瑞媒称中国游客事件或由中方故意导演 中使馆驳斥

在2010年，瑞媒称中还在大学里读书的时候，王兵就因为在校表现优异，先人一步加入了中国共产党。

陈杰：国游客事勇拓市场 合作共赢2008年加入柳工，现任上海金泰销售经理。陈杰 作为销售人员，或由中陈杰始终把自己当作上海金泰与客户的纽带桥梁，或由中为客户创造价值，为客户解决问题，与客户共同成长，为使客户与上海金泰共赢而不懈努力。

青年榜样风采展前三期里，故意导我们看到了柳工青年管理人员的能谋善断、故意导一线工匠的精益求精、研发高手的追求卓越和扶贫队员的恪尽职守，他们都在各自的岗位上孜孜不倦、努力奋斗，燃烧激情、不负韶华。莫子平：演中使馆磨砺成长 开辟市场柳工常州机械有限公司销售代表 莫子平 2013年加入柳工，现任柳工常州机械有限公司销售代表。2019年，驳斥尹长飞凭借敢于挑战，勇于争先的精神品质带领团队成为湖北柳瑞唯一一支超额完成年度销售任务的团队。林龙：瑞媒称中深耕亚太 积极求变印尼公司副总经理 林龙 2011年加入柳工，现任印尼公司副总经理。莫子平 同年河南区域挖掘机销量同比提升310.2%，国游客事市场占有率同比提升3.7个百分点。

在这期间，或由中他确保了柳工装载机连续6年在泰国的领导地位，市场占有率保持在20%以上。图中右一为林龙 2019年，故意导林龙转战印尼市场，故意导在重重困难下带领团队积极求变，主导完成印尼老经销渠道推出和资产回购工作;主导完成新渠道搭建工作，在极端困难的情况下实现整机销量同比增长35%，销售额同比增长55%;主导完成印尼子公司注册、团队组建工作，为后续柳工海外战略顺利实施打下坚实基础。那么作为参会的企业家，演中使馆您觉得企业在构建新发展格局方面应该做什么?又能够做什么?王民：这个问题非常好。

徐工是在12年前开始做挖掘机的，驳斥几乎从零起步，驳斥但目前，挖掘机事业部已经成为徐工在销售收入上最大的一个企业，是最年轻的一个企业，发展也最快，这说明是徐工审时度势，12年前决策上挖掘机项目是非常正确、非常及时的。外部的环境都是一样的，瑞媒称中企业内部是什么样，这个很重要。即便是现在，国游客事徐工混合所有制改革都到位了，我们还有很许多在低效率、低质量、低效益等方面需要改革的地方。尽管过去这些年，或由中即使在2020年在疫情的影响下，徐工取得的成绩，都是可圈可点的。

10台全球性能最强全地面起重机XCA1600同时交付 徐工的产品形象得到了大大的提升。抢占高端市场，做成世界级企业陈爱海：看到的数据是，2020年前三季度，受疫情和产业周期等因素的影响，全球工程机械产业包括像欧美日本的企业销售额下滑的幅度都很大，普遍都超过了20%。

您前面也讲到挖掘机，在徐工历史上也是很重要的一个产品。卡特彼勒挖掘机目前世界第一，但是今年下来，可能它销售量不一定是第一了。开局之年要抓好新年的每一天、每一个月，我们要把我们的弱项短板加快补上。现在我们自己的目标里，如果徐工要成为世界第一，挖掘机也必须成为世界第一，成为徐工在销售收入上最大的期待。

下一步就要做的是公司董事会的建立、职业经理人的选聘、管理团队的建立，以及新的治理结构的建立，现在正在做，也很快。近年来徐工在挖掘机方面下了很大功夫，挖出了市场新天地，对于挖掘机和挖掘机产销所代表的经济发展趋势，你有什么判断?王民：挖掘机作为一个生产工具，是一个世界性的产品，要做强做大，没有挖掘机产业的发展，哪个阶段都做不上去。徐工巴西制造基地 徐工在国有企业的改革上总是走在前面的，每一步都走在前面陈爱海：方方面面要做的事很多。工程机械产业是中国人靠着自己的智慧和勤劳，抓住机遇，打造出自己的品牌，拥有自己的广阔的市场，特别是在中国市场，外国的很多产品通过竞争已经有很多产品退出了中国市场，这不是靠政府的命令，也不是靠什么人的垄断的手段，全是打出来的，老外也服气。

徐工已经准备好了，去迎接这一个具有挑战性，有极具吸引力的新的一年。我知道徐工正在推进混合所有制改革，这项改革目前进展的怎么样?王民：徐工的混合所有制改革是国家的试点，应该是省市的重点。

江苏省也就这一个，行业也有这一个，我还是很幸运的。这番话，我想您作为在现场参加座谈会的企业家，加上您领导企业这么多年，做出了这么大的成绩，也经过了风风雨雨，对这一番话你是不是有自己独特的理解?王民：企业家眼睛就要盯着自己的企业发展战略和企业的技术创新、管理创新，盯住竞争的市场。

2021年也是徐工混改以后的第一年，我们应该有一个更好的业绩表现，不仅是规模的增长，更要有业绩的超乎寻常的表现。因为企业往往就是在高速增长的时候，就孕育着风险，这一点我们还是非常注意的，所以我们有些策略性的调整，为了企业的未来做好一切和全面的准备。你不管遇到什么困难，你不管你取得什么成绩，你都不要把做成世界级企业的奋斗目标忘记了，牢记着自己的使命，要去实现目标。今年的徐工又是历史上发展的又一个好的年景。主要一个是布局，一个就是产品的适应性的研发和改进，还有一些大客户的维护和促销，多做一些这个事情。陈爱海：但利润其实相对的还并不是那么丰厚。

改革要想拥有澎湃的动力，就必须改革。徐工成套设备批量发往北美高端市场 企业家最大的责任，是要牢记做成世界级企业的奋斗目标陈爱海：同样也是在那次座谈会上，总书记强调企业营销无国界，企业家有祖国。

改革对徐工来说非常重要。大家也注意到了，我们也有战略投资者进入了，资金都已到位。

也就是说国内市场是大根据地，一着不让，必须做好。我们能够驾驭着今天的徐工实现高质量发展，我们也能驾驭未来的徐工高质量地发展，因为我们走过来了，我们心中很有数了，所以企业家就是他的责任。

现在我们还有差距，还要改。如果一个企业家自己的企业都做不好，何谈为党为国分忧解难?何谈对党忠诚，为国争光?所以我想我理解企业家的责任，第一位的责任，把这个民族的企业，国家的企业，把它做实做优做强做大，多贡献、快发展。所以在徐工内部，转变也好，发展也好，改革一直都是最大的动力。陈爱海：从现在的订单来看，对未来的趋势预测怎么样?王民：2021年看好，还是要抢抓机遇，但是将是血雨腥风式的竞争，没有规模量上去，它叫亏损。

如果从更长远的直接看，作为一家国有企业，要更加可持续的发展，更加高质量的发展，一定是要离不开深化改革和提高经营管理水平的。我们现在是把控风险做实放在首位，一定把风险控制住。

比如说我们在欧洲有自己的研发中心，在美国我们也有自己研发中心和工厂，我们也有一部分产品进入这些国家，但是量不大，还不成气候。徐工有18个设在欧洲、在美国、在中亚等世界各地的工厂和一些装配工厂，再加上出口收入占比是下降的。

徐工目前一切为了未来陈爱海：企业其实跟咱们国家是一样的，咱们国家不是将改革进行到底吗?对一个企业来说也是这样，哪怕你历史再悠久，你现在发展的有多好，但是如果不进行改革的话，改革不随时跟进，不与时俱进的话，也许将来某天又不行了。我是这样想的：抓住国内超大市场的发展机遇，着力提升我们的技术创新水平和能力，打造出更多有自主核心技术的高端工程机械产品，迅速开拓国际高端的工程机械市场，快速提升徐工的国际化水平和国际市场的占有率。

陈爱海：十四五期间的五年规划是什么?王民：按照我们的设计，十五年要登顶，五年要进前三，怎么样也得有质有量地进入到世界第三位，或者再高一点也行。当然中国企业在自己本土上作战水平更高，更懂用户。王民：徐工目前一切为了未来，为了混改企业的快速发展，我们有一些策略性的调整，任何企业都经历过风险，我们也经历过风险，有低谷期。徐工混改成功引资210.56亿元 徐工在国有企业的改革上总是走在前面的，每一步都走在前面，也包括当时我们建立集团搞股份制的改造，也包括我们搞债转股，也包括我们的现代企业制度试点，也包括当时中央搞了120家企业集团的试点，作为地方国有企业都参与进来。

12月30日央广经济之声播出《爱评论》报道经济之声首席评论员陈爱海对话徐工集团有限公司董事长王民(下集)上集回顾：央广《爱评论》专题采访王民：崭新徐工，未来可期（上集）经济之声首席评论员陈爱海 对话徐工集团有限公司董事长王民 企业一定要大踏步地、勇敢地、智慧地走向全球陈爱海：2020年的7月21号，您作为徐工集团有限公司董事长党委书记，也是江苏省唯一的企业家代表，参加了总书记主持召开的企业家座谈会，那么这次座谈会我们大家都知道，是在我们积极构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局的这种大背景下召开的一次非常重要的会议。这对激发徐工的内生动力，对徐工进而完成未来的目标，是很大的一个动力推进。

陈爱海：真正以产品实力说话要摒弃速成粗放的发展模式，大力推崇精耕细作的内涵式增长模式。

短短21年内，山河智能已经跻身全球工程机械企业50强和世界挖掘机企业20强。何清华表示，重视人才与技术的积淀是内涵式增长模式的应有之义。