泰国教育部基础教育委员会中文师资培训项目开班

通过内部市场化经营，泰国教育逐步形成每个生产者都是经营者、泰国教育每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出的经营理念，推动全面预算管理、全员绩效管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管理等管理手段的有机结合，实现企业经营机制更加科学高效，发展活力明显增强，综合绩效明显改善，市场竞争力明显提升。

部基础教整个5月份来看,地产行业基本面继续受益于政策面的宽松,地产量价均有回升,库存去化时间也有所缩短。育委上游:煤炭价格短期企稳。

中文师资煤炭价格企稳,钢铁盈利下滑。培训项目中游方面,铁矿石价格重新回升以及钢价的不断下跌促使钢企盈利显著恶化,开工热情也小幅下降,而全国各期水泥价格亿持平及下跌为主,主要受到降雨及农忙季节的影响;上游煤炭价格环比上周持平,随着下游电厂补库存的开始,加上大幅下跌之后与进口煤成本差缩窄,短期内煤炭价格有望维持稳定。地产行业销量环比仍在继续上升,政策面(二手房限制进一步放开、开班货币政策维持宽松格局)以及基本面(量价均有回升、开班库存去化时间缩短)同时改善,地产基本面继续向好。泰国教育乘联会数据显示5月份零售数据不佳超出预期,同时带动厂家批发情况也显著走弱,车市整体陷入低迷;4月家电产量增长显著,主要受到下游地产好转带动。部基础教铁矿石价格重拾升势,对中游钢铁行业形成不利影响,有色金属及原油等大宗商品持续下跌,有色金属库存以回落为主,而运价指数则涨跌互现。

育委而车市5月份仍然低迷,零售数据不佳带动批发商进货意愿降低。中文师资上周环渤海动力煤价格环比止跌,维持在414元/吨,2015年初至今动力煤价格跌幅已经接近20%,炼焦煤市场上山西古交2号焦煤车板含税价保持700元/吨。福建省省委书记尤权、培训项目省长苏树林，培训项目三峡集团董事长卢纯、总经理王琳出席签字仪式，省委常委、常务副省长张志南，省委常委、秘书长叶双瑜也出席了签字仪式。

开班他表示对双方合作的前景充满信心水质经过处理基本达标，泰国教育节约大量治污药品。山东微山湖矿业集团有限公司泗河煤矿采取多种有力措施，部基础教大力开展双增双节活动，部基础教取得明显成效，去年至今，吨煤材料成本下降102.94元，吨煤电费成本下降17.38元，吨煤完全成本下降148.84元，掘进进尺增加992米，原煤发热量得到提高。采煤生产班次由原来的早、育委中班生产改为早、育委夜班生产，中班检修，制定了井下排水节能时间表和掘进风机开停规定，制定了井下皮带运转时间表，严格控制皮带空载。

对食堂进行改革，让职工每天都能够吃上新鲜、放心、可口的饭菜。职能科室绩效考核采取基层测评、领导点评、考评小组考评的方式考核，全年考核总分作为科室年终评先树优的重要参考。

加强对各场所设施日常排查，发现跑、冒、滴、漏及时自行维修、更换、疏通，保障了各设施正常使用并节约了大量维修费用。矿井通过严格二级考核，1-5月份吨煤材料费用较去年下降22.96元，总计减少135.6万元。同时，矿自行对污水处理站过滤箱再进行全面清理，污水过滤更加畅通，各项指标均达到排放标准。保证煤炭发热量，向质量要效益。

地面工广路灯全部更换成节能灯，职工宿舍全部安装了电表，有效控制了用电浪费。泗河煤矿针对地质条件复杂、开采困难、煤层薄、淋水大、断层多、战线长、运输环节多等问题，把安全工作放在首位，时刻把安全当作大事来抓，深刻吸取省内外煤矿发生的事故教训，认真细致排查治理隐患，超前防范，未雨绸缪，达到抓安全增效益、防事故降成本的目的。把回收的物料分类管理，生产单位领取小型配件时，先领旧的，能领旧的不领新的。针对所有考核单位分别制定了安全指标和绩效指标。

把改善职工生产生活条件当作大事来抓，加强对澡塘、洗衣机房的管理，让下井职工每天都能够穿上干净舒适的工作服，让升井的最后一名职工也能洗上干净水。针对严峻的煤炭市场形势，该矿做出采场调整，把三采区作为生产采区，1600左翼采区为准备采区，5600采区作为开拓大接续准备采区，解决了人员不足、战线长和设备占用多的问题，调整后，人员得到合理配置，原煤产量得到提高，通过提高掘进单进水平，缓解了接续紧张的问题。

只有提高煤质，以质量保价格才能争得市场。严格材料计划审批，各生产工区每月所报材料计划，从使用单位主要负责人、分管领导到矿长层层审批，能用旧的不进新的。

用钢板和废旧的溜槽为材料，自行设计加工柱鞋，成本下降一倍，增加了支护强度，节省了购买费用。管理干部绩效主要从领导班子建设、精神文明建设、计划生育、干部廉洁自律和信访稳定等五项指标进行考核。让职工在舒心的环境下安心工作和生活，稳定了职工队伍，提高了职工工作的积极性。产量进尺均完成生产计划，工程质量合格率由80%提高到90%以上。研发皮带切割机，把换下的废旧皮带通过皮带切割机加工处理，用加工的皮带条取代钢筋锚网梯进行掘进巷道的支护，把废旧的宽皮带去掉毛边，全部用到掘进顺槽的皮带机运输，节约了支护成本。二线工区绩效主要考核指标是机电事故、设备完好率、工作任务、三违发生率、劳动纪律管理。

强化现场管理，向安全要效益。三是加强设备的日常维护管理，提高设备的维修质量，减少设备的返修率，待修设备专家会诊，严格把关，能小修的，绝不大修，能内修的绝不外修，实行维修质量跟踪负责制，设备能用旧的不进新的，节约了大量开支。

科学合理调整生产布局，有效利用用电低谷，用电峰时段安排矿井停产检修，较好的控制了峰谷段电量，降低用电成本。设立招待所给来矿探亲的职工家属居住。

三是全员抓煤质，把煤质与工资挂钩，设立全员煤质奖，组织二、三线工区、科室干部和非生产人员通过到井上皮带捡矸。各掘进迎头实行分装分运，早夜班全部掘煤巷，中班集中卧底出矸石运入矸石仓。

普通员工进行安全绩效和生产绩效考核。增强大局意识，向稳定要效益。把加强干部职工政治思想教育当作企业健康发展的重要抓手，通过每周组织全员普学《弟子规》、《道德经》、《论语》、中国传统文化和企业管理专家视频讲座活动，教育引导广大干部职工树立正确的人生观。紧紧围绕安全管理、生产任务、材料消耗、电费、煤质、回采率等各项指标，制定并严格实施责任目标及绩效考核办法，把考核指标层层分解，落实到班组，具体到个人。

采煤面过断层时矸石在中班提前放炮清干净。为此，矿制定严格的煤质考核办法，拿出具体有效的措施：一是源头控制，回采工作面不割底、不割顶，发现矸石、夹矸全部人工拣出清入老塘。

二是对井上皮带进行改造，人工选矸。自行设计加工风门，把井下木质风门全部更换成结实耐用、外形美观、开关轻便的铁风门，减少了漏风，节约了木材，保障了通风、运输和行人安全。

扎实推进二级考核，向管理要效益。通过采取一系列措施，原煤发热量大幅提高，赢得了客户信誉，促进了煤炭销售。

优化开拓布局，向技术要效益。设立废旧物料回收室，鼓励职工从井下或井上回收废旧物料零配件，兑换洗发水、肥皂、矿泉水等生活用品，有效控制了小型物料的丢失、浪费，增强职工节约意识。采煤工区绩效主要考核指标是产量、材料费、吨煤工资、维修费、煤质、资源回收率、工程质量。开展矿长与职工谈心活动，公布矿长手机号码，让每一名职工随时都可以直接与矿长谈心对话，虚心听取职工对矿工作管理上的意见和建议。

加强地面节约用水管理，对全矿洗手间冲厕箱进行维修维护，既保证了洗手间内卫生清洁，又减少了用水量。对井下污水从源头控制，对采区水仓进行了技术改造。

在宿舍区开设了职工超市、理发店，为职工生活提供方便，解决了职工的后顾之忧。工资与考核指标挂钩，成本大幅降低，管理潜力得到挖掘，工作得到规范，效益明显提升。

对职工宿舍重新清理分配给符合条件的双职工，让职工不再到周边村庄租房。开展技术革新、向节约要效益。