玻璃：以价换量 跌势开启

对于这种火热景象，玻璃秦皇岛海运煤炭交易市场的负责人认为，玻璃在煤炭交易市场化程度不断提高的今天，越来越的企业认识到建立良好的沟通渠道，是企业快速发展的重要因素。

换量此外,十二五末全国喷吹煤需求约1.2亿吨,年复合增速为13.3%,公司作为国内无烟喷吹的领军企业,占据较好的资源及区位优势,将充分受益喷吹煤市场的扩容。跌势内生增长有限,销售结构趋稳。

开启此外,1季度公司向集团原煤采购价环比提高10元/吨,间接反映其对综合售价走势的信心。玻璃跨过一道坎,终将海阔天空。从产量上看,平舒矿、换量景福矿扩产和整合矿释放是未来几年增量的来源,其中平舒矿处于扩产阶段,核定产能由之前的120万吨增至300万吨,未来还计划扩至500万吨,而景福矿将由60万吨增至90万吨,而国阳天泰整合矿预计今年难有产量释放,大部分贡献将集中在2014年。跌势首次给予增持评级。开启报告摘要:无烟喷吹龙头受益市场扩容。

玻璃公司产品70%以上供应电力企业,这部分需求较去年保持稳定,而喷吹煤需求略有压力,年初煤价保持平稳,其中洗块煤含税价为1100元/吨,洗粉煤约为1000元/吨左右, 洗末煤(Q5500)含税在500元/吨以上。换量十二五末,集团原煤产能目标达到1.3亿吨,是上市公司现有产能的近3倍,资产注入的空间广阔,旗下部分煤矿条件日益成熟,但目前仍受制于信达股权问题难有实质性进展,改善内生增长不足的困境。在炼焦煤价格持续上扬的情况下，跌势焦油渣型煤替代焦煤炼焦，每吨可降低配煤成本500～700元，且稳定了焦炭质量，收到了显著的社会和经济效益。

焦油渣看着不起眼，开启但把它变成炼焦用煤可就大变样了。国内大多数焦化厂都把废渣运往煤场堆放，玻璃有的甚至低价卖出，易造成二次污染。湖北平煤武钢联合焦化公司从油渣堆里榨出了油水，换量大大节约了原料成本开支并申请了国家专利，新成果日前还向其他钢厂进行了技术转让。该公司将焦油渣配制成型煤炼焦，跌势去年共回炉 8100吨废渣，按配置成型煤后的价格计算，硬是从焦油渣里榨出1300多万元效益。

该装置用蒸汽将储槽内废渣加热并使其融化成流体，经螺旋输送机进入双轴搅拌机，犁式卸料机同时从皮带机上卸入储煤槽的配合煤，经双轴搅拌机充分搅拌混匀后，进入成型机挤压制成型煤，与配合煤一起进入焦炉炼焦。今年前两个月，该公司回炉焦油渣1500多吨，实现了废物的循环再利用和能源的转换，以前的老大难如今变成了香饽饽。

该公司开发出利用焦油渣做黏结剂生产型煤炼焦的专有技术后，与武汉一家科技公司合作，又研制出焦油渣型煤炼焦装置。据了解，焦化工艺生产过程中产生的焦油渣是一种黏稠状的固体废渣国内大多数焦化厂都把废渣运往煤场堆放，有的甚至低价卖出，易造成二次污染。据了解，焦化工艺生产过程中产生的焦油渣是一种黏稠状的固体废渣。

该公司开发出利用焦油渣做黏结剂生产型煤炼焦的专有技术后，与武汉一家科技公司合作，又研制出焦油渣型煤炼焦装置。湖北平煤武钢联合焦化公司从油渣堆里榨出了油水，大大节约了原料成本开支并申请了国家专利，新成果日前还向其他钢厂进行了技术转让。该公司将焦油渣配制成型煤炼焦，去年共回炉 8100吨废渣，按配置成型煤后的价格计算，硬是从焦油渣里榨出1300多万元效益。焦油渣看着不起眼，但把它变成炼焦用煤可就大变样了。

在炼焦煤价格持续上扬的情况下，焦油渣型煤替代焦煤炼焦，每吨可降低配煤成本500～700元，且稳定了焦炭质量，收到了显著的社会和经济效益。该装置用蒸汽将储槽内废渣加热并使其融化成流体，经螺旋输送机进入双轴搅拌机，犁式卸料机同时从皮带机上卸入储煤槽的配合煤，经双轴搅拌机充分搅拌混匀后，进入成型机挤压制成型煤，与配合煤一起进入焦炉炼焦。

今年前两个月，该公司回炉焦油渣1500多吨，实现了废物的循环再利用和能源的转换，以前的老大难如今变成了香饽饽近日召开的长沙市煤炭安全生产会议透露，长沙则将以并小上大、产能置换、有序建设为原则，以县（市）为单位实施大公司、大集团战略，整合区域生产能力，采取并购、转让、联合、控股的形式，将全市29家煤矿组建成5个煤矿集团公司，形成规模化，集约化、实现产、供、销、运一体化。

去年生产原煤350万吨，去年百万吨死亡率为近30年来最低。煤矿集团分布情况为浏阳3家，宁乡2家。按照国务院对煤炭生产总量控制、产能稳定、提升水平的要求，湖南省将组建180家煤矿集团公司 ，煤矿年生产能力低于6万吨的煤矿将依法关闭，新组建的煤矿集团公司每年的煤矿生产能力必须达到30万吨。为了提高安全生产水平，优化结构。湖南长沙将在明年10月底前，将现有29家煤矿兼并重组为5家煤矿集团公司。经过持续多年的大力整治，长沙已由7年前的56家煤矿减少到了现在的29家，封闭炸毁不予利用的井筒94处

湖南长沙将在明年10月底前，将现有29家煤矿兼并重组为5家煤矿集团公司。近日召开的长沙市煤炭安全生产会议透露，长沙则将以并小上大、产能置换、有序建设为原则，以县（市）为单位实施大公司、大集团战略，整合区域生产能力，采取并购、转让、联合、控股的形式，将全市29家煤矿组建成5个煤矿集团公司，形成规模化，集约化、实现产、供、销、运一体化。

为了提高安全生产水平，优化结构。煤矿集团分布情况为浏阳3家，宁乡2家。

去年生产原煤350万吨，去年百万吨死亡率为近30年来最低。按照国务院对煤炭生产总量控制、产能稳定、提升水平的要求，湖南省将组建180家煤矿集团公司 ，煤矿年生产能力低于6万吨的煤矿将依法关闭，新组建的煤矿集团公司每年的煤矿生产能力必须达到30万吨。

经过持续多年的大力整治，长沙已由7年前的56家煤矿减少到了现在的29家，封闭炸毁不予利用的井筒94处在非煤产业方面，新矿山能机械成为全国惟一的矿山设备再制造基地。突破当前偏重生产经营的传统发展模式，加快上市融资、兼并重组步伐，在资本运营上实现新突破。在金融租赁领域，凭借国泰租赁公司20亿元注册资金、47亿元企业资产规模，累计投放资金达到70亿元，居国内融资租赁第3位。

枣矿煤化工、电力等产业发展态势良好。突破囿于国内发展的地域局限，大胆走出国门，在海外资源开发上实现新突破。

截至去年12月31日，山东能源集团固定资产总额达到1673亿元，较重组时的1296亿元增加了377亿元，平均1天就增加1.3亿多元的国有资产。超越文化聚沙为石企业的整合重组，难点在于文化的融合，成功的关键也在于文化的融合。

山东能源集团董事长、总经理卜昌森介绍，2011年该集团实现销售收入1560亿元，增幅32.5%。淄矿新华医疗加大产品研发和产业并购力度，配股融资方案已报国家证监会待批。

山东能源集团相关负责人介绍说。作为山东省近几年来国企改革创新发展的大手笔之一，山东能源集团在成立286天之后，即实现了煤炭年产量突破1亿吨，成为该省首家、全国7家亿吨级煤炭企业之一。2011年，煤炭产业在实现安全生产年的前提下，产量首次突破1亿吨大关。山东能源集团在吸收6家权属企业文化的精华文化基础上, 在新的历史高度上进行融合、提炼和升华，最终形成了山东能源超越文化。

五大战略集聚活力山东能源集团成立后，实施大能源、大资源、大合作、大运营、大协同五大战略，从完善战略规划、管控体系、企业文化三个关键点入手，推进业务整合，促进深度融合。该集团还积极探索煤炭销售、物资采购、资金协调、对外资源开拓方面的整合再造。

山东能源集团组建以来，得益于企业整合重组的顺利推进，各项发展战略顺利深入展开。目前，已形成西到青藏高原，东到渤海之滨，北起塞外边陲，南至海南宝岛的矿业开发大格局。

今年1月1日，临矿会宝岭铁矿投入联合试运转，远期将形成年产铁矿石1000万吨的大型铁矿。在2011年的中国企业500强排行榜中，山东能源集团居第75位，在全国煤炭企业中排第6位，在中国企业效益200佳排行榜中居第41位。