华电构皮滩电厂日发电3896万千瓦时 完美收官

安謀作為半導體產業最上游，华电构皮把持大量的關鍵技術，华电构皮各大廠為了取得下一世代產業契機，紛紛向它拋出橄欖枝，如果能夠成功併購，對IC設計業者來說，有助於大幅降低半導體設計成本。

10月4日，滩电厂日林來福假借要帶周志昌到鄉下避風頭的名義，將他帶到彰化縣二林鎮萬興農場附近的台糖蔗園內，將周志昌槍殺後棄屍。然而，发电真正的歹徒並不是林來福，而是有人假冒他的名義犯案。

万千瓦时完美而此時警方還以為犯案者就是林來福呢。8月6日，收官一名黑道份子張上榮因為向林來福的手下周志昌借槍不還，兩人發生爭執，當天相約台北市北投區清江國小附近談判。等一下，华电构皮我沒有綁架於勇明啊。周志昌見這名跟隨數年的大哥如今已經無法控制殺人的慾望，滩电厂日心裡感到十分害怕。警方本來就已在全台各地撒下重兵追捕林來福，发电怎麼想到他竟然還能犯下如此重大的綁架案？ 本來一直處於跑路狀態的林來福，发电感受到警方追緝的腳步越來越緊，後來才從道上收到風聲，得知是因為他犯下了綁架於勇明勒贖一億元案子的關係。

主要是因為當時林來福在台中市某間歌廳包了一檔秀，万千瓦时完美自己印了一大疊票，硬塞給這名檳榔攤老闆，要其出錢認購。顯然林來福的「偵辦速度」比警方來得有效率得多，收官他找了幾個道上消息靈通的「包打聽」詢問，收官對方見他手上那隻子彈不長眼的手槍，很快地就幫他查清楚事情的來龍去脈。小房間就像臨時法庭，华电构皮裡面除了主管還有人資代表。

要是未來失敗了，滩电厂日結論又繞回上面，請準備搭乘下一班淘汰列車。工作簽證只不過是一張必須努力工作的契約，发电在等待綠卡漫長的歲月裡，那張薄得不能再薄的紙絕對不能破。換言之，万千瓦时完美即使死心塌地做個快樂的工程師，是否真能長久快樂很可能也由不了你。法律對裁員有限制，收官既然不需要這個職位，六個月之內就不能補同一職缺，不過這方面要做手腳並不難。

要是被逼成功了，非常好，公司並沒有損失。每一位工程師終其一生都在不被淘汰的夾縫中求生存。

第二種是用來對付資深工程師的，那就是不給案件，讓你無趣自行離職。革職的人沒有資遣費，犯了大錯或連續考績不佳就可能構成理由。矽谷人在歡欣鼓舞找到夢想中的好工作又買了新房子後，立即面對的就是維持市場價值，不能失去工作，而那是一個漫長的承諾與壓力。如果回絕，你已經提供了將來被革職的理由，因為你安於現狀不敢追求挑戰。

前文提過，哪天老闆好心主動要幫你升等加薪，務必考慮清楚，因為很可能是陷阱。命運，未必在自己手裡。裁員的定義是不再需要這個職位，除去的是職位，和人無關。我問過的每一位來自台灣的工程師，沒有人認為自己是人生勝利組，這不是謙虛，而是深切了解矽谷的職場生態。

淘汰是矽谷的一部分 淘汰是矽谷生態的一部分，如果拿的是工作簽證，一旦失去工作，六十天之內必須找到願意贊助的新雇主，否則做一半的美國夢將立即消逝。二○一九年一位工作壓力過大，考績又連續不佳，擔心被革職的中國工程師在臉書總部跳樓自殺，據說當時他持工作簽證已經六年了，一旦失去工作，在美國的一切就可能結束。

如果接受，天下沒有白升的官，隨之而來就是排山倒海超越能力的新期望。沒有價值的時候，你就成為會計簿上一筆可以節省的開銷，一天都不多留。

「漫長的歲月」要看你來自哪裡，如果是印度，我知道有人等了十年。如果給得少，那也順便暗示了你就只值這價錢。自己摸摸鼻子滾了對公司最安全，一來他不能告你，二來公司一毛錢都不用付。臉書的待遇在矽谷是出了名高，以台灣的標準，他應該是百分之百的人生勝利組。帶著前科找新工作很困難，就算有人願意雇，也沒有討價的餘地。失去工作失去的不只是收入，最糟的是失去健保。

文：鱸魚 矽谷人不是人生勝利組 矽谷的無所不包容單指文化，沒人有興趣包容你的市場價值，跟不上的就淘汰。矽谷文化大方犒賞，也大膽淘汰。

主管雇人時不在乎你的身分，考評時同樣也不在乎——哪怕你下個月就可能等到綠卡。第一種是革職，一般俗稱被fire掉。

一個資深工程師被裁了，公司可以補個低一職等的工作，或換個職稱再找新人。第二天就被叫到小房間，要你留下筆電和識別證，在合約上簽字，用遣散費收買你控告公司的權利。

每一個成功之後，緊接而來的就是面對淘汰。世人的目光卻只談生，不談死，都想強迫故事圓滿結束，所以才出現了人生勝利組這美麗的名詞。主管開頭第一句話就是：「今天這房間裡有六十％的人將失去工作，叫到名字的可以回座繼續工作。飯可以省著吃，錢可以省著用，但總不忍看著家人不能生病。

面對立即的生存壓力，那張紙我還沒聽過有人不簽的。大部分矽谷故事很少提到後半段，大家都在故事最高潮就急著拔掉插頭，但矽谷每一個成功都只是下一個挑戰的開始。

」這份宣告反映了矽谷從不浪費時間客套的冷酷。印象最深刻的一次，部門六十幾個人統統放下手邊工作，被叫到大型會議室集合。

矽谷式裁員 過去十年我經歷過三次千人以上的大裁員，碰上不景氣，家家統統大清倉，市場上很快就A咖履歷滿天飛，大家比便宜又大碗。有價值的時候，公司拚命砸錢留住你，多少都願意付

在市場隱含長期現金流量的預期這個有說服力的證據下，這個看法是有問題的。固定價格的收購提案很罕見，但過去它們都會給市場一個強力而正向的訊號。文：麥可．莫布新（Michael J. Mauboussin）、阿爾福雷德・拉波帕特（Alfred Rappaport） 四個常見動機 我們現在來檢視公司提到買回股票的四個主要理由。另一方面，公開市場買進所傳達的管理階層信念訊號最弱，尤其是當買進的目的只是要抵銷股票紅利造成的股權稀釋的時候。

雖然股權激勵制度在薪資激勵計畫中占據主導地位，但是經理人有時會試圖為了贏得短期盈餘的賽局，放棄在長期創造價值。從這個範圍的底價開始，公司會將完成這個計畫所需的累計股份數量相加。

如果一家公司宣布買回庫藏股，但之後發現內部有吸引力的投資機會，那麼不執行買回庫藏股計畫是合理的。股東可能會選擇賣掉股票，也可能不會賣掉。

公開市場買回股票是到目前為止最常使用的方法，這是公司跟其他投資人一樣，只在公開市場買回自家股票。所有在結算價以下的股東都可以用結算價來賣出股票。