谎报警情 义龙新区一男子被拘留５日

【第一工程机械网 独家报道】11月7-8日，谎报中国工程机械工业协会第四届二次会员代表大会暨第11届工程机械发展高层论坛在古都西安召开，谎报本届会员代表大会主题是分析面临形势、提振行业信心、促进转型升级，高层论坛的议题是增信心、调结构、攻高端、促出口。

第五，情义龙铲土运输机械产品国际竞争力进一步加强，出口市场所占销售比重进一步扩大。从铲土运输机械产品结构看，新区出口产品所占的销售比重日益提高，平地机出口比重最高达到60%左右。

上一轮寒冬发生在2008年，男被不到一年的时间，国家出台4万亿投资及装备制造业振兴规划，全行业产品销售收入和主要产品销量迅速止跌回升。第六，拘留５铲土运输机械产品关键零部件产业发展潜力巨大。铲土运输机械主要产品自2011年3月达到峰值之后，谎报18个月来一路下行，宣告行业彻底告别高速增长时代，行业面临着前所未有的困境。但是，情义龙要在中速时代屹立不倒，机会似乎更青睐选机会、重细节的人，决策思维的变化是决胜的关键因素。2012年是国家实施十二五规划、新区推进转型升级的关键一年，也是坚持稳中求进、全力保增长形势最为严峻的一年。

第三，男被行业企业自主研发能力、创新能力、生存能力将进一步加强，装载机产业将从规模化向精细化转变。(作者：拘留５中国工程机械工业协会铲土运输机械分会秘书长 尚海波)本文为第一工程机械网独家稿件，如若转载请注明出处，违者必究。而徐工集团是中国工程机械行业首家百亿元大集团，谎报2003年营业收入超过154亿元。

情义龙三一集团的这场诉讼让人联想起7年前的一幕。三一集团作出了正确的选择，新区成为美国宪法的守护者。三一集团打了两次战争，男被第一次大获成功，第二次前途未卜。美国政府以涉嫌国家安全为由，拘留５中止三一集团关联公司美国Rals公司位 于 俄 勒 冈 州ButterCreek风电项目，拘留５四天后，也即10月1日，Rals公司向美国哥伦比亚特区法院递交诉状，将美国总统奥巴马和美国外国在美投资审查委员会(CFIUS)列为共同被告。

2006年6月9日，三一重工声称，拟以高出凯雷30%的价格，收购销售额比自身高出3倍的徐工集团。在国内，他们拥有对政府的强大影响力，而在国外，则必须举起共识武器与对手博弈，不管这个对手如何强大。

美国的安全审核可谓步步为营，从1975年阿拉伯石油禁运后，美国时任总统福特成立了外国投资委员会（简称CFIUS）。三一集团历史不长，进入国际的时间也不多，在诸如现金流等问题上存疑。此外，委员会还将征询其他政府机构 （如能源署、中央情报局）的意见。向文波希望借助炮轰凯雷收购徐工的机会，应对国企改制和国资转让，建立起一套全新的、完备的、可操作的规则体系，并以质疑的方式。

如今，美国以子之矛攻子之盾，同样以安全为由狙击了三一集团关联公司在美国的风电项目，不知三一集团作何感想？事实上，国家安全是个敏感领域，也是个大筐，什么都可以往里装。当中国企业遭遇不公平待遇时，不是一味忍让拱手失去利益，就是以不入流的行贿等方式私下疏通，结果必然是形象败坏，路越走越窄，并且越来越不符合国际主流的共同价值。对于一些影响国家安全的资产转移，应有相关机构进行调查，并借鉴国外经验，搞听证制度。三一集团副总经理、Rals公司首席执行官吴佳梁在新闻发布会上表示，当我们万般无奈对奥巴马总统命令提起诉讼的时候，我们确定，通过司法的途径能够还我们公平正义，能够洗脱我们的冤屈，能够恢复我们的荣誉，以挽回我们的损失，最根本的原因是我们对美国的法制有充分的信心……这是日渐国际化的中国企业必须具备的态度，应该拥有的胸襟。

其执行总裁向文波言辞激烈，抨击徐工收购案规则不透明、出价不公道、涉嫌做假账导致 国有资产贱卖。中国企业想要整体回击成功，树立形象，需建立共同主流价值观，需要有实力的、值得尊重的政府作为支撑，需要一个个案件累积。

中国的大型企业都在谋求国际化转型，品牌、技术与管理等是国际化的理由，是突出国内竞争重围的重要手段。但无论如何，三一集团的此次回击，值得尊重。

外国投资委员会通过财政部的国际投资办公室，对该并购活动展开调查，并向总统提出建议，由总统决定是否禁止该并购行为。当时提出的方案包括：规范国资出让程序，建立对称的信息。2005年10月25日，徐工集团与凯雷投资集团签署协议：凯雷投资集团以3.75亿美元收购徐工机械85%的股权。上升到国家层面，两国的安全比拼，拼的是实力、是技术、是维护安全与捍卫市场边界之间的执行力然而面对本报记者的专访，作为混凝土机械行业领军企业的掌门人，詹纯新谈论最多的是20年来他是怎样把一个国有科研院所改造成一家大型跨国公司的故事。当时中央提出‘企业是我国科研开发投入的主体，这句话让我深受刺激，我们是科研院所，结果看到投入主体是企业，这坚定了我走产业化路子的决心。

一些员工议论说，改造成企业，那可不和其他企业平起平坐，你说话谁还会听啊？1994年，中联重科遭遇挫折，第一代输送泵虽然产品销售很好，但由于产品不尽完善，故障较多，返修率很高，用户意见大。中是国字头的概念，联有产学研联合的意思。

他说：当时我们总结时认为，研究院创办的这些‘创收企业之所以没能长久生存，还是在于科研成果和市场脱节，研发人员只管画出来，工厂只管做出来，是不是符合市场需求，就没有人管了。但是他想得最多不是把研究院做大做强，而是如何把研究院尽快改造成一家企业。

这是詹纯新作为一名企业家的起点。研究院终于被注销 然而，改革绝非一蹴而就。

计划经济时期，长沙建机院是技术归口单位，国内工程机械标准制定、产品研究、技术图纸等都由该所提供，别的企业要销售产品，必须来这里来盖章。在科研院所的体制改革过程中，不能一方面少了一个计划经济体制下传统的国有科研院所，另一方面多了一个传统的国有企业。在中联重科，他无疑是所有员工的精神领袖。这是詹纯新对自己的第一个评价。

回想起但是办企业的初衷时，詹纯新如是说。在这期间，长沙建机院下属的5个研究所都纷纷成立了公司。

而在业内，戴着金丝眼镜的他，被很多人尊敬地称为詹纯新博士。詹纯新对自己的第二个评价是，给自己制定了目标和愿景。

很快詹纯新担任了长沙建机院院长，成了研究院的一把手。第二年7月边生产出第一代自主知识产权的混凝土输送泵，颇受市场欢迎，公司当年创产值500万元，实现利税230万元。

一句话让我深受刺激20年前的9月28日，在位于长沙桐梓坡路的建设部下属长沙建筑机械研究院(简称长沙建机院)一块水泥坪上，中联重科在一片热闹和喧哗声中，挂牌成立。有多少人还幻想着过去的辉煌，希望他们能够重新出现。中联重科成立大会上，詹纯新讲了一句话：今天这个公司是研究院的，将来研究院是公司的。这对于当年只有300万左右事业和科研经费的整个研究院来说，可不是一笔小收入啊。

在产品销售很好，大笔赚钱的时候，詹纯新却做出一个所有人都想不到的决定：停产。他站在意大利的讲坛上，向中意两国总理和数十名商界精英发表演讲。

在这个时候如果不顾市场和用户的感受及时改进产品，继续生产有问题产品的话，会卖到哪里砸到哪里，产品最终会被市场淘汰，企业也会被淘汰。在接连亏损几个月后，技术人员总结教训成功推出第二代产品，年底实现了1100万元的净利润1100万元。

在完成将一家纯粹靠行政拨款和国家科研经费生存的研究院所转为市场主体之后，中联重科并没有停止改革的步伐。詹纯新说：应用性的科研院所只有和市场紧密结合才能真正释放活力。