D·佩特里奇(关于D·佩特里奇简述)

　　宝能系解除部分质押万科股权 　　3月7日晚间，佩佩特万科A发布公告称，佩佩特收到公司股东钜盛华的《告知函》，《告知函》显示2017年3月3日，钜盛华将持有并质押给鹏华资产管理(深圳)有限公司的万科共计182,000,000股无限售流通A股办理解除质押，并已在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完成质押解除手续。

此外，特里奇房产企业适时采取借新还旧，以债务置换降低了成本。车阳指出，关于房企流动性管理或成2017年的主题词

前述分析人士认为，奇简中国推出REITs的考量，奇简很大程度上是为了以风险收益作为对价的股权替代传统债务，打破地产融资的刚兑，为整体经济降杠杆，也降低金融风险。在境内房企发债环境仍不宽松的情况下，佩佩特个别房企选择海外发债，而海外有担保优先票据的成本较低，无担保且评级一般的优先票据利率相对较高。创新融资工具待升级 据同策咨询统计，特里奇自2014年4月，特里奇国内首单交易所类REITs产品中信启航专项资产管理计划发行以来，截至2017年4月，共有25单类REITs及CMBS产品在交易所及机构间发行，累计发行规模753亿。假REITs只是做了一项明股实债的表外融资而已，关于这在2017年后会慢慢淡出舞台。CMBS严格来说是对抵押贷款的证券化，奇简其基础资产是分散化足够好的商业地产抵押贷款。

尝试早已开始，佩佩特但国内目前发行的各类创新型金融产品，并没能做到真正的创新。这种CMBS从违约风险上看，特里奇与银行抵押贷款同质，并没有起到降低企业融资成本的功能。最初投资人看中的是我们的团队，关于而不是所谓的风口。

比起星巴克，奇简聂云宸最初创业的理念，反而更接近他所崇拜的乔布斯的苹果公司。或许，佩佩特聂云宸的特点就在于，他切入茶生意的方式，一点都不传统，喜茶专业、快捷以及不断的新鲜感，甚至在引领潮流。在珠三角扎稳根后，特里奇喜茶开始开拓北京和上海市场。喜茶做出来的东西，关于首先一定是他喜欢的，即使卖得不错的产品，只要他不喜欢，就会被从菜单删掉。

茶饮有一大特点，它可大可小，往大做可以把中国年轻茶饮做起来，往小做可以从一个小档口做起。在没有互联网概念，人口缺乏流动性的小城市，口味是否受欢迎，市场会立即给出最直观的打分。

循着单纯的思路，他不断找来鲜奶和茶叶进行调配，直到找到最合适的原料。他独自装修了门店，用电脑制作了广告画，自己调制奶茶，开张前一天还在店里修改菜单。只有因味茶与喜茶的目标消费群体在同一区间，虽然因味茶的经营理念和布局都颇有想法，但其产品与喜茶相比市场吸引力较弱，或许缺了接地气的一面。茶叶的货量，从最初简单的少量买卖关系，达到了2015年月均11吨，到了 2016年，月均20吨。

上海是一个茶饮品牌密集且外来品牌难以进入的地方，在重庆颇受欢迎的嫩绿茶，在进入上海后却铩羽而归。发展至今，聂云宸对喜茶的产品已经有了足够的信心。所以他也正在加大布局速度。上海店的火爆，让喜茶在更大范围为人所知。

尽管外界不少声音在讲茶饮是消费升级的风口，聂云宸却从不会提及风口这个概念，对他而言，茶饮是一个实打实客观存在的需求，不需要风口把它吹起来，也不是只要抓住机会就可以成功，关键还是消费者喜欢，他的初心未变。排队数小时的情况也引发了一些质疑。

尽管喜茶风头正盛，但聂云宸的危机感和担忧并非多余。渐受追捧的茶行业：是风口还是趋势？以及它的前路 在喜茶获得1亿元融资的同时，与茶有关的消费行业正在成为资本追逐的新贵，部分品牌已经获得了资本青睐，这个趋势在2016年引人注目。

喜茶受到的挑战，恐怕会越来越多，众多入局者要想从厮杀中胜出，要走的路还很长。聂云宸始终在强调产品品质。当时并没有任何钱去做营销推广，他能做得只有每天去微博搜评价，尤其是差评，从中了解顾客喜好，不断修改配方。投资人谈及茶行业时，同样不愿提及风口。排队神店背后的争议与隐忧 从目前每开一家店都排队的情况看来，喜茶创造的排队风潮经常被视为成功的象征。他对零售老板内参(微信ID:lslb168)坦言，要么是产品，要么是门店，要么是管理，当找不到方向去做到更好时，会很有挫败感。

抹茶食品品牌关茶在去年8月已获300万元天使投资，而在近日又完成了千万级人民币 Pre A 轮融资，资方峰瑞资本和李康林在这一轮都进行了跟投。顾客愿意花数个小时来排队购买喜茶，则证明真的是冲着产品本身的吸引力，而根据黄海的判断，靠产品去吸引顾客比以社交空间的概念吸引顾客在商业上显然更赚钱。

这样的状况持续了半年，小店外开始排队了，这更坚定了聂云宸坚持产品的心。奇妙的是，正由于聂云宸非行业出身的背景，促成了喜茶的独特定位。

尽管喜茶已经将店员增至40多人，分两班倒，但火爆的场面还是逼得商场动用保安维持秩序。且品牌文化都是依托于空间呈现的，小店没有任何文化可言。

为了压低茶入口的苦涩感提高回香，聂云宸最终选了台湾南投的几款茶进行拼配，并通过烘焙进行工艺改良，压低了入口的涩味。获1亿融资后，节奏仍然重要 喜茶在2016年获得了超过1亿元的融资，由知名投资机构IDG资本以及知名投资人何伯权共同投资。排队其实是聂云宸非常讨厌出现的情况，所谓网红店或排队神店把稀松平常的事情变成了一种朝拜，消费者的辛苦显然不是他的目标。与每天翻牌率至多5-8次的餐饮相比，喜茶100平米左右的店，一个月的销售额就可以和数百平米的餐厅相媲美。

他们的上游茶叶供应商遍布印度、台湾、河南、广西等地，并在不断新增。核心提示：一家发端于二三线城市的茶饮店，如何用5年时间变成刷爆网络的网红?喜茶创始人聂云宸透析正被资本市场逐渐重视并开始追逐的茶饮市场。

创业公司在获得融资后往往会快速进行扩张，但喜茶从2016年初到现在，店面只扩张至五十多间，并且对每一个新店的开设都十分谨慎。而在后期的布局中，会侧重于写字楼，以白领为主。

此外，同样面对年轻人和白领阶层，茶饮和咖啡相比，前者更适合中国人的口味，在投资人看来，发展潜力更大。从产品生产流程上，喜茶也做到了专业化和精细化。

消费者的投诉是非常重要的资源，因为他们才最接近产品的人，比任何店长或经理都更了解产品。以传统文化和茶的底蕴为基础，不止是中国，希望把茶带向世界。进入上海的计划他筹谋已久，但作为一个区域布局的起点，首店选择是重中之重。黄海向零售老板内参分析道，消费创业变化的不在于模式，而在产品，升级产品去满足新的需求才是前路。

在这样现状下，一个品牌最大的问题是，一旦火起来就会有很多模仿者参与竞争。而刷爆社交网络的排队盛况，也带来了饥饿营销和有关工作效率的质疑。

这是市面上独一无二的一款茶饮。对此，聂云宸有自己既定的节奏。

聂云宸每天都会看所有店的大众点评，并要求工作人员回复每一条差评，道歉、沟通、解决问题。起初，他考虑的是产品的坪效 ( 销售业绩店铺面积)应该非常漂亮，即用最少的员工、最小的面积来做出不错的营业额，所以喜茶初期都以小店形式扩张。