连云港家具厂有几家（连云港家具）

具厂家连家具天然气不仅下乡而且上山。

其最大的创新在于，有云港在不改变企业原有现货购销渠道、有云港维护原有的客户关系的同时，创新定价方式，此外还做到了风险基本可控，在必要的时候可以锁定远期采购价格。公司在ZC1709合约上择机建仓，具厂家连家具建仓均价约590元/吨，锁定25元/吨销售利润。

记者发现，有云港富兴燃料在ZC705合约上，有云港通过滚动配对与金银岛（宁夏）供应链有限公司配对成功400手，对应现货4万吨，交割结算价622元/吨，并委托交易所进行结算。而随着国内期货市场不断发展，具厂家连家具期货服务产业经济和实体企业的功能逐步发挥，企业利用期货市场规避经营风险的意识和普及程度也在提高。对60万吨煤炭头寸进行买入套期保值，有云港对冲煤价上涨风险，套期保值效果明显。在近期电力和煤炭企业的合同谈判中，具厂家连家具大型企业纷纷在煤炭长期协议价部分参照环渤海动力煤指数浮动计价。有云港浙能集团煤炭分公司相关负责人11月在六横港的推介会上如是说。

在交易所完善了交割标准之后，具厂家连家具公司决定利用期货市场进行买入套保并进行交割，具厂家连家具我们找到了一个性价比更高的煤炭采购渠道，甚至可以提前锁定采购价格，锁定销售利润。上述负责人表示，有云港核心推动力来自于集团面临的外部经营环境的变化。陕煤集团旗下一家公司曾经排演过一个节目叫《走过寒冬》，具厂家连家具里面一句台词是：具厂家连家具关井的时候，请轻一些，再轻一些，你哪里知道我们有多么不舍当时坐在台下的杨照乾看得热泪盈眶，可关闭矿井计划仍在进行。

此外，有云港陕煤集团与重庆市开创的产能置换+保障供给+物流投资的合作模式，也为陕煤集团省下了13亿的产能置换资金。跳脱国企保守和审慎的刻板印象，具厂家连家具选择在行业寒冬和企业艰难的内外交困的风口上发声。其次，有云港推进北元化工、中亚能源、开米科技上市。多年的基层工作经历，具厂家连家具让他对行业寒冬更有切肤之感。

那次长达2小时的谈话中，杨照乾并不避讳陕煤集团在当前的困境，相反对市场关心的企业负债、盈利、融资问题坦诚十足。那是2014年7月，在锦业路1号陕煤集团大楼办公室里，杨照乾双臂交叉放在桌子上，身体略微前倾，讲到他认为的关键点和数据时，会有意停顿，直到对方停笔记下。

他更多的是，在向外界传达他的治理思路：陕煤集团如何应对危机，如何改革和创新，陕煤集团未来何在？事后看来，这种冒险和笃定回报颇丰，三年后市场给出了最好的答案，今年前三季度陕煤集团走出亏损泥淖盈利63.8亿，是去年同期的近10倍。1981年，18岁的杨照乾来到韩城桑树坪煤矿担任成本会计，此后一路升迁，到51岁任陕煤集团董事长时，其已经在煤炭系统工作了33年。具体在陕煤集团身上，则是部分产业机构臃肿，尾大不掉。2016年9月，全国煤炭科技创新转型升级现场会在榆林举行，杨照乾发表的《创新驱动，资本催化，走错位转型之路》主题演讲，让人眼前一亮。

相比三年前的举步维艰，今年陕煤集团前三季度63.8亿的利润以及陕钢实现盈利，总算让杨照乾可以小松口气。就任董事长后首度对媒体发声，杨照乾做了充足的准备，得体的短袖衬衫，黑色西裤，没有多余寒暄，疾步走到一张堆满资料和报纸的会议桌前，便步入正题。不管怎么看，都是一个颇具魄力但有几分冒险的决定。2012年，陕煤集团又通过资本运作进入了乳制品行业。

按照杨照乾的布局，煤炭是基础产业，是源。从当时的照片看，杨照乾谈不上喜悦，现场的发言道出了他此时的处境，我们正处在冲刺十二五规划目标的关键时期，面临着前所未有的行业性艰难形势，经受着负债率高企、盈利能力下降和融资压力较大的诸多困难。

杨照乾接手的时机，并不好。依托科技创新，未来的主业跃进到新能源、新材料领域。

多次讲话中，杨照乾把这段经历概括为打了一场漂亮的生存保卫战。依托煤炭转化利用，清洁的二次能源和应用材料是两大主业，是流。建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务、乳业多元产业格局成形的背后，陕煤集团也被外界诟病主业杂乱。从亏损到盈利，陕煤集团这几年走得并不容易。通过内部减量、区域协作等措施，陕煤集团新核准产能4320万吨，使优质煤炭占比达到94%。作为陕西煤企大鳄，陕煤集团同样面临着煤炭市场持续低迷和频繁举债后的债务增长的内外双重压力。

在煤炭转化利用方面，陕煤集团以错位石油的煤化工方向，在陕西榆林地区规划了大型煤炭综合利用和转化项目。航道通畅了当年桑树坪煤矿的小杨会计，也许不会想到，三十多年后他会带领整个陕煤集团，从亏损的泥淖中走出来。

这个规划，被杨照乾概括为去杂归核，成为此后陕煤集团至今仍在坚持的生存哲学。彼时，陕煤集团负债率居高不下，各金融机构对煤炭钢铁行业的融资政策持续收紧，限贷抽贷已成常态，陕煤集团资金链紧绷。

在陕煤集团三季度经济运行分析会上，杨照乾难掩喜悦：成绩可圈可点，基础日益扎实，势头稳定向好。业绩一扫阴霾下，陕煤集团在煤化工、钢铁、金融板块的布局业已开始收获。

就管理权限，一切以提升管理能效为出发点，该集权的集权，该放权的放权。看起来，杨照乾掌舵的3年，陕煤集团发展的航道似乎通畅了。而对于转变的原因，杨照乾毫不避讳承认陕煤集团面临的难题，过去的成功与喜悦，助长了我们在各产业、各领域的无所不能，使我们在跨界投资中过度自信。2016年陕煤集团工作会上，杨照乾提出经营和资本双轮驱动战略，发挥以煤为基的产业经营支撑作用和资本运营数倍效应，实施上市公司资源、投融资平台资源和产业资源高效融合。

2013年，陕煤集团净利润仅4989.7万元，相比2012年下滑98.5%。2010年，陕煤集团旗下公司进军饮用水行业，但产品面市后，一直反响平平。

的确，各项业绩指标趋优的陕煤集团，顺利度过了行业寒冬。对于陕煤集团今年的业绩，下属煤矿负责人的喜悦更为直白。

1963年出生的杨照乾，第一份工作就与煤炭有关。到了彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。

按杨照乾当时的话说，陕煤集团正处于关键时期。杨照乾对煤炭主业很有信心，通过两到三年努力，我们的煤炭产业一定可以打造成产量全国第二、竞争力全国第一、效益不低于神华的具有绝对竞争优势的产业。与过往国企领导人保守审慎的形象不同，面临行业和企业寒冬，杨照乾接受媒体采访发声，谈未来陕煤集团精炼主业、去杂归核的发展策略。2014年4月24日，陕煤集团召开干部大会，杨照乾成为陕煤集团新一任董事长。

此时，距离他上任陕煤集团董事长，已过去三年有余。今年前三季度，陕煤集团整体收入1960亿，同比去年1532亿增长28%，实现利润63.8亿，同比去年6.4亿增盈57.4亿。

这次会上，杨照乾首次提出了陕煤集团要以科技和资本为驱动，去杂归核，错位创新，努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业的新发展战略。面对媒体，杨照乾谈到了彼时他对陕煤集团的想法：专注主业，适当做减法，围绕煤来发展，其他与煤无关的业务会逐渐退出，或者采取其他措施。

而当下的艰难与苦涩，则给予了我们更多的理性思考和自我审视。而再往前三个月，杨照乾被任命为陕煤集团董事长，成为这家地方煤企巨头的新掌舵人。