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2018年紐約洋基隊的投手桑尼・葛雷(Sonny Gray)在自家球場比賽時,推动也先清理了投手板上的塵土,推动因為他認為如果不把投手板上的塵土清乾淨,可能會讓自己滑倒,所以要好好整理來確保安全。
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同時,健康臺灣嘉義大學「花生之王」邱義源教授的研究也發現:「受真菌或細菌污染的花生不會發芽。目前利用MS001設備的綠豆芽已經在許多超市銷售,有序其中包括臺灣的家樂福。多項研究證實白藜蘆醇具有包括抗衰老、发展抗癌、抗炎、抗肥胖、抗氧化、心臟保護及降低血糖等多種健康效益,並具有延長生命的潛力。在短短五天內,推动花生芽的重量便能增長至原重的3.5倍,這一突破性技術不但節省了成本和能源,還能迅速增加產量。
相對于傳統種植方法受細菌和真菌影響而導致產量不足,USC的技術展現出高效率和可靠性。本文章內容由「 美通社」提供。
台北2023年11月29日 /美通社/ -- Ubiquity Sprouting Corporation(USC)今日宣佈,在臺灣啟用了日產量達1,000公斤的花生芽培養設施。與一般花生相比,白藜蘆醇含量高出100倍,而脂肪含量減少了10倍。USC採用獨家技術在室內進行種植,僅需極少量的能源即可促進花生芽生長,全程只需要水份栽培,無需添加任何化學藥劑。公司創辦人賴弘基表示「我們基本上將自己在全球種菜,但是不排除與合作夥伴合資或是設備出售以及技術授權」。
USC表示,這會是全球首家也是唯一一家大規模、有機,且在無化學藥劑使用下種植花生芽的公司。USC已經開發出四種蔬菜和水果的種植設備,包括豆芽(MS001)、花生芽(PS101)、葉菜(LV201)和藤本蔬菜及水果(VV301)。過去,USC在中國大陸和臺灣地區銷售了綠豆芽種植設備,五天長到16公分,已為客戶安裝了25條生產線,日產量高達37,500公斤。USC將在臺灣推出目前市場上少見的綠豆/黑豆/黃豆一日芽,這些一日芽不僅新鮮、富含營養,而且無任何化學物質殘留。
欲了解更多信息,歡迎至USC官網 www.ubisprout.com 進一步查詢。借由實施我們的種植技術與設備,我們可以有友善種植的糧食,為我們的地球公民提供更好的食物
這座公園在視野上巧妙地模糊了球場與其邊界,達到各自獨立,卻又彼此感染的視覺效果(見下圖)。園區的使用項目包含30層樓的豪華住宅、四星級酒店、A級商辦大樓、餐廳與零售商店等。
其獨特之處在於球場的右外野側,規劃了佔地1.1公頃的公園。回顧美國棒球的發展,最早由地方俱樂部認養城市中的空地作為主要比賽場地的慣例,給予了美國棒球相當程度的「屬地主義」文化。建築學者保羅・戈德伯格(Paul Goldberger, 2019)認為: 棒球場即是起源於社區,並且從城市街道的格局中發展出奇特的形式,與周遭環境密不可分。球團之所以選址在郊區,是為了開發以球場為中心的大型商業娛樂區,名為Battery Atlanta。與城市廣場、街道、公園和廣場一樣,棒球場也是組成美國公共空間的重要元素。不同於先前多位在都會區、貼合城市道路紋理而建的球場。
負責設計Battery Atlanta的公司在園區介紹中寫道: (園區的)主要目標是設計出促進活力的公共空間,透過獨特的創意、功能性、舒適性和靈活性,在整個開發項目中營造出地方感,從而為遊客創造出一種比之前的球場更親切、更有趣的環境。亞特蘭大勇士隊的新主場 勇士隊現在的主場「太陽信託球場」(Truist Park)位於亞特蘭大都會區近郊,於2017年正式啟用。
綜觀棒球運動在美國的歷史發展,Goldberger(2019)認為,棒球場在美國的城市空間中,扮演著獨特而重要的角色: 棒球場始終是一種特殊的場所,通常由私人建造,歸私人所有,但與大多數由政府建造的場所相比,它能給人們帶來更強烈的歸屬感:這個位於城市中心的花園,這塊「土地」(rus in urbe),即使在法律上是私人的,但在精神上卻是公共的。聖路易紅雀隊在市中心蓋了一座棒球村? 勇士隊這種類似在玩《模擬城市》的開發方式,並非只有球場位在郊區的球隊才辦得到。
社會學者George Ritzer和Todd Stillman(2001)認為,自21世紀初,許多球隊開始強調觀眾在球場的休閒體驗,並運用各種手段增加球場的魅力以增加商業利潤。從城市到郊區,再回到城市 棒球運動在美國的發展,通常被認為與19世紀正經歷工業化和都市化的社會之間有緊密的關聯(Briley, 1992)。
甚或在設計中加入該球場所在州的標誌性元素。冷戰時代的球場選址出現郊區化的現象,不再以城市街道的格局興建球場。然而,二次世界大戰後,在冷戰脈絡下,遠離都市的社會氛圍(註2),也影響了彼時棒球場的設計思維。Goldberger將棒球場定位為「雖是私人擁有,卻在精神上公共」,更重要的是,它帶給人們強烈的歸屬感。
4.情緒勞動(emotional labor):要求員工透過表達社交期望的情感來營造積極的消費體驗。經歷了迪士尼化的球場越來越傾向迎合企業利益和更富裕的球迷。
首先,布萊曼將迪士尼樂園的經營策略歸納為四個元素: 1.主題化(theming):利用主題創建身臨其境的環境,吸引和娛樂消費者。寫到此處,似乎可以稍微體會棒球場之於美國公共空間的重要性。
像是舉辦各種娛樂活動,或是模仿歷史上經典的球場外觀,企圖召回人們對過去的懷念。但,私有的公共空間真的存在嗎? 隨著棒球文化在美國的不斷演進,球場與周遭環境,乃至人們的關係也隨之改變。
文:西港金孫 日前我國棒球國師「臺南Josh」完成了美國職棒大聯盟(MLB)共30座球場的巡禮之旅。各俱樂部會承租城市內的公園或空地,並改造為「主場」也成為常態。2.消費去差異化(dedifferentiation of consumption):模糊購物、娛樂和餐飲等不同消費場合之間的界限。球場提供的設施、服務和價格使勞工階級球迷的參與度降低。
主場在位於市中心的聖路易紅雀隊,也自2009年開始興建名為Ballpark Village的多目標使用開發計畫,開發計畫至今已完成三分之二,預計最終開發面積約11公頃。其中最廣為人知的,似乎和米老鼠有關。
除了在地理位置上遠離城市外,球場形式也轉而開始追求與藍天或天然草地隔絕的室內球場,「巨蛋」形式的棒球場,即是這個時代的產物。Photo Credit: Captain-tucker - Own work @Wiki CC BY SA 3.0 然而,更令筆者好奇的是,這些球場之間是否存在某些共通的設計模式?拜美國的棒球文化盛行所賜,該國的社會科學界已經對相關議題做出許多討論。
該娛樂區同時具備餐廳、零售、娛樂、旅宿、辦公和公寓等多元使用目的。當人們認同、喜愛一個球隊時,球場也從單純的空間(space),轉變為依賴與認同感附著的地方(place)。
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