澳网首轮：中国军团4人晋级

工商部门则提醒广大消费者购买母乳皂时，澳网切记保留好购货记录、发票等相关票据以备维权时的需要。

土豪档(20000元以上)今年过年玩心重过年预算在20000元以上的土豪也不少见，首轮共有7人。娱乐旅游的开支占了近半，中国钟先生认为值得：春节假期长，应该出去走走看看，会会朋友，总是呆在家里看电视，多没意思。

她打算给妈妈1000元红包，军团晋级外婆500元，念大学的妹妹500元，老家亲戚500元，几个小孩子600元，年货和车费预计不超过500元。张先生则打趣说，澳网自己甚至实现了扭亏为盈——自从有了孩子，双方父母就再也不肯接受他们给的红包，理由是养孩子要花钱，还封给孩子3000元。她还预备了一些给家乡亲友的礼物和给爸妈买的两套新衣，首轮大约5000元，开支共计15000元左右。心声篇是亏是赚都是爱自从有了小孩，中国我家过年就收支平衡了，在崇左工作的陶女士笑称，自己每年发出去3000元红包，孩子又收回来三四千元。罗先生告诉记者，军团晋级自己有相对稳定的工作，辛苦了一年，不想在过年时太节省，也希望向父母尽点孝心。

她已经支付了父母的往返路费2500元，澳网并预备了给父母的2000元红包。甭管挣多少钱，首轮都得回家过年。从2013年5月开始，中国保监会在往年的原保险保费收入一栏外，新增保户投资款新增交费、投连险独立账户新增交费两个统计标准。

例如，军团晋级生命人寿、华夏人寿的保费规模表现比较惊人，是因为其主要的保费来自于银保渠道，而产品主要是万能险。中小险企频出黑马数据显示，澳网2013年不少险企的规模保费表现得比较耀眼，澳网如生命人寿的规模保费707亿元，已经超越太平人寿(521亿元)，快赶上泰康人寿的规模保费(778亿元)。《每日经济新闻》记者统计发现，首轮从绝对数上看，首轮2013年保户投资款新增交费规模最大的是平安人寿，达719亿元，其次是生命人寿485亿元，再次是华夏人寿331亿元。细心的人士会发现，中国与以往有所不同，2013年人身险保费收入的统计口径发生了明显的变化。

成立仅2年的前海人寿，2013年规模保费达到了143亿元，其中原保险保费收入为3.9亿元，而其保户投资款新增交费却达到了139亿元，市场排名第13位。这种变化，更加详细地暴露了保险公司的吸金能力。

事实上，去年陆续推出的一系列投资新政确实给一些具备条件的公司大大提高了盈利能力，也增加了保险公司的底气。解植春认为，要打破这一惯性思维，首先要对寿险业务进行分类定义和分类管理：第一类为保险保障类业务。另一种观点则提倡回归保障并非保险业转型的唯一路径，保险公司应向财富管理者转型，推出更适合老百姓需求的产品以满足其理财需求。第二类为投资性业务，即资产管理业务或财富管理业务。

以中国人寿为例，其2013年原保费为3267亿元，其保户投资款新增交费仅为110.89亿元，后者仅为前者的3.4%。比如，以往年公布的原保险保费收入计，2013年原保费收入仅1.16亿元的正德人寿无疑是一家小公司，然而其保户投资款新增交费一项却高达114亿元，跻身中型公司之列。比较有代表性的是去年光大永明人寿董事长解植春在倡言推进费率改革的万言书中的观点，他建议要打破行业两个惯性思维，解决保险公司的生计问题。其一是扩充保险业态的内涵，改变过去把保险业的转型发展简单等同于回归保险保障，甚至回归传统险业务的惯性思维。

对此，业内人士表示，保费收入统计标准的细化更能反映出目前各人身险公司的经营策略。23家险企吸金超100亿根据新会计准则的要求，原保险保费收入已不再是人身险行业及公司所有保费收入的笼统概括，而是指传统险及通过保障风险测试的分红险及万能险的保费收入部分。

此外，2013年华夏人寿原保险保费收入仅为37.6亿元，相比2012年的原保险保费58.7亿元甚至是下滑的，不过，华夏人寿2013年的保户投资款新增交费一项，竟然高达331.9亿元，按规模保费计算，2013年华夏人寿足以排进行业前10名。相比之下，虽然万能险大部分不能被计入保费收入，但却能带来现金流，迅速做大规模，通过投资赚利差。

折射各公司经营策略事实上，保费收入统计标准的细化，也折射出整个人身险行业发展现状及目前各人身险公司的经营策略。据了解，前海主要销售的万能险产品分别是前海海利年年两全保险(万能型)、前海聚富一号终身寿险(万能型)、前海聚富二号终身寿险(万能型)，而其在银保渠道主要销售的产品是海利年年万能险，聚富一号和聚富二号是前海人寿在淘宝网主推两款产品。2013年原保险保费收入过100亿元的公司也仅有12家，不过，由于2013年多公布了保户投资款新增交费和投连险独立账户新增交费两项指标，曾被视作小公司的，原来已经做得很大了。事实上，对于以2013年网销万能险拼收益热销的现状，业界存在两种截然不同的观点。正是这一微妙的变化，使得外界能对保险公司2013年真正的江湖地位有了更清晰的认识。深圳某银行的涂先生在与《每日经济新闻》记者交流时坦言，前海人寿发展的主渠道是银保渠道，其主要销售的产品是万能险产品。

有如太保寿险，其2013年原保费为951亿元，其保户投资款新增交费仅为27.56亿元，后者仅为前者的2.9%。据了解，在银保渠道生命人寿主推的万能险产品叫理财一号，来自同业交流数据显示，2013年上半年，生命人寿的理财一号达成规模保费356亿元。

这样可将现有的万能、投连等投资型保险产品回归其投资品的本来面目，归入资产管理业务项下。从相对规模上看，70家人身险公司2013年总保户投资款新增交费与原保险保费收入之比近30%(分别是3212亿元和10741亿元)。

这也意味着，这批人身险公司目前售卖的多为偏投资型的万能险等产品。华夏人寿无疑也是2013年的黑马之一，该公司的规模保费达368亿元，仅次于太平人寿而排名第九，其中原保险保费收入为37亿元，但其保户投资款新增交费高达331亿元。

说得简单一点，原保险保费收入、保户投资款新增交费和投连险独立账户新增交费这三项合计才是保险公司真正的吸金能力：即俗称的规模保费。《每日经济新闻》记者此前获得的一份银保同业交流数据显示，前海人寿2013年银保市场新单规模保费达到124亿元，而前海人寿一位高管也表示，前海人寿去年主要业务来源于是银保渠道，当然像其他公司有的个险渠道，他们公司也有。三是代销类中间业务，如代销基金、证券、信托等。比如，2013年哪家公司在卖保障型产品，哪家公司在忙着冲规模……多家公司保户投资款新增交费井喷的背后，很有可能是：这家公司去年万能险卖得太好了。

这与中国人寿、新华保险、太保寿险等大部分人身险公司的经营路径截然不同。不难发现，以生命人寿、前海人寿、华夏人寿、正德人寿等为代表的一批中小人身险公司，2013年落袋的保户投资款新增交费远远多于原保险保费收入。

险企推类似万能险产品是不赚钱的，但是它们之所以愿意积极推动这样的产品，是为了赚取巨额现金流。有知情人士透露，前海人寿也是主推万能险产品。

相较往年，2013年寿险公司的成绩单有了更多看点。投连险则按独立账户进行新增交费统计

比如，以往年公布的原保险保费收入计，2013年原保费收入仅1.16亿元的正德人寿无疑是一家小公司，然而其保户投资款新增交费一项却高达114亿元，跻身中型公司之列。其一是扩充保险业态的内涵，改变过去把保险业的转型发展简单等同于回归保险保障，甚至回归传统险业务的惯性思维。相较往年，2013年寿险公司的成绩单有了更多看点。解植春认为，要打破这一惯性思维，首先要对寿险业务进行分类定义和分类管理：第一类为保险保障类业务。

《每日经济新闻》记者此前获得的一份银保同业交流数据显示，前海人寿2013年银保市场新单规模保费达到124亿元，而前海人寿一位高管也表示，前海人寿去年主要业务来源于是银保渠道，当然像其他公司有的个险渠道，他们公司也有。以中国人寿为例，其2013年原保费为3267亿元，其保户投资款新增交费仅为110.89亿元，后者仅为前者的3.4%。

有知情人士透露，前海人寿也是主推万能险产品。比较有代表性的是去年光大永明人寿董事长解植春在倡言推进费率改革的万言书中的观点，他建议要打破行业两个惯性思维，解决保险公司的生计问题。

正是这一微妙的变化，使得外界能对保险公司2013年真正的江湖地位有了更清晰的认识。从2013年5月开始，保监会在往年的原保险保费收入一栏外，新增保户投资款新增交费、投连险独立账户新增交费两个统计标准。