突出从严从实推动整改落实

诺瓦克表示，突出推动2018年第一季度末减产协议结束后，根据平衡市场的需要，欧佩克与非欧佩克产油国有可能继续延长原油减产协议。

东南亚管道公司、从严从实中亚管道公司、从严从实俄罗斯公司严格执行投资、管理费用和人工成本三大控制，强化过程管理，精心组织工程建设，综合增效取得明显效果。今年年初以来，整改面对原油价格小幅回调带来的成本反弹压力，整改海外油气业务狠抓提质增效各项工作措施的落实，通过实施优化投资、合同复议、减员增效、扩销推价等30项综合举措，拓展开源空间，深挖降本潜力，累计实现增效4.23亿美元。

阿姆河公司充分利用国内天然气需求快速增长的有利时机，落实通过加强生产管理、优化措施作业等举措，生产大幅超计划运行。以阿布扎比陆上油田开发项目签约并实现交接为代表，突出推动海外新项目开发取得重大突破，合资合作稳妥有序推进。海外各地区公司和项目公司以效益为中心，从严从实油气主营业务业绩持续向好。哈萨克斯坦公司有效组织生产，整改优选新井部署和措施安排，努力提升油田注水开发水平，工作进度大幅提前。尼罗河公司以保双正、落实破瓶颈、增储上产为目标，持续开展提质增效工作，超额完成半年利润目标。

中东公司坚持开源节流两手抓，突出推动加快提油节奏，强化现金流管理, 提油周期同比缩短10%，实现提油收入14亿美元。通过强化社会安全和HSE管理体系建设，从严从实海外生产经营保持安全平稳运行。徐文荣指出，整改要深刻认识公司制改制的重大意义，将思想统一到中央精神上来。

近年来，落实集团公司大力推动业务重组，压缩法人实体，尤其通过中油工程、中油资本等重组上市，完成了大多数子企业的改制。集团公司党组副书记、突出推动副总经理徐文荣出席会议并讲话，突出推动强调要深刻领会中央精神，确保按时、全面、规范、高质量完成任务，以公司制改制成果迎接党的十九大胜利召开。明确总部相关部门的协调推进责任，从严从实分工负责、齐抓共管。五是强化过程督查督导，整改及时协调解决改制重点难点问题。

各企业要抓住公司制改制契机，一是用好用足国家政策，积极主动作为记者从中石油集团获悉，8月9日至10日，中石油管道有限责任公司2017年中工作会议在京召开。

上述成绩的取得，促进了管道业务的经营业绩稳步提升，上半年实现利润219.9亿元，同比提高8%。对于下半年工作，覃伟中表示，将着力抓好深化改革，确保取得预期成效，积极有序推进智能化管道建设，促进管道业务发展升级。中石油集团副总经理覃伟中表示，未来10年我国油气长输管道将迎来新的建设高峰期，要推动管道业务稳健发展，助推集团油气业务链价值最大化和上下游业务整体协调发展。工程技术、采购和项目管理三大共享服务中心成功搭建。

覃伟中表示，天然气管道输送在能源行业发展中扮演着重要角色，未来10年我国油气长输管道将迎来新的建设高峰期。上半年，中石油管道系统的内部法人重组和资产整合取得积极进展，管理体制调整初见成效。一批重点工程相继投产、按计划推进或启动建设。依托中俄东线，试点建设智能化管道，推动管道技术与管理升级。

面对新形势、新挑战，当下及未来要围绕建立油气长输管道本质安全运行的长效机制、积极有序打造面向未来的智能化管道和管网、发挥一体化优势提高成品油管道输量和效益等问题，破解矛盾，应对挑战，实现稳健发展对于下半年工作，覃伟中表示，将着力抓好深化改革，确保取得预期成效，积极有序推进智能化管道建设，促进管道业务发展升级。

依托中俄东线，试点建设智能化管道，推动管道技术与管理升级。工程技术、采购和项目管理三大共享服务中心成功搭建。

中石油集团副总经理覃伟中表示，未来10年我国油气长输管道将迎来新的建设高峰期，要推动管道业务稳健发展，助推集团油气业务链价值最大化和上下游业务整体协调发展。上半年，中石油管道系统的内部法人重组和资产整合取得积极进展，管理体制调整初见成效。覃伟中表示，天然气管道输送在能源行业发展中扮演着重要角色，未来10年我国油气长输管道将迎来新的建设高峰期。面对新形势、新挑战，当下及未来要围绕建立油气长输管道本质安全运行的长效机制、积极有序打造面向未来的智能化管道和管网、发挥一体化优势提高成品油管道输量和效益等问题，破解矛盾，应对挑战，实现稳健发展。一批重点工程相继投产、按计划推进或启动建设。上述成绩的取得，促进了管道业务的经营业绩稳步提升，上半年实现利润219.9亿元，同比提高8%。

记者从中石油集团获悉，8月9日至10日，中石油管道有限责任公司2017年中工作会议在京召开目前，公司已在吉建立80多个加油站。

中亚能源公司总经理姚高民介绍说，项目启动后，在运输、服务等行业，公司间接带动了2000多人的就业。在吉尔吉斯斯坦楚河州卡拉巴德市东方工业园矗立着一座现代化的石油炼化工厂中大中国石油公司(中大石油)。

姚高民说，公司自今年正式投产以来每月纳税300万至350万美元，预计全年实现纳税3500万至4000万美元。作为一家中国公司，中大石油的有序经营加深了当地社会对中国人的了解。

姚高民总结公司的成功经验时说。唯有打造强者，公司才能在当地生存、发展和壮大。通过公司这些年的发展和亲身经历，姚高民发现，吉尔吉斯斯坦人欢迎中国投资，希望引进中国技术，愿意学习汉语、了解中国文化，无论政府官员还是普通民众，对一带一路倡议都非常欢迎，并且抱有很大希望。后来，公司选送了不少吉方员工到中国参加培训，现在他们可以担任许多生产环节的主要职位。

正午的骄阳炙烤着中大石油厂区350公顷的土地。互利共赢是中大石油在吉国生产经营的立足之本。

戴上安全帽，记者在工作人员的陪同下走进一栋厂房。姚高民说，西北大学在公司开设了汉语学习班，公司许多吉方员工利用业余时间学习汉语，不少人还积极申请到中国学习。

此外，公司还加速推进本土化，聘用当地员工担任领导岗位，健全培训机制。为练好内功，中大石油除了遵纪守法、做好产品和降低成本，还通过构建完整产业链和销售网络赢得市场。

在这个几乎没有重工业的中亚国家，中大石油深度融入当地发展进程，以实干书写着一带一路合作共赢的生动故事。在这里工作收入很稳定，我非常满意。他说，中大石油是中国在吉最大的投资项目，它保障了吉成品油供应，为当地人提供就业机会，在吉国经济中具有重要地位。预计到2019年，公司将纳税6000万美元以上，位列吉国企业纳税前三甲。

此刻她正一边检测样品油，一边接受记者的采访。同年，中亚能源公司在吉投资约5亿美元建设中大石油炼油项目，2013年底项目基本建成，成功试运行后于今年初正式投产。

楚河州热伊尔区区长诺果耶夫莫尔多别科维奇说：中大石油在税收、社会福利方面对吉尔吉斯斯坦作出了巨大贡献，是外国投资者的典范。中大石油还通过与西北大学共同实施千人培训计划，为企业定向培养了各类技能型和管理型人才。

2010年，陕煤集团在吉尔吉斯斯坦投资成立中亚能源公司。他说，随着公司产业链逐步完善，预计三年后公司将实现本地员工就业超5000人。