融资。

不过冯鑫并没有放弃构建泛娱乐生态的打算，并购被否两个多月后暴风集团转向定增募资。据媒体报道，今年优酷的版权预算高达300亿元，而腾讯视频为250亿元，爱奇艺最低则达100亿元。

虽然互联网电视近年转向低潮，但这却是暴风集团手里最好的牌—相较于VR、体育和影业，TV是为数不多既被市场认可又距离赢利点较近的业务。对于冯鑫来说，要市场份额还是要盈利是一个两难选择。对于当下的资金困境，冯鑫将原因归咎于暴风集团的融资问题，这导致其上市后最有价值的能力完全没有被释放。数据显示，截至今年第一季度，暴风集团的流动负债高达19.75亿元，其流动资产总额却只剩下18.29亿元，流动资产已无法覆盖流动负债。根据家电行业数据监测公司奥维云网的报告显示，去年互联网电视品牌的市场份额仅为13%，同比下降6%，新上市机型同比下降11%。冯鑫对财务风险并非不注重。

此次此刻的暴风，陷入新一轮的危机中。随后暴风集团发出声明，称自2015年上市至今，冯鑫从未减持过任何个人直接或间接持有的上市公司股份。

冯鑫还是那个冯鑫，但暴风却不再是十年前的暴风。由于目前暴风TV处于新一轮融资，暴风集团方面表示，冯鑫近期不便接受媒体专访。

暴风集团在公告中表示，上述减持的三家企业是公司的员工持股平台，冯鑫作为普通合伙人，在三家企业中持有很少的份额，其本人也不会减持暴风任何股份。在乐视危机蔓延后，互联网电视在近年受到不小的冲击。

公告显示，这三个首发股东实际上是暴风集团高管持股的企业，而冯鑫是三家公司唯一执行事务合伙人。一方面，他判断100万台销量是互联网电视的入场券，600万台则是主导市场分筹码的阶段，但2017暴风TV的销量只有84万台，尚不及入场券的门槛线，亦低于此前暴风高管200万台的销量目标，同比2016年也只微增4万台。出局视频内容融资不顺，冯鑫选择了质押股权。在未来一段时间里，BAT等战略投资的入股将对暴风集团起到至关重要的作用，因为暴风资金上捉襟见肘。

近几年来，暴风的资本运作被外界所诟病。而按照冯鑫的说法，除了TV业务外，接下来暴风集团的其余业务均将大面积动手术，包括上市公司部分将缩减到200人以内，以及把暴风魔镜和暴风体育各自进行合并重组，以最小的代价保存火种之余不让TV业务再度承压。

去年12月，暴风集团就宣布与东山精密、如东鑫濠签订战略合作协议，由东山精密与如东鑫濠分别向暴风统帅注资4亿元，两者将分别持有暴风统帅约10.53%股份。外界也在关注，冯鑫是否能带领暴风走出风暴?融资难题外界一直将暴风比喻成小乐视，理由是暴风的业务与乐视高度相似—除了手机和汽车之外，暴风几乎和乐视实现业务上的重合。

根据暴风集团的公告显示，从2015年上市至今，冯鑫共质押了29次，质押比例占其持有公司股份总数的95.35%，占公司总股本的20.35%另一方面是暴风TV的盈利预期。

去年12月，暴风集团就宣布与东山精密、如东鑫濠签订战略合作协议，由东山精密与如东鑫濠分别向暴风统帅注资4亿元，两者将分别持有暴风统帅约10.53%股份。2015年暴风IPO时，融资金额为2亿多元，此后暴风TV、暴风魔镜和暴风体育三大板块从一级市场上获得过10亿元左右的股权融资。冯鑫能否为暴风打开这扇门?。为了继续扩大市场份额，暴风TV开展了一系列持续性融资。

冯鑫对财务风险并非不注重。由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购。

不过冯鑫并没有放弃构建泛娱乐生态的打算，并购被否两个多月后暴风集团转向定增募资。但在冯鑫看来，暴风的核心业务聚焦TV上并没有发生变化，最基础的仍然是用户平台。

但通过复盘暴风自上市至今的各种动作，不难发现在过去这些年来，当雷军、傅盛等金山系战友在进入移动互联网时代后大放异彩，冯鑫也渴求成功并试图为自己正名。导读：冯鑫还是那个冯鑫，但暴风却不再是十年前的暴风。