苹果关闭iOS13.5.5Beta1验证越狱再遭沉重打击

苹果关闭　　宏观政策和债券市场的变化波及到房地产行业。

尽管本次升温有政策刺激下的恐慌因素，验证越狱但由于传统旺季金九银十即将到来，因此今年市场的第二波行情仍然被认为有可能出现A股现价24.93元人民币涨停，再遭沉重打成交53.6亿元人民币，涉及2.23亿股。

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而中国恒大则报跌6.94%，再遭沉重打报5.36港元。8月31日，苹果关闭据外媒报道，万科企业港股现价上升3.16%，报20.55港元。最初投资人看中的是我们的团队，验证越狱而不是所谓的风口。

而在后期的布局中，再遭沉重打会侧重于写字楼，以白领为主。每个店至少有10名员工来完成制作并售出一杯茶的服务，苹果关闭流程被分拆到足够细，细到有人专做铲冰块的动作，而有人则负责折叠稳定杯子的纸托。在黄海看来，验证越狱消费领域同互联网领域区别很大，验证越狱互联网领域的风口是有流量窗口的，而在消费领域窗口概念相对弱化，品牌或店面的成长，都需要时间，更需要比拼管理、产品和长期竞争的内功。由此，再遭沉重打喜茶以茶为主的定位，反而成了特色。

茶叶的货量，从最初简单的少量买卖关系，达到了2015年月均11吨，到了 2016年，月均20吨。首先消费者在长时间排队后会将产品预期提到很高，而过高的期望往往带来失望。

而刷爆社交网络的排队盛况，也带来了饥饿营销和有关工作效率的质疑。只有因味茶与喜茶的目标消费群体在同一区间，虽然因味茶的经营理念和布局都颇有想法，但其产品与喜茶相比市场吸引力较弱，或许缺了接地气的一面。他们的上游茶叶供应商遍布印度、台湾、河南、广西等地，并在不断新增。走到上海人民广场来福士商场，你就会看到那里最近多了一道特殊的风景：上百人在来福士大厅被蛇形通道分成6条，等候少则半小时，多则6小时，就是为了购买一家茶饮店的饮品。

创业公司在获得融资后往往会快速进行扩张，但喜茶从2016年初到现在，店面只扩张至五十多间，并且对每一个新店的开设都十分谨慎。面对上海首店的火爆，他颇为冷静，认为正因它是首店才会如此火爆，并十分明确地告诉零售老板内参(微信ID:lslb168)：我们的目标不是开这种排队好几个小时的店，而是希望消费者可以比较快比较方便地随处买到产品。尽管外界不少声音在讲茶饮是消费升级的风口，聂云宸却从不会提及风口这个概念，对他而言，茶饮是一个实打实客观存在的需求，不需要风口把它吹起来，也不是只要抓住机会就可以成功，关键还是消费者喜欢，他的初心未变。为了压低茶入口的苦涩感提高回香，聂云宸最终选了台湾南投的几款茶进行拼配，并通过烘焙进行工艺改良，压低了入口的涩味。

对此，聂云宸反问道。这与聂云宸的做法不谋而合。

比起星巴克，聂云宸最初创业的理念，反而更接近他所崇拜的乔布斯的苹果公司。其背后的逻辑，从喜茶便可见一斑。

如今喜茶最受欢迎的产品是芝士茶系列和金凤茶王。在此之前，他一直在创业。市场处于早期阶段，还很巨大，聂云宸也开始加速跑马圈地，毕竟他想做的，是引领茶饮的潮流，乃至颠覆行业。在这样现状下，一个品牌最大的问题是，一旦火起来就会有很多模仿者参与竞争。这是自聂云宸投入十几万后，喜茶的第一笔外来资金，除此之外，几年间喜茶没有依靠任何外来资金和借贷，仅靠自身的盈利能力发展至今。希望主动把排队时间大大降低。

至于在长期竞争中谁能脱颖而出，比的则是内功，包括产品、精细化管理、运营等长期的东西。排队其实是聂云宸非常讨厌出现的情况，所谓网红店或排队神店把稀松平常的事情变成了一种朝拜，消费者的辛苦显然不是他的目标。

相较而言，从2012年开始，星巴克在中国的 圈地运动加速， 2013年-2015年间新添了1100多家门店，这让中国茶行业更为尴尬。门店的快速扩张和高水平的营业额，喜茶的前景很被看好。

坚持一切以产品和顾客为转移的喜茶，从2014年开在中山小榄的店开始，将店面扩大到100多平米。峰瑞资本副总裁黄海向零售老板内参透露，茶饮店是线下多个业态当中商业模式比较赚钱的一个。

排队数小时的情况也引发了一些质疑。聂云宸把关键问题归结为自有产品的缺失，因此做自己的产品成了他下一步的明确计划。尽管喜茶风头正盛，但聂云宸的危机感和担忧并非多余。抹茶食品品牌关茶在去年8月已获300万元天使投资，而在近日又完成了千万级人民币 Pre A 轮融资，资方峰瑞资本和李康林在这一轮都进行了跟投。

循着单纯的思路，他不断找来鲜奶和茶叶进行调配，直到找到最合适的原料坚持一切以产品和顾客为转移的喜茶，从2014年开在中山小榄的店开始，将店面扩大到100多平米。

而在后期的布局中，会侧重于写字楼，以白领为主。但聂云宸始终不愿意如此去标榜自己，他从未想过要去对标星巴克，毕竟在他看来，跟基础扎实的星巴克对比，喜茶的基础还差太多。

扩大后的喜茶店，装修风格清新而别致，加之在珠三角已经扩张至三十多家店面，且一直是排队的代名词，在公开报道中，喜茶成了对标星巴克的茶饮连锁品牌。消费领域真的不是风口，它应该是踏踏实实一步一步走的东西。

他想要达到的状态是，喜茶作为很日常化的东西，把茶带给年轻人。投资人谈及茶行业时，同样不愿提及风口。聂云宸透露了一组数据，现在喜茶在全国50多家门店中，生意一般的月营业额达100万元以上，生意最好的可以做到200多万。市场处于早期阶段，还很巨大，聂云宸也开始加速跑马圈地，毕竟他想做的，是引领茶饮的潮流，乃至颠覆行业。

走到上海人民广场来福士商场，你就会看到那里最近多了一道特殊的风景：上百人在来福士大厅被蛇形通道分成6条，等候少则半小时，多则6小时，就是为了购买一家茶饮店的饮品。创业公司在获得融资后往往会快速进行扩张，但喜茶从2016年初到现在，店面只扩张至五十多间，并且对每一个新店的开设都十分谨慎。

茶饮的年轻化并不等于廉价化或低档化。他对零售老板内参(微信ID:lslb168)坦言，要么是产品，要么是门店，要么是管理，当找不到方向去做到更好时，会很有挫败感。

茶叶的货量，从最初简单的少量买卖关系，达到了2015年月均11吨，到了 2016年，月均20吨。喜茶雏形：不懂茶的90后开的小档口 2012年创办喜茶，聂云宸只有21岁，很难想象这是一个90后会想到去做的事情，毕竟茶的生意看起来传统又复杂。