除了不舍得，就是舍不得！这十个细节太戳！

如果大家都去追逐利润，舍得个细国计民生、能源安全就很难得到保障。

他说，舍节太戳他会去电厂查一查，看看原始单据，和领导协商后再做决定。1月3日上午，舍得个细来自山西长治市新和煤炭销售公司（下称新和公司)孙经理投诉称：舍得个细他们给位于郑州农业路经一路口河南煤炭储配交易中心有限公司（下称储配中心）供煤1.2万余吨，其中有3100多吨硫超标被拒收。

其中3100多吨因硫份超标未符合合同约定，舍节太戳但之前已经协商过了。新和公司孙经理说，舍得个细因为他们公司并不大，舍得个细是一个供销公司，煤都是买煤矿上的，现在下欠64万元合格煤款不给，而3100吨煤也无着落，现在我们是没有煤，没有钱，导致公司员工数月没有发工资，春节临近，他们只好求助媒体。他们来要这被拒收的3100吨煤时，舍节太戳发现煤没有了，要煤款时，储配中心魏经理称：按贯例，拒收煤就是拒付款，煤已经用过了。如果协商不成，舍得个细最后只能走法律程序了。所以，舍节太戳用煤方应按合同规定，把这3100吨煤款付给供煤方。

同时，舍得个细其余合格的8000多吨煤，舍得个细也一直不予结算，已经半年多了，近日对方提出，只有我方无条件放弃3100吨煤，才给结算其余8000吨电煤，对此，我们坚决不能接受。新和公司孙经理同事蔡女士回应称：舍节太戳之前有过协商，舍节太戳他们要求我们放弃3100吨硫超标煤后，把剩余的8000多吨合格煤给我们结算，当时形成过一个协议，我们现在就想要回我们被拒收的3100吨煤和余款。煤矿陆续复产动力煤价持续下行煤炭库存可以说是煤炭市场的晴雨表、舍得个细煤价走势的风向标

这些做法得到了上级企业中煤矿建的大力支持，舍节太戳领导曾表态出了什么事，集团公司替化春扛。2015年，舍得个细他们承揽了港珠澳大桥拱北隧道和广深港客运专线深港衔接段冻结工程，这个工程是全国最大的市政冻结工程。经过不懈努力，舍节太戳该企业占到全国市政冻结的70%份额。在他的主持下，舍得个细2016年安徽省认定企业技术中心和安徽省特殊凿井工程技术研究中心得到重新认证。

真让我们年轻人汗颜为了发展市政、公路、建筑转型产业，首要是人才，为了鼓励广大职工考取注册建造师，曹化春为了身体力行，做出表率，毅然加入了考证大军。煤矿冻结不行了，要向市政冻结转变。

另一条路子是从钻井法延伸出来中型钻机施工业务，他们紧赶国家基础设施大发展的潮流，在沿海、长江流域公路、铁路大桥桩基工程大显身手。2016年10月31日，曹化春参加了中国建筑业协会在北京隆重召的成立30周年暨建筑业改革发展经验交流会，并领取了全国建筑业先进工作者获奖证书。转型发展赢得了最广泛的支持，企业改革实现了平稳过度。特凿公司是集团内率先研究PPP项目的，中煤矿建集团主要领导非常认可曹化春这样勇于尝试、开拓的精神。

像他这样被降职、免职、调离领导岗位的共有8位，占原中层领导干部的近三分之一。86人次通过八大员考试，持证技术工人也大幅增加。妻子曾劝他别凑热了，说他已经年过半百，白天工作、出差有众多事务缠身，晚上看书，怕他吃不消。他参与了国家十三五科研攻关项目、安徽省科技厅2017年立项等近10个科研项目，申报了14项专利。

两年来，在他的带动下，该单位通过市政等转型方向的注册建造师一级、二级分别增加10人次、34人次，分别增长36%和34%，总数达125人次。两年来，项目优选、合作接洽、商务谈判、编标投标、项目实施等各项工作密集开展，对PPP项目的产业政策、运作模式、商务洽谈等方面进行了有益探索。

不能等靠要，不再幻想煤炭，一定要脱煤发展一位普通职工道出心声。广大职工在观念上主动求新求变，在行动上积极融入结构调整工作。

2016年1-10月，市政冻结工程完成产值增长58.6%，新承揽工程增长52.7%。为了拓展新产业，专门成立了市政工程公司、基础工程公司和若干直属项目公司、直属项目部。原4家单位八部一室核减为三部一室，机关管理人员由定编前的262人降至150人。1～10月份累计跟踪近30个投资项目，其中7个项目通过资格预审，6个项目实施投标，承揽3个项目，投资额约3亿元。不能漫天撒网，瞄准转型的具体方向曹化春曾经告诫过市场开发人员，要从熟悉的地域做起、从熟悉的行业做起。市政冻结和桩基工程只是他们转型较为突出的两项，他们还涉足了市政道路、公路、房建、钢结构、土建等专业。

为了适应转型需要，从2016年春节前，曹化春就开始了对企业的治理结构和管控模式进行大刀阔斧的改革。特凿凿井，特殊在施工工法，具有冻结法和钻井法施工的企业，全国仅此一家。

曹化春认为创新是企业的发展核心，而技术创新也必将是企业转型发展的核心任务之一。8名领导干部被断崖式免职平时遇到一些不顺，天天说不干了、不干了，真的不让你干了，心中却有千般滋味，一位不再担任领导干部的人吐露心声。

实行半年跟踪考核、效能问责，对完不成任务的及时处理。据该单位材料显示，4家单位班子职数从7人降为5人，26位班子成员集体解聘后重新聘任16人，提拔11人，解聘8人不再担任领导职务。

一系列出真招、见实效的改革措施，使企业风气为之一变。几天后，财务报表清晰地报出了经营成绩：2016年1-10月份完成产值4.55亿元，并仅有6个煤矿项目运转，累计完成产值3918万元，占施工总产值不足8%。一个分公司由于经营业绩不好，上半年就被解散，其领导被免职分流。笔者试图探寻曹化春如何做到的，又遇到了什么样的坎。

煤炭产业从曾经的100%，到2012年的90%，到2014年的80%，到今天的8%，转型发展成效显著。转变班子考核方式，确立了以利润为核心、结算收入为参考、超额利润部分奖励的综合量化考核新模式。

虽然申报材料标题是《成功实现企业转型发展的施工企业家》，但这都是2015年的成绩，2016年转型还没见到数据，并不能算真正的成功，曹化春回忆说，当时的心情没底。深度优化治理结构，组织框架扁平化、人员机构精简化，强化纵向管理。

夜里一两点钟，曹总办公室经常亮着灯公司的门岗告诉笔者。功夫不负有心人，曹化春在2015年真的通过了一级市政建造师的考试。

几年前，曹化春看到了PPP项目的巨大市场，投资施工作为公司保持可持续发展的重要地位要受到重视，在一次会议上，他对其他班子成员说到。年底搞不成一个PPP投资项目我就不干了听到曹总这样决绝的表态，我们压力更大了，责任更重了，今年刚成立得PPP事业部一位市场开发人员说。这让我们年轻人汗颜，一位80后工程师感慨到，自己今年也要报名考试。中煤特凿公司企业成立近60年，一直是全国煤炭特殊法施工领域的第一名。

2013年以来，当全国大多数煤炭建设企业面临生存危机和发展压力的时候，曹化春带领的中煤特凿公司却成功走出了一条转型发展的路子。2016年1-10月，中型钻机完成桩基工程完成产值增长65.6%，新承揽工程增长52.7%

年底搞不成一个PPP投资项目我就不干了听到曹总这样决绝的表态，我们压力更大了，责任更重了，今年刚成立得PPP事业部一位市场开发人员说。不能漫天撒网，瞄准转型的具体方向曹化春曾经告诫过市场开发人员，要从熟悉的地域做起、从熟悉的行业做起。

几天后，财务报表清晰地报出了经营成绩：2016年1-10月份完成产值4.55亿元，并仅有6个煤矿项目运转，累计完成产值3918万元，占施工总产值不足8%。在他的主持下，2016年安徽省认定企业技术中心和安徽省特殊凿井工程技术研究中心得到重新认证。