租到「抵押宅」，可能比凶宅更可怕

加快推进织女电四期、租到宅宅更吴马营风电、闻喜风电、芮城风电4个风电项目和东马潘1.5万千瓦分布式光伏、塔山园区2万千瓦分布式项目，今年全部投产。

煤矿管理人员三年内脱产培训时间累计不低于30天，抵押专业技术人员不低于21天，其他职工不低于12天。近年来，可能可怕我们积极推动产教融合、校企合作，取得了明显成效。

希望大家持续宣传行动计划的部署安排，比凶宣传有关政策要求，比凶支持和监督我们把《实施意见》转化为贯彻落实习近平总书记重要指示精神、补齐高危行业职工安全素质短板的重大成果，努力为安全生产形势持续稳定做出新的更大贡献。建设安全生产数字资源库，租到宅宅更推动安全培训课件、事故案例、电子教材等资源共建共享。抵押(三)实施班组长安全技能提升专项培训。近几年来，可能可怕虽然在人员素质提升上取得了不少成效，但总体看，人员素质仍是四要素中的最大短板。人力资源社会保障部、比凶教育部也明确提出，比凶要把安全生产内容编入各类人员职业技能标准和培训教材，明确培训课时要求，考核评价中涉及安全生产的关键技能不合格的，则技能考核成绩不及格;要在职业院校相关专业教学标准中增加安全生产知识，作为必修内容，这将大大推动安全知识普及。

第三，租到宅宅更基本实现变招工为招生。强化专兼职教师培养培训和培训考试标准、抵押教材等基础建设。如今的煤炭已不是烧一烧那么简单，可能可怕已变成气、电或更清洁的能源。

由于金山银山和绿水青山皆不可或缺，比凶实施供给侧结构性改革、走减优绿发展道路，成为山西焦煤集团的不二选择。2016年至2018年，租到宅宅更该集团关闭煤矿13座，退出产能874万吨/年，目前先进产能占比提升至80%左右。7月19日，抵押山西焦化、瑞德焦化、远中焦化签署共同承建170万吨/年焦炭产能战略合作框架协议，拉开了山西焦煤集团焦化焦炭产业整合的序幕。同时，可能可怕更加合理地充分授权放权，让想干事的人有机会、有舞台。

一条巨型管道将山外坑口电厂的热力输送到太原。目前，山西焦煤集团共有6座燃煤电厂，装机容量4670兆瓦;拥有5座焦化厂，焦炭产能1180万吨/年;60万吨/年烯烃及配套甲醇一体化项目正在抓紧建设。

这条管道所输热量可供太原市三分之一的住户采暖。目前，山西焦煤集团正以煤炭就地转化、清洁利用为突破口，以煤电材(铝)、煤焦化(钢)等一体化发展为方向，加快循环经济园区建设，推动循环产业发展。这只是山西焦煤集团能源革命的一个缩影。山西矿工常以点亮中国一半灯，烧热华北一半炕为荣。

那会儿顶板用原木和木板支撑，没有超前治瓦斯、防水灾的理念，经常出事故，一同出来的老乡有的伤，有的亡，有的索性跑回去了。7月24日，由山西焦煤集团发起、6家企业共同设立的混合所有制企业山焦销售日照有限公司挂牌。山西焦煤集团依托焦煤在线发布的中价新华山西焦煤价格指数，成为焦煤市场的晴雨表;发起成立的中国焦煤品牌集群成为稳定焦煤价格的压舱石。山西焦煤集团鼓励扶持职工双创，成立双创中心，孵化了百余户企业;组织职工外出创收，优厚的扶持政策，让职工观念由要我出去转为我要出去，近3年，输出4247名职工外出创收。

新中国成立70年来，山西焦煤集团为新中国建设源源不断地输送工业食粮。如今，女工家属安全协管服务站等群众性安全宣传组织遍布矿区。

而今，山西焦煤集团转了的不只是产业，还有职工的观念。山西焦煤集团不仅注重企业规模扩张，还注重产品质量提升、品牌塑建。

2001年10月16日，山西焦煤集团由西山煤电、汾西矿业、霍州煤电组建而成，集群优势凸显。在2019年入围世界500强的5家山西省属煤炭企业中，山西焦煤集团净利润居首位。2004年，汾西矿业和霍州煤电原煤年产量均突破1000万吨，西山煤电原煤年产量突破3000万吨。这是西山煤电在1978年就开工建设的古交矿区坑口燃中煤发电项目。制度约束，文化浸润，管理、装备、培训并重，群防群治齐抓共管安全生产长效机制逐步形成;采煤机、装煤机、皮带输送机、综采设备、智能装备的应用，有效保障了安全生产。今年前三季度，该集团生产原煤7829.58万吨，同比增长4.54%;实现营业收入1392.3亿元、利润47.3亿元。

目前，山西焦煤集团的8个智能化工作面正在加紧建设，26座矿井建成一井一面。在瓦斯治理方面，山西焦煤集团负责的近距离突出煤层群稀缺资源安全开发与利用项目获得中国工业大奖

该公司将建设目前全国最大的千万吨级配煤基地。2016年底，针对老煤企存在的体量大、冗员多、效率低、发展动力不足等顽疾，山西焦煤集团选择试点单位一企一策推行契约化管理，探索可复制的改革经验。

7月19日，山西焦化、瑞德焦化、远中焦化签署共同承建170万吨/年焦炭产能战略合作框架协议，拉开了山西焦煤集团焦化焦炭产业整合的序幕。能挖好煤，我一样能把面磨白喽!面对质疑，白家庄矿转岗职工梁瑞平凭着一股犟劲，带领47名转岗职工成立磨面、榨油公司，挖煤工转型面老板。

7月24日，由山西焦煤集团发起、6家企业共同设立的混合所有制企业山焦销售日照有限公司挂牌。原来，这是2012年他们从上海聘请裁判对公司成本进行测算，对矿、科、队、班组职责细致分解，实施契约化管理的结果。1956年6月6日，白家庄矿二号井试用首套进口采煤机。山西焦煤集团党委书记、董事长王茂盛表示。

1961年，西山矿务局、汾西矿务局先后成立安全监察局。一条巨型管道将山外坑口电厂的热力输送到太原。

2004年，汾西矿业和霍州煤电原煤年产量均突破1000万吨，西山煤电原煤年产量突破3000万吨。山西焦煤集团成立后的18年间，他们累计生产原煤14.58亿吨、上缴税费1533.59亿元，居山西省属企业之首。

21世纪初，山西焦煤集团成立的同时就对营销体制机制进行大刀阔斧改革。规模扩张，效益大提升新中国成立前，日军占据了西山、霍西等煤田，采取以肉弹换煤炭以人换煤等方式掠夺煤炭资源，矿工备受摧残。

20世纪90年代末，受国内外诸多因素影响，煤炭市场低迷。山西焦煤集团依托焦煤在线发布的中价新华山西焦煤价格指数，成为焦煤市场的晴雨表;发起成立的中国焦煤品牌集群成为稳定焦煤价格的压舱石。他们接下来推行的大客户战略、长协模式，搭建的焦煤在线电商平台等获得了行业肯定。近4年来，他们累计转岗分流约9万人，实现了职工总数、在岗人数、干部职数持续下降。

这只是山西焦煤集团能源革命的一个缩影。2016年10月30日，开采80余年的白家庄矿关闭，转型建造地质公园，部分职工转岗到西山煤电斜沟矿。

这标志着该集团混合所有制改革迈出了关键性步伐。如今，女工家属安全协管服务站等群众性安全宣传组织遍布矿区。

破碎机启动、采煤机启动随着指令下达，山西焦煤集团正利煤业141106综采自动化工作面采煤机自动割煤，支架自动跟机，整个作业程序有条不紊。职工也备受鼓舞，加快了机械化、现代化建设速度。