华西医院院长石应康荣获全国教育系统抗震救灾先进医务工作者

华西医院院获全国教育二是煤层气（煤矿瓦斯）等伴生资源。

外媒惊呼全球煤炭市场迎来中国时刻，长石应康荣中国煤炭或将步铁矿石、石油、大豆等的后尘，开始依赖国际市场。并将税率从原先的40%下调到30%，系统抗震救新税只针对铁矿和煤矿，系统抗震救而不是之前提议的大多数能源矿产项目，这意味着矿业资源租赁税只覆盖在澳的320家公司，远低于此前资源超级利润税框架下的2500家。

如果继续保持前4个月对中国煤炭出口的数量趋势，灾先进医务今年印尼就将超越澳大利亚成为中国煤炭进口的第一大来源地。当前我国政府应将主要精力放在为我国开展跨国经营的企业创造良好的国际、工作国内经营环境上。华西医院院获全国教育澳洲矿商投资当地的兴趣又开始盎然起来。根据矿业资源租赁税，长石应康荣主要矿商面临的总的有效税率将约为45%，低于资源超级利润税下的57%。自然资源供给不足、系统抗震救制造业能耗高的中国经济将何去何从？出路就是，系统抗震救在加快节能减排的同时，从资源结构、产地结构等方面进行必要的资源战略调整，加快新资源、替代能源的开发利用，逐步减少对传统资源、传统产地的依赖。

邢厚媛还进一步称，灾先进医务从我国政府层面来说，应当密切关注澳洲新税政，但不必过度反应。工作中国煤炭可以自给自足中国在2009年首度成为全球煤炭净进口国。慈林山矿董事长田重阳这样总结慈林山的整合之路：华西医院院获全国教育加入了大集团，实现了大跨越，得到了大发展，走进了新时代。

2009年，长石应康荣是让山西人特别在意的一年，因为别无选择的煤炭资源整合。资产评估怎样科学合理？资源价款能否及时到位？股权比例怎样合理分配？煤老板、系统抗震救地方以及当地老百姓等各方利益怎样兼顾？带着这些绕不过的问题，系统抗震救记者走进了潞安集团。新整合的上庄煤矿以前是一个民营煤矿，灾先进医务安全管理基础薄弱，灾先进医务潞安集团接管后及时修订了安全监管和安全目标责任制，开展了以查现场、查行为、查制度为主的三查活动，对查出的每条隐患严格落实到整改的人员、地点、时间、措施、复查人，做到事事有落实、件件有整改。工作整合后年生产能力提高到90万吨。

以矿带矿得到了基层矿井的一片叫好声，后来又创造性地发展出 以队带队以专业带专业的新模式。目前，两笔共计约6.3亿元的价款已基本支付到位。

从潞安集团漳村矿与和顺县原凤台一缘煤业的整合时间表里，也许能看出些许端倪。原来只是为了挣钱，现在跟着潞安，是在做一份事业。潞安集团党委书记王安民深有感触。融资租赁的方式让资金像泉水一样流动了起来，也像种下了一粒种子，有一天它会长大，加倍的收获。

在新组建的煤炭主体企业中，均配齐了六长及生产、通风、机电、安全等各专业的工程技术人员和特种作业人员。王德金视煤矿如孩子，之所以对潞安一见倾心，正是看到潞安在资金、技术、人才等方面的巨大优势。整合之智资源整合的快与慢，好与劣，无不显示出智慧。整合之幸整合之忧，莫过于眼前利益、局部利益与全局利益、长远利益的博弈未能尽如人意。

初步排定资金128.7亿元，现已投入14.03亿元，其余正有序投入、梯次推进。日前，2009年全省工业企业30强评选揭晓，在国际金融危机影响最重的2009年，潞安集团交上的是这样一份令人欣喜的答卷：主营业务收入由上年的352亿元增加到498亿元，排名由第六位跃升至第三位。

在当前整合矿井手续批办尚不完全符合融资条件，以及合作股东不容易跟进投资的情况下，资金问题就成了整合速度的瓶颈。潞安集团把加强联系沟通、积极争取当地政府支持作为资源整合的关键环节来抓。

整合之幸，则在于整合各方实现了共同发展、利益共享。2011年，所有整合矿井将全面实现综采综掘化。另一方面，又防范了大规模基建投资带来的巨大潜在经营风险。就从目前整合的34座开采主体矿看，水、火、瓦斯等安全威胁较大。——到2015年，潞安集团将通过续建、新建和对34个整合矿井进行现代化改造，保障煤炭产量的适度增长，保持适当的煤炭生产规模，使煤炭产量达到1.6亿吨。通过积极友好的沟通协调，整合各方有效解决了兼并重组整合中的资源价款、资产评估、股权比例、经营管理权限、地方权益以及当地群众利益等重大问题，扫清了资源整合中的最大障碍，使整合得以顺利推进。

整合以后进一步形成了跨地区、跨区域、跨所有制的发展格局，整合煤矿和地方政府、合作伙伴、当地百姓形成了责任共同体和利益共同体。届时，潞安集团的资产总额和销售收入都将达到2000亿元，实现利润200亿元。

年底将达到90万吨的年生产能力。这其中，财务公司的设备融资租赁方案可谓突破资金瓶颈的又一神来之笔。

司马煤业公司在左权先后整合形成了佳瑞、五里堠、阜生三座煤矿。感受、见证、感动，变成实实在在的行动。

这是山西之幸，也是山西人民之幸。当我们为这一串串炫目的数字惊叹时，我们更有理由相信：潞安的明天更辉煌、更美好。作为煤矿主，王德金、沙国华和老张都得到了一个满意的结果。与王德金相比，原忻峪煤矿业主老张对潞安更是感激不尽。

他深知走好资源整合之路，对企业来说，既是政治觉悟的检验，也是战略眼光的检验。新上项目和扩建改造需要的6亿元资金，任润厚专门组织了几次现场办公，拍着胸脯对他说：有什么困难尽管说，我有100个亿供你们用，怕什么。

12月15日，正式接管，对井下设备进行完善，开始重大隐患整改。同时，潞安集团还严格实行了高压线管理，主体矿井和整合矿井的安全责任一视同仁。

2009年，是令全世界记忆深刻的一年，因为突如其来的国际金融危机。抓好安全生产是基础，借煤炭资源整合建立本质安全型矿井，提高煤炭产业的整体素质，发展新型煤化工，打造世界500强的国际化新潞安才是任润厚的目标。

潞安集团能拿下整合推进速度第一的桂冠，绝非偶然。其中，有7个矿井是收购的，有26座矿井是控股经营的，还有一座是参股的，混合所有制煤矿占到了78.1%。同时，他们抽调80多名政策水平高、业务能力强、工作作风硬的同志组成工作组，进驻相关市县开展兼并重组整合工作。快复工，稳复产，不符合程序和标准的坚决不能复工复产，坚决杜绝带患带病复工复产。

面对这种被整合矿参差不齐的安全状况，潞安集团把整合矿井的安全工作纳入集团大安全管理体系，将整合煤矿看作各个大矿（整合主体）的一部分。选择被整合，又心有不甘。

这场盛宴远不如外界想象的那么好吃。对于整合矿井的安全，潞安上下不敢有丝毫马虎。

显然，这一仗潞安集团打得很漂亮。这份时间表给人的感觉就一个字：快。