一脸懵！狼堡门将卡斯特尔斯开球打到自家后卫身上弹回送角球

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比如，门将卡斯特用户如果想通过手机银行异地跨行转账10万元，可以分两次转，这样就能省下手续费。自去年8月发改委和银监会联合印发《商业银行服务政府指导价政府定价目录的通知》，尔斯开球打各行普遍按照汇款金额的0.5%～1%来收取手续费，50元封顶。

然而，到自家后卫招商银行、宁波银行等多家银行日前宣布，自9月21日起，所有个人客户通过网银、手机银行App进行转账全部免手续费。可以预见，身上弹回送未来会有越来越多的银行加入网上转账汇款全免费行列，银行收费下降将成为主流趋势。使用网银转账，角球手续费基本为柜台的一半甚至更低，但网银转账还有一个隐性费用，即安全工具成本费，如动态电子口令卡、ukey。所有个人客户通过招商银行网上个人银行、脸懵狼堡手机银行APP办理境内任何转账业务(包括异地和跨行转账)，均享受0费率。业内人士称，门将卡斯特在银行业竞争日益激烈的情况下，通过降低收费留住客户将成为未来一大趋势。

而中信、尔斯开球打民生、兴业、广发等多家银行此前也都将手机银行跨行转账免费优惠活动延续到2015年底。不过，到自家后卫银行业内人士提醒，市民可以通过分笔转账省下转账手续费。这句话是德国的哲学家康德说的，身上弹回送无论在任何时候，都不能把自己和他人当作工具，因为人自身就是目的。

互联网时代下，角球张瑞敏将人单合一2.0版本设计成企业与用户共同建立一个生态圈，角球用户参与产品设计、创意、研发，企业为用户进行定制化生产，从而实现共创共赢。以净水来说，脸懵狼堡日日顺拥有全国168万个社区村镇的水质数据库，根据这些数据和场景，日日顺可以为用户设计个性化的解决方案。李扬老家一个朋友希望装一台净水机，门将卡斯特他查了一下兰州的水质数据，为他定制出一台净水机。这里面最大的区别是：尔斯开球打原来仅仅是依靠自己的资源来做，现在是以用户增值为中心，靠这些资源够不够?不够，那就要找来可以做到的。

3D打印技术发展，工厂可以越来越小，小微发展更顺应趋势。同时海尔还是有核心关注点，即提升人的生活质量。

实践证明这条路是通的，一方面实现了硬件增值，通过跟用户圈的交互，从去年开始销售收入保持3位数的增长，利润率是以前的两倍。日日顺大盈家是海尔集团搭建的开放的微店创业平台，小微主邱玉栋说，日日顺大盈家就是一个共创共赢的平台。公司服务对象渐渐不再只是顾客或者社会，而是股东了。通常的情况是一家领导人更换之后企业才能转型。

邱兴玉介绍了鸡蛋的案例。海尔的做法就是通过变小来壮大。现在每个人都可以成为中心，一定要和用户是零距离。Q：小微和企业效率是否有矛盾?从行业来看，小规模生产多久可以实现? 马歇尔梅耶：小微的模式在19世纪末20世纪初很难想象，现在时代已经不同。

从成立之初，食品农业就是其布局的一大重点。6. 海尔的互联工厂就希望它变成自产自销。

小微同样在聚合社会资源。在投资上，从共享项目选址再到环保厂房组装，再到全球供应商联动，投资周期从3年缩短到270天。

这个能力在海尔会继续下去。在这个平台上每一个人都是创业者，里面有孙传滨这样的内部创客也有刘惠平这样的外部团队，大家共创海尔的生态圈。为了达到这个目标，要基于共享经济。可事实上，大多数企业与市场却被中间环节层层阻隔。所有生产线上的工人都是生产线上的附庸。3. 企业平台化，即从科层制变化为海尔的创业生态圈，里面没有科层，只有三类人，即平台主、小微主和创客。

这个(创造)用户的目标能不能完成?能你就来干，不能就让别人来干，而用户目标是不动的。4. 职能管控部门颠覆成去两化，一个是去中心化，一个是去中介化。

什么叫共赢生态圈，这个生态圈对于用户和创业者意味着什么? 共赢生态圈场景一 用户真的可以做上帝 来自北京的海尔用户杨君晒了几张洗衣机内桶的照片，脏脏的残垢触目惊心，杨君想是否可以有专门供宝宝使用的免清洗洗衣机。大盈家成为李杨和其它22.3万微店主的创业平台。

这样小微的模式就变得越来越切实可行。同时，无人驾驶和Uber的结合，也意味着汽车占地空间的节省。

海尔洗衣机平台主李洋表示，这条路径是从硬件到软件再到生态圈，实现了从封闭式开发到用户参与的开放式创新的转变。但是今天要的不是执行力文化，而是创业文化。家电也可以在越来越小的工厂中生产。实现了海尔、经销商、创客和大学生的四方共赢。

这样的变化意义深远，尤其是我们要进入无人驾驶的时代。交互平台提前锁定需求，把价格波动转变为固定收益。

九条干货认识张瑞敏十年颠覆路 以上三个场景，是海尔搭建的共创共赢生态圈中的随意一角。海尔的做法是把这放在公司内部进行，在公司内部进行小单位化，适者生存互相竞争，创造利润，部分利润分配给小微企业，部分分配给股东。

于是，该小微在平台上与众多用户进行交互后发现，现在很多用户都抱怨含氯水长期使用会危害人体内脏、家中的水都不敢给宝宝洗澡等问题，用户需要的是美肤净水解决方案。美国沃顿商学院教授马歇尔梅耶深度解读海尔转型： 海尔形成了快速管理创新的能力 Q：海尔转型后涉及众多产业，跨度非常大，是否会面临以往多元化扩张的挑战? 马歇尔梅耶：传统智慧告诉我们，企业要发展多元业务，首先应了解自己的优势，然后看试图多元的业务和自己的联系。

美国呈现的趋势是很多公司合并变成大企业，以削减成本。在大量支出用于汽车购置上后，汽车一天的使用时间可能只有5%, 这样的资本利用没有效率。在30年的过程中，海尔有五次重大的转型变化，在同一个领导人之下，经历五次转型实属罕见。在张瑞敏看来，人就是员工，单即是用户，人单合一在1.0时代要求企业与市场紧密结合，将企业设计、生产的产品推销出去。

过去我们有200多项流程，流程虽然细化，但是它是线性管理，它非常固定的，路径非常固定要求非常固定，现在需要网络协同生态圈，这叫什么?叫网络协同非线性管理。至于小规模生产多久可以实现，我也希望知道答案，举冰箱为例，最贵的部件是压缩机，可能在中国生产也可能从意大利进口，一些复杂机械的生产，还是要靠规模效应。

共享经济一定是所有权向使用权转移，我不是必须拥有一辆汽车，我拥有一辆汽车的使用权就可以了。2015年9月19日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏正式宣布，海尔人单合一的商业模式进入2.0时代-------共创共赢生态圈将支撑未来海尔的发展。

我记得张首席说过，一个公司要壮大，首先要变小。该小微将用户需求发布，让多家净水品牌商抢入，这一需求被爱尼克斯最终抢得，双方联手推出了美肤净水器。